【文章內(nèi)容簡介】 。 檢查：在用料過程中，管料部門要地影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。 驗(yàn)收：施工隊(duì)組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實(shí)際完成工程量和用料量情況進(jìn)行測定和驗(yàn)收，作為估算用工、用料的依據(jù)。 結(jié)算：根據(jù)施工隊(duì)組實(shí)際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。 分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。 獎(jiǎng)罰：把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及時(shí)兌現(xiàn) 。 材料管理人員職責(zé) 15 收訂所有材料的合同證、產(chǎn)品檢測報(bào)告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應(yīng)商評價(jià)資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。 16 第 六 章 確保 質(zhì)量 的技術(shù)組織措施 質(zhì)量保證組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對整個(gè)施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目上配備的工長、質(zhì) 安員作為組員，具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作 項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施小組 項(xiàng)目成立以質(zhì)檢員為核心，各專業(yè)工長作兼職質(zhì)檢員，各班長為組員的質(zhì)量保證實(shí)施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制” 為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)過程精品，我司根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，將嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)質(zhì)量過程檢查密度及實(shí)測點(diǎn)數(shù)，由常規(guī)的質(zhì)量抽檢，變?yōu)槠諜z。 同時(shí)，公司項(xiàng)目法施工檢查組將定期和不定期對該項(xiàng)目進(jìn)行檢查和抽查，加大監(jiān)管和監(jiān)督力 度，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。 項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施小組人員配備圖： 挑選綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍 本工程本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司勞人部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理干部組成，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。 建立各崗位責(zé)任制 貫徹“誰生產(chǎn)、誰就管質(zhì)量；誰施工、誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作、誰就保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 各專業(yè)工長的質(zhì) 量保證 參加項(xiàng)目施工計(jì)劃和施工方案的編制，并予以實(shí)施。 熟悉圖紙和施工工藝，嚴(yán)格掌握并執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 向作業(yè)班組進(jìn)行施工質(zhì)量及安全、文明施工技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人進(jìn)行施工操作。 17 按施工方案、技術(shù)要求、施工程序和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。 掌握施工中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織作業(yè)班組織落實(shí)質(zhì)量“三檢制”。檢查作業(yè)班組的施工流程和施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作。 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作。 質(zhì)檢員的質(zhì)量保證 執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，代表工程部行使監(jiān)督檢查權(quán)。 負(fù)責(zé)主要檢查， 掌握工程質(zhì)量情況。 負(fù)責(zé)分部／分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報(bào)質(zhì)量情況及有關(guān)報(bào)表。 及時(shí)上報(bào)不合格情況，協(xié)助上級有關(guān)部門進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰，督促施工員落實(shí)糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)檢測任務(wù)。 記錄并保存各種檢測原始數(shù)據(jù)和資料。 項(xiàng)目中材料質(zhì)量控制措施 A．合格供應(yīng)商中采購： B．未經(jīng)評定合格的供應(yīng)商處采購材料，加強(qiáng)進(jìn)場時(shí)的檢驗(yàn)： C．工程所需的主要材料、半成品和成品的出廠合格證驗(yàn)證制度，材料進(jìn)場后報(bào)送監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可。 材料采購：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗(yàn)證制度，材料 進(jìn)場后報(bào)送監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可。 材料進(jìn)場：一定要先送檢，再入庫 施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn) 施工材料、半成品、外協(xié)件由項(xiàng)目經(jīng)理部按材料檢驗(yàn)的規(guī)定組織檢驗(yàn)，屬業(yè)主提供的物資，也要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和控制。 在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填寫《自檢、互檢檢查記錄》，與下一道工序交接時(shí)，由上一道工序工長填寫的《工程質(zhì)量交接檢查記錄》，交下一道工序工長簽字。質(zhì)檢員填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表》，合格才給予放行，進(jìn)入下一道工序施工。 18 隱蔽工程項(xiàng)目由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織有關(guān)施工人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后報(bào)送監(jiān)理代表及業(yè)主驗(yàn)收，合格 后才能進(jìn)行下一道工序的施工。 施工過程中出現(xiàn)的不合格情況，將及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用由我司自行承擔(dān)。 工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目部按規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后報(bào)送甲方、監(jiān)理等單位是最后驗(yàn)收評定質(zhì)量等級 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制” 每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行自 , 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 每周末召開質(zhì)量保證實(shí)施小組例會，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員組織 各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點(diǎn)，即時(shí)糾正，并填好糾正 預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。 每半個(gè)月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會，項(xiàng)目經(jīng)理召集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員和各工種工長參加，一方面檢查半個(gè)月來現(xiàn)場施工情況，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半個(gè)月工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、探討，提出解決方法。 檢驗(yàn)測量設(shè)備管理 專職質(zhì)檢員將根據(jù)施工項(xiàng)目檢測所需的準(zhǔn)確度來先用適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)設(shè)備，確保測量范圍、精確度等滿足施工過程中的檢測記錄要求。 