【文章內容簡介】 技術力量，長期的施工經驗，有把握完成計劃目標的各項任務。 項目組織機構設置如下頁圖所示 項目部組織機構圖 項目經理 技術負責人 技術員 施工員 質量員 材料員 設備員 安全員 預算員 測量員 鋼結構 施工組 項目負責人 油漆 施工組 第 19 頁共 114 頁 項目部主要管理人員的職責 （ 1） 項目經理職責 1） 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內容，是企業(yè)法人授權的項目工程 的全權代表，是工程項目的責任人。 2） 制定職能人員崗位責任制和管理辦法。實施對管理人員工作質量的考核，促使每個管理人員能達到最佳工作狀態(tài)。 3） 部署生產進度計劃的落實，及時指導編制、切實可行的施工生產進度計劃，制定生產制度只能提前不能拖延的保證措施。 4） 督促工程質量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質量始終處于目標控制狀態(tài)。 5） 根據(jù)施工特點主持編制安全生產的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產檢查和對安全隱患提出整改措施。 6） 承擔項目成本管理風險責任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。 7） 積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內外施工單位的合作協(xié)調關系。 （ 2） 施工負責人職責 1） 對項目經理負責。配合項目經理作好各方面的工作。項 目經理有事不在工地期間履行項目經理之責任。 2） 協(xié)助項目經理抓好生產任務的完成。經常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產上的疑點、難點。抓好施工生產準備工作和進度檢查工作。 3） 分管質量管理。狠抓工序控制點。重要的關鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達不到質量計劃目標，決不允許進行下道工序。組織質 量檢查，對不合格的點 (處 )通病限期整改。 4） 分管施工安全和文 明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文 第 20 頁共 114 頁 明施工目標及實施辦法。 5） 組織作業(yè)班組開展生產、質量、安全文明施工勞動競賽。 6） 負責施工機具、勞保用品管理及機具維修保養(yǎng)管理。 7） 項目經理授權的其它工作。 （ 3） 技術負責人職責 1） 組織主編深化的施工組織設計，并經監(jiān)理、業(yè)主批準后，作為施工生產有權威的指導文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導書。組織編制質量計劃及分部分項工序控制點的設置。 2） 組織施工圖紙會審及負責施工圖案深化設計 3） 定期組織班長、工長等有關技術人員 參加學習活動。 (a) 學習國家有關新規(guī)范、新標準及新工藝。 (b) 研究、討論、解決施工中技術存在問題的解決方法。 (c) 針對性向工人上技術課。 4) 組織分部工程的質量檢查，評定分部工程質量等級評定。 5) 參與質量事故的調查分析，提出質量事故的處理報告。 6) 協(xié)助項目部作好竣工驗收。 (4) 各專業(yè)施工員 (工長 )職責 1) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書，并及時向班組作安全技術交底。 2) 為作業(yè)班組作好施工準備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產滾動計劃。指導班組安全生產和文明施工 3) 編制分項工程工序質量控制點，經項目副經理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關鍵控制點要嚴格把關。經常組織班組進行質量自檢、互檢。上道工序不合格， 第 21 頁共 114 頁 必須返工。合格后才允許進入下道工序施工。 4) 辦理技術簽證，及時做好簽證、設計修改等的施工預結算。 5) 參加項目部定期組織的生產、質量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質量檢查和評定。 6) 辦理竣工資料，繪制施工圖。 (5) 質量員職責 1) 收集施工質量有關文件，經批準的施工組織設計，施工方案，施工措施及有關國家規(guī)范、規(guī)程、標準等作為抓質量的依據(jù) 。 2) 全面負責本工程的質量，確保質量計劃目標的實現(xiàn)。不發(fā)生質量事故始終作為本職目標。 3) 平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。 4) 組織質量檢查，審定分項工程質量評定等級。凡不符合 條分項工程質量保證確定的目標等級，不能在評定單上簽字認可。把握行使一票否決權的職能。 5) 與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導和批評意見，主動請市 (區(qū) )質量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。 6) 經常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的 班前會。協(xié)助班組長、班組質量員杜絕質量通病的發(fā)生。 7) 參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。 (6) 材料機具管理員 1) 全面負責本工程物資采購供應，質量保證合格。保證購進放心合格材料，每進一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關。 第 22 頁共 114 頁 2) 負責將本工程預算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認。 3) 對采購物料的進場負責質量驗收、保管和發(fā)放。 4) 負責項目的施工全過程的材料、機具的管理，應符合省文明工地達標要求。 5) 負責廢舊材料的回收和處理。 第四章 工期和工程 進度計劃表及進度保證措施 施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 第一節(jié) 工期目標 工期目標設定依據(jù) ： （ 1）本工程鋼結構部分的制作、安裝工程量。 （ 2）我公司技術力量、人力資源、施工機具、資金優(yōu)勢。 （ 3）豐富的鋼結構工程的制作、安裝施工經驗。 （ 4）合理的施工工藝及施工組織設計。 （ 5） 工期 55 天。 第二節(jié) 施工進度計劃安排 施工進度月計劃的編制 本工程的制作、安裝以及 油漆 的具體施工受許多外部因素影響，小則導致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件限制的特點，相應的也就必須制定一種對施工總進度進行有效調整及維 第 23 頁共 114 頁 護的措施，即推行工程施工進度 周 計劃。 施工進度 周 計劃由各專業(yè)工長在每 周 末編制各專業(yè)“下 周 計劃”，計劃內容具體到每榀桁架、每個結構節(jié)點，并在 周 末與 總計劃作比較。施工進度 周 計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標。具體計劃等開工后提供。 要求 總包 提供 我司進場的施工面 完成時間 。 第三節(jié) 施工進度計劃控制 計劃的控制依據(jù) 一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調查研究等方法，來獲得有關與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應的措施與對策。 