【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)力量，長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)，有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁(yè)圖所示 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員 施工員 質(zhì)量員 材料員 設(shè)備員 安全員 預(yù)算員 測(cè)量員 鋼結(jié)構(gòu) 施工組 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 油漆 施工組 第 19 頁(yè)共 114 頁(yè) 項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1） 代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同的全部?jī)?nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目工程 的全權(quán)代表，是工程項(xiàng)目的責(zé)任人。 2） 制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實(shí)施對(duì)管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個(gè)管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。 3） 部署生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。 4） 督促工程質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。 5） 根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對(duì)安全隱患提出整改措施。 6） 承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理辦法。 7） 積極參加業(yè)主召開(kāi)的重要會(huì)議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。 （ 2） 施工負(fù)責(zé)人職責(zé) 1） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。配合項(xiàng)目經(jīng)理作好各方面的工作。項(xiàng) 目經(jīng)理有事不在工地期間履行項(xiàng)目經(jīng)理之責(zé)任。 2） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。 3） 分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點(diǎn)。重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)要派專人跟蹤檢查，達(dá)不到質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序。組織質(zhì) 量檢查，對(duì)不合格的點(diǎn) (處 )通病限期整改。 4） 分管施工安全和文 明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文 第 20 頁(yè)共 114 頁(yè) 明施工目標(biāo)及實(shí)施辦法。 5） 組織作業(yè)班組開(kāi)展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽。 6） 負(fù)責(zé)施工機(jī)具、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理。 7） 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。 （ 3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1） 組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長(zhǎng)編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。組織編制質(zhì)量計(jì)劃及分部分項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置。 2） 組織施工圖紙會(huì)審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計(jì) 3） 定期組織班長(zhǎng)、工長(zhǎng)等有關(guān)技術(shù)人員 參加學(xué)習(xí)活動(dòng)。 (a) 學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。 (b) 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問(wèn)題的解決方法。 (c) 針對(duì)性向工人上技術(shù)課。 4) 組織分部工程的質(zhì)量檢查，評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 5) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。 6) 協(xié)助項(xiàng)目部作好竣工驗(yàn)收。 (4) 各專業(yè)施工員 (工長(zhǎng) )職責(zé) 1) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并及時(shí)向班組作安全技術(shù)交底。 2) 為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計(jì)劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工 3) 編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過(guò)后，布置貫徹執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格， 第 21 頁(yè)共 114 頁(yè) 必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。 4) 辦理技術(shù)簽證，及時(shí)做好簽證、設(shè)計(jì)修改等的施工預(yù)結(jié)算。 5) 參加項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時(shí)組織班組對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和評(píng)定。 6) 辦理竣工資料，繪制施工圖。 (5) 質(zhì)量員職責(zé) 1) 收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工措施及有關(guān)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù) 。 2) 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。 3) 平時(shí)根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。 4) 組織質(zhì)量檢查，審定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。凡不符合 條分項(xiàng)工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級(jí)，不能在評(píng)定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)的職能。 5) 與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評(píng)意見(jiàn)，主動(dòng)請(qǐng)市 (區(qū) )質(zhì)量監(jiān)督站來(lái)工地檢查。對(duì)他們提出的施工質(zhì)量問(wèn)題，必須限期整改，并書(shū)面報(bào)告整改情況。 6) 經(jīng)常與專業(yè)工長(zhǎng)合作參加作業(yè)班組的 班前會(huì)。協(xié)助班組長(zhǎng)、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。 7) 參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。 (6) 材料機(jī)具管理員 1) 全面負(fù)責(zé)本工程物資采購(gòu)供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證購(gòu)進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。 第 22 頁(yè)共 114 頁(yè) 2) 負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場(chǎng)價(jià)格匯總，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。 3) 對(duì)采購(gòu)物料的進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。 4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工全過(guò)程的材料、機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。 5) 負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。 第四章 工期和工程 進(jìn)度計(jì)劃表及進(jìn)度保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 第一節(jié) 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù) ： （ 1）本工程鋼結(jié)構(gòu)部分的制作、安裝工程量。 （ 2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具、資金優(yōu)勢(shì)。 （ 3）豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗(yàn)。 （ 4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計(jì)。 （ 5） 工期 55 天。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制 本工程的制作、安裝以及 油漆 的具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對(duì)本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場(chǎng)地條件限制的特點(diǎn)，相應(yīng)的也就必須制定一種對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維 第 23 頁(yè)共 114 頁(yè) 護(hù)的措施，即推行工程施工進(jìn)度 周 計(jì)劃。 施工進(jìn)度 周 計(jì)劃由各專業(yè)工長(zhǎng)在每 周 末編制各專業(yè)“下 周 計(jì)劃”，計(jì)劃內(nèi)容具體到每榀桁架、每個(gè)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)，并在 周 末與 總計(jì)劃作比較。