【文章內(nèi)容簡介】 淺談企業(yè)實行會計電算化的風(fēng)險與對策 235 會計電算化對行業(yè)財務(wù)管理的影響研究 236 會計電算化對會計制度的影響研究1，寫畢業(yè)論文【企業(yè)并購中的財務(wù)問題分析研究】所需要的參考書籍： 《公司并購論》，作者邱尊社 《企業(yè)并購的問題研究》 作者: 解宏出版社：中國財政經(jīng)濟出版社 出版時間：2006121 《跨國并購的新制度經(jīng)濟學(xué)分析》 作者: 曾廣勝 出版社：經(jīng)濟科學(xué)出版社 出版時間：200611 2，研究的目的和意義是： 選擇跨國并購作為研究對象，利用新制度經(jīng)濟學(xué)理論的一些假設(shè)，以交易成本(主要是中間產(chǎn)品市場的交易成本和委托——代理制下導(dǎo)致企業(yè)家機會主義行為的代理成本)分析。3，理論依據(jù)、創(chuàng)新點： 市場經(jīng)濟是一只“看不見的手”轉(zhuǎn)型中的政府則是一只“閑不住的手”，中國的管理者收購（MBO）應(yīng)當(dāng)從陰謀走向陽謀，高度警惕“國退民進”變成“國退洋進”。摘 要 企業(yè)并購作為市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)行為，是實現(xiàn)企業(yè)擴張的一條行之有效的途徑，是優(yōu)化企業(yè)資源配置的手段，企業(yè)并購有著深刻的經(jīng)濟動機和驅(qū)動力。對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險成因進行了分析，針對財務(wù)風(fēng)險的成因提出防范措施，力爭使并購活動能夠順利進行。關(guān)鍵詞 企業(yè)并購 財務(wù)風(fēng)險 成因 措施企業(yè)并購是一項充滿風(fēng)險的活動，無論是企業(yè)在并購準(zhǔn)備階段，還是在并購運營階段，或并購后的管理階段，都會伴隨大量的不確定性因素，這些不確定性因素，可能會給企業(yè)并購帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的成因 并購信息不對稱帶來的價值評估風(fēng)險企業(yè)間的并購活動是一項復(fù)雜而又對企業(yè)發(fā)展影響重大的經(jīng)營活動。企業(yè)在并購前對目標(biāo)企業(yè)進行調(diào)查并充分了解目標(biāo)企業(yè)信息是非常必要的，無論是對目標(biāo)企業(yè)的選擇還是對并購企業(yè)價值評估都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在確定目標(biāo)企業(yè)后，并購雙方關(guān)注的是如何確定目標(biāo)企業(yè)的價值，作為并購價格制訂的基礎(chǔ)，目標(biāo)企業(yè)價值評估大小是并購談判的焦點，它是并購能否成功的關(guān)鍵性因素。目標(biāo)企業(yè)估價取決于并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)未來收益的大小和時間的預(yù)期，目標(biāo)企業(yè)預(yù)期收益的大小取決于并購企業(yè)所用信息的質(zhì)量。而信息質(zhì)量主要取決于兩個方面：一方面，目標(biāo)企業(yè)是否是上市公司。如果目標(biāo)企業(yè)是上市公司，則并購方相對比較容易取得其信息資料進行分析；目標(biāo)企業(yè)若不是上市公司，則并購方要獲得其高質(zhì)量的信息資料的難度要大一些，容易形成目標(biāo)企業(yè)的價值評估風(fēng)險。另一方面，并購雙方是敵意的，還是友好的。在并購中，企業(yè)價值評估一般比較信賴會計報表，根據(jù)會計報表提供的信息對目標(biāo)企業(yè)價值進行評估。然而，會計報表本身具有一定的局限性，不同的會計政策的選擇會對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生不同的影響。另外，目標(biāo)企業(yè)財務(wù)報表如果蓄意被目標(biāo)企業(yè)管理當(dāng)局舞弊，一般也很難發(fā)現(xiàn)。并購目標(biāo)企業(yè)價值評估還取決于價值評估方法。目前我國企業(yè)并購缺乏一系列行之有效的評估指標(biāo)體系，在并購過程中，人的主觀性因素對企業(yè)價值評估影響較大。 并購動機帶來的戰(zhàn)略選擇風(fēng)險企業(yè)在實施混合并購時，如果盲目地進行經(jīng)營領(lǐng)域的拓展，特別是進入一些非相關(guān)性新領(lǐng)域，就有可能導(dǎo)致范圍不經(jīng)濟。這種風(fēng)險主要表現(xiàn)在：一方面，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)進入新行業(yè)的成本較高，當(dāng)企業(yè)向不熟悉、與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無關(guān)的新領(lǐng)域擴展時，要承受技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、市場等不確定因素的影響，這將帶來極大的經(jīng)營風(fēng)險。另一方面，企業(yè)通過混合并購將過多的資金投入到非相關(guān)業(yè)務(wù)中，會削弱原主營業(yè)務(wù)的發(fā)展、競爭和抵御風(fēng)險的能力。如果當(dāng)主營業(yè)務(wù)遇到風(fēng)險，而此時新的業(yè)務(wù)未能發(fā)展成熟，或其規(guī)模太小，就有可能危及企業(yè)的生存。 并購帶來的融資風(fēng)險企業(yè)并購方式的選擇，一方面取決于企業(yè)對并購成本與預(yù)期收益的比較，另一方面受制于外部市場環(huán)境。在并購支付上我國主要有承擔(dān)債務(wù)式、現(xiàn)金購買式和股票交易式，每種支付方式都有它特有的風(fēng)險程度。企業(yè)并購?fù)枰罅抠Y金，所以并購決策會對企業(yè)資金規(guī)模產(chǎn)生重大影響。在實踐中，并購動機以及目標(biāo)企業(yè)并購資本結(jié)構(gòu)的不同，會造成企業(yè)并購所需的長期資金與短期資金、自有資金與債務(wù)資金投入比率的種種差異。