【文章內(nèi)容簡介】 歸還賬款的可能性也就大，反之，就小。其具體處理方法如下： 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)論文 二、壞賬損失估計(jì)方法中存在的問題及對策 9 可先用賬齡分析法推算出計(jì)提比率 根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際情況將賒欠日期分為 年、 — 1 年、 1— 年、 — 2年、 2— 年、 — 3 年、 3 年以上。因?yàn)椤镀髽I(yè)會計(jì)制度》規(guī)定因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過三年確定不能收回的應(yīng)收賬款應(yīng)確認(rèn)為壞賬損失。且發(fā)生下列各種情況不能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備： 當(dāng)年發(fā)生的應(yīng) 收款項(xiàng)； 計(jì)劃對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行重組； 與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)； 其他已逾期但無確鑿證據(jù)表明不能收回的應(yīng)收款項(xiàng)。以下就根據(jù)賬嶺確定不同壞賬準(zhǔn)備率。在分組時(shí)各組在時(shí)間上的組距越小，估計(jì)的壞賬正確性越高，但卻帶來很大的工作量，因此要合理分組。 賬嶺 年 — 1 年 1— 年 — 2 年 2— 年 — 3 年 3 年以上 計(jì)提比率 5%10% 10%20% 20%25% 25%30% 30%35% 35%40% 40%以上 表 21 根據(jù)應(yīng)收賬款余額的大小作為計(jì)提依據(jù) 應(yīng)收賬款余額百分比法是用應(yīng)收賬款的余額乘以一定的比率，其有個(gè)基本前提是企業(yè)對每一筆不同大小的金額耗費(fèi)的催收成本和力度都是一樣的，所以和實(shí)際情況有些差別。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營銷售過程中企業(yè)都比較重視比較大的收入和支出。因此對于應(yīng)收賬款較大的收入，企業(yè)花費(fèi)在上面的精力和金錢較多，其收回的可能性也增大了。這也符合會計(jì)上的重要性原則。因此應(yīng)收賬款金額越大，其計(jì)提比率越小；金額越小，計(jì)提比率越大。 應(yīng)收賬款 1 萬元以下 1— 5 萬 5— 10 萬 10— 15萬 15— 20萬 20萬以上 計(jì)提比率 35% 30% 25% 20% 15% 10% 表 22 確定企業(yè)的信譽(yù)度 首先了解和收集客戶的質(zhì)料，如企業(yè)會計(jì)報(bào)告、往來客戶資料等。從這些資料中我們可以了解到客戶的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，通過計(jì)算企業(yè)償債能力、盈利能力、資金周轉(zhuǎn)率等重要指標(biāo)，對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)分析。第二是看企業(yè)的主觀償債能力，這個(gè)要企業(yè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來判斷。第三、我們應(yīng)該做好客戶的基礎(chǔ)記錄，了解用戶負(fù)款的及時(shí)程度，即客戶付款的時(shí)間、曾拖欠貸款的金額及時(shí)期、尚未還款的金額及日期等。第四、檢查用戶是否 有突破信用額度的現(xiàn)象，企業(yè)向用戶提供每一筆賒銷業(yè)務(wù)都要檢查是否已超過信用期限的記錄，并注意檢查用戶所欠債 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)論文 二、壞賬損失估計(jì)方法中存在的問題及對策 10 務(wù)總額是否突破了信用額度。第五、密切關(guān)注客戶企業(yè)內(nèi)部是否有重大變動，是否增減資金、重要負(fù)責(zé)人是否變動等，并及時(shí)與其聯(lián)系加快催收力度。第六、調(diào)查企業(yè)是否有過拒付前例，拒付原因是什么，是主觀還是客觀。 分?jǐn)?shù)：分 80100 6080 4060 40 等級 甲 乙 丙 丁 減少比率 8% 5% 3% 0 表 23 根據(jù)上面三種情況進(jìn)行綜合分析 先結(jié) 合（一）、（二）分析確定出一個(gè)比較準(zhǔn)確的比率 比率（ %） 35% 30% 25% 20% 15% 10% 信用額度 1 萬以下 15 萬 510 萬 1015 萬 1520 萬 20 萬以上 5%10% 半年內(nèi) 10%35% 10%30% 10%25% 10%20% 10%15% 10% 10%20% — 1 年 20%35% 20%30% 20%25% 20% 15%20% 10%20% 20%25% 1— 年 25%35% 25%30% 25% 20%25% 15%25% 10%25% 25%30% — 2 年 30%35% 30% 25%30% 20%30% 15%30% 10%30% 30%35% 2— 年 35% 3035% 25%30% 20%30% 15%30% 10%30% 35%40% — 3 年 35%40% 30%40% 25%35% 20%35% 15%35% 10%35% 40%以上 3 年以上 40%100% 40%100% 40%100% 40%100% 40%100% 40%100% 表 24 對于上面（三）中提到的信用等級就可以在上面表中實(shí)際運(yùn)用中具體處理。如在同樣的賒欠期為 1— 年內(nèi)的金額為 5— 10 萬元，若企業(yè)原選用 25%的計(jì)提比率，則對應(yīng)于信用額度為甲的企業(yè)就可以相應(yīng)的降低 8%的計(jì)提比率，即計(jì)提比率為 25%— 8%=17%。若信用等級為乙的相應(yīng)就減少 5%，信用為丙的就減少 3%，信用為丁的就不減少，按原來的比率計(jì)提。