【文章內(nèi)容簡介】 制的專項(xiàng)安全技術(shù)措施要參照采煤工作面作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹程序進(jìn)行，實(shí)施前必須經(jīng)過學(xué)習(xí)、考試。同時(shí)按照先后順序進(jìn)行編號(hào)，與原作業(yè)規(guī)程一起存放歸檔。 第 26條 出現(xiàn)下列情況之一時(shí)必須重新編寫作業(yè)規(guī)程： 一、 地質(zhì)條件和圍巖有較大變化； 二、 改變了原采煤工藝和主要工序安排； 三、 原作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)不符，失去可操作性。 第三章 掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程 第 27條 每一個(gè)掘進(jìn)工作面，必須在開工前，按照一定程序、時(shí)間和要求、編制工作面作業(yè)規(guī)程。 第 28條 編寫人員應(yīng)明確任務(wù)，熟悉和掌握各單位提供的有關(guān)資料，根據(jù)本單位的現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，采用科學(xué)合理的施工工藝，正確指導(dǎo)生產(chǎn)。 第 29條 掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程應(yīng)具備下列圖紙： 一、 巷道布置 平面圖、剖面圖。 二、 煤 層綜合柱狀圖。 三、 地質(zhì)平面圖、剖面圖。 四、 巷道支護(hù)斷面圖。 五、 臨時(shí)支護(hù)平、剖面圖。 忻州神達(dá)能源投資有限公司采掘運(yùn)管理規(guī)定 忻州神達(dá)能源投資有限公司 14 六、 掘進(jìn)機(jī)截割順序圖。 七、 設(shè)備布置示意圖，供電系統(tǒng)圖。 八、 炮眼布置正視圖、側(cè)視圖、俯視圖，裝藥結(jié)構(gòu)圖等； 九、 通風(fēng)系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖。 十、 運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)圖。 十一、 照明、通訊、信號(hào)系統(tǒng)圖。 十二、 抽放瓦斯系統(tǒng)、安全檢測(cè)儀器儀表布置圖。 十三、 正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖。 十四、 避災(zāi)路線圖。 第 31條 巷道布置應(yīng)因地制宜，以降低掘進(jìn)率、安全、經(jīng)濟(jì)為原則。 第 32條 掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程按章節(jié)附圖表，順序編號(hào)。 第 33條 每個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組的每個(gè)掘進(jìn)工作面必須編寫一份作業(yè)規(guī)程。 第 34條 安全技 術(shù)專項(xiàng)措施編制要求： 一、 安全技術(shù)專項(xiàng)措施由施工單位的工程技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行編寫。 二、 編寫的安全技術(shù)專項(xiàng)措施要有預(yù)見性、針對(duì)性、可行性。編制前，編寫人員必須先到現(xiàn)場(chǎng)勘察實(shí)際情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工條件，符合工程設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。 三、 出現(xiàn)下列情況之一者，必須編寫安全技術(shù)專項(xiàng)措施。 施工過程中突然遇到地質(zhì)構(gòu)造，過較大的斷層、褶曲構(gòu)造、老空、瓦斯異常、透水等。 遇沖擊地壓、煤與瓦斯突出、冒頂區(qū)、應(yīng)力集中區(qū)。 施工過程中遇松軟的煤、巖層或流沙性地層。 在火區(qū)附近、注漿盤區(qū)下分層威脅施工安全。 施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、施工 方法、支護(hù)方式發(fā)生變化、與作業(yè)規(guī)程不符。 作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定不具體或未包括的內(nèi)容。 其他可能受到危害或威脅的施工現(xiàn)場(chǎng)。 四、 安全技術(shù)專項(xiàng)措施編制的內(nèi)容； 施工方法、工藝、工序安排等； 支護(hù)方式和支護(hù)材料； 忻州神達(dá)能源投資有限公司采掘運(yùn)管理規(guī)定 忻州神達(dá)能源投資有限公司 15 生產(chǎn)系統(tǒng)與原規(guī)程不同的，在措施中說明； 工程的規(guī)格尺寸等，要有附圖； 其他與措施有關(guān)的內(nèi)容。 第 35條 巷道貫通專項(xiàng)安全技術(shù)措施。 一、 必須符合《煤礦安全規(guī)程》第一百零八條的規(guī)定； 二、 工序安排，在巷道貫通前普掘相距 20m、綜掘相距 50m 前，只準(zhǔn)從一個(gè)掘進(jìn)工作面向前貫通，另一個(gè)工作面必須停止作業(yè)等； 三、 工作面加強(qiáng)頂板支護(hù)工作； 四、 貫通前長探短掘，明確探眼的位置、角度、深度、數(shù)量、附三視圖； 五、 爆破制度，警戒位置、保護(hù)有關(guān)設(shè)施； 六、 瓦斯及有害氣體的檢查和處理方法； 七、 貫通前通風(fēng)，貫通后調(diào)風(fēng)的方法，附貫通前后通風(fēng)示意圖； 八、 貫通時(shí)，必須明確現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)貫通工作； 九、 有水貫通巷道，制定探水、放水、排水的辦法。 