進度計劃的過程控制： (1)項目部內進行計劃動員，把計劃變成職工的行動 。推行承包責任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組 、個人的經濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴格工程任務單管理和全面推行全額計件工資制。 (2)按 周 計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方及各單位一起參加的協(xié)調會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位工程進度等問題。 (3)充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，及時調度及配備各種機械設備，用以滿足工程機械化施工需要。 (4)各專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內部不協(xié)調而形成的返工、返修現(xiàn)象。 (5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、 物、場地進行 合 第 24 頁共 114 頁 理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。 (6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。 (7) 分部分項工程施工計劃橫道圖。 從計劃進度安排看，實際工期是 55 天 ，要完成這樣一個目標，任務是相當艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫 ,充分發(fā)揮我公司在人力 ,機具調配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質保量地完成業(yè)主制定的工期目標。 第四節(jié) 施工進度計劃保證措施 能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程。我公司作為一家上規(guī)模，有經驗的公司 ,人員、機具調配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此 ,公司憑強大的管理力量、技術人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施工經驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現(xiàn)。 加強項目領導班子施工管理能力 第 25 頁共 114 頁 選擇經驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的項目經理來承擔此工程的項目經理。各專業(yè)管理和技術人員配備齊全。形成一個強有力的項目領導班子。實行項目經理負責制。 狠抓進度計劃控制點的落實 施工進度計劃目標能否實現(xiàn)，關鍵看項目領導能否帶領管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經理的 管理能力和工作水平的標志。是項目經理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質量、安全、成本”。所以，項目經理必須親自抓，親自決策落實。 ①各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網絡計劃要求提前運抵進場。 ②各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總人數(shù)。 ③精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質及施工管理經驗。主要工種（焊工、安裝工）人員的身體條件、技術素質必須要保證。 ④施工過程中要確保關 鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立部位進度獎，把經濟效益與進度掛鉤，以調動勞動積極性。 ⑤施工班組之間、施工班組內部要相互協(xié)調，以保持施工連續(xù)性。 ⑥施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。 ⑦施工過程中，相應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。 施工過程中，情況千變萬化：如主材未到，要完成的內容不能如期完成。必須做到調查分析，迅速調整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目 第 26 頁共 114 頁 調整到前期來完成，應及時調整、平衡。一旦材料 到場，就要加班加點進行突擊。總之，進度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。 進度控制要層層落實，特別是材料的 供應 部門的工作進展情況，項目經理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。 做好施工前的準備工作 能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內容加以控制和實施，都關系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前 的準備工作。 （ 1）圖紙的自查與交底 ①圖紙的自查與交底： 專業(yè)圖紙是工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。 ②分專業(yè)自查 由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖 紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題， 第 27 頁共 114 頁 然后把各專業(yè)問題歸納，經技術負責人審查確認。 ③三專業(yè)綜合互查 由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，將互相關聯(lián)的節(jié)點進行認真審閱，自查結果經匯總后交技術負責人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。 ④圖紙交底 專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設計部門，監(jiān)理部門、相關主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查 發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關的技術問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復。 （ 2） 為施工做好技術交底 ①施工技術交底形式： (a)按照建施圖標高、結合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。 (b)即在工程具體施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質保量正常施工。 ②技術交底的重要性： 一線工人的勞動產品是構成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術水平的具體體現(xiàn)。故技術交底是否到位，施工意圖 是否明確，對施工質量的好壞及確保優(yōu)質有很大影響。 ③技術交底的層次： 技術交底狹義的來講