【文章內(nèi)容簡介】 以，管理的首要任務(wù)就是如何創(chuàng)造出一個良好的管理環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人的智慧和才能。體育管理中人本原理就是一切體育管理活動都以調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性為根本原則，使全體人員明確整體目標(biāo)、自己的職責(zé)以及二者間的相互關(guān)系等，主動地、積極地、創(chuàng)造性地完成自己的工作任務(wù)。 3/29/2023 22 ? 在體育管理中應(yīng)用人本原理的基本要求： ? 滿足人的生存需求是體育管理前提 ? 健全人格，實現(xiàn)人的價值是體育管理的內(nèi)在需求 ? 提升人的精神境界是體育管理的重要目標(biāo) 3/29/2023 23 ? 簡述在體育管理中如何遵循效益原理 ? ? 效益是管理的永恒主題。任何組織的管理都是為了獲得某種利益。管理效益的高低，直接影響著組織的生存和發(fā)展 ? 所謂效益，是指在社會活動的物化勞動和活動的消耗同取得的符合社會需要的勞動成果的對比關(guān)系。換言之，即有效產(chǎn)生與其投入之間的一種比例關(guān)系。效益可分為社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 ? 體育管理的局部效益與全局效益、當(dāng)前效益與長遠(yuǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益是客觀存在的。正確處理好它們之間的矛盾關(guān)系，體育管理效益才能得到充分、全面的實現(xiàn)。 3/29/2023 24 體育計劃的概念是什么？ ? 體育計劃是對未來體育活動如何進(jìn)行的預(yù)先籌劃。換言之，計劃就是解決一個體育部門或個人怎么做以及如何做的問題。它著眼于組織的未來，致力于保障組織發(fā)展的有序性，其目的在于合理有效地利用組織資源 。 3/29/2023 25 體育組織的概念是什么？ ? 組織工作作為一項管理職能，是指在組織目標(biāo)已確定的情況下，將實現(xiàn)目標(biāo)所需進(jìn)行的各項業(yè)務(wù)活動加以分類組合，并根據(jù)管理寬度原理，劃分出不同的管理層次和部門，將組織各類活動所必需的職權(quán)授予各層次各部門的主管人員，以及規(guī)定這些層次和部門的相互配合關(guān)系。計劃要能實現(xiàn)，必須落實到組織的每個環(huán)節(jié)和崗位上。 ? 因此，體育組織是由一定的人員按照一定的程序，為著一定目標(biāo)而組成的合作性統(tǒng)一體，是人們落實體育決策計劃，進(jìn)行合作活動的必要條件。 3/29/2023 26 1 體育控制的定義是什么？ 控制對每件事 、 每個人 、 每個行動都起作用 。 因此 ， 體育控制就是依據(jù)計劃檢查 、衡量計劃的執(zhí)行情況 ， 并根據(jù)偏差或調(diào)整行動 ， 或調(diào)整計劃 ， 做到凡事心中有數(shù) ， 凡事都在掌握之中 。 控制是體育管理的重要職能。 3/29/2023 27 1 體育決策的概念是什么？ ? 對決策的理解有狹義和廣義之分。狹義的決策就是做出決定的行動，或者說是為了解決某個問題從多種可供選擇方案中做出抉擇的過程，也就是俗話所說的 “拍板 ”；廣義的決策是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的全過程。因此，體育管理決策是指在體育管理中一個人或組織為了達(dá)到一定目標(biāo)或目的，在預(yù)測基礎(chǔ)上按照最優(yōu)化要求，選擇方案或策略，進(jìn)行實施的過程。 3/29/2023 28 ? 1在體育管理中決策主要包括哪幾個步驟 ? ? 1)研究現(xiàn)狀 ,發(fā)現(xiàn)問題 ? 2)確定明確具體的目標(biāo) ? 3)擬定備選方案 ? 4)評價和選擇方案 ? 5)方案的實施與控制 3/29/2023 29 ? 1在體育管理決策中運(yùn)用的方法有哪些？ ? 定性決策方法 ? 定性決策方法，又稱 “軟 ”方法。