【文章內(nèi)容簡介】 TZ80F 2 臺 47KW 2 砼拖式泵 HBT60A 2 臺 110KW 3 攪拌機 強制式 2 臺 15KW 4 打夯機 柴油立式 2 臺 5 插入振動棒 12 根 6 平板振動器 3 臺 7 鋼筋對焊機 MH40 1 臺 100KVA 8 鋼筋切斷機 QJ401 2 臺 9 鋼筋彎曲機 GW40C2 2 臺 10 雙籠電梯 SCD200/200 2 臺 20KW 11 卷揚機 1 臺 12 水 泵 2 臺 13 電焊機 3 臺 25KVA 14 電 鋸 2 臺 3KW 15 電 刨 2 臺 3KW 16 套絲機 3 臺 24 二、施工設(shè)備管理： 加強機械設(shè)備的進場、安裝、調(diào)試、驗收、安全檢查及使用、維護、保養(yǎng)、拆除等項工作的管理。提高進場各種設(shè)備、機械的使用完好率和 利用率，保證項目施工的順利進行，為工期進度提供保障。 制定現(xiàn)場機械設(shè)備的管理制度 建立“定人、定機、定崗”三定責任承包制度 嚴格實行持證上崗，定機到人，安全作業(yè)的原則。做到一人一機，專人操作，落實責任，嚴禁無證上崗操作。 根據(jù)施工進度計劃提出機械設(shè)備的進場計劃 根據(jù)不同的機械設(shè)備提前按要求平整、夯實場地或制做設(shè)備基礎(chǔ)，按時間要求有序進場。 安裝調(diào)試的管理 對于機械設(shè)備的安裝，要求以專業(yè)隊伍進行規(guī)范操作，對大中型機械設(shè)備必須編制安裝方案或措施，對安裝操作人員進行書面形式的安全作業(yè)技術(shù)交底，以達 到配件、附件、安全限位、防護裝置齊全，電器操作開關(guān)、控制儀器儀表靈敏可靠，調(diào)試運行正常，做好相關(guān)隱蔽記錄及資質(zhì)證件以備驗收。 安全驗收的管理 ?、對于垂直起重運輸機械設(shè)備（塔機、外用電梯）經(jīng)安裝、調(diào)試完畢后及時上報有關(guān)部門，報請?zhí)胤N設(shè)備安全監(jiān)督部門予以檢查驗收，經(jīng)驗收合格后運行使用。對于一般中型施工機械設(shè)備的驗收由有關(guān)部門進行。 ?、對于小型施工機械由現(xiàn)場機械管理人員會同安全員、動力組組長 25 一起進行驗收。所有驗收記錄、證件均歸檔備查。 安全使用及檢查的工作 ?、嚴格遵守《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ33— 2021，正確操作，合理使用機械。嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。 ?、開機作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進行施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則，夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)置充足的照明。 ?、操作人員應(yīng)認真執(zhí)行機械交接班制度，及時進行班前、班后的檢查交接，認真填寫交接班記錄。 ?、操作人員及配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)應(yīng)束緊不得外露，高處作業(yè)時必須系安全帶。 ?、機械設(shè)備安全操作規(guī)程、機械安全警告標志必須懸掛到醒目、明顯的位置。 ?、機械設(shè)備 不得帶病運轉(zhuǎn)，運行中發(fā)現(xiàn)不正常時，應(yīng)先停機檢查，排除故障后方可運行使用。 ?、凡違反《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》的指揮的，操作人員應(yīng)先說明理由后可拒絕執(zhí)行，由于發(fā)令人強制違章作業(yè)而造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的經(jīng)濟、行政及刑事責任。 ?、現(xiàn)場安全員、機械管理員、機械動力組長應(yīng)對所有施工機械設(shè)備的運行狀態(tài)，安全限位裝置、防護裝置、控制儀表、開關(guān)裝置及易損部位配件及時進行定期或不定期的檢查，對有隱患、失效、缺損等異常狀況應(yīng)及時修復(fù)后，方準予運行使用。 26 維護及保養(yǎng)工作 操作人員應(yīng)遵守機械有關(guān)保養(yǎng)維護的規(guī)定，認真及 時作好清潔、保養(yǎng)維護工作，并填寫保養(yǎng)維護記錄。及時填加更換潤滑油（脂），潤滑油（脂）的使用應(yīng)符合機械設(shè)備出廠說明書所規(guī)定的種類、牌號。及時更換易損零件、配件，及時檢查并緊固螺栓、螺帽、插、銷件，經(jīng)常保持機械的完好使用狀態(tài)。 機械設(shè)備的拆除、清退工作 對大、中型機械設(shè)備必須編制拆除方案或措施，由專業(yè)操作人員進行作業(yè)，作業(yè)前必須清理電線、架桿等障礙物，提供道路、水電、場地等條件，消除不安全因素。拆除作業(yè)前應(yīng)由現(xiàn)場施工負責人向作業(yè)班組以書面形式進行安全作業(yè)技術(shù)交底，使拆除的整、零部件井然有序的清退。 