議現(xiàn)代經(jīng)濟社會中技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的關(guān)系工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-13 05:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種狀況的原因， 除了 中國企業(yè)在環(huán)境中無法真正的適應(yīng) 現(xiàn)實 環(huán)境外 ，企業(yè)內(nèi)部也存在許多問題，主要有 以下幾個方 面 ： （一） 企業(yè)的創(chuàng)新意識不強 相當(dāng)多的企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念上，對技術(shù)創(chuàng)新工作缺乏長遠眼光，特別是對當(dāng)今日新月異的科技發(fā)展 變化 帶來的新挑戰(zhàn)，缺乏緊迫感和危機感 ， 企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新缺乏 共識 ，認為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新只是科研機關(guān)或 國家 部門的事 ，更有甚者認為是國家的事， 將其僅簡單地歸結(jié)到單純技術(shù)的范疇中， 在企業(yè)中不能形成技術(shù)創(chuàng)新的合力。企業(yè) 家 文化水平不高， 缺乏長遠遠光， 以上因素是導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識差，企業(yè)創(chuàng)新能力和市場把握能力不足的原因。 7 （二） 企業(yè)科技資源不足，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱 據(jù)調(diào)查，我國大中型企業(yè)技術(shù)水平普遍落后于 國際水平 510 年以上，能耗和成本分別高于國際平均水平 40%和 30%以上，但資源利用率 、 可靠性和壽命卻低于國際平均水平 20%左右。企業(yè)現(xiàn)有的 Ramp。D 及組織規(guī)模小，力量不足，導(dǎo)致企業(yè)自主開發(fā)能力較弱。 由于企業(yè)本身的技術(shù)及資金資源不足導(dǎo)致企業(yè)寧愿維持現(xiàn)狀也不愿意將大量資源投資于技術(shù)上 ，沒有固定的研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)人員及研究經(jīng)費，不可能形成創(chuàng)新的活動空間和氛圍。 （三） 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏社會合作 目前，我國科研機構(gòu)與企業(yè)之間脫節(jié)現(xiàn)象 較為 嚴重。 企業(yè) 與科研院所 、 高等 院 校等 機構(gòu) 的社會合作少，使企業(yè)長期無法擁有本行業(yè)的核心技 術(shù)，企業(yè)的研究與開發(fā)能力較弱，而相關(guān)研究機構(gòu)與企業(yè)之間又缺乏有效的協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致大多數(shù)發(fā)明創(chuàng)造 不能迅速地向價值 轉(zhuǎn)化。 企業(yè)間也缺乏必要的合作，往往單兵作戰(zhàn)，不能有效的將各自的優(yōu)勢互相利用從而達到資源共享，實現(xiàn)雙贏。 （四） 企業(yè)缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制 由于技術(shù)創(chuàng)新周期長、風(fēng)險 大 、投入大的特征，決定了企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新而投入的大量資源，可能面臨時間滯后且 無法預(yù)測 的市場收益，企業(yè)在技術(shù)投資力 方 面存在顧慮， 從而失去創(chuàng)新動力，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新停滯不前 。企業(yè)缺乏一種從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)經(jīng)營者 只 為滿足自己 現(xiàn)有 利益的需要 。 此外，我國企業(yè)內(nèi)部沒有真正建立直接面向市場的技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)體系，技術(shù)人員水平不高，培訓(xùn)、引進技術(shù)人員的力度不夠，企業(yè)內(nèi)部沒有很好形成重視科技對生產(chǎn)力的推動作用和技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的催化作用的氛圍，激勵力不強，很大程度上束縛了科技人員進行技術(shù)研究 [3]參見 程萍 ： 科技創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展關(guān)系研究 [D]。