【文章內容簡介】 大事故隱患，應酌情報告有關部門，并制定完善的整 10 改方案。 三、設備管理維修制度 （一）生產設備管理人員 采石場設備 的管理工作，負責組織和編制 采石場設備 的維修、改造。更新、報廢等工作計劃。 （二）組織制定所有設備的安全生產操作規(guī)程和使用、保養(yǎng)、巡回檢查、維修等方面的工作要領，促使生 產操作人員能用好、管好、修好各類設備。 （三）建立和完善 采石場設備 和操作記錄的檔案管理工作，認真填好設備臺帳和固定資產臺帳，做到實物與帳本相符。 （四）搞好各類設備安全防護裝置的配置工作，對事故多發(fā)地段采取一些必要的安全防范措施，消除各種物的不安全狀態(tài)，嚴防各類事故的發(fā)生。 （五）做好設備使用技術的教育培訓工作，嚴格執(zhí)行操作票制度，未取得操作資格證的人員嚴禁上崗操作。 （六）督促有關人員做好生產設備的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患，嚴保 采石場 生產的安全、順利、有序進行。 （七）組織召開重大設備事故的事 故分析會，查清事故原因，劃分事故責任，對當事人提出合理的處罰方案，并根據(jù)事故發(fā)生的具體情況，采取相應的防范措施，避免同類事故的再次發(fā)生。 四、安全教育和培訓制度 （一）本礦從業(yè)人員必須積極參加本礦開展的安全生產教育和培訓活動，掌握做好本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。 （二）安全教育和培訓工作由礦長全面負責安排，生產安全員具體組織，參加學習的人員必須積極配合，按時到達培訓地點，對無故不參加學習的人員可以給予 20～ 40 元的罰款。 （三）對所有的職工每年至少接受不少于 20 小時的安全教育，每三年至少考核一次；新工人入礦必須進行不少于 40 小時的礦、坑口（車間）、班組三級 11 安全教育，經考試合格后，由老工人帶領工作至少 4 個月，熟悉本工種操作技術并經考核合格后方可獨立工作。 （四）調換工種的人員必須進行新崗位安全操作教育和培訓；采用新工藝、新技術、新設備時，應對有關人員進行專門的培訓；參加勞動、參觀、實習人員下礦前必須進行安全教育，并有專人帶領。 （五）特種作業(yè)人員，要害崗位、重要設備和設施的作業(yè)人員，必須進行專門的安全教育和技術培訓，經考核合格取得操作資格證或執(zhí)照后，方準上崗。人員培 訓、考核、發(fā)證、復審工作應按國家有關規(guī)定進行。 （六）安全生產日常教育活動每月應進行一次，具體內容包括安全管理的政策、法律和法規(guī)；安全生產基本知識；各種設備、設施的操作方法和使用技巧；事故的識別和處理方法；生產中的個人防護等知識。 （七）采取多種形式對職工進行安全教育和培訓，如安全事故分析會、安全知識競賽。演講比賽等等，生產安全技術人員每月應組織出一至二期黑板報或宣傳欄，大力宣傳安全知識，發(fā)布安全管理方面的信息和動態(tài)，公布生產中的“三違”情況等等，促進 采石場 提高安全管理水平。 （八）為了保證安全教育和培訓工作的順利實施，每年可從 采石場 財政收入中提取一定比例的安全教育經費，具體數(shù)額由董事會討論研究。 五、生產交接班制度 （一）接班人員必須在規(guī)定的時間內到達工作地點，在現(xiàn)場進行交接班。 （二）交接班必須與規(guī)定人員進行，其他人員不準代替。若發(fā)現(xiàn)規(guī)定人員未按時接班，應首先向當班領導反映情況，再由領導指定有關人員與交班者辦理交接班手續(xù)。 （三）嚴格執(zhí)行“三不接、四不交”制度?！叭唤印奔辞闆r交待不清，問題未處理不接；工具、備品、配件缺少或損壞，未進行登記不接；機房、設備、作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生 未搞好不接?！八牟唤弧奔床辉跈C房或作業(yè)地點不交；不到交班時間不交；接班人不在交接薄上簽字不交；接班人酒醉或精神不正常不交。 （四）交接班雙方必須嚴格按章辦事，若有問題糾纏不清時，可以拒絕交 12 接班，并向有關領導請示匯報；交接班雙方在交班簿上簽字后，發(fā)現(xiàn)的問題原則上由接班人員負責；在交班時如果出現(xiàn)意外情況，接班人要協(xié)助交班人處理好意外情況后，再進行交接班，如短時間內事故不能處理好，應向有關領導匯報，經領導同意后，交班人方可離開工作崗位。 