【文章內(nèi)容簡介】 工程師）進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策 （專業(yè)監(jiān)理工程師）與投資控制計劃比較制定調(diào)整措施（專業(yè)監(jiān)理工程師），并與合同管理工程師協(xié)同工作；、比較分析顯示工程造價出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與建設(shè)單位溝通；、制定防范性對策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價控制監(jiān)理細(xì)則中反映，要求有針對性，并對解決具體問題有指導(dǎo)意義；工程計量工作程序及實施要點分項、分部工程完成（承包單位）填報計量通知（承包單位）審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場計量（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）填寫《中間計量表》（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否存在異議（承包單位）進(jìn)一步檢查計量紀(jì)錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入支付程序退換資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）： ①不符合合同文件要求的工程不得計量。 ②按合同文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。③按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量以及填報《中間計量表》的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。中間支付程序及實施要點提出中間支付申請（承包單位）文件格式內(nèi)容審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)所完工程的最后價值確認(rèn)索賠等追加款項確認(rèn)本期支付總額抄送建設(shè)單位（資料管理人員）簽發(fā)工程款《中間支付證書》（總監(jiān)理工程師） ：，從以下方面進(jìn)行確認(rèn)； ①承包單位申請中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)利得到的款項。②申請中所涉及表格形式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位認(rèn)可。，總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書，并轉(zhuǎn)到下期。、材料預(yù)付款、保留金、費用索賠、工程變更、遲付款利息等款項應(yīng)與中間支付同期進(jìn)行。，對已支付工程款發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整和糾正。最終支付程序及實施要點提出最終支付申請確認(rèn)遺留工程、缺陷工程簽發(fā)《工程保修期終止證書》確認(rèn)工程變更、索賠、價格調(diào)整檢查已支付細(xì)目抄送建設(shè)單位（資料管理員）簽發(fā)《最終支付證書》計算核實爭議項目復(fù)核所有工程數(shù)量與費用《最終支付證書》以及建立工程師審查《最終支付證書》都應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。《工程保修終止證書》的同時應(yīng)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明， 退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明。①申請的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。②結(jié)算清單必須完全、完整、關(guān)鍵清晰。③證明資料由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。④計量支付無遺漏、重復(fù)。⑤未名確費用應(yīng)要求承包單位進(jìn)一步提供資料。第四節(jié) 工程安全、文明施工管理監(jiān)理工作程序安全、文明施工監(jiān)理工作程序及實施要點編制安全、文明監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并申報檢查（承包單位）開工前安全文明施工澆地工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)出安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整（承包單位）建設(shè)單位代表組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）、文明施工監(jiān)理的工作內(nèi)容。按規(guī)定編寫《安全監(jiān)理規(guī)劃》和《安全監(jiān)理細(xì)則》?！鞍踩芾韰f(xié)議書”，要求分包單位按規(guī)定制定“安全保證體系”，“安全生產(chǎn)責(zé)任制”“安全應(yīng)急預(yù)案”。，督促實施、檢查、驗收。（每周例會），安全監(jiān)理工程師要經(jīng)常進(jìn)行巡視、檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制止。按規(guī)定上報，并做好日常記錄。第五節(jié) 合同管理監(jiān)理工作程序合同管理工作程序及實施要點收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）費用索賠管理（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭議繼續(xù)履行合同爭議調(diào)解（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師））是否調(diào)解成功配合仲裁訴訟（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)助合同終止（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否解除協(xié)助合同解除（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）2實施要點，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲裁機構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。