【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境影響因素及危險源調(diào)查資料。 (11)《項目施工組織設(shè)計編制和管理導(dǎo)則》。 主要內(nèi)容 主要內(nèi)容包括 編制依據(jù)、編制原則、工程概況、組織機構(gòu)、 施工總體布置、臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模用途和布置、主要施工順序、主要施工方法（施工技術(shù)方案）、勞動力組織（勞動力計劃表），項目檢驗、實驗計劃，施 工總體進度計劃（包括施工進度計劃圖），資源配置計劃（ 主要工程數(shù)量表、機械設(shè)備及檢測試設(shè)備配置表、物資供應(yīng)數(shù)量表 ）、 施工總平面布 18 置圖 、以及確保工程進度、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全、現(xiàn)場文明施工保證措施等。詳見《項目施工組織設(shè)計編制》。 針對各具體工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容可根據(jù)其特點、規(guī)模進行調(diào)整、增減，以滿足合同或相關(guān)方規(guī)定的要求。 施工組織設(shè)計的編制和報批 單位工程實施性施工組織設(shè)計由項目總工程師主持，組織項目部專業(yè)技術(shù)人員參加編制，項目部生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合 。由項目總工程師進行審定，報分局總工程師審核，報局技術(shù)處批準(zhǔn)，分局工程管理科備案。 施工組織設(shè)計的修改 遇有下列情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進行修改： 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變； 施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更； 現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化； 施工隊伍、機械設(shè)備等方面發(fā)生重大變更。 按照誰編制誰修改的原則，施工組織設(shè)計由原編制責(zé)任單位負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。 施工組織設(shè)計修改后，應(yīng)報經(jīng)原審批單位審批后方可組織實施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，一律以無效文件處理，并追 究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。 施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施 施工組織設(shè)計審批后，按照合同要求和業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，及時上報相關(guān)單位和部門。 19 經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部資料員列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目總工程師、項目經(jīng)理部各部門、專業(yè)技術(shù)人員等。 施工組織設(shè)計在實施前應(yīng)組織技術(shù)交底。 由項目經(jīng)理主持，項目總工程師向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。 各級施工 組織機構(gòu)和部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。 七、施工圖紙會審管理 施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容，圖紙自審、會審應(yīng)在項目部正式開工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行溝通。 圖紙自審制度 圖紙自審應(yīng)由項目部各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目部一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。自審分三個步驟： (1)由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)審核 ，對本班（組）施工項目或單位工程的施工圖紙進行檢查和記錄。審核中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報項目部技術(shù)部。 (2)由項目部技術(shù)部主持系統(tǒng)審核。項目部質(zhì)量管理等部門技術(shù)人員參加，對本項目施工范圍內(nèi)的所有施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部位的有關(guān)問題進行審核。 針對發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。 審核中提出的問題由技術(shù)部負(fù)責(zé)整理后報項目總工。 20 (3)由項目部總工程師主持綜合審核。項目部的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部位的有關(guān)問題進行審核 。 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 圖紙自審的主要內(nèi)容： (1)各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。 (2)施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 (3)平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。 (4)圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 (5)建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣 圖之間有無矛盾。 (6)圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符 。 圖紙會審制度 圖紙會審目的 了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 會審時間 一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。 21 根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如 橋梁 工程、 道路 工程、 交通工程、 綠化 等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。 會審參加人員 設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表、施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。 會審程序 (1)會審由建設(shè)單位組織進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加。 (2)會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提 出問題。 (3)會審時，由項目專業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見 ,并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 會審內(nèi)容 (1)審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。 (2)施工圖紙與工程設(shè)計、原材料的技術(shù)要求是否一致。 (3)圖紙表達深度能否滿足施工需要。 (4)構(gòu)件設(shè)計和加工要求是否符合施工能力 (金屬結(jié)構(gòu)安裝工程 )。 (5) 各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土 22 建建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合。 (6)設(shè)備布置及構(gòu)件 尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。 (7)審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。 (8)審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 (9)審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、暖衛(wèi)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 (10)審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要 求長度等。 (11)審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 (12)對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。 (13)設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案 (14)能否滿足施工對安全、經(jīng)濟、環(huán)境、職業(yè)健康要求的合理需要。 會審記錄內(nèi)容 (1)工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。 (2)參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。 23 (3)會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。 (4)會審記錄內(nèi)容： 建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、 圖號，必要時要附圖說明） 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） 會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。 列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 會審記錄的發(fā)送 蓋章生效的圖紙會審 記錄由參加會審的專業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。 會審記錄發(fā)送單位 (1)建設(shè)單位（業(yè)主） (2)設(shè)計單位 (3)監(jiān)理單位 (4)項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員。 八、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理 施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大（如《管理手冊》中的特殊過程）、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。 施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工方案中確定施工方法為編制依據(jù)， 24 按不同的分部分 項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方法。 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項目專業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工程師審批并督促實施。 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容 (1)施工方案和施工方法。 (2)施工進度計劃。 (3)勞動力計劃及勞動組織。 (4)機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。 (5)主要材料需用量計劃。 (6)技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。 (7)經(jīng)批準(zhǔn)后 的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由專業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。 (8)施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。 九、施工技術(shù)交底管理 技術(shù)交底的目的和要求 施工技術(shù)交底是施工過程控制的重要環(huán)節(jié)，其目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大施工措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程（包括特殊過程）、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措 施、節(jié)約措施和工期要求等。 25 施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體方法和方式。交底應(yīng)注重實效。 除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。 整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更 應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。 技術(shù)交底必須有交底記錄。 以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整， 交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。 施工技術(shù)交底責(zé)任 技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級技 術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進行。 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級 26 處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。 施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越 崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。 施工技術(shù)交底順序和內(nèi)容 工程總體交底 — 局、分局級技術(shù)交底。 在施工合同簽訂后，局投標(biāo)處、分局總工程師依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)施工組織設(shè)計、施工合同，對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進行交底。其內(nèi)容主要是局戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括： (1)企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及有關(guān)決策。 (2)本工程設(shè)計 規(guī)模和施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。 (3)施工組織設(shè)計主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。 (4)技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。 (5)環(huán)境及職業(yè)健康安全要求及其它施工注意事項。 工程項目總體交底 — 項目部級技術(shù)交底。 在項目工程開工前，項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù) 27 交底提綱，對項目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的總體性安排，一般包 括： (1)單位工程施工組織設(shè)計， 本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。 (2)本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。 (3)項目工程特點和設(shè)計意圖； 圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法；設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。 (4)總平面