第 36條 編制的專項(xiàng)安全技術(shù)措施要參照掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹程序進(jìn)行，實(shí)施前必須經(jīng)過學(xué)習(xí)、考試。同時(shí)按照先后順序進(jìn)行編號(hào)，與原作業(yè)規(guī)程一起存放歸檔。 第 37條 出現(xiàn)下列情況之一時(shí)必須重新編寫作業(yè)規(guī)程； 一、 地質(zhì)條件和圍巖有較大變化； 二、 改 變了原巷道規(guī)格和支護(hù)方式。 三、 改變了原施工工藝和主要工序安排； 四、 原作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)不符，失去可操作性。 忻州神達(dá)能源投資有限公司采掘運(yùn)管理規(guī)定 忻州神達(dá)能源投資有限公司 16 ◎ 采掘隊(duì)組管理規(guī)定 第 1條 為了加強(qiáng)采掘隊(duì)組管理，實(shí)現(xiàn)安全、高效、規(guī)范的管理體制，以適應(yīng)高技術(shù)、高投入、高產(chǎn)出的生產(chǎn)需要，建設(shè)“高產(chǎn)、高效”隊(duì)組，防止隨意增減、合并隊(duì)組，變更隊(duì)組作業(yè)性質(zhì)，造成采掘力量不足和采掘失調(diào)，避免用工混亂形成不安全隱患，特制定本規(guī)定。 第 2條 采掘隊(duì)要堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，推行全面質(zhì)量管理，避免各類事故發(fā)生，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，實(shí)行文明生產(chǎn)，并要執(zhí)行以下 規(guī)定： 1：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律并嚴(yán)格執(zhí)行，明確職責(zé)范圍，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。 2：堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策，不斷提高采掘機(jī)械化水平，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高單產(chǎn)單進(jìn)和回采率，努力建設(shè)“高產(chǎn)、高效”礦井。 堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開展班組核算，保證各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)采掘隊(duì)組上綱要，創(chuàng)水平。 不斷培養(yǎng)和提高隊(duì)組員工的科學(xué)文化水平，充分發(fā)揮員工的聰明才智，提高生產(chǎn)力。 第 3條 新上采掘隊(duì)組，由生產(chǎn)、勞資、機(jī)電、安監(jiān)、通風(fēng)等部門聯(lián)合進(jìn)行審核，審核合格的給予安 排生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)設(shè)備材料、核定工資基數(shù)、統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。產(chǎn)量進(jìn)尺統(tǒng)屬本礦原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺。 第 4條 非正規(guī)采掘隊(duì)組一律取消，各礦可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，經(jīng)公司同意，安排 1— 2 個(gè)工程技措隊(duì)。各礦預(yù)增采掘隊(duì)組，必須向公司提出正式報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)，勞資等部門審核，以正式文件批復(fù)，方可增減隊(duì)組。 第 5條 凡經(jīng)審核合格的采掘隊(duì)組，必須采用規(guī)范的名稱。 采煤隊(duì)一律以隊(duì)為生產(chǎn)單位，一隊(duì)一面，按 礦綜采一隊(duì)、二隊(duì) ... 。高檔一隊(duì)、二 ...。普（炮）采一隊(duì)、二隊(duì) ...命名。 工掘隊(duì)一律按隊(duì)作為生產(chǎn)單位，一隊(duì)一面，按 礦（工）機(jī)掘一隊(duì) 、二隊(duì) ...,.命名；進(jìn)尺計(jì)劃按隊(duì)下達(dá)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。每隊(duì)按定額、定員標(biāo)準(zhǔn)配齊人員，保證實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)。 忻州神達(dá)能源投資有限公司采掘運(yùn)管理規(guī)定 忻州神達(dá)能源投資有限公司 17 第 6條 實(shí)行采掘隊(duì)長任職資格證制度，采掘隊(duì)長必須經(jīng)過公司組織的資格培訓(xùn)，憑資格證上崗，以礦正式下發(fā)任命文件為準(zhǔn)。 第 7條 回采、掘進(jìn)隊(duì)組實(shí)行礦、隊(duì)兩級(jí)管理或礦、區(qū)、隊(duì)三級(jí)管理。 第 8條 采掘隊(duì)干部要按以下規(guī)定配備 實(shí)行兩級(jí)管理的隊(duì)組，配備書記、隊(duì)長、安全副隊(duì)長、機(jī)電副隊(duì)長、采礦工程師（技術(shù)員）、機(jī)電技術(shù)員一名。 實(shí)行三級(jí)管理的隊(duì)組，至少應(yīng)配備書記、隊(duì)長、技術(shù)員各一名。 每個(gè)生產(chǎn)班設(shè)正副班長各一人（副班長兼安全網(wǎng)員） ，負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)和管理工作。正副班長隨班記件，分配工資。 