【文章內(nèi)容簡介】 ） 年 月 日 經(jīng)營部經(jīng)辦人簽字 年 月 日 管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 9 附表 2： 合同發(fā)放登記表 合同管理表 2 編號(hào)： 合同編碼 合同名稱 簽 收部門 簽收人 簽收日期 XXXX 年 [監(jiān)合字 ]XX 號(hào) 管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 10 附表 3： ****電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司合同臺(tái)賬 合同管理表 3 合同編碼 合同名稱 合同簽署日期 合同范圍 合同類別 合同金額 合同份數(shù) XXXX 年[ 監(jiān)合字 ]XX 號(hào) 管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 11 財(cái)務(wù)管理制度 (Q/JL304022020) 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，劃清財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度、辦法，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條 公司在經(jīng)營部設(shè)置財(cái)務(wù)主管崗位和出納崗位，各崗配備一 名財(cái)會(huì)人員。 第三條 財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，各司其職，堅(jiān)持原則，照章辦事，嚴(yán)格自律，對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，有權(quán)拒絕，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 第四條 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)，支持財(cái)會(huì)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事。 第五條 公司經(jīng)理或主管經(jīng)營的副經(jīng)理總體把握成本開支，堅(jiān)持一支筆審批原則。 第二章 會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理 第六條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算中心授權(quán)本公司財(cái)會(huì)人員的職能為在定額備用金使用范圍內(nèi)根據(jù)審核無誤的原 始憑證填制會(huì)計(jì)憑證，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。 第七條 財(cái)會(huì)人員執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算中心授權(quán)的會(huì)計(jì)核算職能。 第八條 財(cái)會(huì)人員必須按規(guī)定對(duì)原始憑證進(jìn)行審核，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 12 憑證有權(quán)不予接受，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完全的原始憑證予以退回，并要求按規(guī)定更正、補(bǔ)充。 第九條 工資、獎(jiǎng)金、津貼每月發(fā)放一次，采用會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一表式，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和本公司具體辦法，并經(jīng)集團(tuán)公司人事處、財(cái)務(wù)部審核簽字。 第十條 正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全 ，經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽名，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能報(bào)銷、付款。 第十一條 差旅費(fèi)、現(xiàn)場住勤、單項(xiàng)費(fèi)用等開支，嚴(yán)格執(zhí)行西電建財(cái)（ 2020）4 號(hào)“ ****電力建設(shè)集團(tuán)公司本部管理費(fèi)用開支規(guī)定”及本公司 ****電建監(jiān)字（ 2020）6 號(hào)“ ****電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司現(xiàn)場人員待遇管理辦法、規(guī)定”、 ****電建監(jiān)字（ 2020） 26 號(hào)“關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進(jìn)分配制度改革的決定”。 第十二條 購置固定資產(chǎn)、低值易耗品和有關(guān)資料必須按購置計(jì)劃逐級(jí)上報(bào)，批準(zhǔn)后方可購置，并按照本公司“采購、保管管理辦法”建立臺(tái)賬 ，落實(shí)到人。 第十四條 定期與會(huì)計(jì)核算中心對(duì)賬，及時(shí)補(bǔ)充定額備用金。 第十五條 出納員每月要與銀行進(jìn)行對(duì)賬，會(huì)計(jì)月終要會(huì)同出納員盤點(diǎn)現(xiàn)金庫存一次，保證賬實(shí)相符。 第十六條 根據(jù)簽定的合同，及時(shí)催收工程款。對(duì)到期的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)督促經(jīng)辦人及時(shí)催收，發(fā)現(xiàn)問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 第十七條 正確核算收入、支出、費(fèi)用、成本，準(zhǔn)確、真實(shí)地反映經(jīng)營成果。 第十八條 按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，定期上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。 第三章 會(huì)計(jì)檔案管理 第十九條 會(huì)計(jì)檔案必須按月裝訂成冊(cè)，妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理辦管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 13 法。 第二十條 會(huì)計(jì)檔案保存期滿需銷毀時(shí)，應(yīng)編制清冊(cè)，報(bào)集團(tuán)公司同意后，方能執(zhí)行。 第四章 其它事項(xiàng) 第二十一條 根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部要求主管會(huì)計(jì)要按時(shí)參加集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部內(nèi)會(huì)議。 第二十二條 違反本制度的，參照集團(tuán)公司“會(huì)計(jì)核算中心管理辦法”及有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任人員責(zé)任。 第五章 附 則 第二十三條 本制度由經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。 第二十四條 本制度自 2020 年 6 月 1 日?qǐng)?zhí)行。 管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 14 職工考勤補(bǔ)充規(guī)定 (Q/JL305022020) 監(jiān)理公司各部門、各監(jiān)理部： 為了進(jìn)一步規(guī)范考勤制度，維護(hù)工作秩序，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，現(xiàn)就貫徹執(zhí)行《 ****電力建設(shè)集團(tuán)公司職工考勤制度實(shí)施細(xì)則》作如下補(bǔ)充規(guī)定，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 1． 正式職工仍堅(jiān)持每天簽到制度，本部職工在辦公室簽到考勤，其他職工均在人力資源部簽到考勤。 2． 派往各項(xiàng)目部正式職工從現(xiàn)場回來超過休假規(guī)定期限起到人力資源部簽到考勤。 3． 各項(xiàng)目部聘用人員應(yīng)執(zhí)行公司借、聘人員管理辦法，即聘用人員應(yīng)先經(jīng)人力資源部同意，簽訂《借、聘用合同》方可聘 用。 4． 