【文章內(nèi)容簡介】 位：擬將啟閉機機座用 8T 汽車吊吊至啟閉機房并粗略就位。 （ 2）啟閉機機座精確安裝：先進行機座精確位移，再進行機座整平。機座位移及整平采用 2T手拉葫蘆、千斤頂?shù)裙ぞ哌M行，整平后調(diào)節(jié)好地腳螺栓并與金屬錨板焊好，澆灌混凝土。 （ 3）螺桿安裝：人力將螺桿拉放至門槽內(nèi)，再在啟閉機頂設(shè)一三角扒桿用 2T 手拉葫蘆將螺桿安裝上，檢測螺桿縱橫中心軸線達到規(guī)范要求。 （ 4）電氣接線進行空載調(diào)試后，螺桿與閘門吊桿連接進行無水、有水操作試驗。 六、田間道路工程 （一）、開挖方案 路基土方開挖工程流程圖 路基挖土方的施工方案 （ 1）路基挖土方利用挖掘機挖裝，自卸汽車運輸，推土機配合。沿上開口線自上而下推挖，開挖邊坡時，預(yù)留厚度 30cm 左右由人工修整邊坡，以保證邊坡的美觀。 （ 2）我公司將在施工人員進入現(xiàn)場，測量完畢邊線，清除表土的同時，將開挖土方斷面圖及分項開工報告報監(jiān)理工程師批準后及早開工，否則不能擅自開挖。在整個施工期間，我公司將始終保證挖方路段交通暢通，排水 順暢，邊坡穩(wěn)定。 （ 3）土方開挖將自上而下進行，不論土層多深，嚴禁用爆破方法施工。 （ 4）開挖土方主要考慮最大限度的采用機械化施工，由挖掘機、推土機開挖，裝載機配合自卸汽車拉運土方，施工時將保持邊坡穩(wěn)定，機械開挖時保持距邊坡 50cm，預(yù)留坡度與設(shè)計坡度大致平行，預(yù)留部分由人工進行刷坡，達到設(shè)計塹邊坡要求。 （ 5）因氣候條件使挖出的材料無法按照本規(guī)范的要求用于填筑路基和壓實時，或現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一通知停工時，我公司立即停止開挖，直到氣候條件轉(zhuǎn)好。 （ 二 ）、 泥結(jié)碎石路面施工 方案 各種材料進場前后及早檢查規(guī)格和品質(zhì)，不 符合技術(shù)要求的不能進場，而且按照規(guī)定數(shù)目抽樣檢查，其檢查結(jié)果報駐地監(jiān)理單位。 恢復(fù)公路中心線，每 10 米設(shè)一根標樁，樁上寫明設(shè)計標高和面層鋪設(shè)的厚度，松鋪厚度 =壓實厚度 X松鋪系數(shù)。中心線兩側(cè)按照路面設(shè)置標樁，在標樁上寫明面層設(shè)計標高和松鋪厚度。這樣就能保證面層的高度、厚度和平整度達到設(shè)計和規(guī)范要求的質(zhì)量標準。 根據(jù)面層的設(shè)計厚度、寬度以及預(yù)定的干密度計算各段的干集料數(shù)量，用自卸汽車運輸時應(yīng)該控制每車的數(shù)量基本一致。卸料時距離應(yīng)該嚴格控制，派專人指揮，避免鋪料過多或者料不足的情況。卸料應(yīng)該由遠到近，全部斷面鋪盡 ，盡量不留斷縫。 鋪料前必須通過實驗確定混合料的松鋪系數(shù)，根據(jù)測量高程、松鋪系數(shù)放樣，控制好鋪料高度、平整度和寬度。 混合料采用料場拌和。嚴格控制拌和時間和投料順序，嚴禁產(chǎn)生離析現(xiàn)象。 根據(jù)測量放樣對拌和好的混合料進行初步人工定型，定型的集料含水量等于或大于最佳含水量時，容易碾壓密實。但雨后或土基過濕時，不得碾壓。防止造成碾壓翻漿。碾壓應(yīng)該遵循先輕后重、由低向高、先慢后快、適當重疊的原則。整形后要即使碾壓直到壓實密度設(shè)計和規(guī)范要求的標準。整形過程中，嚴禁其他車輛或機械駛?cè)?。在已?jīng)完成的或者正在碾壓的路段，嚴 禁壓路機調(diào)頭或者急剎車。 在整形的過程中，兩作業(yè)段的橫縫銜接應(yīng)該搭接拌和：第一段拌和后留 5 米 ~8 米不得碾壓，第二段施工時，前段留下的沒有碾壓的部分重新加水碾壓，并且同第二段一起碾壓，有時因為其他原因出現(xiàn)的縱向接縫應(yīng)該按照作業(yè)段寬度分帶作業(yè)，在接頭處 1米寬左右應(yīng)該重復(fù)拌和交錯碾壓，增加碾壓次數(shù)。 第二章 工程投入的主要施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃 工程投入的主要施工機械設(shè)備情況見擬投入的主要施工機械設(shè)備表。主要施工機械進場計劃為開工前一個星期到位。 一、機械設(shè)備管理辦法 為了加強機械管理，理順管理關(guān)系，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，制訂如下管理辦法。 機械設(shè)備的管理體制，管理機構(gòu)和人員配備。 根據(jù)機構(gòu)設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則，實行把機械設(shè)備直接裝備到各項目經(jīng)理部，由公司器材部統(tǒng)一調(diào)度（包括租賃和調(diào)拔）。 