六、傷亡事故的報告和處理制度 （一）嚴格執(zhí)行《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定 》的有關規(guī)定，認真做好企業(yè)傷亡事故的登記、報告、統(tǒng)計、分析和調查處理工作。 （二）傷亡事故發(fā)生以后，負傷人或事故現(xiàn)場的有關人員應立即直接或逐級報告企業(yè)負責人；企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故的報告后，應按有關要求立即報告當?shù)仄髽I(yè)主管部門、安全生產監(jiān)督管理部門和政府部門。 （三）發(fā)生特大事故，企業(yè)負責人應立即將事故傷亡情況報告歸口管理部門和所在地人民政府，并在 24 小時內寫出事故分析報告，交予上級有關部門。總礦長對事故分析報告的準確性和及時性負責。 （四）事故的調查工作應按具體情況分級進行。輕傷、重傷事故 山企業(yè)負責人召集企業(yè)內部的相關人員組成事故調查分析小組進行調查；死亡事故出所在地企業(yè)主管部門、安全生產監(jiān)督管理部門、公安部門、當?shù)毓M成的事故調查組進行調查；重大死亡事故由省、市企業(yè)主管部門、安全生產監(jiān)督管理部門、公安部門、監(jiān)察部幾工會組成的事故調查組進行調查；特大安全事故由省、市人民政府組成事故調查組，負責事故的調查工作，所在地的企業(yè)歸口管理部門、安全生產監(jiān)督管理部門、公安部門等單位應派員參加事故調查工作。 （五）傷亡事故發(fā)生后，主管安全生產的礦長應組織企業(yè)內的有關人員按有關要求編制《傷亡事故登記表》和 《職工死亡、重傷事故調查處理報告書》，采石場 法定代表人對該兩份文件的真實性負責。 （六）事故的調查處理應具體問題具體分析、實事求事。要仔細查明事故原因，準確劃分事故責任，處理決定要恰如其分，真正按“四不放過”的原則辦事（即事故的原因未查清不放過：事故人員未處理不放過、有關人員未受到教育不放過；整改措施未落實不放過），切實做到企業(yè)領導、企業(yè)職工和受害者 13 家屬“三滿意”。 七、邊坡管理制度 （一）為加強 采石場 頂板管理工作，防止坍塌、滑坡事故的發(fā)生，保證 采石場 生產的安全、順利進行，決定成立由生產礦長擔任組長的頂板、 邊坡管理領導小組，總礦長應經常督促頂板、邊坡管理各項工作的正常開展。 （二）邊坡管理領導小組每年年初應擬定切實可行的頂板、邊坡管理計劃，年底要對該年的頂板、邊坡管理工作進行認真的總結，礦長負責組織頂板、邊坡管理的技措資金，技術員邊坡的技術管理工作。 （三）安全員負責邊坡管理的具體事務，每星期應進行至少一次的頂板、邊坡專項檢查工作（特殊情況應增加安全檢查的次數(shù)），對提出的問題應及時提出整改意見，下達整改意見書或整改通知書，并建立頂板、邊坡管理臺帳，隨時掌握頂板、邊坡的變化情況和變化規(guī)律。 （四）各班組應加強邊 坡的管理工作，督促本班職工嚴格按作業(yè)規(guī)程和安全技術措施進行施工，時刻注意邊坡的變化情況，消除各類事故隱患，做好自?；ケ９ぷ鳎催吰骂I導小組下達的整改意見通知書的有關要求對邊坡進行認真的處理。 （五）生產過程中如遇斷層、破碎帶、邊坡變形嚴重等情況，技術主管應按有關規(guī)程要求編制安全技術措施方案，選定合理的支護、加固方式，并山生產管理人員監(jiān)督實施。 （六）及時檢查和清理采場作業(yè)面的浮石、松石，特別在爆破作業(yè)以后，須在爆破人員檢查和清理松石后，其它人員才可進入爆破現(xiàn)場。 （七）作業(yè)前和作業(yè)過程中，班組長邊坡的變化 情況，對發(fā)現(xiàn)的問題有能力處理的應及時處理，否則，應向有關領導匯報情況，待處理妥當以后，才可繼續(xù)作業(yè)。 （八）作業(yè)前未處理松石、浮石或發(fā)現(xiàn)的問題未得到及時的處理之前嚴禁作業(yè)。 14 八、安全生產專項資金管理制度 （一）每年按不低于當年銷售收入的 2%從成本中提取。