【正文】 位、操作要點、施工方法等進行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。 ④圖紙交底 專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查 發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。 ②分專業(yè)自查 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖 紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題， 第 27 頁共 114 頁 然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。 做好施工前的準(zhǔn)備工作 能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前 的準(zhǔn)備工作。 進度控制要層層落實，特別是材料的 供應(yīng) 部門的工作進展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。一旦材料 到場，就要加班加點進行突擊。 施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。 ⑥施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。 ④施工過程中要確保關(guān) 鍵部位及關(guān)鍵工序的進度，按旬考核進度指標(biāo)，設(shè)立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。 ③精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責(zé)任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。 ①各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運抵進場。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質(zhì)量、安全、成本”。 狠抓進度計劃控制點的落實 施工進度計劃目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。形成一個強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。 加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力 第 25 頁共 114 頁 選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的項目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項目經(jīng)理。我公司作為一家上規(guī)模，有經(jīng)驗的公司 ,人員、機具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。 從計劃進度安排看，實際工期是 55 天 ，要完成這樣一個目標(biāo)，任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫 ,充分發(fā)揮我公司在人力 ,機具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主制定的工期目標(biāo)。 (6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。 (4)各專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。 (2)按 周 計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方及各單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進度等問題。 進度計劃的過程控制： (1)項目部內(nèi)進行計劃動員，把計劃變成職工的行動 。 要求 總包 提供 我司進場的施工面 完成時間 。施工進度 周 計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標(biāo)。 第二節(jié) 施工進度計劃安排 施工進度月計劃的編制 本工程的制作、安裝以及 油漆 的具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件限制的特點，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進度進行有效調(diào)整及維 第 23 頁共 114 頁 護的措施，即推行工程施工進度 周 計劃。 （ 4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。 （ 2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機具、資金優(yōu)勢。 第四章 工期和工程 進度計劃表及進度保證措施 施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 4) 負(fù)責(zé)項目的施工全過程的材料、機具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。 第 22 頁共 114 頁 2) 負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。 (6) 材料機具管理員 1) 全面負(fù)責(zé)本工程物資采購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。把握行使一票否決權(quán)的職能。 4) 組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。 (5) 質(zhì)量員職責(zé) 1) 收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù) 。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。 4) 辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工預(yù)結(jié)算。上道工序不合格， 第 21 頁共 114 頁 必須返工。對關(guān)鍵控制點要嚴(yán)格把關(guān)。編制材料需用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計劃。 (4) 各專業(yè)施工員 (工長 )職責(zé) 1) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。 5) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。 (c) 針對性向工人上技術(shù)課。 (a) 學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點的設(shè)置。 （ 3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1） 組織主編深化的施工組織設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。 6） 負(fù)責(zé)施工機具、勞保用品管理及機具維修保養(yǎng)管理。編制安全和文 第 20 頁共 114 頁 明施工目標(biāo)及實施辦法。 4） 分管施工安全和文 明施工。重要的關(guān)鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達(dá)不到質(zhì)量計劃目標(biāo)，決不允許進行下道工序。 3） 分管質(zhì)量管理。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點、難點。