【文章內容簡介】 程的質量監(jiān)督檢查工作。質量保證體系組長由項目經理擔任，副組長由技術負責人擔任，項目設專職檢查員，各分部分項工程必須由專職質檢員檢查，分工明確，各負其責，相互配合，目標明確，各級質量人員嚴肅使用公司經理 公司總工程師 公司生產副經理 項目經理 項目技術負責人 項目生 產副經理 技術員 施工員 質檢員 資料員 工長 安全員 材料員 施工班組長 預算員 集團公司總部 第 15 頁 共 95 頁 質量否決權，做到無計劃無設計不安排施工，沒有達到質量標準不交接，沒有質量認可簽字不決算。 （ 3） 驗收落實：檢驗批的劃分及驗收按 GB503002021 及各專業(yè)施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行。驗收節(jié)點部位及試驗、檢驗內容嚴格 按規(guī)范要求進行。工程質量驗收實行自檢、互檢、交接檢三檢制。質檢員、技術主管、監(jiān)理單位逐級檢查把關?；A、主體、竣工驗收由公司預檢、集團公司驗收、監(jiān)理單位（建設單位）核驗三級控制。 （ 4） 施工過程及成品發(fā)現的質量問題應及時檢查及時糾正，項目經理、項目工程師、質檢員、技術員、工長能及時掌握質量問題，并逐級認真實施解決，對反復出現的質量問題應采取有效對策，處理后經檢驗合格后方可實行下道工序。 （ 5） 物資采購進場：器材部門嚴格按照《物資采購控制程序》、《進貨檢驗試驗控制程序》按計劃分批分期組織好施工所需物資的進場， 通過對供貨廠家的評審及到場后的復驗，對不合格產 品堅決換掉，保證材料的質量。 （ 6） 經理部堅持每天碰頭會和每周協調會制度，質量管理小組要根據收到的質量信息，提取質量數據，采用合適的統(tǒng)計技術，提出分析結果，以便掌握質量動向，進行質量預控。 （ 7）對于施工準備過程的質量控制，施工過程的質量控制， 主要施工項目質量保證措施 ，材料機械、設備采購的質量控制措施，搬運、貯存、交付的質量控制等質量控制措施詳見質量管理措施。 二、技術管理措施 工程管理人員及技術人員要認真熟悉圖紙，進行圖紙自審，發(fā)現問題及時提出，領會設計意 圖，根據實際情況及時辦理設計洽商。施工前要進行施工組織實際交底和分項工程技術交底。 項目經理的技術負責人組織經理部有關人員熟悉設計圖紙和設計文件，參加甲方組織的技術交底，到現場了解情況，充分了解設計意圖和工程特點，積極采用先進的施工工藝，科學的按施工進行合理調配勞動力，對每道工序都要建立嚴格的檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務下道工序的作用。 由主任工程師主持、項目技術負責人組織，向項目經理部進行施工組織實際和季節(jié)性施工措施的交底，并制訂關鍵工序的質量控制體制。 實行樣板引路制度。 每個分項工程都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求、明確質量目標。并根據樣板和《施工工藝標準》，由工地技術負責人對工長和班組長進行詳細的書面技術交底。 第 16 頁 共 95 頁 （ 1）執(zhí)行特殊工程、四新技術作業(yè)指導書 本工程的特殊工序有：鋼筋連接（焊接）、屋面防水。 本工程四新技術詳見第十五章。 項目經理部技術負責人應將集團公司的特殊工程作業(yè)指導書，發(fā)給工種負責人和班組長，由質量檢查員進行過程檢查和記錄。特殊工種操作人員必須持證上崗。 （ 2）施工技術資料及試驗管理 1）施工技術資料按照“ DB13（ J） 352021”執(zhí)行。 2）在集團公司的領導下，認真貫徹執(zhí)行資料的實施辦法，項目經理部設專職資料員進行施工技術資料的管理工作。 3）現場技術負責人負責協調相關部門，做好各部門的業(yè)務工作，確保原始資料的準確及時，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達標情況，確保工程檔資料真實齊全。 4）資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。 5）現場技術組負責管理技術資料，各種資料與內容齊全，字跡清楚，結論明確，簽字齊全。 6）質檢員負責質量審核，嚴把質量關，按驗收評定標準核定等級，簽證齊全。 7）各單項工長是單位工程質量保證資料的直接提供者，要做到內容清楚，反映真實，應保證所提供的原始資料的準確、完整、連貫及交圈。 8）材料組負責提供各種材料的合格證明，應做到材料到質量證明資料到，并保證材質的真實性和準確性，材料進場后組織有關部門驗收，技術部門及時委托試驗。 9）辦公室應隨工程進度同步編制，工程照片和工程錄象，并具有連續(xù)性。 10）合理配制施工試驗設備（如：砼標養(yǎng)箱）和必要的施工試驗設施（如：試驗室），保證施工試驗滿足施工需 求和施工規(guī)范中對施工試驗的規(guī)定。 