【文章內(nèi)容簡介】 上崗制 項目經(jīng)理部主要管理人員及質(zhì)檢、施工人員必須持證上崗。 （ 8）質(zhì)量檢查的主要依據(jù) 。 ，操作規(guī)程和技術(shù)要求。 。 。 1． 2． 5 質(zhì)量保證措施一般要求 （ 1）認直貫徹質(zhì)量方針，建立以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任者的崗位責(zé)任制。 （ 2）實行質(zhì)量保證體系，提高 質(zhì)量管理水平。 （ 3）實行三級質(zhì)量檢查制，嚴(yán)格控制部分分項工程質(zhì)量。 （ 4）加強人員培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，特殊工種必須持證上崗。 （ 5）執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制。 （ 6）對質(zhì)量事故處理堅持“三不放過”的原則。 （ 7）建立試驗機構(gòu)，配置儀器設(shè)備，認真檢查原材料質(zhì)量和半成品質(zhì)量。 ②、工程崗位技術(shù)培訓(xùn) （ 1）對進場的全體員工進行質(zhì)量教育，其主要內(nèi)容包括本工程的工程概況，業(yè)主的質(zhì)量要求，確保市優(yōu)質(zhì)，施工技術(shù)要求和安全教育，并對員工進行工藝標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程教育，做好記錄。 （ 2）對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的選用，在使 用前就對其操作方法進行學(xué)習(xí)、研究，正確掌握其操作規(guī)程，并對操作人員進行有關(guān)操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好培訓(xùn)記錄。 （ 3）項目對以下人員培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)控制程序》。項目經(jīng)理、內(nèi)審員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、勞資員、預(yù)算員、會計、機械員、電工、機操工、試驗工、計量員。 （ 4）對各個專業(yè)技術(shù)工種進行崗前教育再培訓(xùn)和考核。對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。 （ 5）上崗前要對所有員工集中進行安全教育，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓(xùn)。 （ 6）把項目的質(zhì)量，文明施工目 標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn)。 ③、積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝等先進施工工藝 a、自主創(chuàng)新工藝 利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料主要是滿足該工程工期短、工程量大的要求，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保工期各控制點的如期完成，實現(xiàn)公司的科技領(lǐng)先的戰(zhàn)略。 b、國家或省級先進施工工藝應(yīng)用 我公司作為國家級企業(yè)，科技隊伍壯大，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷在施工項目全面落實。多渠道多層次的加大科技投入，下大力氣進行技術(shù)裝備的更新改造 ，形成了我公司技術(shù)優(yōu)勢。在新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用方面，盡可能地高度利用有限資金，加大對科技的投入。 c、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品應(yīng)用 為節(jié)省國家能源，盡可能使用節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品。使用這類產(chǎn)品可以減少環(huán)境污染和自然人身的危害。 d、專利產(chǎn)品應(yīng)用 （ 1）采用國內(nèi)獲得專利權(quán)的產(chǎn)品，不使用小廠或不具有專利權(quán)的產(chǎn)品，更不用不合格產(chǎn)品，采用專利產(chǎn)品，能保證工程質(zhì)量不受到損害。 （ 2）強化質(zhì)量控制，強化現(xiàn)場文明及安全管理，確保計劃順利實施。 （ 3）嚴(yán)肅“協(xié)調(diào)紀(jì)律”，做好交叉施工。注意成品保護，保持良好的施工秩序，做到文明施工，創(chuàng)文 明工地。 ④、送樣檢測，見證取樣保證措施 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)部以建 [20xx]221 號文印發(fā)了。 該規(guī)定指出：凡從事房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。還就見證人、檢測單位的資質(zhì)及監(jiān)督 管理；實施見證取樣的試塊、材料；施工過程中取樣見證雙方簽字記錄歸檔作了詳細說明。 工地設(shè)已取得送 (取 )樣證的專職試驗員、材料員、質(zhì)量員，在監(jiān)理單位的見證人員的監(jiān)督下按要求進行材料取樣和制作試塊，并按公司《程序文件》記錄送樣、取樣、試塊記錄。 取樣前，應(yīng)先自查質(zhì)量保證資料 ，填寫相應(yīng)的表格，然后由監(jiān)理工程師驗證。并在監(jiān)理工程師及有關(guān)人員在場的情況下，按規(guī)范取樣，做試塊。