靜宜資訊菁英,成功！(編輯修改稿)
2024-11-03 08:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 23 資訊菁英需具備的基本能力 Professionalism Negotiation Foreign Languages Physiognomy Beautiful Characters Daily Economic News PowerPoint 製作整理：國立臺中教育大學(xué)暨朝陽科技大學(xué)講座教授 邱英雄博士。 2020/11/4 「靜宜資訊菁英，成功！」 by 邱英雄博士 24 靜宜資訊菁英上班叢林法則 ? Time Management ? 成功守則 ﹝ 順序不能錯 ﹞ ： 工作、專長、興趣、生活 。 ? A Little Bit More Than Expectation ? Raise Head and Stick Out Chest ? Doing Things quickly and Efficiently ? Always Learning ? Happy Helping and Communicating ? 報(bào)告長官：我在這裡！ ???遵守工作倫理 PowerPoint 製作整理：國立臺中教育大學(xué)暨朝陽科技大學(xué)講座教授 邱英雄博士。 2020/11/4 「靜宜資訊菁英，成功！」 by 邱英雄博士 25 「兩技之長」走天下 ? 「一招半式闖江湖的時(shí)代已經(jīng)過去了！」 (中國信託人資處副總經(jīng)理黃淑芬 ) ? 雙專業(yè)助你「撈過界」：培養(yǎng)跨領(lǐng)域?qū)I(yè)，是工作者在職場上左右逢源的重要法門。 (Career就業(yè)情報(bào)李翠卿 ) ? 科技專業(yè)與「事」有關(guān)，重點(diǎn)在於「深度」，但管理專業(yè)則與「人」有關(guān)，重點(diǎn)在「廣度」，擁有跨界專業(yè)，視野會比較開闊，「能夠 『 腳踏兩條船 』 的機(jī)會也比較多?！?(臺灣新世紀(jì)人才培訓(xùn)協(xié)會理事長張博堯 ) 資料來源：李翠卿：「兩技之長」走天下， Career就業(yè)情報(bào) 347期， 。 PowerPoint 製作整理：國立臺中教育大學(xué)暨朝陽科技大學(xué)講座教授 邱英雄博士。 2020/11/4 「靜宜資訊菁英，成功！」 by 邱英雄博士 26 隨時(shí)變動 資料來源：孫秀德、曠文琪、林育嫻：「總編輯觀點(diǎn) 》 歐德寧如何培養(yǎng)跨界思考力：自主改變 才能確保站在頂端」，商業(yè)周刊 1037 期， ，頁 140144。PowerPoint 製作整理：國立臺中教育大學(xué)暨朝陽科技大學(xué)講座教授 邱英雄博士。 當(dāng)成功時(shí)要做一些改變，如果慢了，就會陷入困難。 ~ 英特爾 (Intel)執(zhí)行長保羅 ˙歐德寧 (Paul S. Otellini) 2020/11/4 「靜宜資訊菁英，成功！」 by 邱英雄博士 27 人格特質(zhì)與正向思考有關(guān) ? 人生有三隻打開成功大門的金鑰匙，如果您缺乏 家世 、 高學(xué)歷 這兩把金鑰匙， 態(tài)度 就是你可以擁有的第三隻金鑰匙，你務(wù)必要以正向思考產(chǎn)生的正確態(tài)度與能量，作為打造成功的敲門磚。 ? 思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定行動，行動決定結(jié)果。 資料來源：中鋼董事長 江耀宗：「迎向似平非平的世界」。 PowerPoint 製作整理：國立臺中教育大學(xué)暨朝陽科技大學(xué)講座教授 邱英雄博士。 2020/11/4 「靜宜資訊菁英，成功！」 by 邱英雄博士 28 往前坐、先舉手、積極參與 ?