本人認(rèn)為這樣的計(jì)提方法考慮了多方面的因素比較合理。 壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比率偏高些 由于企業(yè)在對應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，體現(xiàn)了謹(jǐn) 慎性原則。股份有限公司為了實(shí)際指定的目標(biāo)或吸引投資者的注意，往往就會加大賒銷，增加應(yīng)收賬款，相應(yīng)的用比較小的計(jì)提比率來核算壞賬準(zhǔn)備金額使企業(yè)的賬面利潤增加，因此我 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)論文 三、壞賬損失管理存在的問題及對策 11 認(rèn)為在不影響企業(yè)正常經(jīng)營核算的前提下可以將壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比率稍往高處調(diào)，這也符合了謹(jǐn)慎性原則。雖然從表面上看計(jì)提較高的壞賬比率對當(dāng)期利潤有一定的影響，但對企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)沒有影響，不會造成資產(chǎn)的流失，只要選擇合理也不會給經(jīng)營者帶來負(fù)擔(dān)。 三、壞帳損失管理存在的問題及對策 我國實(shí)行的記賬原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制，當(dāng)收入的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)就必須記入收入。因此 ，企業(yè)賬上利潤的增加并不能表示如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入，反而使企業(yè)不得不運(yùn)用有限的流動資金來墊付各種稅金和費(fèi)用。壞賬損失是由于無法收回的應(yīng)收賬款產(chǎn)生的，導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法收回的原因很多。 （一）壞賬損失管理存在的問題 企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全 內(nèi)部控制制度殘缺不全或內(nèi)容不夠合理。其主要表現(xiàn)為： ⑴ 不同所有制企業(yè)及追求不同利益的企業(yè)經(jīng)營者，對壞賬損失的認(rèn)識也不一樣。 如上面我們已談到，國有企業(yè)和上市公司，追求的往往是個(gè)人政績和表面效益，導(dǎo)致企業(yè)很少報(bào)壞賬損失，經(jīng)營者在任期內(nèi)對壞賬損失處置減少，這種實(shí)際存在的壞賬就長 年累月地沉積在企業(yè)的財(cái)務(wù)賬面上。民營企業(yè)的股東從各自的利益出發(fā)，對壞賬損失處理態(tài)度也不同。大股東希望盡可能沖減壞賬損失，進(jìn)而影響當(dāng)期利潤，減少利潤分配和股東分紅，侵害其他中小股東的利益。而中小股東，則盡可能的希望企業(yè)經(jīng)營的利潤增加，壞賬損失降低，年末紅利增加。因此，不同的利益團(tuán)體 (個(gè)人 )，對壞賬損失顯然是站在不同立場，持不同態(tài)度。 ⑵會計(jì)控制制度不健全 。 企業(yè)會計(jì)信息造假現(xiàn)象泛濫。會計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄有時(shí)不是很真實(shí)，在運(yùn)用會計(jì)處理方法時(shí)的選用不是很合理， 會計(jì)核算規(guī)定：企業(yè)在發(fā)出商品、提供服務(wù)的同時(shí)，只要獲得對 方付款承諾，不論是否真正收到價(jià)款，都可以確認(rèn)為營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。有些企業(yè)為了眼前利益，采取飲鴆止渴的短期行為，使壞 賬 損失隱匿在日益龐大的應(yīng)收賬款中。久而久之，必將影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè) 實(shí)際經(jīng)營狀況被掩蓋，影響企業(yè)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的執(zhí)行，無法實(shí)現(xiàn)既定的效益目標(biāo)。 ⑶企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理松馳 。 有些會計(jì)人員的選用不符合《會計(jì)從業(yè)資格管理辦法》規(guī)定，如有的企業(yè)聘 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)論文 三、壞賬損失管理存在的問題及對策 12 用沒有取得會計(jì)從業(yè)資格證的人員擔(dān)任會計(jì)工作，企業(yè)對于會計(jì)人員的回避和會計(jì)人員的繼續(xù)教育不是很重視。有的不符合《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，如將支付款項(xiàng)所需 的全部印章及相關(guān)票據(jù)交由一人保管；有的單位內(nèi)部會計(jì)崗位之間及內(nèi)部會計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)崗位之間缺乏牽制及約束機(jī)制，如單位將出納及會計(jì)業(yè)務(wù)由一人經(jīng)辦，或?qū)⑽镔Y采購、驗(yàn)收、保管交由一人負(fù)責(zé)；單位各部門之間職能絕對獨(dú)立，其他部門無法監(jiān)督。這些問題很容易在單位內(nèi)部產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)犯罪，滋生腐敗，如不及時(shí)杜絕任其泛濫，將會造成企業(yè)破產(chǎn)，走向衰亡。 