第二節(jié) 材料、構(gòu)配件管理 主要材料需用量計劃 由項目預(yù)算員及工長共同提供材料計劃，材料員根據(jù)計劃進行采購，并按進場計劃分批組織進場。材料進場后，根據(jù)施工總平面布置圖進行材料堆放。 27 材料、構(gòu)配件管理 ?、材料供應(yīng)商的選擇 材料供應(yīng)商要有資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、有市場準入證。 要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。 材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。 ?、物資采購程序 序號 材料名稱 規(guī) 格 單位 數(shù) 量 備 注 1 鋼 筋 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ t 7400 2 商品混凝土 m3 29000 3 水 泥 t 4 木 材 方、板 m3 5 砂 子 m3 6 石 子 m3 7 100 陶粒砼空心條板 m3 29096 8 陶粒砌塊 m3 5826 9 JC 防水卷材 m2 5600 10 GBF 管 m2 5970 28 采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位及項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。 ?、材料 采購與進場管理 首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。 材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。 對于特殊及貴重材料要項目經(jīng)理、技術(shù)負責人與材料員共同驗收。 材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于易燃、易爆材料要單獨存放。對材料 堆放地點要有預(yù)見性，盡量減少材料二次搬運工作。材料在搬運過程中，對于易碎、易損的材料要對工人做書面的搬運指導書。 材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。 材料人員要做好材料收發(fā)存臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。 第三節(jié) 降低成本措施 一、 降低成本保證體系 29 二、降低成本措施 施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項綜合經(jīng)濟指標。要求 成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動廣大員工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 控制目標 采取現(xiàn)代化成本管理進行成本預(yù)算，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，確保項目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。 降低成本措施： ?、認真審查圖紙：在施工過程中，必須按圖施工，但是圖紙一般是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然條件設(shè)計的，往往忽視施工單位方便，因此，施工單位應(yīng)該在滿足用 戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 核算員 施工員 勞資員 預(yù)算員 材料員 統(tǒng)計員 30 對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理設(shè)計變更通知單。 ?、合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平：在施工前首先做好施工準備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費用，而且在施工準備階段也要十分注重經(jīng)濟效益。具體地說，搞好施工組織設(shè)計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。 ?、提高勞動生產(chǎn)率 ：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此要加強員工政治思想工作，開展勞動競賽，實行定額管理和工資獎勵制度，以調(diào)動廣大員工的積極性，同時注重人才的培養(yǎng)，有效地提高員工的科學技術(shù)水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。 充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 ?、節(jié)約材料消耗：施工項目材料費約占工程成本的 60%左右，隨著機械化程度提高和技術(shù)的進步，以及勞動生產(chǎn)率的不斷提高，材料費在工程成本中所占的比例還會不 斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。 