11）依照本單位質量體系的規(guī)定，對試驗工作進行管理，加強器材與試驗間的合作，使原材料試驗工作及時追求、可追溯性強。建立原材料及各施工試驗的分項臺帳，按時準確的反映試驗結果，保證施工需求。 12）積極及時的做好施工試驗的準備工作，提前完成砼配比申請、砂漿配比申請、鋼筋用前的測試、原材檢驗等工作。 13）積極配合監(jiān)督檢查部門的檢查，認真及時的做好施工試驗的見證工作。 14）對現場的試驗工作進行試驗員與質檢員的雙重檢查，相互監(jiān)督，切實保證現場施工 第 17 頁 共 95 頁 中人員操作的正確與可靠性。 15） 技術負責人不定期的對試驗工作予以全面檢查，單項試驗給以指導檢查。上級技術部門分季、月對工程進行施工試驗檢查。公司主管工程師不定期對工程試驗予以抽查。全面保證施工試驗工作滿足施工需求和施工試驗規(guī)范的要求。 三、成品保護措施 定位、軸線引樁、水準點不得碰撞，要用砼澆筑保護。 土方開挖時對道路、管線應進行加固并注意觀測檢查，特別是基底回彈、邊坡穩(wěn)定更要嚴格檢測。清槽時不能要求機械挖到標高點，發(fā)生超挖時不能隨意填平，應報技術部門處理。回填土防止鋪填超厚或灰土配合比不準確，回填完后防止雨淋、浸泡。 運輸模 板慢運輕放，不準碰撞已完成的結構，并注意防止變形，拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷砼表面的棱角，拆除后發(fā)現模板不平或缺損應及時修理，使用中加強管理，分規(guī)格堆放，鋼模板及時刷防銹漆。 鋼筋綁扎完后禁止踩踏，禁止碰動 預埋鐵及洞口模板，安裝電管、暖管或其它設施時不得任意切斷和碰動鋼筋，成型鋼筋必須按指定地點堆放，墊好墊木。澆灌砼時設專人看鋼筋。鋼筋焊接后不準砸鋼筋接頭，不準往剛焊好的接頭上澆水。焊接時搭好架子，不準踩踏其它已綁好的鋼筋。 澆灌砼要保證鋼筋和墊塊位置正確，不得踏鋼筋，不碰動預埋件和錨 筋，應搭設跳板，保證牢固和嚴密，已澆筑表面砼要加以保護，須在砼強度達到 后方可在上面進行操作。 砌磚砂漿稠度應適宜，其它工種操作時應避免碰撞已砌墻體，墻體預埋件、門口預留鐵件應注意保護，不得任意的拆改或損壞。 電氣部分管子敷設、配管過程中應注意及時封堵管口、盒口，并檢查，其它工施工時應注意，防止碰壞管道、箱、盒剔鑿過程中，損壞管子及時修理。 裝修階段，需防止后期裝修作業(yè)對前期結構的破壞，對裝修過程中需與原結構進行連接處理的，要認真處理連接節(jié)點，各施工人員在沒有技術人員的技術交底情況下， 無權對結構進行任何處理。 防水工程 防水層施工過程中，應注意保護有關門口、墻面等部位，防止污染成品。 第十章 確保安全生產的技術組織措施 一、安全管理綜述 我公司在施工中 ,將始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國 第 18 頁 共 95 頁 務院、建設部關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康 ,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產。同時將強化安全生產管理，通過組織落實、規(guī)章制度落實、措施落實、責任到人 、定期檢查、認真整改 , 杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故 ,嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內。 （一）根據工程的實際情況分別編制以下安全方案： 塔吊安裝、拆除安全方案及使用安全措施； 外用施工龍門架安裝、拆除安全方案； 腳手架搭設安全方案； 高空作業(yè)安全防護措施； 施工臨時用電使用安全方案； 基礎施工安全方案； 模板工程施工安全方案 施工機具使用安全計劃。 （二）安全活動組織： 09 （三）安全檢查 檢查內容 檢查形式 參加人員 考 核 備 注 分項安全管理 日常與定期 安全員 月考核記錄 檢查分包單位自查 外腳手架 定期 安全員會同責任工程師分包單位 周考核記錄 三室五口防護 定期 安全員會同分包單位 周考核記錄 施工用電 定期 安全員會同分包單位 周考核記錄 分包單位自檢 塔吊 定期 安全員會同分包單位 周考核記錄 租賃公司日檢 作業(yè)人員的行 日檢 責任工程師會同分包 日檢記錄 現場指令，限期整周一下午 1： 00 安全宣傳教育 每月 25 日 15： 00 匯報月安全生產狀況，提出下月安全目標 書面提交生產 經理 組織安全 第 19 頁 共 95 頁 檢查內容 檢查形式 參加人員 考 核 備 注 為和作業(yè) 單位 改 施工機具 日檢 分包單位自檢 日檢記錄 責任工程師檢查分包自檢記錄 （四）安全管理制度 1. 