企業(yè)監(jiān)督力度不夠 企業(yè)監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。 ⑴企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督除了各管理人員的監(jiān)督外主要靠會計(jì)的內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性不強(qiáng)，審計(jì)人員無法發(fā)揮其作用。審計(jì)人 員往往由于各種利益、 人際關(guān)系而使內(nèi)部審計(jì)做得不客觀、公正、嚴(yán)密，導(dǎo)致審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。還有就是有些內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)不是很強(qiáng)使得審計(jì)工作的質(zhì)量不是很高。 ⑵外部監(jiān)督 。 企業(yè)的外部監(jiān)督主要來自企業(yè)的社會監(jiān)督和政府監(jiān)督。 ①社會監(jiān)督 。社會監(jiān)督主要來自注冊會計(jì)師及會計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)督，會計(jì)師事務(wù)所是受企業(yè)的委托對受托單位的會計(jì)質(zhì)料審核，所以也不乏有某些事務(wù)所或會計(jì)師違背原則做出不實(shí)的報(bào)告 。②政府監(jiān)督。 政府監(jiān)督主要是財(cái)政部門、稅務(wù)部門對企業(yè)的會計(jì)工作行使監(jiān)督，由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司企業(yè)雨后春筍般的增加。各部門對 企業(yè)的監(jiān)督越來越覺得無力，特別是稅務(wù)檢查人員對企業(yè)所得稅檢查時(shí)，往往疏忽了是否多提壞賬準(zhǔn)備的這方面，以致不能對企業(yè)實(shí)行有效的監(jiān)督和及時(shí)指正。 應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán) ⑴盲目賒銷。 有的企業(yè)為了盲目的追求利潤而大量賒銷導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款累計(jì)，無法收回。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是盲目地督促擴(kuò)大銷售 , 占領(lǐng)市場 , 而缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識 , 而不對客戶資信程度做深入細(xì)致的調(diào)查。 ⑵沒有健全的應(yīng)收賬款管理制度 , 或雖有制度卻不遵循 。 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不協(xié)調(diào) , 各自為政 , 促使核算與銷售脫節(jié) , 造成企 業(yè)資金不 能回籠 , 應(yīng)收賬款帳齡老化 , 收不回來或收回可能性小，從而增加壞賬損失。企業(yè)沒有制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、信用額度，也促進(jìn)了企業(yè)的盲目賒銷。 ⑶對應(yīng)收賬款的回收不重視 。 企業(yè)高層管理人員幾企業(yè)的銷售人員對應(yīng)收賬款的收回沒有下工夫，使得有 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)論文 三、壞賬損失管理存在的問題及對策 13 些可以收回的應(yīng)收賬款由于時(shí)間的推移而成為爛賬、死賬。銷售部門沒有加強(qiáng)對客戶的監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門沒有注意到應(yīng)收賬款金額和賬齡的變化，管理不嚴(yán)。 （二） 解決壞賬損失管理存在問題的對策 由上面看到的壞帳損失控制不善的弊端顯而易見，因此加強(qiáng)壞帳損失的管理是企業(yè)的一個(gè) 長期而又迫切的任務(wù)。 建立健全的內(nèi)部控制制度 ⑴明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督。 建立的完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，明確個(gè)自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對會計(jì)人員和企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和督促作用，防止企業(yè)和會計(jì)人員隨心所欲的利用計(jì)提壞賬準(zhǔn)備來減少和增加企業(yè)當(dāng)期利潤，以確保企業(yè)會計(jì)資料和會計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。 ⑵制定財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng) 現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的手工記賬，電算化的普及使每個(gè)企業(yè)的會計(jì)信息處理基本上可以擺脫純手工記賬。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展縮小了時(shí)空距離，同也加速了企業(yè)對信息的掌握范圍和數(shù)量。利用現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展結(jié)合數(shù)據(jù)分析方法對 會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對于超過規(guī)定的財(cái)務(wù)問題起到預(yù)警作用，即使處理發(fā)現(xiàn)的問題、規(guī)避不必