工程在暫停及復(fù)工監(jiān)理工作程序及實施要點確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費用事宜（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因確定（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實際情況（項目監(jiān)理部）審查是否局具備會副施工條件審查是否具備復(fù)工條件簽署工程復(fù)工令、復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）：，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理意見。，避免承包單位可能提出的工程索賠。，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員。工程變更審核工作程序及實施要點提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計變更文件（設(shè)計單位）涉及安全、環(huán)境內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）對設(shè)計缺陷提出變更（設(shè)計單位）：，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與。、建設(shè)單位協(xié)調(diào)；。費用索賠審核工作程序及實施要點索賠事件發(fā)生提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向收集資料整理記錄提出索賠報告索賠評估編制審查報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）與建設(shè)單位及施工單位協(xié)商達(dá)成一致簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位（資料管理人員）：：①格式滿足監(jiān)理工程師要求；②內(nèi)容符合合同規(guī)定；：①資料真實、齊全；②依據(jù)正確；③理由正確與充分；④計算原則與方法恰當(dāng)；⑤數(shù)量正確；《索賠時間/金額審批表》后，通過中期支付證書予以支付。進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序及實施要點收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承包單位）延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工期延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）書面通知承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計劃調(diào)整報批、實施（承包單位）:；，監(jiān)理工程師應(yīng)首先批準(zhǔn)臨時延期，便于承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃，收到承包單位正式延期報告后，再批準(zhǔn)最終延期；：①承包單位提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要；②申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確；③申請延期的理由必須正確與充分；④申請延期天數(shù)的計算原則與方法恰當(dāng)。第六節(jié) 信息管理監(jiān)理工作程序及實施要點 監(jiān)理文件的編制和審批，在總監(jiān)理工程師的主持下編制本項目《監(jiān)理規(guī)劃》；若分階段提供施工圖紙，可分階段編制本項目《監(jiān)理規(guī)劃》；《監(jiān)理規(guī)劃》編制完成后由總監(jiān)審核，公司總工程師批準(zhǔn)；《監(jiān)理規(guī)劃》經(jīng)批準(zhǔn)后，加蓋監(jiān)理單位公章；《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)于工程項目建設(shè)現(xiàn)場會召開第一次工地會議報送建設(shè)單位（如委托監(jiān)理合同中注明《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，項目部應(yīng)在第一次工地會議召開前征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可）；，如遇設(shè)計方案中大修改，承包方式發(fā)生變化，工期、質(zhì)量等要求發(fā)生重大變化或原《監(jiān)理規(guī)劃》所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應(yīng)按程序重新修訂和報審；《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)分別保存于項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和監(jiān)理單位工程技術(shù)部。建立實施細(xì)則，有各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行編制（如遇特殊、復(fù)雜的子分布或分項工程也可獨立編制監(jiān)理細(xì)則）；《監(jiān)理細(xì)則》在編制完成后由總監(jiān)理工程師審批，《監(jiān)理實施細(xì)則》經(jīng)批準(zhǔn)后，加蓋項目監(jiān)理部公章；《監(jiān)理細(xì)則》應(yīng)在該專業(yè)工程項目施工開始前編制完成（如委托監(jiān)理合同注明監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)向承包單位交底時，應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表在該專業(yè)工程開始施工前組織向施工單位技術(shù)管理人員的交底工作）；《監(jiān)理細(xì)則》所涉及到的分項和分布工程，根據(jù)《監(jiān)理細(xì)則》、施工圖紙、設(shè)計交底和《施工組織設(shè)計》（方案）以及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)程，突出分項和分布工程、設(shè)計要求、特點、技術(shù)難點、關(guān)鍵點和施工工藝和操作方法；、設(shè)計變更或原《監(jiān)理細(xì)則》所確定的方法、措施和流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時根據(jù)實際情況，安排專業(yè)監(jiān)理工程師對《監(jiān)理實施細(xì)則》進(jìn)行補充、修改和完善。