【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)倉(cāng)庫(kù)存放及組織運(yùn)輸?shù)母鞣N計(jì)劃，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放、保管工作，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。 為了確保工程項(xiàng)目能按計(jì)劃有序地進(jìn)行，必須對(duì)有可能影響計(jì)劃的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，事先采取措施，縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)行對(duì)施工工期的主動(dòng)控制。影響施工工期的主要因素有：計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料因素、機(jī)具設(shè)備因素和氣候因素等。對(duì)于影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后連續(xù)控制的原則，分別對(duì)這些因素 加以詳細(xì)的分析、研究并制定對(duì)策，以確保工期能按計(jì)劃順利完成。 一、 場(chǎng)地施工的應(yīng)急預(yù)案 （一） 總體原則 該項(xiàng)目我方一旦中標(biāo)，在進(jìn)行本項(xiàng)目的施工中我方將堅(jiān)持以先進(jìn)的措施保證施工順利進(jìn)行，保證質(zhì)量目標(biāo)和整體施工部署的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)土方和支護(hù)施工工期緊張的形勢(shì)，我方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)本著思想重視、預(yù)防為主、部署到位、運(yùn)行有效的指導(dǎo)思想，認(rèn)真組織每個(gè)分步工程的施工工作，杜絕在施工過程中和177。 以下結(jié)構(gòu)土方回填前土方開挖和支護(hù)施工的質(zhì)量、消防、環(huán)保、衛(wèi)生和安全等方面的事故發(fā)生。為防患于未然，對(duì)于在土方 開挖和支護(hù)過程中可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情準(zhǔn)備好針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案。 （二） 應(yīng)急工作部署 1．成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，主要由工程、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全等人員組成。 2．應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及組織系統(tǒng)要保證工程信息傳遞暢通，掌握氣象及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防措施等資料，確保發(fā)生緊急情況時(shí)信息傳遞暢通及時(shí)。 16 3．應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及組織系統(tǒng)要做好處理事故和緊急情況的準(zhǔn)備，制定應(yīng)急預(yù)案，分工明確，職責(zé)到人，保證能夠及時(shí)有效地實(shí)施，將損失減到最小程度，并迅速上報(bào)相關(guān)部門。 4．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)思想教育， 做到思想重視，措施得當(dāng)。把應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備和實(shí)施做得認(rèn)真、扎實(shí)，真正解決問題，有備無(wú)患。 5．成立現(xiàn)場(chǎng)搶救突擊隊(duì)，及時(shí)解決處理突發(fā)事件及緊急情況，做到人員落實(shí)，責(zé)任明確，動(dòng)作迅速，措施得力，堅(jiān)持主動(dòng)控制、預(yù)防為主，全面安排好應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。 6．將方案編制、措施落實(shí)、人員教育、料具供應(yīng)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等具體職責(zé)落實(shí)到主控及相關(guān)部門，并明確責(zé)任人。 （三） 應(yīng)急搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu) 為了貫徹執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的指導(dǎo)精神，預(yù)防突發(fā)險(xiǎn)情事故，項(xiàng)目部和各專業(yè)施工隊(duì)伍組織建立起應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。 組 長(zhǎng)：由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任 副組長(zhǎng)：由生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目總工擔(dān)任 組 員：由工程、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全等主要管理人員擔(dān)任 隊(duì)長(zhǎng)由專業(yè)土方施工隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任。隊(duì)員由思想覺悟高、體格強(qiáng)健的土方施工人員組成。 （四） 破壞管線應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 為了在緊急情況（事故）發(fā)生時(shí)能得到及時(shí)處理，減少資源浪費(fèi)，降低環(huán)境污染，保護(hù)人員和物品安全，將其損失降到最低限度。 緊急情況 施工過程中挖斷自來水、熱力管線 施工過程中挖斷電力電纜 17 施工過程中挖 斷通訊電纜、光纜 施工過程中挖斷燃?xì)夤芫€ 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施 施工過程中發(fā)生挖斷水管時(shí) 應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組立即下令停止施工，并通知自來水公司、安全生產(chǎn)部。 