【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）采購人員在采購物資設(shè)備時，必須及時索要所采購物資設(shè)備的原始資料（生產(chǎn)廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。 施工過程質(zhì)量控制 ⑴施工過程是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行施工過程控制。 ⑵施工組織設(shè)計的管理 ①施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制并進(jìn)行技術(shù)交底，使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容達(dá)成共識。 ②對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時，堅持 一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話 的原則，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行現(xiàn)場試驗，并制定相應(yīng)的施工方案。 ③施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計修改意見，并報監(jiān)理工程師審批。 施工工序質(zhì)量控制實行 三檢 制 度，即自檢、交接檢、質(zhì)檢人員專檢，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢科長負(fù)責(zé)。 特殊過程和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須做好以下幾項工作? ⑴施工準(zhǔn)備階段對施工圖紙進(jìn)行會審，對施工工藝進(jìn)行專項技術(shù)交底； ⑵參加施工的操作人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，做到持證上崗； ⑶對施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不得從事施工； ⑷施工過程中指定專人對質(zhì)量和過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄； ⑸對施工人員的資格、工程所用材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。 檢驗和試驗質(zhì)量控制 檢驗和試驗是保證工程質(zhì) 量的重要手段，由項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)。 根據(jù)本工程實際情況，采取以下具體措施： ⑴物資檢驗和試驗，由項目經(jīng)理部試驗室主任負(fù)責(zé)。除所有物資應(yīng)按進(jìn)貨檢驗和試驗要求進(jìn)行外，對于必須進(jìn)行特殊檢驗和試驗的物資，應(yīng)在質(zhì)量計劃中說明。 ⑵根據(jù)施工進(jìn)度將檢驗和試驗安排落實到試驗員、質(zhì)檢員和工班長。 ⑶最終檢驗和試驗由項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，按有關(guān)程序向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請后進(jìn)行。 ⑷本標(biāo)段使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，按我單位計量器具周期校驗規(guī)定負(fù)責(zé)送檢。 物資運(yùn)輸和貯存質(zhì)量控制 ⑴本標(biāo)段施工中，嚴(yán)格做好物資的貯存保管和特 殊材料的裝卸搬運(yùn)工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按我單位有關(guān)文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負(fù)責(zé) 人還應(yīng)針對工作的特殊性提出操作方案或防護(hù)措施報項目經(jīng)理部經(jīng)理審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一名操作人員進(jìn)行交底。此項工作由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé)。 ⑵施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)的操作人員，做好防火、防雨、防盜、防臺風(fēng)等各項工作。 ⑶物資搬運(yùn)和貯存應(yīng)有情況記錄。本項目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標(biāo)識應(yīng)齊全、醒目，并保持一致。 質(zhì)量控制記錄 本項目經(jīng)理部質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本項目所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。同時對各過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。 過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行記錄，工程完工后按規(guī)定進(jìn)行整理，上報質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人。 三、建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò) 以質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，確定施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報員。項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標(biāo)的輔助基礎(chǔ)。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容有： （一）進(jìn)入工地的 各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗收情況。 （二）施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。 （三）對國家和上級部門以及業(yè)主和監(jiān)理工程師頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)；處制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。 （四）歷次質(zhì)量檢查（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。 （五）新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。 （六）機(jī)械設(shè)備、計量測試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量 的調(diào)查記錄和處理情況。 （七）其它標(biāo)段有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況。 以上信息的搜集整理，按照責(zé)任分工，必須保證其準(zhǔn)確性、及時性、可靠性和實用性。 第二節(jié) 質(zhì)量控制措施 一、質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員組成。 項目經(jīng)理部成立 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ，由項目經(jīng)理牽頭，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部各負(fù)責(zé)人、各施工隊隊長及主管工程師、項目經(jīng)理部的有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加，形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量控制組織體系。 二、保證工程質(zhì)量的組織措施 針對本合同段實際情況，在投標(biāo)施工總體安排和各分類分項工程施工方案中，已考慮的具體質(zhì)量措施有：項目經(jīng)理部設(shè)置測試中心，采用全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)行全標(biāo)段的定位控制測量；設(shè)工地試驗室，對全標(biāo)段的試驗和檢驗進(jìn)行統(tǒng)一管理。 （一）強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識 利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、保證工程質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立 質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上 的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。 （二）制定質(zhì)量規(guī)劃，完 善質(zhì)量保證體系 （三）加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度 健全組織制度，本著 誰主管，誰負(fù)責(zé) 的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦預(yù)他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。 質(zhì)量管理過程中，我單位將嚴(yán)格執(zhí)行八項制度，即⑴工程測量雙檢復(fù)核制度⑵隱蔽工程檢查簽證制度⑶質(zhì)量責(zé)任掛牌制度⑷質(zhì)量評定獎罰制度⑸質(zhì)量定期檢查制度⑹質(zhì)量報告制度⑺竣工質(zhì)量簽證制度⑻重點工程把關(guān)制度。