課程名稱(chēng)外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理暨外銷(xiāo)人員的考評(píng)與激勵(lì)主辦單(編輯修改稿)
2024-11-03 09:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勵(lì) 三 、 保障機(jī)制 四 、 補(bǔ)償機(jī)制 五 、 增量機(jī)制 六 、 換匯成本與成本激勵(lì) 七 、 銷(xiāo)售遞增與增量激勵(lì) 八 、 市場(chǎng)拓展與客戶(hù)激勵(lì) 九 、 創(chuàng)新 、 創(chuàng)意與意見(jiàn)激勵(lì) 十 、 如何激勵(lì)問(wèn)題解決者 十一 、 薪酬與績(jī)效評(píng)估 第四講 外銷(xiāo)員的角色定位和外銷(xiāo)主管的角色定位 一 、 外銷(xiāo)員與外銷(xiāo)主管的關(guān)系及定位 二 、 外銷(xiāo)主管的責(zé)任與義務(wù) 三 、 外銷(xiāo)員的權(quán)利 、 權(quán)力和責(zé)任劃分 四 、 外銷(xiāo)員不是外銷(xiāo)主管的 “ 兵 ” 五 、 職能整合與職能互補(bǔ) 六 、 外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)與心態(tài) 七 、 團(tuán)隊(duì)與成員忠誠(chéng)度探討 八 、 外銷(xiāo)員與團(tuán)隊(duì)心態(tài) 第五講 高效管理與外銷(xiāo)流程管理 一 、 外貿(mào)業(yè)務(wù)的透明度解析 二 、 外貿(mào)管理的流程化特點(diǎn) 三 、 跟單是外貿(mào)管理的核心與關(guān)鍵 四 、 外貿(mào)業(yè)務(wù)的權(quán)力和決策中心在哪里 ？ 五 、 流程化管理的四個(gè)關(guān)鍵階段 六 、 流程管理的核心點(diǎn)確認(rèn) 七、戰(zhàn)略、整合、集成和協(xié)調(diào) 第六講 培養(yǎng)企業(yè)的外銷(xiāo)精英并留住精英 一 、 激發(fā)你的團(tuán)隊(duì) 思維 動(dòng)力 引導(dǎo) 梯度與差距 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體系 財(cái)務(wù)權(quán)利分享與財(cái)務(wù)費(fèi)用的出處 二 、 為你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造理想的環(huán)境 硬環(huán)境 獎(jiǎng)勵(lì)明確化與激勵(lì)公開(kāi)化 競(jìng)爭(zhēng)表面化與信息透明化 一六八培訓(xùn)網(wǎng) () Tel: 8675586154193 Fax: 8675586154195 EMail: 主講老師： 制度與紅線 空杯心態(tài)與老板心態(tài) 文化與歷史傳承 回報(bào)在你的手上
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