施工管理考前輔導(dǎo)精講(編輯修改稿)
2025-05-04 23:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程，總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。來(lái)源:考試大 二級(jí)建造師考試 二級(jí)建造師施工管理考前精講輔導(dǎo)（3）來(lái)源：考試大2009/4/28【考試大：中國(guó)教育考試第一門(mén)戶(hù)】模擬考場(chǎng)視頻課程字號(hào):TT單項(xiàng)選擇題 1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（） A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 2.()是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 A．投資控制 B．合同管理 C．質(zhì)量管理 D．安全管理 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解 析：安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全。 3.下列各項(xiàng)工作中，屬于實(shí)施階段的是（）。 A．編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) C．落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)D．落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金 答案：B 4.下列各選項(xiàng)中屬于施工方項(xiàng)目管理的有（）。 A．施工總承包方項(xiàng)目管理 B．設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理 C．分包方項(xiàng)目管理 D．施工總承包管理方項(xiàng)目管理 E．建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方項(xiàng)目管理 答案：ACD來(lái)源:考試大 二級(jí)建造師考試 二級(jí)建造師施工管理考前精講輔導(dǎo)（4）來(lái)源：考試大2009/4/28【考試大：中國(guó)教育考試第一門(mén)戶(hù)】模擬考場(chǎng)視頻課程字號(hào):TT2Z101020施工管理的組織 系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以視作為一個(gè)系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，上述各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如： （1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目； （2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；把二級(jí)建造師設(shè)為首頁(yè)點(diǎn)擊查看更多施工管理資料來(lái)（3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。 因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問(wèn)題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮上述特征。 二、組織論和組織工具 組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（見(jiàn)教材圖2Z1010202），它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。教材圖2Z1010202中的物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： （1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖； （2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； （3）工作任務(wù)分工表； （4）管理職能分工表； （5）工作流程圖等。 作業(yè)： 1.()是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 A．投資控制 B．合同管理 C．質(zhì)量管理 D．安全管理 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解 析：安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全。 ，屬于實(shí)施階段的是（）。 A．編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) C．落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)D．落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金 答案：B 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指的是（）。 A．成本目標(biāo)1
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