項目部每月一次 、隊每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。 （四）強(qiáng)化計量工作，完善檢測手段 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗室，配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗人員要及時深入工地進(jìn)行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。 （五）堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制 施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)國家和交通部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。 把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好材料驗收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。 （六）突出重點，嚴(yán)格質(zhì)量管理點管理 針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建 立質(zhì)量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預(yù)測預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量。 三、保證施工工藝的主要技術(shù)措施 （一）堅持技術(shù)交底制度。 每分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。 （二）堅持工藝試驗制度。 本合同段擬采用的新工藝、設(shè)計采用的新設(shè)計、重要的常規(guī)施工工藝等在第一次實施前，均安排試驗單元進(jìn)行 工藝試驗。堅持 一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話 的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。 （三）堅持工藝過程三檢制度。 每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。 （四）堅持隱蔽工程檢查簽證制度。 凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。 （五）堅持 四不施工 三不交接 。 四不施工 即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工。 三不交接 即：三檢無記錄不交接； 技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。 第三節(jié) 保證質(zhì)量的關(guān)鍵點 一、質(zhì)量控制關(guān)鍵點的設(shè)置： 針對本標(biāo)段的特點，為確保建造出符合設(shè)計文件和規(guī)范要求的工程，交給業(yè)主滿意的工程，工程管理必須以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定了特定、特殊工序的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，對工程實施動態(tài)管理。本工程質(zhì)量控制點的設(shè)置原則如下： 施工過程中的重要項目，薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位； 影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等的重要因素和環(huán)節(jié)； 新材料、新工藝、新技術(shù)的施工環(huán)節(jié)； 關(guān)鍵控制點是隨著施工進(jìn)展和影響因素的變化動態(tài) 進(jìn)行調(diào)整的。 二、本工程設(shè)立的質(zhì)量控制點 道路質(zhì)量控制點 厚度、高程、橫坡、壓實度、平整度。 三、質(zhì)量控制點的控制 我公司項目部針對上述質(zhì)量控制點，結(jié)合施工實際情況制定切實可行質(zhì)量控制點的管理辦法，建立與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合的檢查和考核制度。做到管理工作有章可循、有法可依。 針對現(xiàn)場崗位設(shè)置，具體落實是質(zhì)量控制點的質(zhì)量責(zé)任，使形成工程質(zhì)量的相關(guān)人員都參與到質(zhì)量控制的工作中來。發(fā)揮群體的力量對質(zhì)量進(jìn)行控制。對于工作中給質(zhì)量造成不良影響的責(zé)任人，將依據(jù)管理控制制度對其進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。督促其完成質(zhì)量責(zé)任。 對于確定的質(zhì)量控制關(guān)鍵點所進(jìn)行的控制工作，不定期開展抽檢活動，以保證質(zhì)量控制的工作落到實處，取得實際成效。 認(rèn)證填寫質(zhì)量控制關(guān)鍵點的質(zhì)量記錄，作為存檔資料。 四、質(zhì)量通?。好鎸拥袅? 主要原因： ，如級配不合理，粗細(xì)集料質(zhì)量不合格，油石比過小，拌合不勻，拌合和出料溫度不符合規(guī)范要求。 。 。 預(yù)防措施： ○ 1 混合料必須有經(jīng)試驗室檢測后的合格證，現(xiàn)場試驗人員要仔細(xì)觀察每車料的拌合是否均勻，用溫度計測定混合料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)不合格混合料不予收料。 ○ 2 運(yùn)輸混合料的車輛要加以覆蓋保溫，運(yùn)到施工現(xiàn)場的混合料及時攤鋪。 ○ 3 保證壓實機(jī)械數(shù)量 和種類，設(shè)專人看管及時碾壓。 第四章 、安全管理體系與措施 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目經(jīng)理是該工程項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，努力實現(xiàn)本工程項目為零事故。定期組織安全檢查并研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除事故隱患，定期向職工代表會議報告安全生產(chǎn)情況。對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)及新工人入場的二級教育，督促各級各部門做好本職范圍的安全工作。主持或參與重大傷亡事故（或未遂重大事故）的調(diào)查處理，監(jiān)督整改方案的實施。服從各級安全主管部門對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各項指令，并認(rèn)真及時貫徹實施。 技術(shù) 負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 對本工程項目的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。在編制和審核施工組織設(shè)計（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項目和措施，并付諸實施。對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，及時解決安全達(dá)標(biāo)和文明施工中的安全技術(shù)問題。參與重大傷亡事故主調(diào)查分析，提出整改技術(shù)措施。 安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動，經(jīng)常開展安全檢查。掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況， 研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施。按照施工組織設(shè)計方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。制止違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象，遇有危及人身安全或財產(chǎn)損失險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。組織或參與進(jìn)放施工現(xiàn)場的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗檢測及驗收工作。參與本工程發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查、分析、整改方案（或措施）的制定及事故、登記和報告工作。 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 認(rèn)真貫徹 上級審批的安全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計，在施工與安全防護(hù)發(fā)生沖突時，應(yīng)積極主動地配合，堅持做到先防護(hù)、后施工的原則，堅決制止違章、僥幸、冒險的行為。熟練掌握“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”及有關(guān)規(guī)定，在分管的分部分項工程，對工人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底及教育，并付諸實施。隨時制止違章行為，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要及時處理并提出合理化建議，對堅持錯誤的班組和個人有權(quán)責(zé)令其停工。在發(fā)生險情時，要及時上報，并配合有關(guān)部門做好善后處理工作。發(fā)生施工傷亡事故，要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，協(xié)助調(diào)查整改工作的進(jìn)行。 施工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制 施工班長是所管工程的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、實施工程項目傷亡控制指標(biāo)、安