【文章內容簡介】 位：擬將啟閉機機座用 8T 汽車吊吊至啟閉機房并粗略就位。 （ 2）啟閉機機座精確安裝：先進行機座精確位移，再進行機座整平。機座位移及整平采用 2T手拉葫蘆、千斤頂等工具進行，整平后調節(jié)好地腳螺栓并與金屬錨板焊好，澆灌混凝土。 （ 3）螺桿安裝：人力將螺桿拉放至門槽內，再在啟閉機頂設一三角扒桿用 2T 手拉葫蘆將螺桿安裝上，檢測螺桿縱橫中心軸線達到規(guī)范要求。 （ 4）電氣接線進行空載調試后，螺桿與閘門吊桿連接進行無水、有水操作試驗。 六、田間道路工程 （一）、開挖方案 路基土方開挖工程流程圖 路基挖土方的施工方案 （ 1）路基挖土方利用挖掘機挖裝，自卸汽車運輸，推土機配合。沿上開口線自上而下推挖，開挖邊坡時，預留厚度 30cm 左右由人工修整邊坡，以保證邊坡的美觀。 （ 2）我公司將在施工人員進入現場，測量完畢邊線，清除表土的同時，將開挖土方斷面圖及分項開工報告報監(jiān)理工程師批準后及早開工，否則不能擅自開挖。在整個施工期間，我公司將始終保證挖方路段交通暢通，排水 順暢，邊坡穩(wěn)定。 （ 3）土方開挖將自上而下進行，不論土層多深，嚴禁用爆破方法施工。 （ 4）開挖土方主要考慮最大限度的采用機械化施工，由挖掘機、推土機開挖，裝載機配合自卸汽車拉運土方，施工時將保持邊坡穩(wěn)定，機械開挖時保持距邊坡 50cm，預留坡度與設計坡度大致平行，預留部分由人工進行刷坡，達到設計塹邊坡要求。 （ 5）因氣候條件使挖出的材料無法按照本規(guī)范的要求用于填筑路基和壓實時，或現場監(jiān)理統(tǒng)一通知停工時，我公司立即停止開挖，直到氣候條件轉好。 （ 二 ）、 泥結碎石路面施工 方案 各種材料進場前后及早檢查規(guī)格和品質，不 符合技術要求的不能進場，而且按照規(guī)定數目抽樣檢查，其檢查結果報駐地監(jiān)理單位。 恢復公路中心線，每 10 米設一根標樁，樁上寫明設計標高和面層鋪設的厚度，松鋪厚度 =壓實厚度 X松鋪系數。中心線兩側按照路面設置標樁，在標樁上寫明面層設計標高和松鋪厚度。這樣就能保證面層的高度、厚度和平整度達到設計和規(guī)范要求的質量標準。 根據面層的設計厚度、寬度以及預定的干密度計算各段的干集料數量，用自卸汽車運輸時應該控制每車的數量基本一致。卸料時距離應該嚴格控制，派專人指揮，避免鋪料過多或者料不足的情況。卸料應該由遠到近，全部斷面鋪盡 ，盡量不留斷縫。 鋪料前必須通過實驗確定混合料的松鋪系數，根據測量高程、松鋪系數放樣，控制好鋪料高度、平整度和寬度。 混合料采用料場拌和。嚴格控制拌和時間和投料順序，嚴禁產生離析現象。 根據測量放樣對拌和好的混合料進行初步人工定型，定型的集料含水量等于或大于最佳含水量時，容易碾壓密實。但雨后或土基過濕時，不得碾壓。防止造成碾壓翻漿。碾壓應該遵循先輕后重、由低向高、先慢后快、適當重疊的原則。整形后要即使碾壓直到壓實密度設計和規(guī)范要求的標準。整形過程中，嚴禁其他車輛或機械駛入。在已經完成的或者正在碾壓的路段，嚴 禁壓路機調頭或者急剎車。 在整形的過程中，兩作業(yè)段的橫縫銜接應該搭接拌和：第一段拌和后留 5 米 ~8 米不得碾壓，第二段施工時，前段留下的沒有碾壓的部分重新加水碾壓，并且同第二段一起碾壓，有時因為其他原因出現的縱向接縫應該按照作業(yè)段寬度分帶作業(yè)，在接頭處 1米寬左右應該重復拌和交錯碾壓，增加碾壓次數。 第二章 工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃 工程投入的主要施工機械設備情況見擬投入的主要施工機械設備表。主要施工機械進場計劃為開工前一個星期到位。 一、機械設備管理辦法 為了加強機械管理，理順管理關系，增強企業(yè)活力，提高經濟效益，制訂如下管理辦法。 機械設備的管理體制，管理機構和人員配備。 根據機構設備管理體制既要方便生產，又要充分利用機械設備，發(fā)揮設備投資效果的原則，實行把機械設備直接裝備到各項目經理部，由公司器材部統(tǒng)一調度（包括租賃和調拔）。 根據統(tǒng)一領導分級管理的原則，在公司經理統(tǒng)一領導下，器材部負責公司范圍內機械設備管理和維修保養(yǎng)及考評工作?？荚u與安全科檢查考評同步進行。 器材部負責各項目設備租賃管理和對外租賃的業(yè)務工作。 項目經理部機電人員屬公司器 材部派出人員，實行工長負責制，受器材部和項目經理部雙重領導，其工資待遇由公司按技術等級予以評定，由經理部支付，并與經濟效益掛鉤。 二、機械設備固定資產管理 同時具備以下兩個條件的機械設備（包括自制設備）都應列入固定資產。 （ 1）使用年限在一年以上。 （ 2）單機價值在 2500 元以上。 