應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組織搶險(xiǎn)突擊隊(duì)進(jìn)行臨時(shí)排水。 設(shè)置明顯標(biāo)志，如遇危險(xiǎn)，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組織疏散人員。 挖斷動(dòng)力電纜時(shí) 發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即通知現(xiàn)場(chǎng)電工切斷電源，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即下令停止施工，并報(bào)告供電局。電話： 95598。 設(shè)置明顯標(biāo)志 ，如遇危險(xiǎn)，組織疏散人員。 如有人員傷亡，立即組織搶救，送往最佳醫(yī)院。 未經(jīng)主管部門同意，不得擅自開工。 挖斷通訊電、光纜 發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即打電話報(bào)告有關(guān)部門（電話： 112）進(jìn)行搶修。 挖斷燃?xì)夤芫€時(shí) 應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即下令停止施工，并通知現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)動(dòng)車熄火。 報(bào)告公安局 電話： 110，報(bào)告消防部門 電話： 119，報(bào)告燃?xì)夤? 電話： 96777，告知臨近相關(guān)方。 禁止機(jī)動(dòng)車駛?cè)胧鹿饰ｋU(xiǎn)區(qū)域。 如出現(xiàn)地下市政管線或 電纜斷裂，立即停止土機(jī)的開挖，必要時(shí)與相關(guān)部門調(diào)查出其市政管線或電纜的詳細(xì)結(jié)構(gòu)形式及周邊條件。針對(duì)不同的條件制定出快捷可行的修理預(yù)案。 （五） 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組人員及搶險(xiǎn)救援人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)，疏導(dǎo)人員。 18 清理事故現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員，清理救援車輛行走路線，保證救援路線暢通無(wú)阻。 組織搶救傷員（撥打 120 或 999），根據(jù)傷勢(shì)情況決定急救措施，分別采用人工呼吸、心臟按摩、止血、包扎、骨折臨時(shí)固定等。 根據(jù)傷勢(shì)采用背、 抱、扶及擔(dān)架搬運(yùn)等方法，將傷者送上救急車。 根據(jù)情況需要隨時(shí)征調(diào)一切車輛進(jìn)行救援，在最短的時(shí)間內(nèi)將傷員送到就近醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)院。 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，了解事故及傷亡人員情況。 向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部匯報(bào)。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組人員及搶險(xiǎn)救援人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)，疏導(dǎo)人員。 清理事故現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員，清理救援車輛行走路線，保證救援路線暢通無(wú)阻。 疏散撤離位于危險(xiǎn)地段的施工機(jī)械和人員。 遇有人員傷亡時(shí)，火速進(jìn)行緊急救助，應(yīng)急救 援組織人員分別組成若干小組，輪流進(jìn)行不間斷清理土方及坍塌物。并調(diào)集挖土機(jī)、推土機(jī)及車輛，配合救援人員進(jìn)行搶救。 及時(shí)撥打 120 或 999 報(bào)警。 根據(jù)傷勢(shì)情況決定急救措施，分別采用人工呼吸、心臟按摩、止血、包扎、骨折臨時(shí)固定等。 根據(jù)傷勢(shì)采用背、抱、扶及擔(dān)架搬運(yùn)等方法，將傷者送上救急車。 根據(jù)情況需要隨時(shí)征調(diào)一切車輛進(jìn)行救援，在最短的時(shí)間內(nèi)將傷員送到最佳醫(yī)院救治。 設(shè)置警戒線，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生二次險(xiǎn)情。 找現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人及相關(guān)人員，了解事故及傷員情況。 向公司主管領(lǐng)導(dǎo) 和安全生產(chǎn)部報(bào)告。 事故發(fā)現(xiàn)人立即通知值班電工拉閘斷電，使傷者迅速脫離電源。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組人員及搶險(xiǎn)救援人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)，疏導(dǎo)人員。 清理事故現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員，清理救援車輛行走路線，保證救援路線暢通無(wú)阻。 19 遇有人員傷亡時(shí)，及時(shí)撥打 120 或 999 報(bào)警。 根據(jù)傷勢(shì)情況決定急救措施，分別采用人工呼吸、心臟按摩等方法救治傷員。 在傷勢(shì)有所好轉(zhuǎn)情況下，用擔(dān)架將傷者送上急救車。 根據(jù)情況需要隨時(shí)征調(diào)一切車輛進(jìn)行救援，在最短的時(shí)間 內(nèi)將傷員送到最佳醫(yī)院救治。 設(shè)置警戒線，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，由專業(yè)電工到現(xiàn)場(chǎng)，排除險(xiǎn)情，檢修電器設(shè)備，采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生二次傷害。 找現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人及相關(guān)人員，了解事故及傷員情況。 