【文章內(nèi)容簡介】 施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。 二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計； （ 2）單位工程施工組織設(shè)計； （ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計）。 全有文檔友情提供 全有中國 13 （ — ）施工組織，總設(shè)計的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象（如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。它是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃； 4．施工總進(jìn)度計劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計劃； 6．全場性施工總平面圖設(shè)計； 7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。 （二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動 ，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃； 4．單位工程施工進(jìn)度計劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設(shè)計； 7．技術(shù)組 織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。 （三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)） 工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2．施工方法和施工機(jī)械的選擇； 3．分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃； 4．分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計劃； 6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 施工組織設(shè)計的編制方法 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 一、施工組織設(shè)計的編制原 則 全有文檔友情提供 全有中國 14 在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則： 1．重視工程的組織對施工的作用； 2．提高施工的工業(yè)化程度； 3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 4．重視工程施工的目標(biāo)控制； 5．積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)； 6．充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 7．合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。 二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) （ — ）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù) 主要包括： 1．計劃文件； 2．設(shè)計文件； 3．合同文件； 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6．類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 （二）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 主要包括： 1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等； 2．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖； 3．施工組織設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求； 4．資源配置情況； 5．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘 測報告、地形圖和測量控制等； 6．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 三、施工組織總設(shè)計的編制程序 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序： 1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； 2．計算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．?dāng)M訂施工方案； 5．編制施工總進(jìn)度計劃； 6．編制資源需求量計劃； 7．編制施工準(zhǔn)備正作計劃； 8．施工總平面圖設(shè)計； 9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如： （ 1）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進(jìn)度計劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）； （ 2）編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因?yàn)橘Y源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè) 計的編制程序非常類似，此不贅述。 全有文檔友情提供 全有中國 15 建設(shè)工程施工管理 (二建 )精講班第 5 講講義 動態(tài)控制原理 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 一、動態(tài)控制原理 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下（圖 2Z1010411）： 1．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將對項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資 /成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計 劃值（如投資 /成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。 2．在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程 （ 1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等； （ 2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較； （ 3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 3．如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 由于在項(xiàng)目目標(biāo)動 態(tài)控制時要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。采用計算機(jī)輔助的手段可高效、及時而準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實(shí)際成本的比較報表，計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報表等，將有助于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 二、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 全有文檔友情提供 全有中國 16 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（圖 2Z1010412）主要包括： 1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； 3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是： 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn) 的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。 三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施（圖 2Z1010413）。 動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 全有文檔友情提供 全有中國 17 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 一、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下： （一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是 從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 （二）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 1．按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。 2．定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一句或一周等。比較施 工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報告等。 3．通過施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法 實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 二、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （ — ）施工成本目標(biāo)的逐層分解 施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。 （二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。 2．定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 成本的控制 周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個月。 施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括（圖 2Z101042）： （ 1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 4）工程合同價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。 全有文檔友情提供 全有中國 18 由上可知，施工成本的計劃值和實(shí)際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是 定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。 3．通過施工成本計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)