【文章內(nèi)容簡介】 程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量保證體系組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，項目設(shè)專職檢查員，各分部分項工程必須由專職質(zhì)檢員檢查，分工明確，各負(fù)其責(zé)，相互配合，目標(biāo)明確，各級質(zhì)量人員嚴(yán)肅使用公司經(jīng)理 公司總工程師 公司生產(chǎn)副經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目生 產(chǎn)副經(jīng)理 技術(shù)員 施工員 質(zhì)檢員 資料員 工長 安全員 材料員 施工班組長 預(yù)算員 集團(tuán)公司總部 第 15 頁 共 95 頁 質(zhì)量否決權(quán)，做到無計劃無設(shè)計不安排施工，沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交接，沒有質(zhì)量認(rèn)可簽字不決算。 （ 3） 驗收落實：檢驗批的劃分及驗收按 GB503002021 及各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。驗收節(jié)點部位及試驗、檢驗內(nèi)容嚴(yán)格 按規(guī)范要求進(jìn)行。工程質(zhì)量驗收實行自檢、互檢、交接檢三檢制。質(zhì)檢員、技術(shù)主管、監(jiān)理單位逐級檢查把關(guān)?；A(chǔ)、主體、竣工驗收由公司預(yù)檢、集團(tuán)公司驗收、監(jiān)理單位（建設(shè)單位）核驗三級控制。 （ 4） 施工過程及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時檢查及時糾正，項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長能及時掌握質(zhì)量問題，并逐級認(rèn)真實施解決，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)采取有效對策，處理后經(jīng)檢驗合格后方可實行下道工序。 （ 5） 物資采購進(jìn)場：器材部門嚴(yán)格按照《物資采購控制程序》、《進(jìn)貨檢驗試驗控制程序》按計劃分批分期組織好施工所需物資的進(jìn)場， 通過對供貨廠家的評審及到場后的復(fù)驗，對不合格產(chǎn) 品堅決換掉，保證材料的質(zhì)量。 （ 6） 經(jīng)理部堅持每天碰頭會和每周協(xié)調(diào)會制度，質(zhì)量管理小組要根據(jù)收到的質(zhì)量信息，提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，采用合適的統(tǒng)計技術(shù)，提出分析結(jié)果，以便掌握質(zhì)量動向，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。 （ 7）對于施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制，施工過程的質(zhì)量控制， 主要施工項目質(zhì)量保證措施 ，材料機(jī)械、設(shè)備采購的質(zhì)量控制措施，搬運、貯存、交付的質(zhì)量控制等質(zhì)量控制措施詳見質(zhì)量管理措施。 二、技術(shù)管理措施 工程管理人員及技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙自審，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，領(lǐng)會設(shè)計意 圖，根據(jù)實際情況及時辦理設(shè)計洽商。施工前要進(jìn)行施工組織實際交底和分項工程技術(shù)交底。 項目經(jīng)理的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，參加甲方組織的技術(shù)交底，到現(xiàn)場了解情況，充分了解設(shè)計意圖和工程特點，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)的按施工進(jìn)行合理調(diào)配勞動力，對每道工序都要建立嚴(yán)格的檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用。 由主任工程師主持、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，向項目經(jīng)理部進(jìn)行施工組織實際和季節(jié)性施工措施的交底，并制訂關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制體制。 實行樣板引路制度。 每個分項工程都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求、明確質(zhì)量目標(biāo)。并根據(jù)樣板和《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長和班組長進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底。 第 16 頁 共 95 頁 （ 1）執(zhí)行特殊工程、四新技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書 本工程的特殊工序有：鋼筋連接（焊接）、屋面防水。 本工程四新技術(shù)詳見第十五章。 項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將集團(tuán)公司的特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長，由質(zhì)量檢查員進(jìn)行過程檢查和記錄。特殊工種操作人員必須持證上崗。 （ 2）施工技術(shù)資料及試驗管理 1）施工技術(shù)資料按照“ DB13（ J） 352021”執(zhí)行。 2）在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行資料的實施辦法，項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員進(jìn)行施工技術(shù)資料的管理工作。 3）現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好各部門的業(yè)務(wù)工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達(dá)標(biāo)情況，確保工程檔資料真實齊全。 