如何才能在辦公室中，讓老闆看到自己的工作表現(xiàn)，看到自己「自慢」 (指最有把握、最自豪 ) 的能力呢？ 這個問題肯定是大多數(shù)工作者最困擾的事，覺得自己埋沒在蕓蕓眾生之中，覺得老闆看不到自己的努力、看不到自己的表現(xiàn)。 ?先自問自己：開會的時(shí)候，你是否盡量往後坐？還有，會議中請大家發(fā)表意見時(shí)，你老是選擇沉默、低頭不語，就算被點(diǎn)到名發(fā)言，也是簡單應(yīng)付、不知所云？ 果如是，一定沒有人看得到你的表現(xiàn)，就算擁有「自慢」的能力，也不易被發(fā)現(xiàn)，老闆看不見你是應(yīng)該的！ ?答案就是：「往前坐、先舉手、積極參與」！ 往前坐，代表你以公司的中流砥柱自居，不論你現(xiàn)在是否重要，你願意用積極參與的態(tài)度，進(jìn)入公司所有的情境。也暗示如果有必要，你隨時(shí)可以挺身而出，為公司效力。至於先舉手發(fā)言，更是自己能力展現(xiàn)的舞臺，隨時(shí)把自己準(zhǔn)備好、武裝好，只要有機(jī)會，爭取發(fā)言，讓老闆、同事見識自己的能力與想法。進(jìn)一步來看，積極參與只是態(tài)度的修正，「往前坐、先舉手」還有另外的意義，那就是訓(xùn)練自己落落大方的行為舉止。往前坐就是要讓自己習(xí)慣被看見，練習(xí)被看見；舉手發(fā)言則是主動尋求被看見。而這些都是長期訓(xùn)練出來的。 ?如果不想被埋沒，就請你往前坐、先舉手，展現(xiàn)落落大方的氣概！ 資料來源：何飛鵬：「往前坐、先舉手、積極參與」，商業(yè)周刊 1050 期， ，頁 16。 PowerPoint 製作整理： 國立臺中教育大學(xué)暨 朝陽科技大學(xué)講座教授 邱英雄博士。 2020/11/4 「靜宜資訊菁英，成功！」 by 邱英雄博士 29 挨上司罵，無論對錯都不要辯解 資料來源： 『 吳氏日文 』 創(chuàng)辦人吳其哲：「吉田教授的最後一堂課 」，網(wǎng)路流傳。 PowerPoint 製作整理：國立臺中教育大學(xué)暨朝陽科技大學(xué)講座教授 邱英雄博士。 ?無論對錯，都不要辯解。儘管立正站好，低頭，越低越好，不斷點(diǎn)頭，大聲說：「是的，謝謝指正」，「是的，對不起，下次不再重犯」，「是的，非常抱歉，今後改進(jìn)。 … 」 ?如果真的不是自己的錯，怒氣中的上司也聽不進(jìn)任何辯解，到最後，事情也會轉(zhuǎn)變成「 態(tài)度不佳 」的錯，這樣只會加深事態(tài)的嚴(yán)重性。怒氣中的上司，聽得進(jìn)去幾句辯解？而如果真的不是各位的錯，辯解的結(jié)果，證明是上司的錯，如此， 公然讓上司漏氣 ，對各位也沒有多大好處。 ?明明不是你的錯，卻還能立正站好，彎腰低頭，不斷地道歉，大聲感謝指正等等。了解內(nèi)情的同事看在眼裡，必然會佩服各位的胸襟。事後， 等上司怒氣消了，或適當(dāng)時(shí)機(jī)再找機(jī)會跟上司說明：「其實(shí)上一次 … 」， 上司了解之後，內(nèi)心必然會想：「罵錯了，還能如此虛心受教。這是老鳥的業(yè)務(wù)人員才作得到，又沒有讓我公然漏氣，跟我辯駁。等於欠你一次情，好小子！」，職業(yè)生涯很長，上班族的路更長， 上司自然會找機(jī)會設(shè)法補(bǔ)償你的 ，你不用擔(dān)心被誤會，努力工作，時(shí)間將會證明一切的。 ?萬一真的是由於自己的判斷錯誤，還強(qiáng)詞奪理，日後將很辛苦，將需要作許多的事情，才能補(bǔ)得回來。 2020/11/4 「靜宜資訊菁英，成功！」 by 邱英雄博士 30 不解釋，把事情做對做好 資料來源：何飛鵬：「 Get it done amp。 let them howl!」，商業(yè)週刊 1001期
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