-阿米行深企業(yè)管理顧問公司整理(編輯修改稿)
2025-07-03 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 s)意外創(chuàng)出旅行支票的故事 :p116 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問公司整理 經(jīng)營模式 講故事 p116 ? 基本要素 角色、動機、情節(jié) 1. 角色要鮮明 2. 動機必頇是可行的 3. 情節(jié)必頇要能發(fā)展出具有創(chuàng)見的價值 ? 情節(jié)乃是一家公司發(fā)展出賺錢能力的過程，對一社會機構(gòu)是指它如何改變世界的過程。 ? 經(jīng)營模式一開始來自某個非常受挫的人，經(jīng)過一連串意外、實驗與好運，才發(fā)展而成的。 1. OnTimeAuditor p78 2. 禮券的發(fā)行 浮存 3. 戴爾電腦 – 直銷模式 p138 4. 也請你講一個故事，來驗証此經(jīng)營模式 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問公司整理 市場是如何運作的 p131 ? 定位要清楚 ? 市場關(guān)係是權(quán)力關(guān)係 成本與定價間的界限 ? 即是一種供需關(guān)係 ? 買方和賣方市場的拉鋸戰(zhàn)。 1. 價格線網(wǎng)路公司 自行定價於購買機票。 P132 2. 將之運用於日常生活用品時就失敗原因是廠商不願意加入，品牌形象的關(guān)係。 3. 美國的三大零售業(yè)之一的 kmart與塑膠衣架泰可國際的例子。 p137 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問公司整理 策略 : 製造差異化 p153 1. 定義 。由於我們的世界充滿了各種選擇，因此 在競爭的環(huán)境中 如何與眾不同 ，好讓自己做得更好。p153 2. 換言之，就是要獲勝。 p160 3. 企業(yè)策略的目的是要遠離完全競爭而朝向獨佔事業(yè) 。 P164 4. 是指採取與眾不同的做法，以便讓組織做得更好，好幫助社會 p177 5. 決定不去做什麼。 P178 6. 原指將軍用兵的藝術(shù) 即是戰(zhàn)術(shù)。 (P188管理學(xué)張緯良 ) ? WallMart 的利潤分享制度 ? 折扣零售商店 如 kmart都在大都市裏開設(shè)而華頓則選擇在偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店人口約五千到二萬五千人。 P156 ? 天天超低價 ? 員工節(jié)儉出名，打電話給供應(yīng)商，要對方付費， 出差費用不超出所購商品成本的 1%。P158 ? 唯一花費比同業(yè)多的是資訊系統(tǒng) ，及時的資訊是讓銷售最大化與成本最小化的關(guān)鍵。解決零售的兩大危機 。 存貨不足或過剩。1983年使用手持式掃描器。並和供應(yīng)商連線，讓他們能隨時補貨。 ? 物流也是一關(guān)鍵 接駁式轉(zhuǎn)運。 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問公司整理 完全競爭 p162 1. 乳品業(yè)為顧客創(chuàng)造價值，自已卻沒得到好處。 P161 2. 消費性電子產(chǎn)業(yè)的惡夢 ? 電視、傳真機 和錄放影機 ? 完全競爭又稱為割喉競爭。買者的天堂 ? 獨占市場 微軟是否獨占 ?p164 ? 如何進行策略遊戲 ? ? 專利權(quán)與品牌的保護 ? 決定策略性取捨 p168 ? 企業(yè)連鎖租車 客戶層是進保養(yǎng)廠保養(yǎng)車子需要代步車的顧客。 ? 戴爾電腦的取捨是其他同業(yè)無法跟上的。p169 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1