【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 TZ80F 2 臺(tái) 47KW 2 砼拖式泵 HBT60A 2 臺(tái) 110KW 3 攪拌機(jī) 強(qiáng)制式 2 臺(tái) 15KW 4 打夯機(jī) 柴油立式 2 臺(tái) 5 插入振動(dòng)棒 12 根 6 平板振動(dòng)器 3 臺(tái) 7 鋼筋對(duì)焊機(jī) MH40 1 臺(tái) 100KVA 8 鋼筋切斷機(jī) QJ401 2 臺(tái) 9 鋼筋彎曲機(jī) GW40C2 2 臺(tái) 10 雙籠電梯 SCD200/200 2 臺(tái) 20KW 11 卷?yè)P(yáng)機(jī) 1 臺(tái) 12 水 泵 2 臺(tái) 13 電焊機(jī) 3 臺(tái) 25KVA 14 電 鋸 2 臺(tái) 3KW 15 電 刨 2 臺(tái) 3KW 16 套絲機(jī) 3 臺(tái) 24 二、施工設(shè)備管理： 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、安全檢查及使用、維護(hù)、保養(yǎng)、拆除等項(xiàng)工作的管理。提高進(jìn)場(chǎng)各種設(shè)備、機(jī)械的使用完好率和 利用率，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，為工期進(jìn)度提供保障。 制定現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理制度 建立“定人、定機(jī)、定崗”三定責(zé)任承包制度 嚴(yán)格實(shí)行持證上崗，定機(jī)到人，安全作業(yè)的原則。做到一人一機(jī)，專人操作，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)禁無(wú)證上崗操作。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提出機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備提前按要求平整、夯實(shí)場(chǎng)地或制做設(shè)備基礎(chǔ)，按時(shí)間要求有序進(jìn)場(chǎng)。 安裝調(diào)試的管理 對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安裝，要求以專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范操作，對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備必須編制安裝方案或措施，對(duì)安裝操作人員進(jìn)行書面形式的安全作業(yè)技術(shù)交底，以達(dá) 到配件、附件、安全限位、防護(hù)裝置齊全，電器操作開關(guān)、控制儀器儀表靈敏可靠，調(diào)試運(yùn)行正常，做好相關(guān)隱蔽記錄及資質(zhì)證件以備驗(yàn)收。 安全驗(yàn)收的管理 ?、對(duì)于垂直起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備（塔機(jī)、外用電梯）經(jīng)安裝、調(diào)試完畢后及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，報(bào)請(qǐng)?zhí)胤N設(shè)備安全監(jiān)督部門予以檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后運(yùn)行使用。對(duì)于一般中型施工機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收由有關(guān)部門進(jìn)行。 ?、對(duì)于小型施工機(jī)械由現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理人員會(huì)同安全員、動(dòng)力組組長(zhǎng) 25 一起進(jìn)行驗(yàn)收。所有驗(yàn)收記錄、證件均歸檔備查。 安全使用及檢查的工作 ?、嚴(yán)格遵守《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ33— 2021，正確操作，合理使用機(jī)械。嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。 ?、開機(jī)作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進(jìn)行施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則，夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)置充足的照明。 ?、操作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械交接班制度，及時(shí)進(jìn)行班前、班后的檢查交接，認(rèn)真填寫交接班記錄。 ?、操作人員及配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，長(zhǎng)發(fā)應(yīng)束緊不得外露，高處作業(yè)時(shí)必須系安全帶。 ?、機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程、機(jī)械安全警告標(biāo)志必須懸掛到醒目、明顯的位置。 ?、機(jī)械設(shè)備 不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，應(yīng)先停機(jī)檢查，排除故障后方可運(yùn)行使用。 ?、凡違反《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》的指揮的，操作人員應(yīng)先說明理由后可拒絕執(zhí)行，由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)而造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。 ?、現(xiàn)場(chǎng)安全員、機(jī)械管理員、機(jī)械動(dòng)力組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所有施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，安全限位裝置、防護(hù)裝置、控制儀表、開關(guān)裝置及易損部位配件及時(shí)進(jìn)行定期或不定期的檢查，對(duì)有隱患、失效、缺損等異常狀況應(yīng)及時(shí)修復(fù)后，方準(zhǔn)予運(yùn)行使用。 26 維護(hù)及保養(yǎng)工作 操作人員應(yīng)遵守機(jī)械有關(guān)保養(yǎng)維護(hù)的規(guī)定，認(rèn)真及 時(shí)作好清潔、保養(yǎng)維護(hù)工作，并填寫保養(yǎng)維護(hù)記錄。及時(shí)填加更換潤(rùn)滑油（脂），潤(rùn)滑油（脂）的使用應(yīng)符合機(jī)械設(shè)備出廠說明書所規(guī)定的種類、牌號(hào)。