【文章內(nèi)容簡介】 對新會計基本準(zhǔn)則若干重要問題的思考2新舊會計準(zhǔn)則中無形資產(chǎn)核算的異同分析及其思考2穩(wěn)健性原則與其他會計原則的沖突與對策2論利潤操縱現(xiàn)象的成因及對策2上市公司資產(chǎn)減值的新舊準(zhǔn)則差異及分析2無形資產(chǎn)新舊準(zhǔn)則差異及分析2新舊會計準(zhǔn)則差異綜述2關(guān)于實質(zhì)重于形式原則我國新會計準(zhǔn)則和國際會計準(zhǔn)則的趨同分析二、成本會計、管理會計與財務(wù)管理類：企業(yè)資金籌集的主要方式制造成本法與變動成本法比較分析與結(jié)合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異處理方法分析論會計信息失真的現(xiàn)狀、成因與對策量、本、利分析原理在經(jīng)營決策中的應(yīng)用成本性態(tài)分析在財務(wù)成本管理中的應(yīng)用變動成本法與完全成本法的比較研究變動成本法在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用淺議企業(yè)應(yīng)收賬款信用管理貨幣時間價值與投資決策分析1投資效益評價方法的比較研究1試論企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心1轉(zhuǎn)變理財觀念，提高財務(wù)管理水平1樹立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理新觀念1試論企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心1成本計算方法改革初探1淺談公司股利政策問題1從博弈上看上市公司的股利政策1股利政策的影響因素分析及其選擇 存貨管理方法研究2利潤最大化目標(biāo)的質(zhì)疑與完善2現(xiàn)金管理的重要性及方法2對杜邦分析法的再思考三、審計類：注冊會計師的風(fēng)險意識與保護(hù)措施關(guān)于注冊會計師職業(yè)道德問題的研究我國注冊會計師隊伍建設(shè)的若干問題審計法制化、制度化的建設(shè)研究國家審計、民間審計、內(nèi)部審計的比較由***案看注冊會計師審計失敗的原因分析論風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬚撝贫然A(chǔ)審計完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的分析1注冊會計師審計收費與審計報告質(zhì)量的探討四、財經(jīng)類企業(yè)內(nèi)部控制制度化的研究論企業(yè)應(yīng)收賬款的管理對策材料成本差異率的計算與分析試論視同銷售對企業(yè)增值稅及所得稅的影響折舊方法的選擇及其對企業(yè)稅收的影響非貨幣性資產(chǎn)交換公允價值模式與賬面價值模式的比較分析企業(yè)折舊方法的選擇與納稅籌劃會計收入與所得稅收入差異分析職工薪酬納稅籌劃分析1企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑1用友ERPU8企業(yè)財務(wù)應(yīng)用應(yīng)注意的問題1電算化會計與手工賬務(wù)處理的比第四篇：會計專業(yè)畢業(yè)論文往來賬款內(nèi)部控制制度的設(shè)計背景：銀炫五金沖壓機(jī)械有限公司2006年開始成立，擁有雄厚的技術(shù)力量，主營產(chǎn)品有汽摩及配件，制造加工機(jī)械，五金工具。過多年的開拓發(fā)展，憑借自身的優(yōu)勢，強(qiáng)化內(nèi)部管理，及時消化和吸收先進(jìn)的技術(shù)，形成了比較完善的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、開發(fā)等體系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，往來賬款所占企業(yè)資金比重越來越大，不僅造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，而且也使企業(yè)的會計信息失真。對于銀炫五金沖壓機(jī)械有限公司來說，加強(qiáng)對公司往來賬款的管理控制，減少企業(yè)資金占壓，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境是十分重要的。一、銀炫五金沖壓機(jī)械有限公司對往來賬款的管理情況（一）應(yīng)收賬款的管理：本公司的銷售部門根據(jù)每項銷售收入的確定標(biāo)準(zhǔn)向財務(wù)部申請開具發(fā)票，開具發(fā)票后交給財務(wù)部的會計人員作好賬務(wù)處理，編制會計記賬憑證，并做好登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來的會記賬簿，到了每月的月底財務(wù)部會跟銷售部的銷售的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行核對，保證雙方賬賬核對一致。（二）其他應(yīng)收款的管理：公司各部門將其形成的出差借款，采購借款寫報銷單據(jù)，交于會計人員審核，會計人員審核無誤后交于會計主管和財務(wù)經(jīng)理審批，等到整個流程按次序完成后，會計人員才開始做記賬憑證，并登記會記賬簿。每年6月和12月中旬會計人員會對個人往來賬部進(jìn)行清理對賬，要求各個部門還舊借新。（三）應(yīng)付賬款的管理：公司采購部采購材料，文具形成的應(yīng)付款需要寫請款單并背后貼著購料發(fā)票交于財務(wù)部，會計人員對單據(jù)進(jìn)行審核、輸入金額，然后交于會計主管和財務(wù)經(jīng)理審批。審批通過后，會計人員就會進(jìn)行賬務(wù)處理，編制會計記賬憑證，登記供應(yīng)商往來賬簿，到每年月底會計會跟采購部的供應(yīng)商進(jìn)行對賬，保證雙方賬賬核對一致。