【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好者和 18 歲以下的愛(ài)好者， 30 歲以上的愛(ài)好者明顯較少。艾瑞咨詢分析認(rèn)為，年輕用戶對(duì)電子競(jìng)技游戲的參與度明顯高于 30 歲以后的成熟用戶，這與游戲本身的高強(qiáng)度手腦并用的操作門檻息息相關(guān)， 游戲內(nèi)容越激烈，越具有對(duì)抗性，越容易吸引年輕的用戶。如圖 2 所示。 圖： 2021 年電子競(jìng)技愛(ài)好者年齡分布 中國(guó)電子競(jìng)技愛(ài)好者收入情況 根據(jù)艾瑞咨詢《 2021 年中國(guó)電子競(jìng)技用戶行為調(diào)研》結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在受調(diào)研用戶中， %的用戶無(wú)穩(wěn)定收入來(lái)源，另外收入在 10003000 元的用戶共占 %，而高收入人群則相對(duì)較少。艾瑞咨詢分析認(rèn)為，大部分的電子競(jìng)技游戲愛(ài)好者消費(fèi)能力受其收入能力的制約，電子競(jìng)技游戲付費(fèi)應(yīng)該傾向于低 ARPU(Average Revenue Per User)值，高付費(fèi)率的模式去運(yùn)營(yíng)。如圖 3 所示。 圖： 2021 年電子競(jìng)技愛(ài)好者收入情況 中國(guó)電子競(jìng)技管理模式 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，體育發(fā)展機(jī)制和管理體制也不斷改革。電子競(jìng)技體育管理體制在宏觀層面主要由領(lǐng)導(dǎo)，議事、決策，執(zhí)行四個(gè)層次組成。建設(shè)中國(guó)電子競(jìng)技良好的管理和運(yùn)作體系，首先需要通過(guò)立法來(lái)定義電子競(jìng)技明確的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 。第二，建立專門的管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)規(guī)范地管理我國(guó)的游戲軟件行業(yè)、電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)和電子競(jìng)技聯(lián)賽。在此基礎(chǔ)上，我們的電子競(jìng)技管理功能和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)也需要合理建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn) 電子競(jìng)技管理專業(yè)化和法治化。 嚴(yán)重制約電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)在我國(guó)順利發(fā)展的因素諸如電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有正式出臺(tái)，游戲軟件開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際水平，電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員的管理才剛剛起步等。這樣的環(huán)境不利于電子競(jìng)技的普及、提高和相關(guān)延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，我們首先需要?jiǎng)?chuàng)建既符合中國(guó)國(guó)情，又和國(guó)際接軌的電子競(jìng)技大賽規(guī)則，建立一套完整、公正、權(quán)威的電子競(jìng)技選手官方排名制度，以統(tǒng)一和規(guī)范中國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)。在眾多的玩家群體和大型電子競(jìng)技賽事的支撐下，中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)才可能誕生更多的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。這就需要管理部門和社會(huì)各方面，如 各電信運(yùn)營(yíng)商、專業(yè)網(wǎng)站、電視媒體、平面媒體等相關(guān)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化合作。在市場(chǎng)開發(fā)、宣傳推廣、賽事贊助、賽區(qū)經(jīng)營(yíng)、比賽場(chǎng)館等各方面攜手并進(jìn)，盡可能在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)電子競(jìng)技游戲的國(guó)產(chǎn)化。實(shí)現(xiàn)有中國(guó)特色的電子競(jìng)技聯(lián)賽，形成多渠道、多層次的投資格局，促進(jìn)我國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的普及與產(chǎn)業(yè)化，向健康、積極、可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)。 2 對(duì)中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的 SWOT 分析 SWOT 分析 (Strength, Weakness, Opportunity and Threat)是產(chǎn)業(yè)研究中最常使用的分析工具之一，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn) 略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，通過(guò)以上對(duì)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析，用 SWOT 分析法總結(jié)出現(xiàn)在電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。 優(yōu)勢(shì) 政府扶持 因?yàn)殡娮痈?jìng)技所具備的功能和特性，國(guó)家體育總局根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，將其列為中國(guó)正式開展的第 78 項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)。電子競(jìng)技游戲行業(yè)也正式被納入體育總局的監(jiān)管體制下，并享受其所帶來(lái)的扶持政策。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)體育總局撥放給各地區(qū)的用于電子競(jìng)技發(fā)展的專項(xiàng)資金累計(jì)為 億元，其中多為賽事場(chǎng)館與體育中心的建設(shè)，以及一些重大賽事的舉辦與贊助。見(jiàn) 4 所示 . 2021 年 —2021 年中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)政府扶持項(xiàng)目一覽表 用戶群龐大 截至 2021 年 12 月底，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到 億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率已經(jīng)達(dá)到 %，其中網(wǎng)絡(luò)游戲用戶達(dá)到 億人，占網(wǎng)民人數(shù)六成以上。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模龐大，有充足的市場(chǎng)空間和用戶基礎(chǔ)。全國(guó)電子競(jìng)技愛(ài)好者大約有 7000 萬(wàn)，由網(wǎng)吧舉辦的小型業(yè)余比賽，數(shù)量更是不勝枚舉。經(jīng)歷了十年的行業(yè)起伏，從業(yè)人員的素質(zhì)日趨成熟，通過(guò)連續(xù)的校園宣傳與推廣，建立了人才培養(yǎng)和用戶培養(yǎng)體系，用戶資源豐富。 市場(chǎng)容量大 電子競(jìng)技屬于網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示， 2021 年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 億元，同年，中國(guó)電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)規(guī)模為 44 億元，行業(yè)滲透率為 %，并且具備良好的發(fā)展前景。同時(shí)，參與和支持電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的人數(shù)也在不斷增加，使中國(guó)成為擁有全世界最大的電子競(jìng)技市場(chǎng)的國(guó)家。如圖 5 20212021 年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模 劣勢(shì) 社會(huì)輿論的壓力 中國(guó)電子競(jìng)技游戲在社會(huì)輿論上面臨較大壓力，電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)在政府監(jiān)管上屬于體育總局 ，但是電子游戲本身又屬于文化產(chǎn)業(yè)，在相關(guān)的文化政策監(jiān)管上受到制約，影響到了其宣傳與推廣，在電視媒體與平面媒體上缺乏相關(guān)的正面的報(bào)道和曝光。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)在中國(guó)的意識(shí)薄弱，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，游戲知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法律保護(hù)更是不為關(guān)注，造成盜版泛濫，影響了游戲用戶的體驗(yàn)。要改善這個(gè)環(huán)境，不但需要政府有關(guān)部門的統(tǒng)籌與監(jiān)管、也需要從業(yè)企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)模式的重新思考和游戲用戶本身對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重，不是一朝一夕就能做到的。 市場(chǎng)開發(fā)能力需要提高 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)在 中國(guó)還處于起步階段，不論是選手還是俱樂(lè)部，都需要外部的資金投入來(lái)幫助他們的發(fā)展。然而就目前的市場(chǎng)形勢(shì)，投資者對(duì)電子競(jìng)技的資金投入和因此而產(chǎn)生收益還不能達(dá)到平衡，雖然投資者會(huì)把眼光放在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，但這種沒(méi)有保證的未來(lái)也會(huì)讓投資者望而卻步，