河海大學(xué) 。2021. [4]參見 張維迎：《企業(yè)理論與中國企業(yè)改革》，北京大學(xué)出版社， 1999. [5]參見黃淑和 .大力加強知識產(chǎn)權(quán)工作，努力提高中央企業(yè)核心競爭力 [J].國有資產(chǎn)管理， 2021， (11). 和開發(fā)的積極性。 三、結(jié)合 自己所在企業(yè)（富 士康 科技 集團）的實際現(xiàn)狀進行分析 富士康科技集團 1988年投資祖國大陸，是集開發(fā)、設(shè)計與精密制造于一體，整合機器人、精密機械及模具、網(wǎng)絡(luò)平臺、納米技術(shù)與熱傳導(dǎo)技術(shù)等高新領(lǐng)域的創(chuàng)新型 8 國際化集團?，F(xiàn)已在國內(nèi)華南、華東、 華中、華北、東北等地創(chuàng)建完成二十大科技工 業(yè)園區(qū)，在亞洲、美洲、歐洲等地擁有數(shù)十家海外子公司。 1991年至今，集團年均營業(yè)收入保持超過 50%的復(fù)合增長率，是全球最大的計算機連接器和計算機準系統(tǒng)生產(chǎn)商，并連續(xù) 12年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司 100大排行榜 (其中 2021年第 40位 )，連續(xù) 7年穩(wěn)居中國內(nèi)地企業(yè)出口 200強第一名，連續(xù) 5年躋身《財富》全球500強（其中 2021年第 109位）。 富士康經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了明顯的競爭優(yōu)勢。具體來說，富士康具備以下五大競爭力 ：速度、品質(zhì)、成本、彈性 、服務(wù)。 （一）富士康三大綜合競爭力 富士康 競爭力之一 其自創(chuàng)的 CMMS(Component Module Move and Service，機動元件整合與服務(wù) )獨特經(jīng)營模式，即以零組件和模塊的設(shè)計為核心，以全球化生 產(chǎn)和交貨作為配合，建立從設(shè)計開發(fā)到工程服務(wù)、小量生產(chǎn)、大量生產(chǎn) 、 關(guān)鍵零件再到全球生產(chǎn)、交貨與客戶維修服務(wù)的整合 能力。這一創(chuàng)新經(jīng)營模式不僅具備成本 、 品質(zhì)和規(guī)模三大優(yōu)勢，更提供客戶產(chǎn)品設(shè)計和全球供應(yīng)鏈管理的附加價值。 富士康競爭力之二 其制造策略及全球布局策略。為把高科技的 6C 產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)化為集團專長的 “ 精精密 ” 機械制造業(yè)，集團全力推動 “ 技術(shù)水平移轉(zhuǎn)、制造垂直整合和新產(chǎn)品快速導(dǎo)入 ” 的制造策略。為此，集團在華南設(shè)立全球高科技實驗室、產(chǎn)品檢測中心和技術(shù)發(fā)展委員會。技術(shù)的整合與創(chuàng)新，使集團的專利全球申請件數(shù)多達 數(shù) 萬件，有效建立了競爭門檻，確保了集團在高科技制造業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。而全球布局策略又使集團更緊密地貼近客戶與服務(wù)客戶，做到 “Time to market ， Time to volume， Time to money” 。 富士康競爭力之三 十 大核心技術(shù) ： 納米科技、熱傳技術(shù)、納米級的量測技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、 CAD/CAM 技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合 /納米級加工技術(shù)、 SMT 技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計技術(shù)、 e 供應(yīng)鏈技術(shù) 確保 集團在精密機械與模具、半導(dǎo)體、計算機、LCD、無線通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品與市場地位 。 （二） 富士康集團創(chuàng)新戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 2021 年，富士康成功建立起研發(fā)數(shù)據(jù)管理 PDM 信息系統(tǒng)、全球庫存系統(tǒng)、9 DirectShip 等系統(tǒng)，從手段上加速了創(chuàng)新的腳步。這些信息系統(tǒng)對富士康對實現(xiàn)真正的 “ 一地設(shè)計、三區(qū)制造、全球交貨 ” 發(fā) 揮著決定性的作用。富士康 已 在南京打
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