【文章內(nèi)容簡介】 制的專項安全技術措施要參照采煤工作面作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹程序進行，實施前必須經(jīng)過學習、考試。同時按照先后順序進行編號，與原作業(yè)規(guī)程一起存放歸檔。 第 26條 出現(xiàn)下列情況之一時必須重新編寫作業(yè)規(guī)程： 一、 地質(zhì)條件和圍巖有較大變化； 二、 改變了原采煤工藝和主要工序安排； 三、 原作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場不符，失去可操作性。 第三章 掘進工作面作業(yè)規(guī)程 第 27條 每一個掘進工作面，必須在開工前，按照一定程序、時間和要求、編制工作面作業(yè)規(guī)程。 第 28條 編寫人員應明確任務，熟悉和掌握各單位提供的有關資料，根據(jù)本單位的現(xiàn)場施工實際，采用科學合理的施工工藝，正確指導生產(chǎn)。 第 29條 掘進工作面作業(yè)規(guī)程應具備下列圖紙： 一、 巷道布置 平面圖、剖面圖。 二、 煤 層綜合柱狀圖。 三、 地質(zhì)平面圖、剖面圖。 四、 巷道支護斷面圖。 五、 臨時支護平、剖面圖。 忻州神達能源投資有限公司采掘運管理規(guī)定 忻州神達能源投資有限公司 14 六、 掘進機截割順序圖。 七、 設備布置示意圖，供電系統(tǒng)圖。 八、 炮眼布置正視圖、側(cè)視圖、俯視圖，裝藥結(jié)構(gòu)圖等； 九、 通風系統(tǒng)圖、壓風系統(tǒng)圖。 十、 運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)圖。 十一、 照明、通訊、信號系統(tǒng)圖。 十二、 抽放瓦斯系統(tǒng)、安全檢測儀器儀表布置圖。 十三、 正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖。 十四、 避災路線圖。 第 31條 巷道布置應因地制宜，以降低掘進率、安全、經(jīng)濟為原則。 第 32條 掘進作業(yè)規(guī)程按章節(jié)附圖表，順序編號。 第 33條 每個掘進隊組的每個掘進工作面必須編寫一份作業(yè)規(guī)程。 第 34條 安全技 術專項措施編制要求： 一、 安全技術專項措施由施工單位的工程技術人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行編寫。 二、 編寫的安全技術專項措施要有預見性、針對性、可行性。編制前，編寫人員必須先到現(xiàn)場勘察實際情況，掌握現(xiàn)場施工條件，符合工程設計文件的規(guī)定。 三、 出現(xiàn)下列情況之一者，必須編寫安全技術專項措施。 施工過程中突然遇到地質(zhì)構(gòu)造，過較大的斷層、褶曲構(gòu)造、老空、瓦斯異常、透水等。 遇沖擊地壓、煤與瓦斯突出、冒頂區(qū)、應力集中區(qū)。 施工過程中遇松軟的煤、巖層或流沙性地層。 在火區(qū)附近、注漿盤區(qū)下分層威脅施工安全。 施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工 方法、支護方式發(fā)生變化、與作業(yè)規(guī)程不符。 作業(yè)規(guī)程有關規(guī)定不具體或未包括的內(nèi)容。 其他可能受到危害或威脅的施工現(xiàn)場。 四、 安全技術專項措施編制的內(nèi)容； 施工方法、工藝、工序安排等； 支護方式和支護材料； 忻州神達能源投資有限公司采掘運管理規(guī)定 忻州神達能源投資有限公司 15 生產(chǎn)系統(tǒng)與原規(guī)程不同的，在措施中說明； 工程的規(guī)格尺寸等，要有附圖； 其他與措施有關的內(nèi)容。 第 35條 巷道貫通專項安全技術措施。 