各項(xiàng)目部職工（含聘用職工）考勤，月末報(bào)人力資源部審核同意后計(jì)發(fā)工資和現(xiàn)場津貼。未辦理聘用合同者不予計(jì)發(fā)工資。 5． 在借（聘）用合同期內(nèi)，雙方無論何種原因，要求終止合同時(shí)，需提前 30天通知對(duì)方，經(jīng)人力資源部確認(rèn)后予以解聘。 6． 本補(bǔ)充規(guī)定從六月一日起執(zhí)行。 管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 15 關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進(jìn)分配制度改革的決定 (Q/JL304032020) 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，為了進(jìn)一步提升監(jiān)理公司的核心競爭力，提升監(jiān)理公司的經(jīng)營能力和效率，根據(jù)控股單位《關(guān)于放開搞活經(jīng)營管理機(jī)制的若干決定》精神 ，進(jìn)一步深化工資制度改革，建立以崗位工資為主的工資制度，發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，參考陜西省電力公司陜電人 [2020)122號(hào)文關(guān)于調(diào)整崗位工資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)分配制度改革的指導(dǎo)意見，并結(jié)合監(jiān)理公司的具體實(shí)際，經(jīng)二 00 四年七月二日經(jīng)理辦公會(huì)議研究，做出如下決定。 一、基本原則： 堅(jiān)持按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平、以崗定薪的原則。以調(diào)整崗位工資分配結(jié)構(gòu)為主，歸并、取消、沖銷技能工資和各種補(bǔ)貼，建立以崗位工資為主的基本工資制度，使工資分配同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工勞動(dòng)崗位緊密掛鉤。 堅(jiān)持工資增長與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。必須確保完成董事會(huì)年初確定的年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，不因調(diào)整工資結(jié)構(gòu)而影響經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 堅(jiān)持向生產(chǎn)一線傾斜，向業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干傾斜的原則。 二、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體辦法 歸并、取消、沖銷現(xiàn)行統(tǒng)一執(zhí)行的技能工資和各種津貼、補(bǔ)貼。 調(diào)整工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)。工資結(jié)構(gòu)調(diào)整后，職工工資由基本工資、績效工資和加班工資組成。其中，基本工資包括崗位工資和年功工資兩部分。 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：新崗位工資起點(diǎn)為 500 元，實(shí)行等比崗差，崗差系數(shù)為 1． 1。一崗工資原則上根據(jù)公司的效益情況每年確定一次。 年功工資：每年標(biāo)準(zhǔn)為 16 元。 管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 16 員工崗位歸級(jí)辦法參照?qǐng)?zhí)行控股單位的相應(yīng)管理辦法。對(duì)于崗位發(fā)生變化的員工，由人力資源部提出崗級(jí)變動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從次月開始執(zhí)行。 三、新進(jìn)人員學(xué)徒期、熟練期、見習(xí)期、試用期的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)： 社會(huì)通用工種，按勞動(dòng)力市場價(jià)位； 非通用工種學(xué)徒期、熟練期內(nèi)執(zhí)行 1 崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 中專 (含技校、職校 )畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行 2 崗工 資標(biāo)準(zhǔn)； 大專畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)執(zhí) 行 3 崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 本科畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行 4 崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 未取得碩士學(xué)位研究生、雙學(xué)位本科畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行 5 崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 碩士研究生，試用期 (6 個(gè)月 )臨時(shí)工資執(zhí)行 7 崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 博士研究生，試用期 (6 個(gè)月 )臨時(shí)工資執(zhí)行 9 崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 上述人員學(xué)徒期、熟練期、見習(xí)期、試用期等期滿后，根據(jù)所任崗位重新確定崗位工資。 四、其他規(guī)定 與職工工資有關(guān)的社保、福利待遇執(zhí)行控股單位同崗級(jí)人員標(biāo)準(zhǔn)。 本辦法的解釋權(quán)：／ ]監(jiān)理公司 班子。 本辦法自 2020 年 7 月 1 日起執(zhí)行。 管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 17 附件一 ****電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司績效工資發(fā)放辦法 1．總則 為了充分調(diào)動(dòng)員工完成本職崗位工作的積極性，發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用，體現(xiàn)《 ****電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進(jìn)分配制度改革的決定》精神，結(jié)合監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，特制定本辦法。 2．適用范圍：公司正式職工，經(jīng)營班子成員除外。 3．分配原則 3． 1 績效工資總額與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 3． 2 績效工資分配堅(jiān)持向一線傾斜的原則。 3． 3 績效工資分配 堅(jiān)持效益優(yōu)先并與績效考核結(jié)果掛鉤。 4．績效工資基數(shù) 4． 1 月績效工資基數(shù)：月績效工資基數(shù)由公司根據(jù)工資總額使用情況確定。生產(chǎn)一線月績效工資基數(shù)為機(jī)關(guān)本部月績效工資基數(shù)的 1． 5 倍。 4． 2 年終績效工資基數(shù)：年終績效工資基數(shù)由公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況及效益情況在年終時(shí)確定。 5．績效工資系數(shù) 5． 1 績效工資系數(shù)如下表： 總監(jiān) (火電： 300MW 以上；輸變電： 330kV 以上 ) 副總師、咨詢 副總監(jiān) (火電 300MW 以上；輸變電 330kv 以上 ) 其他總監(jiān)、部門主任 其他副總監(jiān)、高級(jí)監(jiān)理師、部門副主任 管理制度及應(yīng)用表式匯編 公司管理制度 18 中級(jí)監(jiān)理師、主管科員 1． 31． 4 監(jiān)理員 (工齡≥ 5 年 )、科員 1． 21． 3 監(jiān)理員 (工齡 5 年 )、輔助生產(chǎn)、辦事員 1． 01． 2 其他人員 0． 61． 0 5． 2 職工的崗位發(fā)生變化時(shí)，由人力資源部提出績效工資系數(shù)調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后從次月開始執(zhí)行。 6．