【文章內(nèi)容簡介】 的創(chuàng)造、使用和改進，工程任務(wù)的完成視 要通過工人的勞動來實現(xiàn)。因此，生產(chǎn)要素管理首先應(yīng)考慮勞動力的 安排與使用。只有合理 安排、使用勞動力，才能充分發(fā)揮現(xiàn)場各種資源的作用。 一、建筑裝飾裝修工程項目人力資源管理概述 ①總體上是屬于經(jīng)驗型的，受傳統(tǒng)管理方式支配。 ②建筑裝飾裝修工人大多由農(nóng)民直接轉(zhuǎn)換而來，沒有受過職業(yè)和技術(shù)教育。 ③勞動力的組成穩(wěn)定性差，相互配合脫節(jié)，勞動效益低，浪費大。 ④建筑裝飾裝修企業(yè)或裝飾裝修民工隊的職工培訓(xùn)工作薄弱，針對性也不強，不能靈 應(yīng)大中型企業(yè)總包的需要。 高的因素 (I)計劃的科學(xué)性根據(jù)勞動定額，確定現(xiàn)場施工人員數(shù)量，有計劃地安排和組織二 (2)組織的嚴密性確定現(xiàn)場各組織，首先，要目標機構(gòu)簡單，各部門任務(wù)飽滿，職責(zé) 分明 。其次，職工與管理人員相互合作 。第三，全體職工都明確自己的工作內(nèi)容、方法砌 程序。 (3)勞動者培訓(xùn)的計劃性、針對性在保證施工正常進行的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實際需 要，對勞動者進行有目的、有計劃的培訓(xùn)。 (4)指揮與控制的有效性對現(xiàn)場勞動力統(tǒng)一進行調(diào)度與指揮，并及時控制，保證整個 現(xiàn)場協(xié)調(diào)一致，順利完成施工任務(wù)。 (5)勞動者需要的滿足程度 勞動者在付出勞動的同時也強調(diào)自身需要的滿足扮，包括質(zhì)的需要和精神需要 . 二、建筑裝飾裝修工程項目勞動力來源 (聘用 )職工 自有 (聘用 )職工是項目經(jīng)理部根據(jù)需求招收、培訓(xùn)、錄用或聘用的職工，一般與企業(yè)簽訂定期合同，有的甚至是長期合同。自有 (聘用 ) 的職工一般為管理人員或技術(shù)工人。 (或勞務(wù)合作單位 ) 隨著建筑裝飾裝修技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)展，專業(yè)分工更加細化社會協(xié)作更加普遍，因此不可避免地采取勞務(wù)分包 (或勞務(wù)合作單位 )進行勞動力的補充。 三、建筑裝飾裝修工程項目勞務(wù)管理 建筑裝飾裝修工程項目中，人力資源的高效率使用關(guān)鍵在于制定合理的人力資源計劃 , 在人力資源計劃的基礎(chǔ)上編制工種需要計劃，必要時根據(jù)實際情況對計劃進行調(diào)整。 勞務(wù)管理是對建筑裝飾裝修工程項目中的勞動力進行合理的調(diào)配、使用和有效的動態(tài)管理 ,以達到提高勞動效率 ,降低工程成本的目的 . 理，以達到提高勞動效率、降低工程成本的目的。 1．勞務(wù)合同 建筑裝飾裝修工程項目所使用的人力資源無論是來自企業(yè)內(nèi)部的施工隊伍，還是企業(yè)外 部的施工隊伍，均通過勞務(wù)分包合同來管理。 勞務(wù)分 包合同的內(nèi)容有：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù)，進度要求及進場、退場時 間，雙方的管理責(zé)任，勞務(wù)費計取及結(jié)算方式，獎勵與處罰條款。 2．勞動力的動態(tài)管理 項目經(jīng)理部是建筑裝飾裝修工程項目進行過程中的勞動力動態(tài)管理的直接負責(zé)單位。動 態(tài)管理包括以下內(nèi)容。 ①在項目進行過程中，項目經(jīng)理部根據(jù)項目內(nèi)部與外部條件的變化，對勞動力進行跟 蹤平衡、勞動力的補充與減員，達到勞動力數(shù)量、工種和技術(shù)能力的相互配合，滿足施工 要求。 ②向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。 建筑裝飾裝修工程項目材料管理 一、項目材料管理概述 1．項目材料管理的概念 項目材料管理就是與項目有關(guān)的各部門、各系統(tǒng)通過科學(xué)的管理方法和手段，對項目所 使用的材料在流通過程和消耗過程的經(jīng)濟活動進行計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)、控制， 以保證施工生產(chǎn)的順利進行。 