根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，器材部負責公司范圍內(nèi)機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評工作?？荚u與安全科檢查考評同步進行。 器材部負責各項目設(shè)備租賃管理和對外租賃的業(yè)務(wù)工作。 項目經(jīng)理部機電人員屬公司器 材部派出人員，實行工長負責制，受器材部和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，其工資待遇由公司按技術(shù)等級予以評定，由經(jīng)理部支付，并與經(jīng)濟效益掛鉤。 二、機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理 同時具備以下兩個條件的機械設(shè)備（包括自制設(shè)備）都應(yīng)列入固定資產(chǎn)。 （ 1）使用年限在一年以上。 （ 2）單機價值在 2500 元以上。 凡要購置固定資產(chǎn)機械設(shè)備應(yīng)由項目經(jīng)理部編制計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由器材部統(tǒng)一購置，并進行統(tǒng)一編號。 （ 1）凡新添置的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一編號，錄入總臺帳，負責歸集資料建檔，調(diào)入項目的由項目錄入分臺帳，并對其使 用維護建檔完善，實行設(shè)備分級管理。 （ 2）設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一標識，標識應(yīng)固定在機器上易于察看處。 三、設(shè)備轉(zhuǎn)移、安裝、驗收及報廢 設(shè)備轉(zhuǎn)移由器材部設(shè)備科按規(guī)定開具調(diào)撥單后方可執(zhí)行。 大型設(shè)備由設(shè)備科組織編制安裝方案及實施，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，由設(shè)備科與安全科及總工共同驗收。 中小型設(shè)備由設(shè)備科指導(dǎo)項目自行安裝，由設(shè)備科、安全科共同驗收。 設(shè)備超過使用年限，或不堪使用且無維修價值，由使用單位或維修單位提出書面申請，由設(shè)備科鑒定，報總經(jīng)理許可后方可辦理報廢手續(xù)。 四、設(shè)備租賃范圍及有關(guān)費用的劃分： 設(shè)備租賃范圍：價值在 2500 元以上，使用期限超過一年的大中型設(shè)備均屬租賃范圍，小型機械及手動工具由器材部統(tǒng)一配置或由器材部授權(quán)購買。 器材部負責設(shè)備調(diào)配，安裝或安裝指導(dǎo)及租賃手續(xù)，租賃費用由財務(wù)部按月計入成本，設(shè)備進出場費則由項目經(jīng)理部承擔（附租賃單）。 五、機具的采購 項目經(jīng)理部需用機具設(shè)備須先向器材部提出設(shè)備需用計劃，由器材部調(diào)撥或由器材部詢報價經(jīng)總經(jīng)理審批后購置（或授權(quán)項目部購置）。 購置機具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證，使用說明書，并符合國家、地方有關(guān)產(chǎn)品規(guī)定的要求。 機具購置后，應(yīng)將產(chǎn)品 合格證、說明書交器材部登帳存檔，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。發(fā)票須經(jīng)器材部簽字報總經(jīng)理審批后方可報銷。 六、機具的管理 機具由器材部統(tǒng)一管理、調(diào)配。 機具成本由項目經(jīng)理部一次性攤銷，使用期間維修費用由項目經(jīng)理部承擔，器材部不收取租賃費。 各項目經(jīng)理部調(diào)用機具，應(yīng)由項目經(jīng)理部、器材部共同按設(shè)備凈值辦理調(diào)撥手續(xù)。 進入項目經(jīng)理部的機具由項目機電工長負責管理。建立機具臺帳，制定相應(yīng)的管理措施。 機具停用，須將機具維修保養(yǎng)完好封存由器材部統(tǒng)一調(diào)配，退場機具須零部件完整 ,對機具丟失，部件不完整或不維護保養(yǎng)的項 目經(jīng)理部 ,公司將視其程度對項目實行經(jīng)濟處罰 (主要表現(xiàn)在獎金 )。 