向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部報(bào)告。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組人員及搶險(xiǎn)救援人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)，疏導(dǎo)人員。 清理事故現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員，清理救援車輛行走路線，保證救援路線暢通無(wú)阻。 遇有人員傷亡時(shí)，及時(shí)撥打 120 或 999 報(bào)警，并組織搶救，盡快使傷者脫離傷害源。 根據(jù) 傷勢(shì)決定急救措施，分別采用人工呼吸、心臟按摩、止血、包扎、骨折臨時(shí)固定等。 根據(jù)傷勢(shì)采用背、抱、扶及擔(dān)架搬運(yùn)等方法，將傷者送到最佳醫(yī)院救治。 根據(jù)情況需要隨時(shí)征調(diào)一切車輛進(jìn)行救援，在最短的時(shí)間內(nèi)將傷員送到最佳醫(yī)院救治。 設(shè)置警戒線，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生二次傷害。 找現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人及相關(guān)人員，了解事故及傷員情況。 向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部報(bào)告。 （六） 文物保護(hù)應(yīng)急預(yù)案 開展學(xué)習(xí)和教育，貫徹執(zhí)行《文物保護(hù)法》。在施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的物品時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮 領(lǐng)導(dǎo)小組立即下令停工封閉現(xiàn)場(chǎng)，在派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，派人迅速通知建設(shè)單位和當(dāng)?shù)匚奈锊块T。經(jīng)過文物部門處理后，再進(jìn)行施工，確保祖國(guó)文化遺產(chǎn)不受侵害，避免文物被私自占有或非法轉(zhuǎn)賣。 20 （七） 搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備 本工程我方一旦中標(biāo)，為了應(yīng)急搶險(xiǎn)防止意外事故的發(fā)生，在工程施工前準(zhǔn)備好充足的搶險(xiǎn)設(shè)備和物資?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好滅火器、排水泵、渣土、彩條布、鐵鍬、膠鞋、雨衣和創(chuàng)傷藥等。此外在我方基地儲(chǔ)備圓木和工字鋼等搶險(xiǎn)物資、預(yù)備搶險(xiǎn)運(yùn)輸車輛和大型挖土機(jī)械。如果場(chǎng)地在開挖過程中遇水或其它不利條件發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組立即上 報(bào)公司搶險(xiǎn)救援指揮部，并全力組織搶險(xiǎn)突擊隊(duì)采取有效的補(bǔ)救措施。 二、 質(zhì)量控制要求及質(zhì)量保證措施 （一） 質(zhì)量控制要求 確保本項(xiàng)目總體工程質(zhì)量達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 達(dá)到“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002021)”及其他相關(guān)規(guī)范的要求。 遵守國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范以及季節(jié)施工的有關(guān)規(guī)定。 按照建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)。 按照建設(shè)單位及監(jiān)理要求的驗(yàn)收程序，驗(yàn)收項(xiàng)目，進(jìn)行質(zhì)量過程控制，做好自檢和申報(bào)驗(yàn)收，并交驗(yàn)各種資料，填報(bào)各種 表格。 各種原材料要有檢驗(yàn)合格證書。 建立各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系。 各項(xiàng)工作按照公司質(zhì)量保證手冊(cè)及質(zhì)量管理手冊(cè)執(zhí)行。 （二） 質(zhì)量保證措施 按照 GB/T190002021 體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，以施工組織機(jī)構(gòu)為框架進(jìn)行人員組成。配備專職質(zhì)量檢查員，對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過程控制。 21 樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管理質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，各工序均設(shè)立質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并采用經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗 位責(zé)任制的落實(shí)。 見下頁(yè)“質(zhì)量保證體系框圖 ” 22 質(zhì)量保證體系框圖 項(xiàng)目經(jīng)理： 質(zhì)量總負(fù)責(zé) 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理： 安排生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)責(zé) 項(xiàng)目總工： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支持 專職質(zhì)檢員： 工序檢驗(yàn)、培訓(xùn)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)管理部： 落實(shí)生產(chǎn)、質(zhì)量兼管 工程技術(shù)部： 施工圖紙、技術(shù)交底 質(zhì)量控制部： 制定管理措施及實(shí)施 材料供應(yīng)部： 機(jī)具、材料檢驗(yàn)試驗(yàn) 土方作業(yè)： 挖土標(biāo)高、邊坡線 灌量 23 建立高資質(zhì)、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理班子。