需要送交質(zhì)檢站的須持由監(jiān)理工程師填寫的試驗委托書。 ⑤、分部分項分階段驗收步驟及辦法 在施工過程中嚴(yán)格貫徹質(zhì)量驗收制度，強化自檢互檢，實行操作崗位掛牌，嚴(yán)格按三工序（檢查上工序，保證本工序、服務(wù)下工序）控制施工，做三檢記錄。 每一分項完成后，先由班組自檢，施工員與專職質(zhì)量員檢查，檢查無誤后，然后項目部檢查，報監(jiān)理工程師驗收。裝飾工程應(yīng)先實行樣板間，樣板墻制度，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同驗收合格后方可大面積施工，并嚴(yán)格貫徹、把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合的管理方法。 每一分部完成后，先由作業(yè)隊自檢，施工員、專職質(zhì)量檢查員檢查，然后由項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行驗收，檢查驗收后，報監(jiān)理工程師驗收。其中地基與基礎(chǔ)部分，主體分部由項目部牽頭，組織工程項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行驗收，驗收后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位有關(guān)人員進行驗收，驗收通過后，向洛陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站打驗收報告。每一分部完成后，應(yīng)及時驗收，并簽字記錄。 工程完成后，由公司主管經(jīng)理、總工程師組織公司有關(guān)部門負責(zé)人進行驗收，整理好竣工 資料，然后向建設(shè)單位打竣工報告，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位有關(guān)人員及質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員共同對工程進行驗收，驗收后向市建委竣工備案管理辦公室登記備案。 分部、分項、分階段驗收后，分兩部分，一部分為實物質(zhì)量，一部分為技術(shù)資料。實物質(zhì)量分主控項目、一般項目，驗收時嚴(yán)格按國家驗收評定標(biāo)準(zhǔn)要求逐項進行，并做好記錄，并以此作為評定分項分部質(zhì)量等級的依據(jù)。技術(shù)資料驗收關(guān)鍵是資料是否與工程同步，內(nèi)容是否完整、齊全。 ⑥、完成質(zhì)量目標(biāo)獎懲辦法 （ 1）項目經(jīng)理部要根據(jù)工程的具體情況，制定各分部 、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工交底中明確。 （ 2）在施工過程中，根據(jù)分部、分項工程的施工情況，及時進行檢查、驗收，對于達到目標(biāo)要求的，給予經(jīng)濟獎勵，對于達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，除要求其立即返工外，還要給予經(jīng)濟上的處罰。 （ 3）對于重要的分部、分項工程，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，給予重獎，否則，加倍處罰。對于甲方和監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部要認真對待，仔細分析，制定相應(yīng)的整改措施，及時解決，達到甲方和監(jiān)理的滿意。 （ 4）對于甲方給予的質(zhì)量獎勵，項目部全額分配給施工班組和管理 人員；甲方給予的質(zhì)量處罰，查出原因，追究相關(guān)部門的責(zé)任，給予重罰。 （五）、施工進度計劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖 工程工期： 90 日歷天 ①、施工過程項目劃分 我公司根據(jù)現(xiàn)有的施工能力，合理安排工序及配置勞動力、機械設(shè)備、計劃 80 天完成。根據(jù)本工程的特點，分為兩個施工段，進行流水作業(yè)。 ②、編排合理的施工順序 項目部依據(jù)總進度計劃及主要節(jié)點工期，制定編排合理的施工順序，嚴(yán)格按程序施工，除特殊情況外，一律不準(zhǔn)顛倒工序和違犯施工常規(guī)。 ③、工序合理搭接 配合措施：施工前要認真研究圖紙，提出預(yù)埋、預(yù)留計劃。 管 件安裝要密切配合，項目部每天組織協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的進度、技術(shù)、配合等問題。安裝各專業(yè)設(shè)一名負責(zé)人，預(yù)先對各自施工人員進行交底，明確各方的責(zé)任及協(xié)作義務(wù)，保證施工質(zhì)量及進度。 見附表 確保工期的技術(shù)組織措施 項目部應(yīng)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制各施工節(jié)點的二級網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制月、旬、周計劃，定期召開會議，落實計劃實施情況，確保周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保證節(jié)點正點到達。 ①、編制各施工節(jié)點，月、旬作業(yè)計劃，定期落實計劃實施 見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 (附后 ) ②、交叉、流水施工作業(yè) A、充分 利用本工程的有利條件，按施工流水段的劃分，進行平行流水施工作業(yè)；減少各部位、各工序間的相互影響機會，保證各部位的整體進 度按時到達控制點。 