凡要購置固定資產機械設備應由項目經理部編制計劃，經公司經理審批后，由器材部統(tǒng)一購置，并進行統(tǒng)一編號。 （ 1）凡新添置的固定資產的生產設備由設備科統(tǒng)一編號，錄入總臺帳，負責歸集資料建檔，調入項目的由項目錄入分臺帳，并對其使 用維護建檔完善，實行設備分級管理。 （ 2）設備由設備科統(tǒng)一標識，標識應固定在機器上易于察看處。 三、設備轉移、安裝、驗收及報廢 設備轉移由器材部設備科按規(guī)定開具調撥單后方可執(zhí)行。 大型設備由設備科組織編制安裝方案及實施，并辦理轉移手續(xù)，由設備科與安全科及總工共同驗收。 中小型設備由設備科指導項目自行安裝，由設備科、安全科共同驗收。 設備超過使用年限，或不堪使用且無維修價值，由使用單位或維修單位提出書面申請，由設備科鑒定，報總經理許可后方可辦理報廢手續(xù)。 四、設備租賃范圍及有關費用的劃分： 設備租賃范圍：價值在 2500 元以上，使用期限超過一年的大中型設備均屬租賃范圍，小型機械及手動工具由器材部統(tǒng)一配置或由器材部授權購買。 器材部負責設備調配，安裝或安裝指導及租賃手續(xù)，租賃費用由財務部按月計入成本，設備進出場費則由項目經理部承擔（附租賃單）。 五、機具的采購 項目經理部需用機具設備須先向器材部提出設備需用計劃，由器材部調撥或由器材部詢報價經總經理審批后購置（或授權項目部購置）。 購置機具設備須有產品合格證，使用說明書，并符合國家、地方有關產品規(guī)定的要求。 機具購置后，應將產品 合格證、說明書交器材部登帳存檔，并辦理領用手續(xù)。發(fā)票須經器材部簽字報總經理審批后方可報銷。 六、機具的管理 機具由器材部統(tǒng)一管理、調配。 機具成本由項目經理部一次性攤銷，使用期間維修費用由項目經理部承擔，器材部不收取租賃費。 各項目經理部調用機具，應由項目經理部、器材部共同按設備凈值辦理調撥手續(xù)。 進入項目經理部的機具由項目機電工長負責管理。建立機具臺帳，制定相應的管理措施。 機具停用，須將機具維修保養(yǎng)完好封存由器材部統(tǒng)一調配，退場機具須零部件完整 ,對機具丟失，部件不完整或不維護保養(yǎng)的項 目經理部 ,公司將視其程度對項目實行經濟處罰 (主要表現在獎金 )。 機具報廢須經器材部簽字，報主管領導批準。本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。 七、 機械設備技術檔案管理制度 為了加強機械管理，充分了解單機設備使用維護情況，特建立機械設備檔案制度。 公司所有設備必須由設備科調配并根據工程需要擇優(yōu)購買。 所有設備檔案（包括正在維修保養(yǎng)的）由公司設備科統(tǒng)一建立。 設備檔案隨設備至各項目經理部，由項目經理部機電工長統(tǒng)一保管，退場時須與設備同時交接。 每臺固定資產設備建立設備檔案內容包括： ① 固定資產卡片。 ② 設備編號。 ③ 合格證、使用說明書、隨機附件清單、易損零件等。 ④ 維修、保養(yǎng)記錄卡。 ⑤ 設備報廢申請表等。 ⑥ 設備進場驗收、安裝調試記錄。大型設備必須填寫運轉記錄及交接班記錄。 項目機電工長必須保管好設備檔案，不得丟失，丟失和損壞扣發(fā)機電工長年終獎金，并通報批評，嚴重者辭退。 項目機電人員必須認真填寫維修、保養(yǎng)記錄，并填好零配件更換表，由現場材料員簽字，如果設備確認報廢則須填寫報廢申請單，由公司設備科簽字確認。 小修、日常保養(yǎng)記錄、按月填寫一次。 凡大修設備必須嚴格計劃，并摘要說明更換原因及處理意見，附零配件更換表，確認維修正常后，維修負責人必須進行調試驗收并簽字確認。 事故維修，必須在修理記錄卡上注明導致事故發(fā)生及維修意見。 第 三 章 勞動力安排計劃及保證措施 勞動力計劃安排根據各個施工階段，進行靈活機智的提前計劃，提前進場；一、勞動力保證措施 勞動力除了保證數量外，還要保證勞動力的質量，工程施工中擬選用技術熟練的技術工人進場施工，入場前應進行嚴格的培訓和考核工作，考核不合格人員嚴禁進場施工。 （ 2） 勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況（人） 準備階段 施工階段 竣工驗收階段 測量人員 3 5 5 技術員 6 10 6 管理員 5 12 10 機械工 10 20 15 模板工 15 60 20 砌筑工 10 50 30 混凝土工 20 70 40 普工 10 40 20 第 四 章 材料投入計劃及保證措施 投入計劃做到材料滿足本工序施工，提前采購下一道工序施工材料。根據施工圖進行工料分析，然后按施工進度計劃編制相應的勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃、資金計劃等。 