一、 必須符合《煤礦安全規(guī)程》第一百零八條的規(guī)定； 二、 工序安排，在巷道貫通前普掘相距 20m、綜掘相距 50m 前，只準從一個掘進工作面向前貫通，另一個工作面必須停止作業(yè)等； 三、 工作面加強頂板支護工作； 四、 貫通前長探短掘，明確探眼的位置、角度、深度、數(shù)量、附三視圖； 五、 爆破制度，警戒位置、保護有關設施； 六、 瓦斯及有害氣體的檢查和處理方法； 七、 貫通前通風，貫通后調(diào)風的方法，附貫通前后通風示意圖； 八、 貫通時，必須明確現(xiàn)場指揮負責人，全面負責貫通工作； 九、 有水貫通巷道，制定探水、放水、排水的辦法。 第 36條 編制的專項安全技術措施要參照掘進工作面作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹程序進行，實施前必須經(jīng)過學習、考試。同時按照先后順序進行編號，與原作業(yè)規(guī)程一起存放歸檔。 第 37條 出現(xiàn)下列情況之一時必須重新編寫作業(yè)規(guī)程； 一、 地質(zhì)條件和圍巖有較大變化； 二、 改 變了原巷道規(guī)格和支護方式。 三、 改變了原施工工藝和主要工序安排； 四、 原作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場不符，失去可操作性。 忻州神達能源投資有限公司采掘運管理規(guī)定 忻州神達能源投資有限公司 16 ◎ 采掘隊組管理規(guī)定 第 1條 為了加強采掘隊組管理，實現(xiàn)安全、高效、規(guī)范的管理體制，以適應高技術、高投入、高產(chǎn)出的生產(chǎn)需要，建設“高產(chǎn)、高效”隊組，防止隨意增減、合并隊組，變更隊組作業(yè)性質(zhì)，造成采掘力量不足和采掘失調(diào)，避免用工混亂形成不安全隱患，特制定本規(guī)定。 第 2條 采掘隊要堅持安全第一的生產(chǎn)方針，推行全面質(zhì)量管理，避免各類事故發(fā)生，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展安全質(zhì)量標準化活動，實行文明生產(chǎn)，并要執(zhí)行以下 規(guī)定： 1：建立健全各項規(guī)章制度和勞動紀律并嚴格執(zhí)行，明確職責范圍，實行目標管理，認真執(zhí)行各項獎懲制度。 2：堅持技術進步，嚴格執(zhí)行各項技術政策，不斷提高采掘機械化水平，不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高單產(chǎn)單進和回采率，努力建設“高產(chǎn)、高效”礦井。 堅持經(jīng)濟活動分析，開展班組核算，保證各項指標的實現(xiàn)。 積極開展各項勞動競賽活動，促進采掘隊組上綱要，創(chuàng)水平。 不斷培養(yǎng)和提高隊組員工的科學文化水平，充分發(fā)揮員工的聰明才智，提高生產(chǎn)力。 第 3條 新上采掘隊組，由生產(chǎn)、勞資、機電、安監(jiān)、通風等部門聯(lián)合進行審核，審核合格的給予安 排生產(chǎn)計劃、供應設備材料、核定工資基數(shù)、統(tǒng)計經(jīng)濟技術指標。產(chǎn)量進尺統(tǒng)屬本礦原煤產(chǎn)量和進尺。 第 4條 非正規(guī)采掘隊組一律取消，各礦可根據(jù)生產(chǎn)實際需要，經(jīng)公司同意，安排 1— 2 個工程技措隊。各礦預增采掘隊組，必須向公司提出正式報告，經(jīng)生產(chǎn)，勞資等部門審核，以正式文件批復，方可增減隊組。 第 5條 凡經(jīng)審核合格的采掘隊組，必須采用規(guī)范的名稱。 采煤隊一律以隊為生產(chǎn)單位，一隊一面，按 礦綜采一隊、二隊 ... 。高檔一隊、二 ...。普（炮）采一隊、二隊 ...命名。 工掘隊一律按隊作為生產(chǎn)單位，一隊一面，按 礦（工）機掘一隊 、二隊 ...,.命名；進尺計劃按隊下達并進行統(tǒng)計。每隊按定額、定員標準配齊人員，保證實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)。 忻州神達能源投資有限公司采掘運管理規(guī)定 忻州神達能源投資有限公司 17 第 6條 實行采掘隊長任職資格證制度，采掘隊長必須經(jīng)過公司組織的資格培訓，憑資格證上崗，以礦正式下發(fā)任命文件為準。 