實施辦法 ?、加強材料采購控制：不但要確保準確的采購數(shù)量，而且正確選擇材料質(zhì)保能力強、信譽好的供應(yīng)商，使材料采購達到質(zhì)優(yōu)價廉。 31 ?、加強模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其利用率，模板采用竹膠合板。 ?、鋼筋加工采取現(xiàn)場及場外加工的辦法，對加工后的剩余短料盡量利用，另外要加強完善鋼筋翻樣配料工作，認真熟悉施工圖及有關(guān)的規(guī)范標準，保證鋼筋加工配料單的準確性。 ?、確保主體施工質(zhì)量，確保抹灰層厚度的準確性，防止因為主體質(zhì)量差而 增加抹灰厚度，浪費材料。 ?、砂漿的拌合配比要合理，減少不必要的水泥等材料的浪費。 ?、節(jié)約間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強管理，就容易造成浪費。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。項目管理要求達到精打細算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。 ?、保證工程質(zhì)量，減少返工損失，項目管理要加強質(zhì)量管理力度，避免返工現(xiàn)象，降低工程成本。 ?、樓板支撐采用早拆大模板體系，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效。 ?、文明施工，做到工完料盡場地清，以減少材料的 浪費及丟失。 ?、內(nèi)腳手架采用工具式腳手架，降低腳手架費用。 ⑴、加強現(xiàn)場管理，合理組織材料、構(gòu)件進場，按施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。嚴格按順序施工，杜絕工序倒置，加強成品保護，減少返修費用。 ⑵、進場的材料要加強檢查驗收，把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕損傷，加強采購考察和訂貨合同管理，避免失誤。 32 第四節(jié) 文明施工實施措施 施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。搞好施工現(xiàn)場文明施工，可以提高項目工程施工的綜合管理水平，保進管理層、作業(yè)層觀念、作風的 改變，提高勞動生產(chǎn)率、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地防止傷亡事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。 一、文明施工目標 總目標：創(chuàng)自治區(qū)文明施工樣板工地。 二、文明施工組織管理體系及管理職責 ㈠、 文明施工組織管理體系 項目經(jīng)理 文明施工總負責人 材料員 負責現(xiàn)場材料堆放 施工員 負責現(xiàn)場文明施工 宣傳員 負責文明施工宣傳 勞務(wù)層 作業(yè)班組負責本工種現(xiàn)場落手清及宿舍衛(wèi)生工作 33 ㈡、管理職責 項目經(jīng)理負責工 地有關(guān)安全文明施工措施的全面落實。 項目副經(jīng)理負責文明施工的規(guī)劃布置和標準的制定及日常管理。 由項目經(jīng)理負責文明施工的檢查、考核。 各專業(yè)施工員負責專業(yè)隊的文明管理的具體工作，對工地生產(chǎn)部下發(fā)的文明施工整改單按照“定人、定崗、定責”的原則組織落實，負責現(xiàn)場施工監(jiān)督管理工作。 三、保證文明施工措施 認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999 中的文明施工檢查要求及我公司制定的文明施工管理細則，把文明施工管理作為提高企業(yè)科學管理和安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作來抓 ，創(chuàng)文明施工樣板。 一、場容管理措施 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)技術(shù)、材料主辦等為主的文明施工領(lǐng)導班子，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴格按照文明工地標準及有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實際，制定出具體管理辦法和長短期計劃，做到措施落實，責任到人，有檢查、有考核，從工程開工到竣工堅持文明工地現(xiàn)場容貌，樹立良好的企業(yè)形象。 施工現(xiàn)場采用彩鋼板圍檔，設(shè)置“五牌二圖”的公告、標語等，做到字跡工整，醒目，規(guī)范。 施工現(xiàn)場的各種材料和機械器具必須按批準的施工平面布置存放，擺放整齊穩(wěn)固。 施工區(qū)域和生活區(qū) 域應(yīng)應(yīng)劃分責任區(qū)，設(shè)置標牌，分片包干到人負 34 責場容整潔。明確責任單位和責任人并根據(jù)工程的進展及時調(diào)整。對現(xiàn)場照明進行統(tǒng)一規(guī)劃布署。