它直接利用決策者本人或有關(guān)專家的智慧，通過各種有效的組織形式、方法等措施，促使專家或決策者發(fā)揮創(chuàng)造潛能的決策方法。這種方法靈活簡便，適應(yīng)性強(qiáng)，較多地應(yīng)用于影響決策的隨機(jī)因素多且難以進(jìn)行數(shù)量評價方面的決策。其缺點(diǎn)易受群體知識結(jié)構(gòu)傾向性的影響。 ? （ 1）專家會議法。邀請有關(guān)專家，通過會議形式，提出有關(guān)問題，展開討論，做出判斷，最后綜合各專家的意見，做出決定。 ? （ 2）德爾菲法。德爾菲法（ Delphi. technique）是由美國蘭德公司于 20世紀(jì) 50年代初發(fā)明的，最早應(yīng)用于預(yù)測，后被推廣應(yīng)用于決策中來。它是專家會議的一種發(fā)展形式，采用函詢調(diào)查方式，經(jīng)過幾輪函詢征求專家意見，組織決策小組總結(jié)、整理、歸納每一輪的專家的建議，再匿名反饋給各個專家，供他們分析判斷，提出新的見解，然后再綜合、歸納、反饋。如此反復(fù)，使專家意見日趨一致，最后做出最終結(jié)論。 3/29/2023 30 ? （ 3）頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法（ brainstorming）是由 AF奧斯本提出的方法，是通過專家們的相互交流進(jìn)行智力碰撞，產(chǎn)生新的創(chuàng)新想法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的方法。 ? （ 4）電子會議法。電子會議法（ Electronic Meeting）是將專家會議法與計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的最新的定性決策方法。電子會議法是通過計算機(jī)終端設(shè)備，將問題直接顯示給決策參與者，并在計算機(jī)上進(jìn)行工作。同時，把統(tǒng)計完的個人評論和票數(shù)，利用計算機(jī)投影儀投射的會議室屏幕上。 3/29/2023 31 ? 定量決策技術(shù) ? 定量決策方法又稱 “硬 ”方法，就是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計算機(jī)技術(shù)，對決策對象量化和計算，以解決決策問題的方法。定量決策方法的核心是根據(jù)決策有關(guān)的變量與變量、變量與目標(biāo)之間關(guān)系，用數(shù)學(xué)關(guān)系表示，即建立數(shù)學(xué)模型，通過計算求出答案，供決策參考。伴隨著計算機(jī)的發(fā)展，在體育管理活動中數(shù)學(xué)模型有著廣闊的發(fā)展前景。定量決策分為確定型決策、不確定決策和風(fēng)險型決策三種類型方法。 3/29/2023 32 1體育管理創(chuàng)新的一般過程有哪些？ ? 體育管理創(chuàng)新一般可分為 6個階段。當(dāng)然并非每個問題都需經(jīng)過這個 6個階段才算解決。例如，有時你可從尋找創(chuàng)意開始。從哪個階段開始，取決于你所占有的信息和時間。 3/29/2023 33 ? 1體育管理中常用的一般管理方法有哪些？ 3/29/2023 34 1 體育管理體制的概念是什么？ 體育管理體制是體育管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、 權(quán)限劃分 、 運(yùn)行機(jī)制等方面的體系和制度的總稱 ， 是實現(xiàn)體育總目標(biāo)的組織保證。 3/29/2023 35 1我國 舉國體制的主要特點(diǎn)是什么？ 舉國體制的原有含義，是 “在黨中央國務(wù)院直接領(lǐng)導(dǎo)下的政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和社會體育組織相結(jié)合的 ”體育管理體制，是屬于結(jié)合型的管理體制。然而在它的沿革過程中，一度發(fā)展成為相當(dāng)?shù)湫偷恼芾眢w制。這表現(xiàn)在以下幾個方面： 3/29/2023 36 ? 政府行使幾乎全部管理職權(quán) ?