第 7條 回采、掘進隊組實行礦、隊兩級管理或礦、區(qū)、隊三級管理。 第 8條 采掘隊干部要按以下規(guī)定配備 實行兩級管理的隊組，配備書記、隊長、安全副隊長、機電副隊長、采礦工程師（技術員）、機電技術員一名。 實行三級管理的隊組，至少應配備書記、隊長、技術員各一名。 每個生產(chǎn)班設正副班長各一人（副班長兼安全網(wǎng)員） ，負責當班安全生產(chǎn)和管理工作。正副班長隨班記件，分配工資。 第 9條 公司、礦要實行采掘隊臺帳管理 生產(chǎn)技術部建立采掘隊組管理臺帳，對各礦所有采掘隊組的干部、在冊人數(shù)、作業(yè)地點、使用設備等情況進行造冊登記。 各礦技術科每季要及時地將本礦采掘隊組基本情況及變化報生產(chǎn)技術部。 每年由生產(chǎn)、勞資、安監(jiān)、機電等部門對 公司所有采掘隊組進行審核驗收。 第 10條 公司有關部門有權(quán)對進入公司采掘場所作業(yè)的采掘隊組進行檢查，對資格不足或不合格隊組可以勒令整改或停工。對嚴重違反用工規(guī)定的，要追查有關部門領導責任。 第 11條 進一步規(guī)范合理用工制 度，采掘隊組員工必須與礦勞資部門簽訂勞動合同，嚴禁使用包工隊及臨時工。 第 12條 嚴格執(zhí)行定員定額，按照先進合理的分項和綜合勞動定額，認真落實經(jīng)濟責任制，把產(chǎn)量、效益、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、回采率、材料配件消耗、坑代用品、設備完好情況等和每個人的分配掛起鉤來落實到人，每月將勞動工資分配情況張榜公布。 第 13條 采掘隊工人要保持相對穩(wěn)定，不得用一線工人從事非生產(chǎn)工作。嚴格工傷事假管理、出勤管理。對違反勞動紀律的職工，要按規(guī)定進行處理。 第 14條 采掘隊要嚴格執(zhí)行考勤制度。使用行之有效的考勤辦法，同時，要嚴格控制加班加點。 第 15條 礦 要制定培訓計劃，組織開展采掘隊組業(yè)余培訓，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。 第 16條 采掘隊必須建立經(jīng)濟核算制度，認真做好原始記錄，按日 、 旬、月進行生產(chǎn)成 本 和消耗 的統(tǒng)計 。積極提高煤炭質(zhì)量，沒有洗選設施的礦井，半煤巖掘進（普掘） 忻州神達能源投資有限公司采掘運管理規(guī)定 忻州神達能源投資有限公司 18 要嚴格執(zhí)行分裝分運，改進炮眼布置方式，提高塊率。 第 17條 積極開展物資回收復用，選用合理的回柱方法，提高坑木復用率，油脂、電纜、鐵軌、管線材、大鏈部件等都要實行交舊領新制度。 第 18條 采掘工作面都要推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，按循環(huán)圖表科學合理地組織全部生產(chǎn)活動。 第 19條 采掘隊要建立以下生產(chǎn)管理制度： 班前會議制 出工考 勤制 正副班長生產(chǎn)指揮責任制 班組質(zhì)量驗收制 隊干部值班制 隊干部跟班制 干部業(yè)務保安制 各工種崗位責任制 機電設備包機制 交接班制 1 隊務例會制 1 經(jīng)濟效益分析制 1 經(jīng)濟責任制 1 安全活動及獎罰制 1 事故追查制 1 班評估制 第 20條 強化現(xiàn)場調(diào)度指揮，每小班都要認真布置并執(zhí)行任務和報告任務完成情況，發(fā)生問題立即向礦調(diào)度室匯報，并均有完整的記錄。 第 21條 積極開展標準化活動。按公司要求，制定規(guī)劃和達標措施，積極組織達標活動。 第 22條 嚴格執(zhí)行 公司關于采區(qū)設計、采掘作業(yè)規(guī)程的管理規(guī)定。采掘工作面投產(chǎn)、開工前必須按規(guī)定貫徹作業(yè)規(guī)程（含安 全措施）。違反采掘作業(yè)規(guī)程必須追究采掘區(qū)（隊）長責任。 忻州神達能源投資有限公司采掘運管理規(guī)定 忻州神達能源投資有限公司 19 第 23條 要堅持安全第一的思想，認真做好安全工作。 