序號 質(zhì)量檢測工具設(shè)備 規(guī)格 數(shù)量 單位 產(chǎn)地 檢測部位 1 靠尺 2M 11 支 進(jìn)口 表面平整 2 楔 形塞尺 5 套 進(jìn)口 表面平整 3 托線板 2M 9 套 進(jìn)口 垂直面平整 4 方尺 8 支 進(jìn)口 陽角方正 5 直尺 200MM 9 支 進(jìn)口 接縫等 19 第 七 章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 組織 保證措施 （ 1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長的確保開通小組，以營業(yè)線行 車安全為首要職責(zé)，嚴(yán)格遵守管理制度，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定安全保證措施，定期檢查召開安全會議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決抓好安全預(yù)防，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。抓好安全教育，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。 （ 2）在要點(diǎn)施工中全體干部職工，必須熟悉《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》等有關(guān)行車安全的規(guī)定，并經(jīng)崗位培訓(xùn)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，在施工過程中嚴(yán)格按照安全施工的規(guī)章制度辦事。 （ 3）堅(jiān)持 “科學(xué)施工、安全生產(chǎn) ”的原則和 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針指導(dǎo)施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，確保營業(yè)線施工期間列車運(yùn)行安全。 （ 4）施工 負(fù)責(zé)人對行車安全生產(chǎn)工作必須親自指揮親自組織，精心安排，嚴(yán)格要求，確保行車安全。職工、勞務(wù)外協(xié)工必須服從統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和指揮，不得擅離職守，牢記安全第一的宗旨，杜絕違章操作。 （ 5）制定詳細(xì)要點(diǎn)施工方案，列車慢行和封鎖要點(diǎn)計(jì)劃，細(xì)化工作，分工明確，逐級落實(shí)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。嚴(yán)格按照已批復(fù)的施工方案進(jìn)行施工。 （ 6）對參加施工人員進(jìn)行點(diǎn)前技術(shù)交底，明確現(xiàn)場分工，提出安全技術(shù)措施并在施工前召開學(xué)習(xí)會。 （ 7）對所有參加施工人員進(jìn)行點(diǎn)前安全培訓(xùn)教育，詳細(xì)學(xué)習(xí)施工點(diǎn)報(bào)的內(nèi)容，施工過程中嚴(yán)格按照施工命令進(jìn)行施工，確保施 工人員人身安全。 技術(shù) 保證措施 （ 1）在要點(diǎn)施工前，技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工現(xiàn)場測量，核實(shí)道岔間相互位置，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，精心組織和協(xié)調(diào)各工序的平行交叉作業(yè)，對總體計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工中要嚴(yán)格組織，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié) 20 的措施計(jì)劃落實(shí)。 （ 2）施工技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并找出相應(yīng)的解決辦法。 （ 3）要點(diǎn)前向施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，避免返工浪費(fèi)和不安全因素影響工期。 安全保證措施 健全各項(xiàng)安全管理制度 建立健全安全生產(chǎn)管理 體系及各項(xiàng)管理制度制訂各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，各職能部門與安全專職人員對施工安全負(fù)責(zé)，崗位人員對所從事的工作安全負(fù)責(zé)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制：安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實(shí)至各崗位、各工種、各項(xiàng)目中，做到明確分工，責(zé)任到人。 安全培訓(xùn)制度：項(xiàng)目職工在施工前接受安全培訓(xùn)教育 （包括既有線施工安全常識） ，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗，培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容包括：工地安全制度，施工現(xiàn)場環(huán)境，工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素；工種的安全操作規(guī)程，事故剖析，勞動(dòng)紀(jì)律和崗 位講評等。未接受安全教育的職工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動(dòng)。 安全交底逐級審批制度：實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制。每一分部、分項(xiàng)工程開工前，安檢工程師向隊(duì)安全員、隊(duì)安全員向各工班兼職安全員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，不能以施工方案代替安全技術(shù)交底。 既有線施工安全協(xié)議制度：施工前，按照鐵道部《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》（鐵辦 [2020]190 號）及建設(shè)單位等有關(guān)規(guī)定，分別與設(shè)備管理單位和行車組織單位簽訂《施工安全協(xié)議書》，明確雙方各自的安全責(zé)任和義務(wù)。 特種作業(yè)人員安全管理制度：特種作業(yè)人員（焊工、高處施工人員 、電工等）必須經(jīng)相關(guān)部門考試合格取得合格證，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。在操作過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。 21 安全生產(chǎn)例會制度：項(xiàng)目經(jīng)理部每周舉行一次安全生產(chǎn)例會，由項(xiàng)目部副經(jīng)理主持，技術(shù)人員、安質(zhì)人員、物資負(fù)責(zé)人和各施工隊(duì)長參加，內(nèi)容為總結(jié)上周工作，對上周工作中存在的問題和事故隱患、不安全因素，提出整改措施，并針對本周施工任務(wù)和特點(diǎn)，提出安全防范措施。施工隊(duì)長參加完例會后，將會議內(nèi)容及時(shí)向全隊(duì)人員傳達(dá)布置。 安全事故報(bào)告制度：凡發(fā)生安全事故的，將立即與運(yùn)輸有關(guān)部門聯(lián)系，全力搶修，盡早排除險(xiǎn)情、 開通線路，同時(shí)將事故發(fā)生的情況及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，不得隱瞞。 安全獎(jiǎng)懲制度：為提高對安全施工的重視，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，我方設(shè)立安全基金，若出現(xiàn)安全事故，我方除對有關(guān)人員進(jìn)行處罰外，還要無條件接受西安鐵路局及建設(shè)單位的相應(yīng)處罰。對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員按公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 安全教育保證措施 通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立 “安全第一，預(yù)防為主 ”的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人 安全。 定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)以及機(jī)動(dòng)車輛駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。 未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。 特殊工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔規(guī)范管理。 對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。 施工安全管理措施 22 嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部頒布的施工規(guī)范及施工技術(shù)安全規(guī)則。 凡涉及既有設(shè)備安全使用與行車安全的施工項(xiàng)目，我方將與運(yùn)輸及設(shè)備管理維修部門的有關(guān)站段簽訂安全施工協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任及義務(wù)，并抄報(bào)建設(shè)單位及主管部門，據(jù)此