與并購相關(guān)的融資風(fēng)險還包括是否可以保證資金需要，融資方式是否適應(yīng)并購動機，現(xiàn)金支付是否會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，杠桿收購的償債鳳險等。正因為每種支付方式對企業(yè)的現(xiàn)金流量及對未來企業(yè)融資能力的影響不盡相同，因而如果企業(yè)不能根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況選擇并購方式和支付方式，就會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。 并購后的營運風(fēng)險營運風(fēng)險是指并購方在并購?fù)瓿珊螅赡軣o法使整個企業(yè)集團產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額效應(yīng)，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗共享互補。企業(yè)的并購固然是企業(yè)擴大規(guī)模、進入其他行業(yè)或擴大市場占有率的一條捷經(jīng)，但是在企業(yè)并購活動中，由于并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)之間經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、管理體制和財務(wù)運作方式的不同，在整合過程中不可避免地會出現(xiàn)磨擦，或通過并購形成的新企業(yè)因規(guī)模過于龐大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟，甚至整個企業(yè)集團的經(jīng)營業(yè)績都被并購進來的新企業(yè)所拖累。 反收購風(fēng)險在通常情況下，被收購的企業(yè)對收購行為往往持不歡迎和不合作的態(tài)度，尤其在面臨敵意收購時，他們可能會“寧為玉碎，不為瓦全”，不惜一切代價布置反收購戰(zhàn)役，這些反收購措施盡管各種各樣，但卻會對收購方構(gòu)成相當(dāng)大的風(fēng)險。并購財務(wù)風(fēng)險的防范措施 明確企業(yè)并購動機，合理制定并購戰(zhàn)略一般而言，并購動機主要有以下幾個方面：第一，獲取市場力量。通過并購活動來提高企業(yè)的市場份額。企業(yè)通過并購活動擴大自己的市場份額，使其在不斷增加總體生產(chǎn)能力的情況下占領(lǐng)部分市場，迅速獲得新的市場機會，提高競爭實力。第二，獲取技術(shù)優(yōu)勢。加強研發(fā)力度，獲取技術(shù)優(yōu)勢往往是企業(yè)爭奪市場、提高競爭力的一種主要手段。一般來說，技術(shù)上有優(yōu)勢的企業(yè)，為利用技術(shù)優(yōu)勢進行并購，其并購對象往往會選擇一個技術(shù)上占劣勢的目標(biāo)企業(yè)，特別是當(dāng)這種劣勢使得目標(biāo)企業(yè)不斷丟失市場份額及其市場價值的時候，因為技術(shù)上占優(yōu)勢的企業(yè)會通過先進的技術(shù)收購目標(biāo)企業(yè)，從而提高自己在市場上的競爭地位和贏利能力。第三，獲取規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。并購是擴大規(guī)模的有效手段，通過并購使企業(yè)規(guī)模擴大，因而具有了規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，擁有較低的成本，產(chǎn)生并購協(xié)同效應(yīng)，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。由于并購的動機多種多樣，企業(yè)在進行并購決策前要對自己企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)進行充分的估價和評價，而不是盲目追求并購活動的轟動效應(yīng)，使并購活動真正符合市場規(guī)律，這樣不僅會使通過并購活動之后企業(yè)的整體財務(wù)實力得到擴展和鞏固，也會降低并購的財務(wù)風(fēng)險。 充分獲得目標(biāo)企業(yè)財務(wù)信息，降低并購財務(wù)風(fēng)險在并購活動中，信息的透明度、真實性是并購企業(yè)的關(guān)鍵問題，特別是敵意收購企業(yè)。盡量減少信息不對稱也是降低并購財務(wù)風(fēng)險的重要措施之一。只有通過詳細(xì)的調(diào)查分析，才能發(fā)現(xiàn)許多公開信息之外的對企業(yè)經(jīng)營有著重大潛在影響的信息。 合理選擇價值評估方法，提高目標(biāo)企業(yè)價值評估的公正性目標(biāo)企業(yè)價值評估的方法目前主要有相對價值法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、賬面價值法等，每一種方法所依賴的會計信息不相同，都帶有人為主觀因素的判斷，因此，并購方應(yīng)結(jié)合所掌握的會計信息選擇合理的價值評估方法，使目標(biāo)企業(yè)價值評估接近實際，提高并購交易的成功率。 增強管理層并購的風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控體系提高企業(yè)管理層的風(fēng)險意識可以從源頭上防范企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險。并購企業(yè)必須做好以下工作：一是要充分分析企業(yè)并購所依賴的各種支撐條件。并購行為具有一定的不確定性，要想通過并購實現(xiàn)規(guī)模效益，必須分析和把握影響企業(yè)并購的各種內(nèi)外部因素或條件。二是積極做好企業(yè)并購的財務(wù)審核調(diào)查。選擇合理的并購對象并了解其財務(wù)狀況，對并購企業(yè)是至關(guān)重要的。為了確保并購的成功，并購企業(yè)必須對目標(biāo)企業(yè)進行全方位的審查和分析，特別是從財務(wù)角度進行審查，確保目標(biāo)企業(yè)所提供的財務(wù)報表和財務(wù)資料的真實性及可靠性。并購是一種投資行為，并購方應(yīng)關(guān)注自身與目標(biāo)企業(yè)是否擁有互補優(yōu)勢