施工進(jìn)度 周 計(jì)劃的編制過(guò)程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)過(guò)程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體計(jì)劃等開(kāi)工后提供。 要求 總包 提供 我司進(jìn)場(chǎng)的施工面 完成時(shí)間 。 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 計(jì)劃的控制依據(jù) 一方面是計(jì)劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析手段，調(diào)查研究等方法，來(lái)獲得有關(guān)與進(jìn)度計(jì)劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對(duì)策。 進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制： (1)項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的行動(dòng) 。推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門(mén)、專業(yè)、班組 、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計(jì)件工資制。 (2)按 周 計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周參與甲方及各單位一起參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決互相配合、場(chǎng)地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等問(wèn)題。 (3)充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿足工程機(jī)械化施工需要。 (4)各專業(yè)及時(shí)編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。 (5)注重現(xiàn)場(chǎng)管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財(cái)、 物、場(chǎng)地進(jìn)行 合 第 24 頁(yè)共 114 頁(yè) 理有效使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序。 (6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過(guò)程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。 (7) 分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃?rùn)M道圖。 從計(jì)劃進(jìn)度安排看，實(shí)際工期是 55 天 ，要完成這樣一個(gè)目標(biāo)，任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫 ,充分發(fā)揮我公司在人力 ,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢(shì)，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主制定的工期目標(biāo)。 第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 能否完成或提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為一家上規(guī)模，有經(jīng)驗(yàn)的公司 ,人員、機(jī)具調(diào)配是我公司的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此 ,公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗(yàn)，除不可抗拒的原因外，有能力完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力 第 25 頁(yè)共 114 頁(yè) 選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理過(guò)多個(gè)相類(lèi)似建筑的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 狠抓進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí) 施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個(gè)施工階段抓住進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這就是考核項(xiàng)目經(jīng)理的 管理能力和工作水平的標(biāo)志。是項(xiàng)目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項(xiàng)，即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實(shí)。 ①各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求提前運(yùn)抵進(jìn)場(chǎng)。 ②各工種勞動(dòng)力提前落實(shí)，并能保證施工高峰時(shí)的總?cè)藬?shù)。 ③精心挑選施工員及施工班組長(zhǎng)，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長(zhǎng)必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗(yàn)。主要工種（焊工、安裝工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。 ④施工過(guò)程中要確保關(guān) 鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎(jiǎng)，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。 ⑤施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。 ⑥施工中，各班組的勞動(dòng)力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。 ⑦施工過(guò)程中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時(shí)交工驗(yàn)收。 施工過(guò)程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計(jì)劃，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干的后期項(xiàng)目 第 26 頁(yè)共 114 頁(yè) 調(diào)整到前期來(lái)完成，應(yīng)及時(shí)調(diào)整、平衡。一旦材料 到場(chǎng)，就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊?？傊?，進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。 進(jìn)度控制要層層落實(shí)，特別是材料的 供應(yīng) 部門(mén)的工作進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實(shí)，甲供的，與甲方主管及時(shí)協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長(zhǎng)必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭(zhēng)取主動(dòng)。 做好施工前的準(zhǔn)備工作 能否按計(jì)劃時(shí)間開(kāi)工，開(kāi)工后能否按進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的內(nèi)容加以控制和實(shí)施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作），項(xiàng)目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前 的準(zhǔn)備工作。 （ 1）圖紙的自查與交底 ①圖紙的自查與交底： 專業(yè)圖紙是工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)交底的圖紙常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對(duì)自己和對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過(guò)認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時(shí)走彎路，避免人、材、物的損失。做到對(duì)施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，并可適時(shí)組織技術(shù)部門(mén)進(jìn)行解決或優(yōu)化，做到有備無(wú)患。 ②分專業(yè)自查 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長(zhǎng)，對(duì)各專業(yè)圖 紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計(jì)說(shuō)明及各剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過(guò)頭，將平面圖與剖面圖對(duì)照，摘出本專業(yè)存在的問(wèn)題， 第 27 頁(yè)共 114 頁(yè) 然后把各專業(yè)問(wèn)題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。 ③三專業(yè)綜合互查 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長(zhǎng)，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，對(duì)具體施工更有利，可謂事半功倍。 ④圖紙交底 專業(yè)施工圖通過(guò)互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)，監(jiān)理部門(mén)、相關(guān)主管部門(mén)以及總、分包單位集中在一起，對(duì)各自分部工程自查 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場(chǎng)確定答復(fù)。 （ 2） 為施工做好技術(shù)交底 ①施工技術(shù)交底形式： (a)按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。 (b)即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書(shū)面形式，對(duì)施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。 ②技術(shù)交底的重要性： 一線工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖 是否明確，對(duì)施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。 ③技術(shù)交底的層次： 技術(shù)交底狹義的來(lái)講