-阿米行深企業(yè)管理顧問(wèn)公司整理(編輯修改稿)
2025-07-03 21:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 s)意外創(chuàng)出旅行支票的故事 :p116 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問(wèn)公司整理 經(jīng)營(yíng)模式 講故事 p116 ? 基本要素 角色、動(dòng)機(jī)、情節(jié) 1. 角色要鮮明 2. 動(dòng)機(jī)必頇是可行的 3. 情節(jié)必頇要能發(fā)展出具有創(chuàng)見(jiàn)的價(jià)值 ? 情節(jié)乃是一家公司發(fā)展出賺錢能力的過(guò)程，對(duì)一社會(huì)機(jī)構(gòu)是指它如何改變世界的過(guò)程。 ? 經(jīng)營(yíng)模式一開(kāi)始來(lái)自某個(gè)非常受挫的人，經(jīng)過(guò)一連串意外、實(shí)驗(yàn)與好運(yùn)，才發(fā)展而成的。 1. OnTimeAuditor p78 2. 禮券的發(fā)行 浮存 3. 戴爾電腦 – 直銷模式 p138 4. 也請(qǐng)你講一個(gè)故事，來(lái)驗(yàn)証此經(jīng)營(yíng)模式 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問(wèn)公司整理 市場(chǎng)是如何運(yùn)作的 p131 ? 定位要清楚 ? 市場(chǎng)關(guān)係是權(quán)力關(guān)係 成本與定價(jià)間的界限 ? 即是一種供需關(guān)係 ? 買方和賣方市場(chǎng)的拉鋸戰(zhàn)。 1. 價(jià)格線網(wǎng)路公司 自行定價(jià)於購(gòu)買機(jī)票。 P132 2. 將之運(yùn)用於日常生活用品時(shí)就失敗原因是廠商不願(yuàn)意加入，品牌形象的關(guān)係。 3. 美國(guó)的三大零售業(yè)之一的 kmart與塑膠衣架泰可國(guó)際的例子。 p137 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問(wèn)公司整理 策略 : 製造差異化 p153 1. 定義 。由於我們的世界充滿了各種選擇，因此 在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中 如何與眾不同 ，好讓自己做得更好。p153 2. 換言之，就是要獲勝。 p160 3. 企業(yè)策略的目的是要遠(yuǎn)離完全競(jìng)爭(zhēng)而朝向獨(dú)佔(zhàn)事業(yè) 。 P164 4. 是指採(cǎi)取與眾不同的做法，以便讓組織做得更好，好幫助社會(huì) p177 5. 決定不去做什麼。 P178 6. 原指將軍用兵的藝術(shù) 即是戰(zhàn)術(shù)。 (P188管理學(xué)張緯良 ) ? WallMart 的利潤(rùn)分享制度 ? 折扣零售商店 如 kmart都在大都市裏開(kāi)設(shè)而華頓則選擇在偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)店人口約五千到二萬(wàn)五千人。 P156 ? 天天超低價(jià) ? 員工節(jié)儉出名，打電話給供應(yīng)商，要對(duì)方付費(fèi)， 出差費(fèi)用不超出所購(gòu)商品成本的 1%。P158 ? 唯一花費(fèi)比同業(yè)多的是資訊系統(tǒng) ，及時(shí)的資訊是讓銷售最大化與成本最小化的關(guān)鍵。解決零售的兩大危機(jī) 。 存貨不足或過(guò)剩。1983年使用手持式掃描器。並和供應(yīng)商連線，讓他們能隨時(shí)補(bǔ)貨。 ? 物流也是一關(guān)鍵 接駁式轉(zhuǎn)運(yùn)。 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問(wèn)公司整理 完全競(jìng)爭(zhēng) p162 1. 乳品業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，自已卻沒(méi)得到好處。 P161 2. 消費(fèi)性電子產(chǎn)業(yè)的惡夢(mèng) ? 電視、傳真機(jī) 和錄放影機(jī) ? 完全競(jìng)爭(zhēng)又稱為割喉競(jìng)爭(zhēng)。買者的天堂 ? 獨(dú)占市場(chǎng) 微軟是否獨(dú)占 ?p164 ? 如何進(jìn)行策略遊戲 ? ? 專利權(quán)與品牌的保護(hù) ? 決定策略性取捨 p168 ? 企業(yè)連鎖租車 客戶層是進(jìn)保養(yǎng)廠保養(yǎng)車子需要代步車的顧客。 ? 戴爾電腦的取捨是其他同業(yè)無(wú)法跟上的。p169 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問(wèn)
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