2．項目材料管理的主要任務(wù) 項目材料從采購、供應(yīng)、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場驗收、保管、發(fā)放、使用涉及材料的流通和消 耗兩個過程，因此決定了項目的材料管理具有兩大任務(wù)。 (1)在流通過程的管理 一般稱為供應(yīng)管理。它包括 材料從項目采購供應(yīng)前的策劃，供 方的評審與評定，合格供方的選擇、采購、運輸、倉儲、供應(yīng)到施工現(xiàn)場 (或加工地點 )的 全過程。 (2)在使用過程的管理 一般稱為消耗管理。它包括材料進場驗收、保管出庫、撥料、 限額領(lǐng)料、耗用過程的跟蹤檢查，材料盤點，剩余物資的回收利用等全過程。 3．項目材料管理與企業(yè)管理的關(guān)系 企業(yè)是利潤的中心，項目是成本的中心。對于建筑裝飾裝修施工企業(yè)來說，企業(yè)的管理 水平和管理目的最終體現(xiàn)在項目的成本管理和企業(yè)的效益上。裝飾裝修工程項目材料成本占 項目整個成本的 60％～ ?o％，項目材料管理貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)管理的重要組 成部分。 4．建立項目材料管理體制的基本原則 ①項目材料管理體制必須適應(yīng)企業(yè)的施工任務(wù)和企業(yè)的施工組織形式。項目施工任務(wù) 的大小和施工的組織形式?jīng)Q定了項目材料人員的配備和職責(zé)分配。 ②項目材料管理體制應(yīng)適應(yīng)社會的供應(yīng)方式。隨著社會供應(yīng)方式的變化和供需關(guān)系的 變化。項目材料管理體制的內(nèi)容也應(yīng)隨之發(fā)生變化。 ③項目材料管理體制的建立應(yīng)有利于企業(yè)的管理，有利于企業(yè)最終取得整體效益 3 個層次 (1)經(jīng)營管理層 企業(yè) 的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門。主要負責(zé)材料管理制度的建立 , 擔負監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。 (2)執(zhí)行層 企業(yè)主管部門和項目有關(guān)職能部門。主要是依據(jù)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，合理計劃組織材料進場，控制其合理消耗，擔負計劃控制和降低成本的職能。 (3)勞務(wù)層 各類材料的直接使用者。依據(jù)經(jīng)營層與執(zhí)行層所制訂的消耗制度和合理的理地使用材料，不斷降低單位工程材料消耗水平。 二、項目材料采購供應(yīng)管理 . 項目材料采購供應(yīng)管理就是對項目所需物資的采購供應(yīng)活動進行計劃、組織、監(jiān)督控制， 努力降低物資在流通領(lǐng)域的成本。 ，選擇合理的供應(yīng)方式和合理的價格，適時地將工程所需要料配套供應(yīng)至項目指定地點，保證項目施工生產(chǎn)的順利進行， 創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。 (1)遵循政策法規(guī)的原則 2)按計劃采購的原則 (3)堅持三比一算的原則質(zhì)量、價格、運距是組成材料流通成本的基本要素，比質(zhì)量、比價格、比運距、核算成本是對采購人員最基本的要求。采購人員應(yīng)認真做到“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”。 4)開展質(zhì)量成本活動 在采購前，采購人員應(yīng)充分了解材料的用途，根據(jù)工程的不同使用部位和對材料的質(zhì)量要求選擇不同的材質(zhì)標準進行采購供應(yīng)，以達到降低成本的目 ①進人施工現(xiàn)場的材料，要根據(jù)工程技術(shù)部門的要求，主要材料做到隨貨同行，證隨 料走，證物相符。 ②項目經(jīng)理部根據(jù)國家和地方的有關(guān)規(guī)定，對進人現(xiàn)場的材料按規(guī)定進行取樣復(fù)驗，對復(fù)驗不合格的材料另行堆碼，做好標識，防止不合格材料用于工程。 