一 、材料保證供應措施 由我公司負責采購的材料保證滿足設計要求、達到實用效果。 開工前確定材料供應商，通過調查，確認材料商的供應能力，并預先做好材料進場工作，做好材料計劃，物資材料計劃應明確物資材料的采購計劃和進場時間等?，F場的物資材料的儲備要充分，特別是遇節(jié)假日，必須提前對物資材料進行準備，確?，F場施工正常進行。使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責材料的采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現場。 二 、資金保證措施 本工程被我公司列為重點項目，從領導到項目部都高度重視該項目， 在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現挪用現象，項目部每月根據工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領導負責工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設備維修費用等，保證項目施工正常進行，在前期開工階段我公司將投入部分資金來啟動項目。項目設財務部門，可直接與業(yè)主財務機構對接。 第 五 章 確保工程質量和安全生產的技術組織措施 工程質量的技術組織措施 一、工程質量承諾 質量承諾： 符合《工程施工質量驗收規(guī)范》標準，一次性驗收合格。 質量違約責任承諾：我單位承諾如果單位原因造成的工程質量達不到合同約定驗收標準的，監(jiān)理人有權利要求我單位返工直至符合合同要求為止，由此造成的費用增加或工期延誤將由我單位承擔，且須承擔因違約造成發(fā)包人的一切經濟損失，并處于合同價款 5%的質量違約金。 二、質量控制目標 本項目的質量方針是：精心組織組織策劃，創(chuàng)建精品工程；注重污染預防，營造綠色環(huán)境；遵守法律法規(guī)，保證健康安全；堅持持久改進，做到各方滿意。我公司對本工程施工質量的控制目標是：單元工程合格率 100%，分部工程優(yōu)良率達到 85%，整個工程質量等級達 符合《土 地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（ TD/T10132021）要求，一次性驗收合格。 無施工責任質量事故，無保修責任影響工程正常使用事故。 三、質量保證體系 嚴格按我公司已通過的 ISO9002： 2021 質量認證的要求，建立質量保證體系，通過制訂相應的組織、技術、管理上的保證措施，提高全員質量意識，實現工程的質量、進度和成本的有效控制，提高工程的經濟效益，從而確保將工程建為合格工程。 我公司將按照質量保證體系的要求，建立完善的質量管理機構、配置足夠的合格質量人員、采取有效的質量保證措施。 質量保證機構及人員 （ 1） 、項目經理為本標段工程質量第一責任人，對承建項目的工程質量負全面責任，項目總工程師對承建項目的工程質量負技術責任。 （ 2）、項目部下設質量安全部，質量檢查配備 3人以上專職質檢員，在項目經理和總工程師領導下，全面負責工程施工質量管理工作。組織編制項目質量計劃，并督促、檢查有關部門執(zhí)行質量計劃，協調有關部門的質量管理工作。收集、整理有關質量信息，掌握質量動態(tài)，進行質量分析和評價。對施工過程中的質量進行檢查，開展工序控制，嚴格完工檢驗。 （ 3）、各作業(yè)隊配備 1 人以上專職質檢員。負責單項工程的檢驗和跟班檢驗工作。 （ 4）、按 “ 三檢制 ” （班組初檢，作業(yè)隊復檢，項目部終檢）建立質量檢測組織機構。 質量保證制度 （ 1）、進行全面質量管理教育，認真學習國務院及相關工程質量一系列標準、驗收辦法，牢固樹立全面質量意識，對質量問題要月月講、天天講，真正扎根在每一個生產者思想深處，并落實到行動中去。 （ 2）、實行工程施工全過程的質量目標管理，把質量總目標轉變成工序質量目標，并落實到人，在施工中，使各項工作均以 “ 質量目標 ” 為中心，實現全面的、全過程的、全員的質量管理，確保工序質量和工程質量。 （ 3）、成立以總工程師為首的 QC 小組，負責該工程的創(chuàng)優(yōu)工作，并制訂具體的質量控制措施和負責實施，實行目標管理，將創(chuàng)優(yōu)與個人的經濟效益掛鉤。 （ 4）、切實貫徹 “ 預防為主 ” 和 “ 事前把關 ” 的質量管理方針，調動一切積極因素，將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格按照 “ 三檢制 ” （班組初檢，作業(yè)隊復檢，項目部終檢）的原則進