選用具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任經(jīng)理班子主管，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供有力的組織保證。 我方總部各部門將對(duì)工程項(xiàng)目部提供資金、管理、技術(shù)、人才等方面的支持。對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行固定、連續(xù)的檢查幫助和督促。協(xié)助工程項(xiàng)目部進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的各種協(xié)調(diào)工作。 對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員，協(xié)作單位管理人員進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的教育。 建 立質(zhì)量例會(huì)制度，對(duì)所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，開展質(zhì)量競(jìng)賽和質(zhì)量交流活動(dòng)，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)糾正質(zhì)量問題。 按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的質(zhì)量計(jì)劃、程序文件的要求制定完善的切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。 安排經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員上崗工作，質(zhì)檢員不但能夠掌握相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方式還應(yīng)能對(duì)作業(yè)班組給予質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)。 3．具體質(zhì)量保證措施 為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方對(duì)所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò) 化管理模式，并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。據(jù)此，特制定以下質(zhì)量保證實(shí)施措施： 本工程的基本技術(shù)要求必須符合中華人民共和國(guó)現(xiàn)行有效版本的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)和本合同文件內(nèi)規(guī)定的工程規(guī)范、施工圖紙、技術(shù)要求及有關(guān)說明。按合同圖紙，施工總說明，技術(shù)要求，圖紙交底會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更通知單和國(guó)家現(xiàn)行的 (施工及技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范 )進(jìn)行施工，作好自檢工作，確保為優(yōu)良工程。并按合同要求，負(fù)責(zé)編制及向業(yè)主方提交合理時(shí)間內(nèi)要求之所有文件、電腦文件并按北京市檔案館要求編制所需份數(shù)的竣工資料。 一旦中標(biāo)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，將及 時(shí)做好業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)軸線控制點(diǎn)的復(fù)核、驗(yàn)收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。 在展開工程施工前，對(duì)接收的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體技術(shù)管理 24 人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)圖紙交底。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)稿、編制工作，擬定各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施，落實(shí)質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制訂一個(gè)更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序 的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。 為確保創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)，對(duì)場(chǎng)地圍護(hù)、土方施工隊(duì)伍的選擇，必須從公司范圍內(nèi)調(diào)配具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目部管理人員的配備方面，配備具有多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員管理施工質(zhì)量，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從提高隊(duì)伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工 作，各級(jí)管理人員都必須對(duì)本崗位的質(zhì)量要求明確了解， 從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。 工程施工過程中，必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時(shí)，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。 建立三級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 各分部分項(xiàng)工程施工