三、項目材料現(xiàn)場管理 項目材料 現(xiàn)場管理，就是在現(xiàn)場施工過程中采取科學(xué)的方法、先進的手段，在材料進 驗收、保管、發(fā)放、回收等階段實施因地制宜的管理措施，使材料在企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域牛 最大作用，降低企業(yè)的材料消耗水平，獲得較大利益。 (1)施工準備階段項目材料管理的內(nèi)容了解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場條件和周圍貨源 及供應(yīng)條件 。了解工程基本情況和業(yè)主、設(shè)計對材料供應(yīng)的基本要求 。了解工期和材料 應(yīng)方式、付款方式和業(yè)主供應(yīng)材料情況 。了解施工方案，掌握工程施工進度，現(xiàn)場平百 及材料近期的需求量 。了解項目經(jīng)理部對材料管 理工作的具體要求。 (2)施工中項目材料管理的內(nèi)容 ①根據(jù)施工進度，編制好各類材料計劃，確保生產(chǎn)順利進行。 ②做好材料驗收與存儲工作，保證物資的原使用功能。 ③針對不同的施工方式采取不同的方法開展限額領(lǐng)料工作。 ④通過跟蹤管理的方式檢查操作者用料情況，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時指正，對糾錯不改的 給予經(jīng)濟處罰。 (3)施工后期竣工收尾階段項目材料管理的內(nèi)容 主要做好清理、盤點和核算工作，為 竣工結(jié)算提供可靠、有效的資料。主要內(nèi)容如下。 ①掌握工程施工進度和用料情況，控制材料進場數(shù)量 ，避免造成積壓浪費。 ②及時回收剩余材料，與主管部門溝通，將剩余材料及時調(diào)配給其他項目。 ③進行各種材料的結(jié)算和核算工作。 ④及時分析項目材料使用情況，編制有關(guān)報表，總結(jié)工程材料供應(yīng)與管理效果。 3．項目材料的進場驗收管理 (1)項目材料驗收的要求 項目材料驗收是企業(yè)材料由流通領(lǐng)域向消耗領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的中間 環(huán)節(jié)，是保證進入現(xiàn)場的材料滿足工程達到預(yù)定的質(zhì)量標準，滿足用戶最終使用，確保用戶 生命安全的重要手段和保證。因此，項目材料驗收必須做到認真、及時、準確、公正、 合理。 (2)項目材料驗收的內(nèi)容 ①質(zhì)量驗收。包括內(nèi)在質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。保證材料的質(zhì)量滿足合同中約定的標準。 ②數(shù)量驗收。核對進場材料的數(shù)量與單據(jù)量是否一致。 ③單據(jù)驗收。查看是否有國家強制性產(chǎn)品認證書、材質(zhì)證明、裝箱單、發(fā)貨單、合格 證等。 ④環(huán)保驗收。查看是否有影響企業(yè)的環(huán)保因素。 ⑤安全衛(wèi)生驗收。查看是否有影響企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康安全因素。 (3)項目材料驗收依據(jù) ①訂貨合同、采購訓(xùn)飛 0 及所約定的標準。 ： ②’經(jīng)有關(guān)單位和部門確認后封存的樣品或樣本。 ③材質(zhì)證明或合格證。 (4)項目材 料驗收程序 包括：驗收準備、單據(jù)驗收、數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收、環(huán)保與職 業(yè)安全驗收、辦理驗收手續(xù)。 (5)項目材料的儲運與保管的要求 達到布局合理、庫容整潔、管理科學(xué)、制度嚴密、 保管員基本功扎實和服務(wù)態(tài)度良好的“文明倉庫”標準。 (6)項目材料出庫 ①項目材料出庫必須準確、及時、當面點交，不合格材料不得出庫使用。 ②認真執(zhí)行“先進先出”的原則，出庫的憑證和手續(xù)必須齊全，符合要求，嚴格按照 計劃、定額發(fā)料。 4。