團隊管理培訓心得(編輯修改稿)
2024-08-16 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 怎么把握的問題，今天終于找到答案。這里把我?guī)啄陙淼暮屯聜冏鱾€交流： 大家都知道，同樣的方案不同素質(zhì)的團隊來執(zhí)行，結果是不一樣的。 一個好的方案由一個優(yōu)秀的團隊執(zhí)行一定會，所以打造優(yōu)秀團隊對我們成功開拓新市場是何等重要，成敗得失這是基矗 我認為團隊管理分為二塊：分公司團隊管理和經(jīng)銷商團隊管理。 一、分公司團隊管理的方法有二： 剛性管理 (制度化管理 )： A、因地制宜建立科學、嚴格的管理制度 。 B、分 工明確、責任到人 。 要充分評估好每個人的能力模型，進行定位，并且要充分溝通，達成共識，這樣才能“人盡其才，物盡其用”。例如：余主任吃苦耐勞，身先垂范，并有多年流通工作，他一定是流通部負責人。葉主任善于溝通、善于思考、處事靈活，他一定是酒店部負責人 。所以說 。人無完人 但一定是“用人之長，棄人之短”。 C、權力下放 。 “用人不疑、疑人不用”。要對委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍天”，同時，“是懶豬給他皮鞭，是壞狗請他出圈”。 D、目標管理 。 每人每周都要制定一個科學的目 標。這是考核業(yè)務人員工作到位最重要尺子。如果一個業(yè)務人員連基本目標都完成不了，他就是個不合格的業(yè)務人員，一切考良無從談起。 E、建立完善的檢查制度： 列寧說：“一個沒有監(jiān)督的政黨是一個腐 敗的政黨，一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度”。我們分公司的檢核分為：①例行檢查。這主要有部門負責人檢查，行成慣例，例如 。部門負責人每周五天輪流跟車下市場，這就是例行檢查，糾正市場問題。②不定期抽查。主要有我來檢查，并且制定了嚴格的處罰規(guī)定，例如 。會議一次遲到處罰 50 元，前期分公司有部分人員踴躍貢獻，近三個月已沒 有一分入賬，前期分公司個別人違反制度，我們給予了重罰，取消其評優(yōu)、提拔的機會，雖然嚴厲些，但是對團隊整體成長是有好處的，但這對于已經(jīng)有良好的業(yè)務人員是基本素養(yǎng)。 柔性管理 (人性化管理 ) 我認為同事在工作時
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