【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標的各項任務(wù)。 項目組織機構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示 項目部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 技術(shù)員 施工員 質(zhì)量員 材料員 設(shè)備員 安全員 預(yù)算員 測量員 鋼結(jié)構(gòu) 施工組 項目負責(zé)人 油漆 施工組 第 19 頁共 114 頁 項目部主要管理人員的職責(zé) （ 1） 項目經(jīng)理職責(zé) 1） 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項目工程 的全權(quán)代表，是工程項目的責(zé)任人。 2） 制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達到最佳工作狀態(tài)。 3） 部署生產(chǎn)進度計劃的落實，及時指導(dǎo)編制、切實可行的施工生產(chǎn)進度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。 4） 督促工程質(zhì)量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標控制狀態(tài)。 5） 根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。 6） 承擔項目成本管理風(fēng)險責(zé)任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。 7） 積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。 （ 2） 施工負責(zé)人職責(zé) 1） 對項目經(jīng)理負責(zé)。配合項目經(jīng)理作好各方面的工作。項 目經(jīng)理有事不在工地期間履行項目經(jīng)理之責(zé)任。 2） 協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點、難點。抓好施工生產(chǎn)準備工作和進度檢查工作。 3） 分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點。重要的關(guān)鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達不到質(zhì)量計劃目標，決不允許進行下道工序。組織質(zhì) 量檢查，對不合格的點 (處 )通病限期整改。 4） 分管施工安全和文 明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文 第 20 頁共 114 頁 明施工目標及實施辦法。 5） 組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。 6） 負責(zé)施工機具、勞保用品管理及機具維修保養(yǎng)管理。 7） 項目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。 （ 3） 技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 1） 組織主編深化的施工組織設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點的設(shè)置。 2） 組織施工圖紙會審及負責(zé)施工圖案深化設(shè)計 3） 定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員 參加學(xué)習(xí)活動。 (a) 學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標準及新工藝。 (b) 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。 (c) 針對性向工人上技術(shù)課。 4) 組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。 5) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。 6) 協(xié)助項目部作好竣工驗收。 (4) 各專業(yè)施工員 (工長 )職責(zé) 1) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。 2) 為作業(yè)班組作好施工準備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工 3) 編制分項工程工序質(zhì)量控制點，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點要嚴格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格， 第 21 頁共 114 頁 必須返工。合格后才允許進入下道工序施工。 4) 辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工預(yù)結(jié)算。 5) 參加項目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。 6) 辦理竣工資料，繪制施工圖。 (5) 質(zhì)量員職責(zé) 1) 收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標準等作為抓質(zhì)量的依據(jù) 。 2) 全面負責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標。 3) 平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。 4) 組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。凡不符合 條分項工程質(zhì)量保證確定的目標等級，不能在評定單上簽字認可。把握行使一票否決權(quán)的職能。 5) 與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動請市 (區(qū) )質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。 6) 經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的 班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。 7) 參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。 (6) 材料機具管理員 1) 全面負責(zé)本工程物資采購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證購進放心合格材料，每進一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。 第 22 頁共 114 頁 2) 負責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認。 3) 對采購物料的進場負責(zé)質(zhì)量驗收、保管和發(fā)放。 4) 負責(zé)項目的施工全過程的材料、機具的管理，應(yīng)符合省文明工地達標要求。 5) 負責(zé)廢舊材料的回收和處理。 第四章 工期和工程 進度計劃表及進度保證措施 施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 第一節(jié) 工期目標 工期目標設(shè)定依據(jù) ： （ 1）本工程鋼結(jié)構(gòu)部分的制作、安裝工程量。 （ 2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機具、資金優(yōu)勢。 （ 3）豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗。 （ 4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。 （ 5） 工期 55 天。 第二節(jié) 施工進度計劃安排 施工進度月計劃的編制 本工程的制作、安裝以及 油漆 的具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件限制的特點，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進度進行有效調(diào)整及維 第 23 頁共 114 頁 護的措施，即推行工程施工進度 周 計劃。 施工進度 周 計劃由各專業(yè)工長在每 周 末編制各專業(yè)“下 周 計劃”，計劃內(nèi)容具體到每榀桁架、每個結(jié)構(gòu)節(jié)點，并在 周 末與 總計劃作比較。施工進度 周 計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標。具體計劃等開工后提供。 要求 總包 提供 我司進場的施工面 完成時間 。 第三節(jié) 施工進度計劃控制 計劃的控制依據(jù) 一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。 進度計劃的過程控制： (1)項目部內(nèi)進行計劃動員，把計劃變成職工的行動 。推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組 、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計件工資制。 (2)按 周 計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方及各單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位工程進度等問題。 (3)充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機械設(shè)備，用以滿足工程機械化施工需要。 (4)各專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。 (5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、 物、場地進行 合 第 24 頁共 114 頁 理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。 (6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。 (7) 分部分項工程施工計劃橫道圖。 從計劃進度安排看，實際工期是 55 天 ，要完成這樣一個目標，任務(wù)是相當艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫 ,充分發(fā)揮我公司在人力 ,機具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主制定的工期目標。 第四節(jié) 施工進度計劃保證措施 能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為一家上規(guī)模，有經(jīng)驗的公司 ,人員、機具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此 ,公司憑強大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現(xiàn)。 加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力 第 25 頁共 114 頁 選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的項目經(jīng)理來承擔此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 狠抓進度計劃控制點的落實 施工進度計劃目標能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的 管理能力和工作水平的標志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實。 ①各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運抵進場。 ②各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。 ③精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責(zé)任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種（焊工、安裝工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。 ④施工過程中要確保關(guān) 鍵部位及關(guān)鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設(shè)立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。 ⑤施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。 ⑥施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。 ⑦施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。 施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目 第 26 頁共 114 頁 調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時調(diào)整、平衡。一旦材料 到場，就要加班加點進行突擊。總之，進度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。 進度控制要層層落實，特別是材料的 供應(yīng) 部門的工作進展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。 做好施工前的準備工作 能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關(guān)系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前 的準備工作。 （ 1）圖紙的自查與交底 ①圖紙的自查與交底： 專業(yè)圖紙是工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。 ②分專業(yè)自查 由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖 紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題， 第 27 頁共 114 頁 然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查確認。 ③三專業(yè)綜合互查 由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點進行認真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負責(zé)人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。 ④圖紙交底 專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查 發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。 （ 2） 為施工做好技術(shù)交底 ①施工技術(shù)交底形式： (a)按照建施圖標高、結(jié)合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。 (b)即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。 ②技術(shù)交底的重要性： 一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖 是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。 ③技術(shù)交底的層次： 技術(shù)交底狹義的來講