【文章內容簡介】 的創(chuàng)造、使用和改進，工程任務的完成視 要通過工人的勞動來實現。因此，生產要素管理首先應考慮勞動力的 安排與使用。只有合理 安排、使用勞動力，才能充分發(fā)揮現場各種資源的作用。 一、建筑裝飾裝修工程項目人力資源管理概述 ①總體上是屬于經驗型的，受傳統(tǒng)管理方式支配。 ②建筑裝飾裝修工人大多由農民直接轉換而來，沒有受過職業(yè)和技術教育。 ③勞動力的組成穩(wěn)定性差，相互配合脫節(jié)，勞動效益低，浪費大。 ④建筑裝飾裝修企業(yè)或裝飾裝修民工隊的職工培訓工作薄弱，針對性也不強，不能靈 應大中型企業(yè)總包的需要。 高的因素 (I)計劃的科學性根據勞動定額，確定現場施工人員數量，有計劃地安排和組織二 (2)組織的嚴密性確定現場各組織，首先，要目標機構簡單，各部門任務飽滿，職責 分明 。其次，職工與管理人員相互合作 。第三，全體職工都明確自己的工作內容、方法砌 程序。 (3)勞動者培訓的計劃性、針對性在保證施工正常進行的前提下，根據現場實際需 要，對勞動者進行有目的、有計劃的培訓。 (4)指揮與控制的有效性對現場勞動力統(tǒng)一進行調度與指揮，并及時控制，保證整個 現場協(xié)調一致，順利完成施工任務。 (5)勞動者需要的滿足程度 勞動者在付出勞動的同時也強調自身需要的滿足扮，包括質的需要和精神需要 . 二、建筑裝飾裝修工程項目勞動力來源 (聘用 )職工 自有 (聘用 )職工是項目經理部根據需求招收、培訓、錄用或聘用的職工，一般與企業(yè)簽訂定期合同，有的甚至是長期合同。自有 (聘用 ) 的職工一般為管理人員或技術工人。 (或勞務合作單位 ) 隨著建筑裝飾裝修技術和管理技術的發(fā)展，專業(yè)分工更加細化社會協(xié)作更加普遍，因此不可避免地采取勞務分包 (或勞務合作單位 )進行勞動力的補充。 三、建筑裝飾裝修工程項目勞務管理 建筑裝飾裝修工程項目中，人力資源的高效率使用關鍵在于制定合理的人力資源計劃 , 在人力資源計劃的基礎上編制工種需要計劃，必要時根據實際情況對計劃進行調整。 勞務管理是對建筑裝飾裝修工程項目中的勞動力進行合理的調配、使用和有效的動態(tài)管理 ,以達到提高勞動效率 ,降低工程成本的目的 . 理，以達到提高勞動效率、降低工程成本的目的。 1．勞務合同 建筑裝飾裝修工程項目所使用的人力資源無論是來自企業(yè)內部的施工隊伍，還是企業(yè)外 部的施工隊伍，均通過勞務分包合同來管理。 勞務分 包合同的內容有：作業(yè)任務、應提供的勞動力人數，進度要求及進場、退場時 間，雙方的管理責任，勞務費計取及結算方式，獎勵與處罰條款。 2．勞動力的動態(tài)管理 項目經理部是建筑裝飾裝修工程項目進行過程中的勞動力動態(tài)管理的直接負責單位。動 態(tài)管理包括以下內容。 ①在項目進行過程中，項目經理部根據項目內部與外部條件的變化，對勞動力進行跟 蹤平衡、勞動力的補充與減員，達到勞動力數量、工種和技術能力的相互配合，滿足施工 要求。 ②向進入施工現場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核并兌現費用支付和獎懲。 建筑裝飾裝修工程項目材料管理 一、項目材料管理概述 1．項目材料管理的概念 項目材料管理就是與項目有關的各部門、各系統(tǒng)通過科學的管理方法和手段，對項目所 使用的材料在流通過程和消耗過程的經濟活動進行計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調、控制， 以保證施工生產的順利進行。 2．項目材料管理的主要任務 項目材料從采購、供應、運輸到施工現場驗收、保管、發(fā)放、使用涉及材料的流通和消 耗兩個過程，因此決定了項目的材料管理具有兩大任務。 (1)在流通過程的管理 一般稱為供應管理。它包括 材料從項目采購供應前的策劃，供 方的評審與評定，合格供方的選擇、采購、運輸、倉儲、供應到施工現場 (或加工地點 )的 全過程。 (2)在使用過程的管理 一般稱為消耗管理。它包括材料進場驗收、保管出庫、撥料、 限額領料、耗用過程的跟蹤檢查，材料盤點，剩余物資的回收利用等全過程。 3．項目材料管理與企業(yè)管理的關系 企業(yè)是利潤的中心，項目是成本的中心。對于建筑裝飾裝修施工企業(yè)來說，企業(yè)的管理 水平和管理目的最終體現在項目的成本管理和企業(yè)的效益上。