及時(shí)更換易損零件、配件，及時(shí)檢查并緊固螺栓、螺帽、插、銷件，經(jīng)常保持機(jī)械的完好使用狀態(tài)。 機(jī)械設(shè)備的拆除、清退工作 對(duì)大、中型機(jī)械設(shè)備必須編制拆除方案或措施，由專業(yè)操作人員進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)前必須清理電線、架桿等障礙物，提供道路、水電、場(chǎng)地等條件，消除不安全因素。拆除作業(yè)前應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組以書面形式進(jìn)行安全作業(yè)技術(shù)交底，使拆除的整、零部件井然有序的清退。 第二節(jié) 材料、構(gòu)配件管理 主要材料需用量計(jì)劃 由項(xiàng)目預(yù)算員及工長(zhǎng)共同提供材料計(jì)劃，材料員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批組織進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行材料堆放。 27 材料、構(gòu)配件管理 ?、材料供應(yīng)商的選擇 材料供應(yīng)商要有資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、有市場(chǎng)準(zhǔn)入證。 要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。 材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。 ?、物資采購(gòu)程序 序號(hào) 材料名稱 規(guī) 格 單位 數(shù) 量 備 注 1 鋼 筋 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ t 7400 2 商品混凝土 m3 29000 3 水 泥 t 4 木 材 方、板 m3 5 砂 子 m3 6 石 子 m3 7 100 陶粒砼空心條板 m3 29096 8 陶粒砌塊 m3 5826 9 JC 防水卷材 m2 5600 10 GBF 管 m2 5970 28 采購(gòu)物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過打分，確定入圍者。 ?、材料 采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理 首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。 材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。 對(duì)于特殊及貴重材料要項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人與材料員共同驗(yàn)收。 材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。對(duì)材料 堆放地點(diǎn)要有預(yù)見性，盡量減少材料二次搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過程中，對(duì)于易碎、易損的材料要對(duì)工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書。 材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。 材料人員要做好材料收發(fā)存臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。 第三節(jié) 降低成本措施 一、 降低成本保證體系 29 二、降低成本措施 施工項(xiàng)目成本是反映施工經(jīng)營(yíng)管理水平和施工技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要求 成本控制貫徹于施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 控制目標(biāo) 采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)算，成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項(xiàng)目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，確保項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。 降低成本措施： ?、認(rèn)真審查圖紙：在施工過程中，必須按圖施工，但是圖紙一般是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然條件設(shè)計(jì)的，往往忽視施工單位方便，因此，施工單位應(yīng)該在滿足用 戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 核算員 施工員 勞資員 預(yù)算員 材料員 統(tǒng)計(jì)員 30 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更通知單。 ?、合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營(yíng)管理水平：在施工前首先做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計(jì)、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動(dòng)力投入計(jì)劃、組織材料采購(gòu)工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費(fèi)用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注重經(jīng)濟(jì)效益。具體地說，搞好施工組織設(shè)計(jì)，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。 ?、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此要加強(qiáng)員工政治思想工作，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行定額管理和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，同時(shí)注重人才的培養(yǎng)，有效地提高員工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動(dòng)組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。 充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ?、節(jié)約材料消耗：施工項(xiàng)目材料費(fèi)約占工程成本的 60%左右，隨著機(jī)械化程度提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，材料費(fèi)在工程成本中所占的比例還會(huì)不 斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。 實(shí)施辦法 ?、加強(qiáng)材料采購(gòu)控制：不但要確保準(zhǔn)確的采購(gòu)數(shù)量，而且正確選擇材料質(zhì)保能力強(qiáng)、信譽(yù)好的供應(yīng)商，使材料采購(gòu)達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。 31 ?、加強(qiáng)模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其利用率，模板采用竹膠合板。 ?、鋼筋加工采取現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)外加工的辦法，對(duì)加工后的剩余短料盡量利用，另外要加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，認(rèn)真熟悉施工圖及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性。 ?、確保主體施工質(zhì)量，確保抹灰層厚度的準(zhǔn)確性，防止因?yàn)橹黧w質(zhì)量差而 增加抹灰厚度，浪費(fèi)材料。 ?、砂漿的拌合配比要合理，減少不必要的水泥等材料的浪費(fèi)。 ?、節(jié)約間接費(fèi)用：間接費(fèi)用項(xiàng)目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強(qiáng)管理，就容易造成浪費(fèi)。因此，節(jié)約間接費(fèi)用，也是降低成本的主要途徑之一。項(xiàng)目管理要求達(dá)到精打細(xì)算，節(jié)約開支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。 ?、保證工程質(zhì)量，減少返工損失，項(xiàng)目管理要加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，避免返工現(xiàn)象，降低工程成本。 ?、樓板支撐采用早拆大模板體系，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效。 ?、文明施工，做到工完料盡場(chǎng)地清，以減少材料的 浪費(fèi)及丟失。 ?、內(nèi)腳手架采用工具式腳手架，降低腳手架費(fèi)用。 ⑴、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。嚴(yán)格按順序施工，杜絕工序倒置，加強(qiáng)成品保護(hù)，減少返修費(fèi)用。 ⑵、進(jìn)場(chǎng)的材料要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕損傷，加強(qiáng)采購(gòu)考察和訂貨合同管理，避免失誤。 32 第四節(jié) 文明施工實(shí)施措施 施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理的全過程。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，可以提高項(xiàng)目工程施工的綜合管理水平，保進(jìn)管理層、作業(yè)層觀念、作風(fēng)的 改變，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，有效地防止傷亡事故，減少安全隱患，保證社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。 一、文明施工目標(biāo) 總目標(biāo)：創(chuàng)自治區(qū)文明施工樣板工地。 二、文明施工組織管理體系及管理職責(zé) ㈠、 文明施工組織管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理 文明施工總負(fù)責(zé)人 材料員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放 施工員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工 宣傳員 負(fù)責(zé)文明施工宣傳 勞務(wù)層 作業(yè)班組負(fù)責(zé)本工種現(xiàn)場(chǎng)落手清及宿舍衛(wèi)生工作 33 ㈡、管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工 地有關(guān)安全文明施工措施的全面落實(shí)。 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)文明施工的規(guī)劃布置和標(biāo)準(zhǔn)的制定及日常管理。 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)文明施工的檢查、考核。 各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)的文明管理的具體工作，對(duì)工地生產(chǎn)部下發(fā)的文明施工整改單按照“定人、定崗、定責(zé)”的原則組織落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理工作。 三、保證文明施工措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 中的文明施工檢查要求及我公司制定的文明施工管理細(xì)則，把文明施工管理作為提高企業(yè)科學(xué)管理和安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作來抓 ，創(chuàng)文明施工樣板。 一、場(chǎng)容管理措施 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)技術(shù)、材料主辦等為主的文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定出具體管理辦法和長(zhǎng)短期計(jì)劃，做到措施落實(shí)，責(zé)任到人，有檢查、有考核，從工程開工到竣工堅(jiān)持文明工地現(xiàn)場(chǎng)容貌，樹立良好的企業(yè)形象。 施工現(xiàn)場(chǎng)采用彩鋼板圍檔，設(shè)置“五牌二圖”的公告、標(biāo)語(yǔ)等，做到字跡工整，醒目，規(guī)范。 施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料和機(jī)械器具必須按批準(zhǔn)的施工平面布置存放，擺放整齊穩(wěn)固。 施工區(qū)域和生活區(qū) 域應(yīng)應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)牌，分片包干到人負(fù) 34 責(zé)場(chǎng)容整潔。明確責(zé)任單位和責(zé)任人并根據(jù)工程的進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照明進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布署。