第 9條 公司、礦要實(shí)行采掘隊(duì)臺(tái)帳管理 生產(chǎn)技術(shù)部建立采掘隊(duì)組管理臺(tái)帳，對(duì)各礦所有采掘隊(duì)組的干部、在冊(cè)人數(shù)、作業(yè)地點(diǎn)、使用設(shè)備等情況進(jìn)行造冊(cè)登記。 各礦技術(shù)科每季要及時(shí)地將本礦采掘隊(duì)組基本情況及變化報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。 每年由生產(chǎn)、勞資、安監(jiān)、機(jī)電等部門對(duì) 公司所有采掘隊(duì)組進(jìn)行審核驗(yàn)收。 第 10條 公司有關(guān)部門有權(quán)對(duì)進(jìn)入公司采掘場(chǎng)所作業(yè)的采掘隊(duì)組進(jìn)行檢查，對(duì)資格不足或不合格隊(duì)組可以勒令整改或停工。對(duì)嚴(yán)重違反用工規(guī)定的，要追查有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第 11條 進(jìn)一步規(guī)范合理用工制 度，采掘隊(duì)組員工必須與礦勞資部門簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)禁使用包工隊(duì)及臨時(shí)工。 第 12條 嚴(yán)格執(zhí)行定員定額，按照先進(jìn)合理的分項(xiàng)和綜合勞動(dòng)定額，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把產(chǎn)量、效益、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、回采率、材料配件消耗、坑代用品、設(shè)備完好情況等和每個(gè)人的分配掛起鉤來落實(shí)到人，每月將勞動(dòng)工資分配情況張榜公布。 第 13條 采掘隊(duì)工人要保持相對(duì)穩(wěn)定，不得用一線工人從事非生產(chǎn)工作。嚴(yán)格工傷事假管理、出勤管理。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，要按規(guī)定進(jìn)行處理。 第 14條 采掘隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。使用行之有效的考勤辦法，同時(shí)，要嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。 第 15條 礦 要制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展采掘隊(duì)組業(yè)余培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。 第 16條 采掘隊(duì)必須建立經(jīng)濟(jì)核算制度，認(rèn)真做好原始記錄，按日 、 旬、月進(jìn)行生產(chǎn)成 本 和消耗 的統(tǒng)計(jì) 。積極提高煤炭質(zhì)量，沒有洗選設(shè)施的礦井，半煤巖掘進(jìn)（普掘） 忻州神達(dá)能源投資有限公司采掘運(yùn)管理規(guī)定 忻州神達(dá)能源投資有限公司 18 要嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)，改進(jìn)炮眼布置方式，提高塊率。 第 17條 積極開展物資回收復(fù)用，選用合理的回柱方法，提高坑木復(fù)用率，油脂、電纜、鐵軌、管線材、大鏈部件等都要實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。 第 18條 采掘工作面都要推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，按循環(huán)圖表科學(xué)合理地組織全部生產(chǎn)活動(dòng)。 第 19條 采掘隊(duì)要建立以下生產(chǎn)管理制度： 班前會(huì)議制 出工考 勤制 正副班長生產(chǎn)指揮責(zé)任制 班組質(zhì)量驗(yàn)收制 隊(duì)干部值班制 隊(duì)干部跟班制 干部業(yè)務(wù)保安制 各工種崗位責(zé)任制 機(jī)電設(shè)備包機(jī)制 交接班制 1 隊(duì)務(wù)例會(huì)制 1 經(jīng)濟(jì)效益分析制 1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 1 安全活動(dòng)及獎(jiǎng)罰制 1 事故追查制 1 班評(píng)估制 第 20條 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，每小班都要認(rèn)真布置并執(zhí)行任務(wù)和報(bào)告任務(wù)完成情況，發(fā)生問題立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，并均有完整的記錄。 第 21條 積極開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。按公司要求，制定規(guī)劃和達(dá)標(biāo)措施，積極組織達(dá)標(biāo)活動(dòng)。 第 22條 嚴(yán)格執(zhí)行 公司關(guān)于采區(qū)設(shè)計(jì)、采掘作業(yè)規(guī)程的管理規(guī)定。采掘工作面投產(chǎn)、開工前必須按規(guī)定貫徹作業(yè)規(guī)程（含安 全措施）。違反采掘作業(yè)規(guī)程必須追究采掘區(qū)（隊(duì)）長責(zé)任。 忻州神達(dá)能源投資有限公司采掘運(yùn)管理規(guī)定 忻州神達(dá)能源投資有限公司 19 第 23條 要堅(jiān)持安全第一的思想，認(rèn)真做好安全工作。 隊(duì)長、書記共同抓好安全工作，把思想工作和行政工作貫穿到安全生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁“三違”，并把反“三違”作為安全考核的重要內(nèi)容。 