隊長、書記共同抓好安全工作，把思想工作和行政工作貫穿到安全生產(chǎn)過程中，嚴禁“三違”，并把反“三違”作為安全考核的重要內(nèi)容。 采掘隊的人、財、物優(yōu)先保證安全生產(chǎn)需要。 嚴肅認真地執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關安全生產(chǎn)的指示精神，正確處理安全和生產(chǎn)間出現(xiàn)的矛盾，服從安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查，不安全不生產(chǎn)。 搞好本隊安全教育和安全培訓，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，新工人分配到區(qū)隊之前都必須由礦按規(guī)定進行培訓，分配到井下工作必須在有經(jīng) 驗的工人帶領下工作六個月，并經(jīng)考試合格后才能獨立工作。綜采、綜掘、高檔隊的職工都必須經(jīng)過脫產(chǎn)培訓考試合格，否則不得上崗操作。 第 24條 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)四項責任制，即各級領導干部安全生產(chǎn)責任制、技術責任制、業(yè)務保安責任制、工種安全責任制。嚴格執(zhí)行“四位一體”檢查制，嚴肅落實賦予員工在生產(chǎn)過程中的“八項權(quán)利”堅持定期和不定期的安全檢查。 第 25條 減少輕傷事故，消滅重傷傷亡事故。安全生產(chǎn)責任制要落實到每人身上，嚴格考核，嚴格獎罰，及時處理不安全因素，班班不留安全隱患。嚴格事故追查，對責任者要嚴肅處理。 第 26條 大力開展群眾性 的安全活動，支持安全網(wǎng)、安全監(jiān)督崗的工作，堅持每周一次的安全活動日，充分發(fā)動群眾搞好安全生產(chǎn)，消滅一臟二亂，實行文明生產(chǎn)。 第 27條 堅持日常維護保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合的設備檢修制度，推行設備的狀態(tài)監(jiān)測。故障診斷、適時檢修。綜采、綜掘設備必須按規(guī)定強制檢修。 第 28條 新工作面安裝的設備，正式投產(chǎn)前，采掘隊應與機電、準備部門進行現(xiàn)場驗收，辦理手續(xù)。設備不完好，采掘隊有權(quán)拒絕驗收。采（掘）后收回的設備，相應也要進行現(xiàn)場交接驗收，并做驗收記錄。 第 29條 采掘隊要建立設備臺帳，按 公司機電設備管理規(guī)定，承擔經(jīng)濟責任。凡由于使用不當維 護不好而造成損壞者按規(guī)定進行罰款或賠償。 第 30條 采掘隊設備實行包機制，有關職責范圍、維修辦法、備品配件數(shù)量、質(zhì)量標準、獎罰辦法等均應明確，作業(yè)現(xiàn)場應有包機牌板。 忻州神達能源投資有限公司采掘運管理規(guī)定 忻州神達能源投資有限公司 20 ◎ 頂板管理辦法 第一章 總則 第 1條 為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高頂板管理水平，促進安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關技術政策及規(guī)定，特制定本辦法。 第 2條 搞好頂板管理工作是安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證，各級干部和廣大職工要高度重視這一工作，以科學的態(tài)度和實事求是的工作作風做好頂板 管理。 本辦法適用于 忻州神達能源投資有限公司 所有生產(chǎn)礦井和基建礦井。 第二章 管理機構(gòu)與制度 第 3條 建立健全頂板管理機構(gòu) 公司、礦對頂板管理工作要成立頂板管理工作領導組，組長由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（礦長）或總工程師擔任，成員由有關部（科）室組成，辦公室設在生產(chǎn)技術部（科）。 礦應設立放頂隊伍和礦壓觀測組，專門從事堅硬頂板治理和礦壓觀測工作，由礦總工程師領導。 第 5條 建立健全頂板管