機具報廢須經(jīng)器材部簽字，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。 七、 機械設(shè)備技術(shù)檔案管理制度 為了加強機械管理，充分了解單機設(shè)備使用維護情況，特建立機械設(shè)備檔案制度。 公司所有設(shè)備必須由設(shè)備科調(diào)配并根據(jù)工程需要擇優(yōu)購買。 所有設(shè)備檔案（包括正在維修保養(yǎng)的）由公司設(shè)備科統(tǒng)一建立。 設(shè)備檔案隨設(shè)備至各項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部機電工長統(tǒng)一保管，退場時須與設(shè)備同時交接。 每臺固定資產(chǎn)設(shè)備建立設(shè)備檔案內(nèi)容包括： ① 固定資產(chǎn)卡片。 ② 設(shè)備編號。 ③ 合格證、使用說明書、隨機附件清單、易損零件等。 ④ 維修、保養(yǎng)記錄卡。 ⑤ 設(shè)備報廢申請表等。 ⑥ 設(shè)備進場驗收、安裝調(diào)試記錄。大型設(shè)備必須填寫運轉(zhuǎn)記錄及交接班記錄。 項目機電工長必須保管好設(shè)備檔案，不得丟失，丟失和損壞扣發(fā)機電工長年終獎金，并通報批評，嚴重者辭退。 項目機電人員必須認真填寫維修、保養(yǎng)記錄，并填好零配件更換表，由現(xiàn)場材料員簽字，如果設(shè)備確認報廢則須填寫報廢申請單，由公司設(shè)備科簽字確認。 小修、日常保養(yǎng)記錄、按月填寫一次。 凡大修設(shè)備必須嚴格計劃，并摘要說明更換原因及處理意見，附零配件更換表，確認維修正常后，維修負責人必須進行調(diào)試驗收并簽字確認。 事故維修，必須在修理記錄卡上注明導(dǎo)致事故發(fā)生及維修意見。 第 三 章 勞動力安排計劃及保證措施 勞動力計劃安排根據(jù)各個施工階段，進行靈活機智的提前計劃，提前進場；一、勞動力保證措施 勞動力除了保證數(shù)量外，還要保證勞動力的質(zhì)量，工程施工中擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進場施工，入場前應(yīng)進行嚴格的培訓(xùn)和考核工作，考核不合格人員嚴禁進場施工。 （ 2） 勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況（人） 準備階段 施工階段 竣工驗收階段 測量人員 3 5 5 技術(shù)員 6 10 6 管理員 5 12 10 機械工 10 20 15 模板工 15 60 20 砌筑工 10 50 30 混凝土工 20 70 40 普工 10 40 20 第 四 章 材料投入計劃及保證措施 投入計劃做到材料滿足本工序施工，提前采購下一道工序施工材料。根據(jù)施工圖進行工料分析，然后按施工進度計劃編制相應(yīng)的勞動力計劃、材料計劃、機械設(shè)備計劃、資金計劃等。 一 、材料保證供應(yīng)措施 由我公司負責采購的材料保證滿足設(shè)計要求、達到實用效果。 開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進場工作，做好材料計劃，物資材料計劃應(yīng)明確物資材料的采購計劃和進場時間等?，F(xiàn)場的物資材料的儲備要充分，特別是遇節(jié)假日，必須提前對物資材料進行準備，確?，F(xiàn)場施工正常進行。使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責材料的采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。 二 、資金保證措施 本工程被我公司列為重點項目，從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視該項目， 在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ茫辉试S出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項目部每月根據(jù)工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負責工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進行，在前期開工階段我公司將投入部分資金來啟動項目。項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。 第 五 章 確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、工程質(zhì)量承諾 質(zhì)量承諾： 符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準，一次性驗收合格。 