4）資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。 5）現(xiàn)場技術(shù)組負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，各種資料與內(nèi)容齊全，字跡清楚，結(jié)論明確，簽字齊全。 6）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗收評定標(biāo)準(zhǔn)核定等級，簽證齊全。 7）各單項工長是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容清楚，反映真實，應(yīng)保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確、完整、連貫及交圈。 8）材料組負(fù)責(zé)提供各種材料的合格證明，應(yīng)做到材料到質(zhì)量證明資料到，并保證材質(zhì)的真實性和準(zhǔn)確性，材料進(jìn)場后組織有關(guān)部門驗收，技術(shù)部門及時委托試驗。 9）辦公室應(yīng)隨工程進(jìn)度同步編制，工程照片和工程錄象，并具有連續(xù)性。 10）合理配制施工試驗設(shè)備（如：砼標(biāo)養(yǎng)箱）和必要的施工試驗設(shè)施（如：試驗室），保證施工試驗滿足施工需 求和施工規(guī)范中對施工試驗的規(guī)定。 11）依照本單位質(zhì)量體系的規(guī)定，對試驗工作進(jìn)行管理，加強(qiáng)器材與試驗間的合作，使原材料試驗工作及時追求、可追溯性強(qiáng)。建立原材料及各施工試驗的分項臺帳，按時準(zhǔn)確的反映試驗結(jié)果，保證施工需求。 12）積極及時的做好施工試驗的準(zhǔn)備工作，提前完成砼配比申請、砂漿配比申請、鋼筋用前的測試、原材檢驗等工作。 13）積極配合監(jiān)督檢查部門的檢查，認(rèn)真及時的做好施工試驗的見證工作。 14）對現(xiàn)場的試驗工作進(jìn)行試驗員與質(zhì)檢員的雙重檢查，相互監(jiān)督，切實保證現(xiàn)場施工 第 17 頁 共 95 頁 中人員操作的正確與可靠性。 15） 技術(shù)負(fù)責(zé)人不定期的對試驗工作予以全面檢查，單項試驗給以指導(dǎo)檢查。上級技術(shù)部門分季、月對工程進(jìn)行施工試驗檢查。公司主管工程師不定期對工程試驗予以抽查。全面保證施工試驗工作滿足施工需求和施工試驗規(guī)范的要求。 三、成品保護(hù)措施 定位、軸線引樁、水準(zhǔn)點不得碰撞，要用砼澆筑保護(hù)。 土方開挖時對道路、管線應(yīng)進(jìn)行加固并注意觀測檢查，特別是基底回彈、邊坡穩(wěn)定更要嚴(yán)格檢測。清槽時不能要求機(jī)械挖到標(biāo)高點，發(fā)生超挖時不能隨意填平，應(yīng)報技術(shù)部門處理?；靥钔练乐逛佁畛窕蚧彝僚浜媳炔粶?zhǔn)確，回填完后防止雨淋、浸泡。 運輸模 板慢運輕放，不準(zhǔn)碰撞已完成的結(jié)構(gòu)，并注意防止變形，拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷砼表面的棱角，拆除后發(fā)現(xiàn)模板不平或缺損應(yīng)及時修理，使用中加強(qiáng)管理，分規(guī)格堆放，鋼模板及時刷防銹漆。 鋼筋綁扎完后禁止踩踏，禁止碰動 預(yù)埋鐵及洞口模板，安裝電管、暖管或其它設(shè)施時不得任意切斷和碰動鋼筋，成型鋼筋必須按指定地點堆放，墊好墊木。澆灌砼時設(shè)專人看鋼筋。鋼筋焊接后不準(zhǔn)砸鋼筋接頭，不準(zhǔn)往剛焊好的接頭上澆水。焊接時搭好架子，不準(zhǔn)踩踏其它已綁好的鋼筋。 澆灌砼要保證鋼筋和墊塊位置正確，不得踏鋼筋，不碰動預(yù)埋件和錨 筋，應(yīng)搭設(shè)跳板，保證牢固和嚴(yán)密，已澆筑表面砼要加以保護(hù)，須在砼強(qiáng)度達(dá)到 后方可在上面進(jìn)行操作。 砌磚砂漿稠度應(yīng)適宜，其它工種操作時應(yīng)避免碰撞已砌墻體，墻體預(yù)埋件、門口預(yù)留鐵件應(yīng)注意保護(hù)，不得任意的拆改或損壞。 電氣部分管子敷設(shè)、配管過程中應(yīng)注意及時封堵管口、盒口，并檢查，其它工施工時應(yīng)注意，防止碰壞管道、箱、盒剔鑿過程中，損壞管子及時修理。 裝修階段，需防止后期裝修作業(yè)對前期結(jié)構(gòu)的破壞，對裝修過程中需與原結(jié)構(gòu)進(jìn)行連接處理的，要認(rèn)真處理連接節(jié)點，各施工人員在沒有技術(shù)人員的技術(shù)交底情況下， 無權(quán)對結(jié)構(gòu)進(jìn)行任何處理。 防水工程 防水層施工過程中，應(yīng)注意保護(hù)有關(guān)門口、墻面等部位，防止污染成品。 第十章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一、安全管理綜述 我公司在施工中 ,將始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國 第 18 頁 共 95 頁 務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康 ,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。同時將強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、規(guī)章制度落實、措施落實、責(zé)任到人 、定期檢查、認(rèn)真整改 , 杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故 ,嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)。 （一）根據(jù)工程的實際情況分別編制以下安全方案： 塔吊安裝、拆除安全方案及使用安全措施； 外用施工龍門架安裝、拆除安全方案； 腳手架搭設(shè)安全方案； 高空作業(yè)安全防護(hù)措施； 施工臨時用電使用安全方案； 基礎(chǔ)施工安全方案； 模板工程施工安全方案 施工機(jī)具使用安全計劃。 （二）安全活動組織： 09 （三）安全檢查 檢查內(nèi)容 檢查形式 參加人員 考 核 備 注 分項安全管理 日常與定期 安全員 月考核記錄 檢查分包單位自查 外腳手架 定期 安全員會同責(zé)任工程師分包單位 周考核記錄 三室五口防護(hù) 定期 安全員會同分包單位 周考核記錄 施工用電 定期 安全員會同分包單位 周考核記錄 分包單位自檢 塔吊 定期 安全員會同分包單位 周考核記錄 租賃公司日檢 作業(yè)人員的行 日檢 責(zé)任工程師會同分包 日檢記錄 現(xiàn)場指令，限期整周一下午 1： 00 安全宣傳教育 每月 25 日 15： 00 匯報月安全生產(chǎn)狀況，提出下月安全目標(biāo) 書面提交生產(chǎn) 經(jīng)理 組織安全 第 19 頁 共 95 頁 檢查內(nèi)容 檢查形式 參加人員 考 核 備 注 為和作業(yè) 單位 改 施工機(jī)具 日檢 分包單位自檢 日檢記錄 責(zé)任工程師檢查分包自檢記錄 （四）安全管理制度 1. 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全 措施要求和現(xiàn)場實際情況，相關(guān)管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底，確保交底直至作業(yè)員工。 2. 班前檢查制：專業(yè)責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員必須監(jiān)督和檢查施工方法，分項專業(yè)施工對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 3. 作業(yè)與維護(hù)架體、模板工程、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制：凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。 4. 周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人做到心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 5. 定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次 安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患制定措施，定時間，定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。 6. 崗位資格管理：管理人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗，有有效年審記載，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。 7. 安全措施資金投入管理：按建設(shè)部和省建設(shè)廳文件規(guī)定要求落實項目施工安全措施費用投入計劃和資金支用有效監(jiān)控。 （五）實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。 1. 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立即停工，同時報告公司，及時采取措施排除險情。 2. 持證上崗制：特殊工種必須持有上 崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。 （六）安全管理工作 1. 項目經(jīng)理部按公司規(guī)章制度對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。 2. 專業(yè)責(zé)任工程師要對分包進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。 3. 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是分包方自帶的大型施工設(shè)備， 第 20 頁 共 95 頁 從設(shè)備進(jìn)場檢查、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。 4. 防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全員批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)， 所有資料由經(jīng)理部安全員管理。 5. 對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理投入，重要勞動防護(hù)用品必須購買定點廠家認(rèn)定產(chǎn)品。 6. 分析安全難點確定安全管理難點。在每個大的施工階段開始前，分析該階段的施工條件，施工特點，施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點集中在： 1) 高層施工防墜落，主體交叉施工防物體打擊； 2) 預(yù)留孔洞口、豎井處防墜落； 3) 腳手架安全措施等； 4) 現(xiàn)場消防； 5) 高壓線防護(hù)安全措施。 （七）制定施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn) 洞口安全防護(hù)； 臨邊作業(yè)安全防護(hù)； 交叉作業(yè)安全防 護(hù)； 現(xiàn)場用電安全防護(hù)； 機(jī)械安全防護(hù)。 二、安全防護(hù)管理 對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，并于夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈。 各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街保忾]嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。 鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。 腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過 4 米，水 平距離不得超過 4米。拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股 8鉛絲的強(qiáng)度。高大腳手架不得使用柔性材料進(jìn)行拉接。在拉接點處設(shè)可靠支頂。 腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于 20 厘米，不得有空隙和探頭板、 第 21 頁 共 95 頁 飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高度應(yīng)為 米。 腳手架必