項 目經(jīng)理有事不在工地期間履行項目經(jīng)理之責(zé)任。 （ 2） 施工負(fù)責(zé)人職責(zé) 1） 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 6） 承擔(dān)項目成本管理風(fēng)險責(zé)任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。 3） 部署生產(chǎn)進度計劃的落實，及時指導(dǎo)編制、切實可行的施工生產(chǎn)進度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。 2） 制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。選派一名負(fù)責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的項目經(jīng)理來擔(dān)任本 第 18 頁共 114 頁 工程的項目經(jīng)理， 再配選一名協(xié)調(diào)能力強，施工經(jīng)驗豐富 、技術(shù)過硬 的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人； 有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標(biāo)的各項任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)高、功能 專業(yè) 、造型新穎，公司立為重點工程進行施工組織。 項目部組織機構(gòu)人員（附表 1） 序號 姓 名 職 務(wù) 職 稱 序號 姓 名 職 務(wù) 職 稱 1 汪建剛 項目經(jīng)理 工程師 7 檢測員 2 朱永華 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 8 施工員 3 質(zhì)量員 9 資料員 4 材料員 10 制作專業(yè)工長 5 安全員 11 安裝專業(yè)工長 6 預(yù)算員 12 油漆專業(yè)工長 勞動力需要量計劃（附表 2） 序號 工 種 人 數(shù) 備 注 序 號 工 種 人 數(shù) 備 注 1 管理人員 5 8 矯正工 2 2 下料工 4 9 起重工 2 3 組立工 4 10 油漆工 4 4 電焊工 8 11 5 安裝工 6 12 6 輔助工 6 13 7 電工 1 14 主要施工機械設(shè)備一覽表 (附表 3) 序號 設(shè)備機具名稱 單位 數(shù)量 型號規(guī)格 備 注 1 50t汽車式起重機 輛 2 QY50 現(xiàn)場吊裝 2 25t汽車式起重吊 輛 2 QY25 加工廠試拼裝 5 叉車 輛 2 5t 工廠 運輸 6 手動液壓拖車 臺 2 工廠 運輸 7 數(shù)控相貫線切割機 臺 1 H1D600EH 相貫線切割 8 空壓機 臺 2 噴漆用 9 手拉倒鏈 臺 4 HS5 5t 吊 裝用 第 17 頁共 114 頁 10 八頭拋丸除銹機 組 1 DG*90*180 / KW 拋丸除銹 11 數(shù)控多頭直條切割機 組 1 3000B KW 鋼板切割 12 移動式空壓機 臺 2 3M3 拋丸除銹 13 CO2氣保焊機 臺 4 SKR 350 焊接用 14 管子坡口機 臺 1 GPK630Ⅰ 管子坡口 15 液壓折彎機 臺 1 WB674100T 加工折彎 16 交流焊機 臺 2 BX500 焊接用 17 直流焊機 臺 4 AX500 一級焊縫焊接用 18 超 聲波探測儀 臺 1 JTS7 探傷設(shè)備 20 臺式立鉆 臺 1 Z4012 鉆孔 21 碳弧氣刨 臺 2 TBQ800 坡口及修整用 22 等離子切割機 臺 1 相貫線切割 23 砂輪切割機 臺 4 Φ 400 24 臺式砂輪機 臺 1 Φ 200*10 25 角向磨光機 臺 4 Φ 100 26 焊條烘箱機 臺 1 HY7041， 0～ 500℃ 27 水準(zhǔn)儀 臺 1 S3 測量、校正 28 經(jīng)緯儀 臺 1 J6 測量、校正 29 保溫筒 個 6 150℃ 30 框式水平面儀 臺 1 200 300 31 對講機 個 4 第四節(jié) 施工組織管理 組織有戰(zhàn)斗力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子 任何一項工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實干、團結(jié)的工作能力特強的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。 勞動力組織準(zhǔn)備 （ 1）成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)（組織機構(gòu)人員見附表 1），建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，使有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)； （ 2）建立精干的施工隊伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。 （ 2）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案； （ 3）根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、質(zhì)保書及合格證等證明文件。鋼構(gòu)件安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。向施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施； （ 3）積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行圖紙復(fù)核工作，與設(shè)計單位進行溝通，確保圖紙在滿足設(shè)計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝； （ 4）做好現(xiàn)場軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工程的定位放線工作； （ 5）擬定焊接等有關(guān)工藝評定試驗計劃，報建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后 組織實施。 第二節(jié) 施工順序 本工程施工順序 為： 圖紙復(fù)核→材料采購→材料質(zhì)量檢驗→放樣→號料→切割→相貫線加工→構(gòu) 第 14 頁共 114 頁 件打鋼印→拋丸除銹→刷油漆→按構(gòu)件分類打包→發(fā)運至現(xiàn)場→坐標(biāo)、標(biāo)高復(fù)核→桁架拼裝→空中對接→焊接→焊縫質(zhì)量檢查→刷油漆→竣工驗收。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，并且明確各工序的最遲交接時間，以保證工期如期竣工。主體鋼結(jié)構(gòu)焊縫均按全熔透焊縫進行施工，其中鋼管對接焊縫和支座節(jié)點的焊縫均按一級焊縫標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗和探傷，其余部分按二級焊縫標(biāo)準(zhǔn)進行制作，按二級焊縫標(biāo)準(zhǔn)檢驗和探傷。 塔頂距水面高差約 50m，根 據(jù)我國飛行區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國際民航公約的有關(guān)規(guī)定，需在塔頂設(shè)置不可中斷照明的夜間航空障礙標(biāo)志燈。塔架頂部設(shè)置檢修平臺，在龍河靠岸一側(cè)設(shè)有鋼爬梯。塔架高 26m， 塔架柱腳高程 ，塔頂高程 。 橋墩基礎(chǔ)為灌注樁基礎(chǔ)，每座橋墩基礎(chǔ)采用 6 根 Φ 灌注樁，樁均嵌入穩(wěn)定巖層，樁頂設(shè)置 厚承臺。東岸橋墩高 ，橋墩立柱橫斷面尺寸為 3m 3m，墩頂設(shè) 2m 蓋 梁，長 11m。 第 12 頁共 114 頁 本工程共 2 座橋