B、積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝。 C、強化質(zhì)量控制，強化現(xiàn)場文明及安全管理，確保計劃順利實施。 D、嚴(yán)肅“協(xié)調(diào)紀(jì)律”，做好交叉施工（土建安裝交叉，結(jié)構(gòu)與裝飾交叉、安裝與裝飾交叉等）注意成品保護，保持良好的施工秩序，做到文明施工，創(chuàng)文明工地。 ③、合理調(diào)配機械、材料、勞動力 A、公司將本工程列為重點項目，發(fā)揮公司優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的投 入，為確保工程順利進行提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。 B、提高設(shè)備投入，考慮足夠的備用設(shè)備，將因機械設(shè)備而耽誤工期的可能性降低至最少。 C、認真研究工程難點，采取有效措施，重點突破，使工程能順利進行，是確保工期的主要因素之一。 D、在全公司范圍內(nèi)選派具有類似工程經(jīng)驗的管理人員和作業(yè)層技術(shù)工人參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證工程的順利進行。 ④、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理緊密配合，及時解決有關(guān)問題，工期目標(biāo)及獎懲辦法 A、做好施工與設(shè)計的結(jié)合工作，提前做好結(jié)構(gòu)施工圖的設(shè)計放樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到“早介入、早協(xié)商、早準(zhǔn)備”， 以科學(xué)先進的施工方案指導(dǎo)施工，保證工程進展順利。 B、嚴(yán)格接受監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督單位的監(jiān)督，并為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄等技術(shù)資料。 C、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位編制經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》，并逐條落實。 D、與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位一起做好圖紙會審等有關(guān)施工工作，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報送該工程《施工組織設(shè)計》及其他分項工程施工方案，及時提供施工進度計劃，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。 E、各道工序施工前，必須報請監(jiān)理工程師對已施工的分部 、分項工程進行檢查驗收，對隱蔽工程進行驗收簽證，工程竣工時，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一道進行初驗收。不經(jīng)監(jiān)理工程師認可的工序不得進行施工。技術(shù)復(fù)核項目、隱蔽驗收、分部工程驗收，水泥、鋼材及其它材料質(zhì)量的檢驗，配合比及砂漿、混凝土試塊，材料試驗、技術(shù)檔案等均需提前向工程師報驗，檢查合格后進行驗收。 F、對工程采用的設(shè)備、半成品及主要材料應(yīng)在未投入使用前報請監(jiān)理工程師檢查，按照監(jiān)理工程師及施工規(guī)范進行抽樣檢驗，合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認可方可使用。 G、向監(jiān)理單位提供施工圖預(yù)算，辦理變更和各種經(jīng)濟簽證及配合工程結(jié)算審核工作。 網(wǎng)絡(luò)圖見附表 （六）、安全管理體系與措施 安全生產(chǎn)目標(biāo)：無安全事故發(fā)生 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 ①、安全管理組織 項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目管理人員及各作業(yè)施工隊伍負責(zé)人為組員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組 ,定期召開安全會議、安全檢查 ,制定有效的安全防護措施 . ②、專職安全管理人員 項目部設(shè)安全科 ,專職安全員一人 ,負責(zé)整個項目的安全檢查、驗收糾正及記錄等工作。安全員必須持證上崗，由公司安全處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理。 ③、特殊作業(yè)人員（駕駛員、機械操作工等） 本工程所需特殊工種人員均需嚴(yán)格持證上崗，定期考 核，并嚴(yán)格遵從操作規(guī)程進行 施工操作。 ④、已具備有安全設(shè)備或準(zhǔn)備配置的安全設(shè)施 已配備的安全設(shè)施有安全帽、防護網(wǎng)、絕緣手套、防塵口罩等。準(zhǔn)備配備的安全設(shè)施如警示牌、設(shè)備、設(shè)施等按工程進度和實際需要配置。 操作帶電機械需佩帶絕緣手套；、特殊地段夜間設(shè)置標(biāo)識牌、警示燈。 ⑤、安全防護措施（土方、用電等） 安全工作要有法制觀念 ,安全制度要有嚴(yán)肅性 ,制度面前人人平等 .認真執(zhí)行國家有關(guān)安全、文明施工的方針、政策、法規(guī)、法令及上級有關(guān)安全、文明施工的管理規(guī)定。 為更好的對現(xiàn)場安全、文明施工進行有效的管理，現(xiàn)場設(shè)安全科，負責(zé)本工程安全、文明施工的協(xié)調(diào)管理，安排