安全技術交底制：根據安全 措施要求和現場實際情況，相關管理人員需親自逐級進行書面交底，確保交底直至作業(yè)員工。 2. 班前檢查制：專業(yè)責任技術負責人和有關管理人員必須監(jiān)督和檢查施工方法，分項專業(yè)施工對安全防護措施是否進行了檢查。 3. 作業(yè)與維護架體、模板工程、大中型機械設備安裝實行驗收制：凡不經驗收的一律不得投入使用。 4. 周一安全活動制：經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人做到心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 5. 定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次 安全生產檢查，對查出的安全隱患制定措施，定時間，定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。 6. 崗位資格管理：管理人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗，有有效年審記載，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 7. 安全措施資金投入管理：按建設部和省建設廳文件規(guī)定要求落實項目施工安全措施費用投入計劃和資金支用有效監(jiān)控。 （五）實行安全生產獎罰制度與事故報告制。 1. 危急情況停工制：一旦出現危及職工生命安全險情，要立即停工，同時報告公司，及時采取措施排除險情。 2. 持證上崗制：特殊工種必須持有上 崗操作證，嚴禁無證上崗。 （六）安全管理工作 1. 項目經理部按公司規(guī)章制度對現場安全生產、文明施工全面負責。嚴格遵守施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全組織措施。 2. 專業(yè)責任工程師要對分包進行檢查，認真做好分部分項工程安全技術交底工作，被交底人要簽字認可。 3. 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是分包方自帶的大型施工設備， 第 20 頁 共 95 頁 從設備進場檢查、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。 4. 防護設備的變動必須經項目經理部安全員批準，變動后要有相應的防護措施，作業(yè)完成后按原標準恢復， 所有資料由經理部安全員管理。 5. 對安全生產設施進行必要的合理投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家認定產品。 6. 分析安全難點確定安全管理難點。在每個大的施工階段開始前，分析該階段的施工條件，施工特點，施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結構施工階段，安全難點集中在： 1) 高層施工防墜落，主體交叉施工防物體打擊； 2) 預留孔洞口、豎井處防墜落； 3) 腳手架安全措施等； 4) 現場消防； 5) 高壓線防護安全措施。 （七）制定施工現場安全防護基本標準 洞口安全防護； 臨邊作業(yè)安全防護； 交叉作業(yè)安全防 護； 現場用電安全防護； 機械安全防護。 二、安全防護管理 對現場的預留孔洞，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設置兩道護身欄桿，并于夜間設紅色標志燈。 各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規(guī)范搭設，腳手架立網統(tǒng)一采用綠色密目網防護，密目網應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。 鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。 腳手架必須按樓層與結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過 4 米，水 平距離不得超過 4米。拉接所用的材料強度不得低于雙股 8鉛絲的強度。高大腳手架不得使用柔性材料進行拉接。在拉接點處設可靠支頂。 腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于 20 厘米，不得有空隙和探頭板、 第 21 頁 共 95 頁 飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網，下口封嚴，防護高度應為 米。 腳手架必