裝飾裝修工程項目材料成本占 項目整個成本的 60％～ ?o％，項目材料管理貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)管理的重要組 成部分。 4．建立項目材料管理體制的基本原則 ①項目材料管理體制必須適應企業(yè)的施工任務和企業(yè)的施工組織形式。項目施工任務 的大小和施工的組織形式決定了項目材料人員的配備和職責分配。 ②項目材料管理體制應適應社會的供應方式。隨著社會供應方式的變化和供需關系的 變化。項目材料管理體制的內容也應隨之發(fā)生變化。 ③項目材料管理體制的建立應有利于企業(yè)的管理，有利于企業(yè)最終取得整體效益 3 個層次 (1)經營管理層 企業(yè) 的主管領導和總部各有關部門。主要負責材料管理制度的建立 , 擔負監(jiān)督、協(xié)調職能。 (2)執(zhí)行層 企業(yè)主管部門和項目有關職能部門。主要是依據企業(yè)的有關規(guī)定，合理計劃組織材料進場，控制其合理消耗，擔負計劃控制和降低成本的職能。 (3)勞務層 各類材料的直接使用者。依據經營層與執(zhí)行層所制訂的消耗制度和合理的理地使用材料，不斷降低單位工程材料消耗水平。 二、項目材料采購供應管理 . 項目材料采購供應管理就是對項目所需物資的采購供應活動進行計劃、組織、監(jiān)督控制， 努力降低物資在流通領域的成本。 ，選擇合理的供應方式和合理的價格，適時地將工程所需要料配套供應至項目指定地點，保證項目施工生產的順利進行， 創(chuàng)造較好的經濟效益。 (1)遵循政策法規(guī)的原則 2)按計劃采購的原則 (3)堅持三比一算的原則質量、價格、運距是組成材料流通成本的基本要素，比質量、比價格、比運距、核算成本是對采購人員最基本的要求。采購人員應認真做到“同等質量比價格，同等價格比質量”。 4)開展質量成本活動 在采購前，采購人員應充分了解材料的用途，根據工程的不同使用部位和對材料的質量要求選擇不同的材質標準進行采購供應，以達到降低成本的目 ①進人施工現場的材料，要根據工程技術部門的要求，主要材料做到隨貨同行，證隨 料走，證物相符。 ②項目經理部根據國家和地方的有關規(guī)定，對進人現場的材料按規(guī)定進行取樣復驗，對復驗不合格的材料另行堆碼，做好標識，防止不合格材料用于工程。 三、項目材料現場管理 項目材料 現場管理，就是在現場施工過程中采取科學的方法、先進的手段，在材料進 驗收、保管、發(fā)放、回收等階段實施因地制宜的管理措施，使材料在企業(yè)的生產領域牛 最大作用，降低企業(yè)的材料消耗水平，獲得較大利益。 (1)施工準備階段項目材料管理的內容了解工程概況，調查現場條件和周圍貨源 及供應條件 。了解工程基本情況和業(yè)主、設計對材料供應的基本要求 。了解工期和材料 應方式、付款方式和業(yè)主供應材料情況 。了解施工方案，掌握工程施工進度，現場平百 及材料近期的需求量 。了解項目經理部對材料管 理工作的具體要求。 (2)施工中項目材料管理的內容 ①根據施工進度，編制好各類材料計劃，確保生產順利進行。 ②做好材料驗收與存儲工作，保證物資的原使用功能。 ③針對不同的施工方式采取不同的方法開展限額領料工作。 ④通過跟蹤管理的方式檢查操作者用料情況，發(fā)現不良現象及時指正，對糾錯不改的 給予經濟處罰。 (3)施工后期竣工收尾階段項目材料管理的內容 主要做好清理、盤點和核算工作，為 竣工結算提供可靠、有效的資料。主要內容如下。 ①掌握工程施工進度和用料情況，控制材料進場數量 ，避免造成積壓浪費。 ②及時回收剩余材料，與主管部門溝通，將剩余材料及時調配給其他項目。 ③進行各種材料的結算和核算工作。 ④及時分析項目材料使用情況，編制有關報表，總結工程材料供應與管理效果。 3．項目材料的進場驗收管理 (1)項目材料驗收的要求 項目材料驗收是企業(yè)材料由流通領域向消耗領域轉移的中間 環(huán)節(jié)，是保證進入現場的材料滿足工程達到預定的質量標準，滿足用戶最終使用，確保用戶 生命安全的重要手段和保證。因此，項目材料驗收必須做到認真、及時、準確、公正、 合理。 (2)項目材料驗收的內容 ①質量驗收。包括內在質量和環(huán)境質量。保證材料的質量滿足合同中約定的標準。 ②數量驗收。核對進場材料的數量與單據量是否一致。 ③單據驗收。查看是否有國家強制性產品認證書、材質證明、裝箱單、發(fā)貨單、合格 證等。 ④環(huán)保驗收。查看是否有影響企業(yè)的環(huán)保因素。 ⑤安全衛(wèi)生驗收。查看是否有影響企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康安全因素。 (3)項目材料驗收依據 ①訂貨合同、采購訓飛 0 及所約定的標準。 ： ②’經有關單位和部門確認后封存的樣品或樣本。 ③材質證明或合格證。 (4)項目材 料驗收程序 包括：驗收準備、單據驗收、數量驗收、質量驗收、環(huán)保與職 業(yè)安全驗收、辦理驗收手續(xù)。 (5)項目材料的儲運與保管的要求 達到布局合理、庫容整潔、管理科學、制度嚴密、 保管員基本功扎實和服務態(tài)度良好的“文明倉庫”標準。 (6)項目材料出庫 ①項目材料出庫必須準確、及時、當面點交，不合格材料不得出庫使用。 ②認真執(zhí)行“先進先出”的原則，出庫的憑證和手續(xù)必須齊全，符合要求，嚴格按照 計劃、定額發(fā)料。 4。限額領料管理 (1)限額領料的含義 限額領料，是指在施工階 段對施工人員所使用材料的消耗量控制 在一定的消耗范圍內。它是企業(yè)內開展定額供應，提高材料的使用效果和企業(yè)經濟效益，降低材料成本的基礎和手段。 (2)限額領料的形式 包括：按分項工程實行限額領料、按工程部位實行限額領料、按 單位工程實行限額領料。 (3)限額領料的依據包括 :正確的工程量、現行的施工預算定額或企業(yè)內部消耗額額、施工組織設計、工程變更單。 (4)限額領料的核算根據限額領料的形式，工程完以后，雙方應及時辦理結算手續(xù)，檢查限額領料的執(zhí)行情況，對用料情況進行分析，按雙方約定的 合同，對用料節(jié)超進行獎懲 兌現。 現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內容包括 :是否合理 料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否按規(guī)定進 用料交付和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保管材料等。檢查是監(jiān)督的 段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任要明確、處理有結果。 周轉材料是指施工中可多次周轉使用，但不構成產品實體所必須使用的料具，如支撐體 系、模板體系等。周轉材料的管理，就是項目在實施 過程中，根據施工生產的需要，及時、 配套地組織材料進場，通過合理的計劃，精心保養(yǎng)，監(jiān)督控制周轉材料在項目施工過程的消 耗，加速其周轉，避免人為的浪費和不合理的消耗 全國 MiniMBA職業(yè)經理雙證班－火熱招生－函授學習 權威雙證 學校網址： 咨詢郵箱： 招生電話： 13684609885 045188342620 哈爾濱市道外區(qū)美華管理人才學校 13 年連獲教委表彰《甲級先進辦學單位》《優(yōu)秀成人教育機構》 品牌教育 信譽保證 【震撼贈送】《北 京大學兩年制 MBA視頻課程》免費下載 回復 引用 TOP 徐老師 發(fā)短消息 加為好友 徐老師 當前離線 榮譽天王 UID127 帖子 13170 精華 10 積分 16496 閱讀權限 200 在線時間 4802 小時 注冊時間2020427 最后登錄 202035 管理員 6 發(fā)表于 20201031 16:30 | 只看該作者 5． 1． 4 建筑裝飾裝修工程項目機械設備管理 一、機械設備管理概述 通過對 施工所需要的機械設備進行優(yōu)化配置，按照機械運轉的客觀規(guī)律， 械以及操作人員，大大地節(jié)約資源。 在設備使用壽命期內，科學地選好、管好、養(yǎng)好、修好機械設備，穩(wěn)定提高工程質量，獲得最大的經濟效益。 適應裝飾裝修企業(yè)的管理體制，與裝飾裝修企業(yè)組織體系相依托 。大力發(fā)展專業(yè)化作，實行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結合的辦法 。要特別注意提高完好率、利用率和效率。 二、機械設備合理裝備管理 ， 根據建筑裝飾裝