監(jiān)理月報（上月26至本月25日前）編寫監(jiān)理月報由總監(jiān)進(jìn)行審批；，監(jiān)理單位工程技術(shù)部（如委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理月報報送時間另有約定的按委托監(jiān)理合同約定執(zhí)行）；監(jiān)理月報應(yīng)保存于項目監(jiān)理部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程技術(shù)部。、監(jiān)理月報應(yīng)包括的主要內(nèi)容及其編寫要點：監(jiān)理月報工程名稱建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計單位勘查單位一、本月工程概況（1）記述本月開展施工的檢驗批、分項和分布工程的主要施工內(nèi)容；(2)4M1E因素（人、材料、機械、施工方法、環(huán)境）變化情況 記述工程建設(shè)從開工至本月已經(jīng)監(jiān)理驗收的合格的工程實際形象進(jìn)度，應(yīng)按單位工程分別描述，描述指標(biāo)中應(yīng)包括已完成工程量占總工程量的百分比數(shù)、或工程已投資額占工程總投資的百分比數(shù)。（1）本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較（2）進(jìn)度完成情況及采取的措施效果分析二、本月工程形象進(jìn)度三、本月工程質(zhì)量（1）本月工程質(zhì)量情況分析 應(yīng)記述工程測量核驗、工程材料、設(shè)備進(jìn)場核驗、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料見證取樣檢測、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測，隱蔽工程驗收情況；以及經(jīng)監(jiān)理核驗本月完成的分享和分部工程具體的質(zhì)量情況。（2）本月采取的工程質(zhì)量措施效果 應(yīng)記述本月對工程質(zhì)量檢查情況，國家強制性標(biāo)準(zhǔn)條文（包括節(jié)能）的執(zhí)行情況，旁站、巡視監(jiān)理工作的開展情況，按監(jiān)理規(guī)范要求開展階段質(zhì)量控制工作情況，工程質(zhì)量問題的處理情況。四、本月安全監(jiān)理工作情況（1）安全監(jiān)理工程師必須定期檢查和記錄承包單位的人員變動、工程進(jìn)展以及材料和施工機械運轉(zhuǎn)情況，并系統(tǒng)地做好記錄；（2）記錄每月開展的安全監(jiān)理工作內(nèi)容及交接注意事項（包括安全監(jiān)理工作，施工安全狀況、處理意見等內(nèi)容），項目總監(jiān)應(yīng)每周組織一次安全監(jiān)理檢查，并審核簽署安全監(jiān)理月報中安全方面的內(nèi)容；五、工程計量與工程致富（1）工程量審核情況：應(yīng)記述工程量審核洽商情況，資料收集情況等；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析 對按施工承包合同約定的工程量紀(jì)良規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付情況進(jìn)行比較和分析，并記錄對索賠清情況的處理分析；（4）本月采取的措施及效果具體的示例六、合同其他事項的處理情況（1）工程變更，包括設(shè)計變更、技術(shù)核定和工程洽商等內(nèi)容；（2）工程延期，本月經(jīng)監(jiān)理審批的臨時延期和最終延期天數(shù)；（3）費用索賠，本月發(fā)生的索賠事項紀(jì)錄，以及經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的索賠費用（應(yīng)按事項單獨記錄）七、本月監(jiān)理工作影像資料（1）國家、省、市重大工程應(yīng)付工程監(jiān)理影像資料。主反映旁站內(nèi)容、工程總體質(zhì)量控制情況、施工進(jìn)度情況和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；（2）照片應(yīng)按專題內(nèi)容和拍攝時間排序；（3）應(yīng)注明包括音像提名、拍攝時間、拍攝地點、拍攝內(nèi)容和簡要解說的內(nèi)容；八、本月監(jiān)理工作小結(jié)（1）月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）本月監(jiān)理工作情況：應(yīng)記述本月監(jiān)理人員上崗情況，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》開展各項審核工作情況，各類監(jiān)理文件的簽發(fā)情況，依據(jù)各項《監(jiān)理細(xì)則》開展見證取樣、巡視旁站、實測實量等工作情況。（3）有關(guān)工程的意見和建議九、下月監(jiān)理工作重點下月監(jiān)理工作的重點應(yīng)針對本月工程施工中存在的問題和尚未解決的問題，提出下月將采取的針對監(jiān)理項目部本身工作和工程建設(shè)監(jiān)理工作的相關(guān)措施和工作重點。編制人： 審核人： 注：如委托監(jiān)理合同另有約定或建設(shè)單位需要可增加其他必要的內(nèi)容；監(jiān)理工作范圍不包括的內(nèi)容不刪除 監(jiān)理日記、監(jiān)理日記應(yīng)由總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員填寫，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表一周審閱一次；、監(jiān)理日記每天填寫的內(nèi)容必須真實、詳細(xì)，主要反映監(jiān)理工作情況。如涉及到具體文件和資料應(yīng)注明相應(yīng)文件和資料的出處和編號；、監(jiān)理日記填寫內(nèi)容主要分五類：（1）工程建設(shè)進(jìn)度情況：應(yīng)記錄當(dāng)日工程實際進(jìn)度（必要時記錄相應(yīng)的合格工程量）；項目監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的計劃與實際完成的進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況；以及采取的相應(yīng)措施及落實情況；（2）工程建設(shè)質(zhì)量情況：應(yīng)記錄當(dāng)日工程實際質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)和狀況，以及相關(guān)的質(zhì)量驗收記錄和情況；并記錄針對存在的質(zhì)量問題提出的改進(jìn)措施；以及相關(guān)措施的落實情況及效果；（3）工程建設(shè)安全情況:應(yīng)記錄當(dāng)日安