限額領(lǐng)料管理 (1)限額領(lǐng)料的含義 限額領(lǐng)料，是指在施工階 段對施工人員所使用材料的消耗量控制 在一定的消耗范圍內(nèi)。它是企業(yè)內(nèi)開展定額供應(yīng)，提高材料的使用效果和企業(yè)經(jīng)濟效益，降低材料成本的基礎(chǔ)和手段。 (2)限額領(lǐng)料的形式 包括：按分項工程實行限額領(lǐng)料、按工程部位實行限額領(lǐng)料、按 單位工程實行限額領(lǐng)料。 (3)限額領(lǐng)料的依據(jù)包括 :正確的工程量、現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗額額、施工組織設(shè)計、工程變更單。 (4)限額領(lǐng)料的核算根據(jù)限額領(lǐng)料的形式，工程完以后，雙方應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù)，檢查限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，對用料情況進行分析，按雙方約定的 合同，對用料節(jié)超進行獎懲 兌現(xiàn)。 現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括 :是否合理 料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否按規(guī)定進 用料交付和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保管材料等。檢查是監(jiān)督的 段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任要明確、處理有結(jié)果。 周轉(zhuǎn)材料是指施工中可多次周轉(zhuǎn)使用，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體所必須使用的料具，如支撐體 系、模板體系等。周轉(zhuǎn)材料的管理，就是項目在實施 過程中，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，及時、 配套地組織材料進場，通過合理的計劃，精心保養(yǎng)，監(jiān)督控制周轉(zhuǎn)材料在項目施工過程的消 耗，加速其周轉(zhuǎn)，避免人為的浪費和不合理的消耗 全國 MiniMBA職業(yè)經(jīng)理雙證班－火熱招生－函授學(xué)習(xí) 權(quán)威雙證 學(xué)校網(wǎng)址： 咨詢郵箱： 招生電話： 13684609885 045188342620 哈爾濱市道外區(qū)美華管理人才學(xué)校 13 年連獲教委表彰《甲級先進辦學(xué)單位》《優(yōu)秀成人教育機構(gòu)》 品牌教育 信譽保證 【震撼贈送】《北 京大學(xué)兩年制 MBA視頻課程》免費下載 回復(fù) 引用 TOP 徐老師 發(fā)短消息 加為好友 徐老師 當前離線 榮譽天王 UID127 帖子 13170 精華 10 積分 16496 閱讀權(quán)限 200 在線時間 4802 小時 注冊時間2020427 最后登錄 202035 管理員 6 發(fā)表于 20201031 16:30 | 只看該作者 5． 1． 4 建筑裝飾裝修工程項目機械設(shè)備管理 一、機械設(shè)備管理概述 通過對 施工所需要的機械設(shè)備進行優(yōu)化配置，按照機械運轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律， 械以及操作人員，大大地節(jié)約資源。 在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機械設(shè)備，穩(wěn)定提高工程質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟效益。 適應(yīng)裝飾裝修企業(yè)的管理體制，與裝飾裝修企業(yè)組織體系相依托 。大力發(fā)展專業(yè)化作，實行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法 。要特別注意提高完好率、利用率和效率。 二、機械設(shè)備合理裝備管理 ， 根據(jù)建筑裝飾裝