采掘隊(duì)的人、財(cái)、物優(yōu)先保證安全生產(chǎn)需要。 嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行三大規(guī)程和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，正確處理安全和生產(chǎn)間出現(xiàn)的矛盾，服從安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查，不安全不生產(chǎn)。 搞好本隊(duì)安全教育和安全培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，新工人分配到區(qū)隊(duì)之前都必須由礦按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，分配到井下工作必須在有經(jīng) 驗(yàn)的工人帶領(lǐng)下工作六個(gè)月，并經(jīng)考試合格后才能獨(dú)立工作。綜采、綜掘、高檔隊(duì)的職工都必須經(jīng)過脫產(chǎn)培訓(xùn)考試合格，否則不得上崗操作。 第 24條 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)四項(xiàng)責(zé)任制，即各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、工種安全責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”檢查制，嚴(yán)肅落實(shí)賦予員工在生產(chǎn)過程中的“八項(xiàng)權(quán)利”堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查。 第 25條 減少輕傷事故，消滅重傷傷亡事故。安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實(shí)到每人身上，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，及時(shí)處理不安全因素，班班不留安全隱患。嚴(yán)格事故追查，對(duì)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。 第 26條 大力開展群眾性 的安全活動(dòng)，支持安全網(wǎng)、安全監(jiān)督崗的工作，堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日，充分發(fā)動(dòng)群眾搞好安全生產(chǎn)，消滅一臟二亂，實(shí)行文明生產(chǎn)。 第 27條 堅(jiān)持日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修相結(jié)合的設(shè)備檢修制度，推行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。故障診斷、適時(shí)檢修。綜采、綜掘設(shè)備必須按規(guī)定強(qiáng)制檢修。 第 28條 新工作面安裝的設(shè)備，正式投產(chǎn)前，采掘隊(duì)?wèi)?yīng)與機(jī)電、準(zhǔn)備部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，辦理手續(xù)。設(shè)備不完好，采掘隊(duì)有權(quán)拒絕驗(yàn)收。采（掘）后收回的設(shè)備，相應(yīng)也要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收，并做驗(yàn)收記錄。 第 29條 采掘隊(duì)要建立設(shè)備臺(tái)帳，按 公司機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。凡由于使用不當(dāng)維 護(hù)不好而造成損壞者按規(guī)定進(jìn)行罰款或賠償。 第 30條 采掘隊(duì)設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，有關(guān)職責(zé)范圍、維修辦法、備品配件數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰辦法等均應(yīng)明確，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有包機(jī)牌板。 忻州神達(dá)能源投資有限公司采掘運(yùn)管理規(guī)定 忻州神達(dá)能源投資有限公司 20 ◎ 頂板管理辦法 第一章 總則 第 1條 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高頂板管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定，特制定本辦法。 第 2條 搞好頂板管理工作是安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證，各級(jí)干部和廣大職工要高度重視這一工作，以科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)做好頂板 管理。 本辦法適用于 忻州神達(dá)能源投資有限公司 所有生產(chǎn)礦井和基建礦井。 第二章 管理機(jī)構(gòu)與制度 第 3條 建立健全頂板管理機(jī)構(gòu) 公司、礦對(duì)頂板管理工作要成立頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（礦長）或總工程師擔(dān)任，成員由有關(guān)部（科）室組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部（科）。 礦應(yīng)設(shè)立放頂隊(duì)伍和礦壓觀測(cè)組，專門從事堅(jiān)硬頂板治理和礦壓觀測(cè)工作，由礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)。 第 5條 建立健全頂板管