質(zhì)量違約責任承諾：我單位承諾如果單位原因造成的工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的，監(jiān)理人有權(quán)利要求我單位返工直至符合合同要求為止，由此造成的費用增加或工期延誤將由我單位承擔，且須承擔因違約造成發(fā)包人的一切經(jīng)濟損失，并處于合同價款 5%的質(zhì)量違約金。 二、質(zhì)量控制目標 本項目的質(zhì)量方針是：精心組織組織策劃，創(chuàng)建精品工程；注重污染預(yù)防，營造綠色環(huán)境；遵守法律法規(guī)，保證健康安全；堅持持久改進，做到各方滿意。我公司對本工程施工質(zhì)量的控制目標是：單元工程合格率 100%，分部工程優(yōu)良率達到 85%，整個工程質(zhì)量等級達 符合《土 地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（ TD/T10132021）要求，一次性驗收合格。 無施工責任質(zhì)量事故，無保修責任影響工程正常使用事故。 三、質(zhì)量保證體系 嚴格按我公司已通過的 ISO9002： 2021 質(zhì)量認證的要求，建立質(zhì)量保證體系，通過制訂相應(yīng)的組織、技術(shù)、管理上的保證措施，提高全員質(zhì)量意識，實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進度和成本的有效控制，提高工程的經(jīng)濟效益，從而確保將工程建為合格工程。 我公司將按照質(zhì)量保證體系的要求，建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)、配置足夠的合格質(zhì)量人員、采取有效的質(zhì)量保證措施。 質(zhì)量保證機構(gòu)及人員 （ 1） 、項目經(jīng)理為本標段工程質(zhì)量第一責任人，對承建項目的工程質(zhì)量負全面責任，項目總工程師對承建項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責任。 （ 2）、項目部下設(shè)質(zhì)量安全部，質(zhì)量檢查配備 3人以上專職質(zhì)檢員，在項目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責工程施工質(zhì)量管理工作。組織編制項目質(zhì)量計劃，并督促、檢查有關(guān)部門執(zhí)行質(zhì)量計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的質(zhì)量管理工作。收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)，進行質(zhì)量分析和評價。對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，開展工序控制，嚴格完工檢驗。 （ 3）、各作業(yè)隊配備 1 人以上專職質(zhì)檢員。負責單項工程的檢驗和跟班檢驗工作。 （ 4）、按 “ 三檢制 ” （班組初檢，作業(yè)隊復(fù)檢，項目部終檢）建立質(zhì)量檢測組織機構(gòu)。 質(zhì)量保證制度 （ 1）、進行全面質(zhì)量管理教育，認真學習國務(wù)院及相關(guān)工程質(zhì)量一系列標準、驗收辦法，牢固樹立全面質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題要月月講、天天講，真正扎根在每一個生產(chǎn)者思想深處，并落實到行動中去。 （ 2）、實行工程施工全過程的質(zhì)量目標管理，把質(zhì)量總目標轉(zhuǎn)變成工序質(zhì)量目標，并落實到人，在施工中，使各項工作均以 “ 質(zhì)量目標 ” 為中心，實現(xiàn)全面的、全過程的、全員的質(zhì)量管理，確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。 （ 3）、成立以總工程師為首的 QC 小組，負責該工程的創(chuàng)優(yōu)工作，并制訂具體的質(zhì)量控制措施和負責實施，實行目標管理，將創(chuàng)優(yōu)與個人的經(jīng)濟效益掛鉤。 （ 4）、切實貫徹 “ 預(yù)防為主 ” 和 “ 事前把關(guān) ” 的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格按照 “ 三檢制 ” （班組初檢，作業(yè)隊復(fù)檢，項目部終檢）的原則進