二、往來賬款中存在的不足本公司在處理往來賬的時候盡量做到按日常生活中發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算，但在其工作過程中出現(xiàn)的一些問題還是值得我們學(xué)習(xí)和反思的。（一）不定期對賬。企業(yè)由于疏于對往來賬款的管理，不能做到定期與相關(guān)單位核對賬目，特別是欠款企業(yè)，往往對債權(quán)人的對賬要求持抵觸態(tài)度，造成往來賬款賬目不清，為今后的催款、清理帶來困難。（二）往來賬款不定期清理。公司各部門形成的出差借款，采購借款、各部門備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后沒有及時報銷，清理，造成往來賬款賬目混亂。（三）對已銷賬的往來款管理不善。如已作壞賬的應(yīng)收款，收回時作為賬外小金庫。（四）出租出借賬戶或為他人套取現(xiàn)金。企業(yè)往來賬中有些一進(jìn)一出的款項，無明確經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，實際出借賬戶為他人轉(zhuǎn)款，違反財務(wù)管理規(guī)定；再如有些業(yè)務(wù)員，利用職務(wù)之便，多次以備用金名義領(lǐng)取現(xiàn)金，然后通過銀行轉(zhuǎn)賬還款，實際是為他人套取現(xiàn)金，違反了現(xiàn)金管理規(guī)定。（五）往來款賬務(wù)處理不規(guī)范，往來賬賬戶之間不按業(yè)務(wù)內(nèi)容記賬。有些與正常經(jīng)營業(yè)務(wù)無關(guān)的款項計入應(yīng)收賬款或應(yīng)付賬款，查起賬來，無法使應(yīng)收、應(yīng)付款余額相對沖。這樣不便于企業(yè)根據(jù)不同往來賬款的性質(zhì)進(jìn)行有針對性的管理。三、解決方案或者改進(jìn)措施往來賬款涉及到企業(yè)日常經(jīng)營及管理活動的各個方面，往來賬中的問題可以反映出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的弱點和缺陷。要解決以上問題，除了加強(qiáng)整個社會的制約機(jī)制外。加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部控制顯得尤為重要。下面從建立和完善內(nèi)部控制制度的角度來討論如何加強(qiáng)往來賬款的管理、加速資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、防止資產(chǎn)流失。（一）控制環(huán)境讓企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工都充分重視往來賬款的管理，使他們知道應(yīng)收款項與公司實實在在的資產(chǎn)聯(lián)系起來，知道應(yīng)收款的管理重要性。領(lǐng)導(dǎo)個人要嚴(yán)與律己，不準(zhǔn)指使財會人員弄虛作假。進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。選用業(yè)務(wù)素質(zhì)好，能力強(qiáng)且有責(zé)任心的員工，在有效的激勵機(jī)制下，調(diào)動他們的積極性，便可創(chuàng)造一個良好的控制環(huán)境。（二）風(fēng)險評估目前企業(yè)中普遍存在對往來賬款的風(fēng)險認(rèn)識不足的現(xiàn)象，因此也沒有對往來賬款的風(fēng)險進(jìn)行評估，以便采取有效措施對往來賬款進(jìn)行管理。事實上，往來賬款賬目不清，內(nèi)容混亂，不僅影響會計信息的準(zhǔn)確性，而且由于管理上存在漏洞，會使少數(shù)人有可乘之機(jī)，因而造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。企業(yè)從業(yè)務(wù)人員到管理人員，都應(yīng)認(rèn)識到往來賬款中存在的問題會給企業(yè)帶來不良后果。要按不同性質(zhì)的問題進(jìn)行風(fēng)險評估，建立、分析與管理相關(guān)風(fēng)險的機(jī)制。（三）控制活動往來賬款中出現(xiàn)上述問題最主要的原因還在于企業(yè)缺乏相應(yīng)的控制政策及控制程序，或有了這些政策和程序卻沒有執(zhí)行。這些政策與程序主要指崗位分離、授權(quán)批準(zhǔn)、文件記錄、預(yù)算控制、實物保全等。下面針對往來賬款中存在的問題，說明應(yīng)建立哪些相應(yīng)的控制政策和程序：涉及銷售與收款的內(nèi)部控制（1）企業(yè)應(yīng)制定信用政策，確定信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件（含信用期限，信用額度，折扣率）及收款政策，對客戶的賒銷均應(yīng)被授權(quán)批準(zhǔn)，客戶信用期限、額度的調(diào)整必須經(jīng)過相應(yīng)權(quán)限審批人員審核批準(zhǔn)。（2）銷售部門應(yīng)對賒銷客戶信用進(jìn)行調(diào)查，對其尚可使用的信用額度等進(jìn)行審查并按客戶設(shè)置應(yīng)收款臺賬，及時登記每一客戶應(yīng)收賬款增減變動情況和信用額度使用情況；企業(yè)會計人員應(yīng)及時清理應(yīng)收賬款，定期編制應(yīng)收賬款賬齡分析表提供給財務(wù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)負(fù)責(zé)人、銷售部門，對于逾期的應(yīng)收賬款應(yīng)督促銷售人員催收。（3）企業(yè)應(yīng)分部門、分人員下達(dá)銷售貨款回籠率，按月考核，并將考核結(jié)果與獎懲掛鉤。對于逾期未還款應(yīng)組織人員催收，并要求客戶提供擔(dān)保、抵押等條件。如果可能，采取法律途徑解決。涉及其他應(yīng)收款的內(nèi)部控制（1）建立明確的職責(zé)分工制度。貨幣資金的收支與記賬分離，貨幣資金的經(jīng)辦人員與資金收支的審核人員分離，這樣可以防止惡意串通。（2）建立備用金領(lǐng)用和報銷制度。為加強(qiáng)管理應(yīng)盡量實行定額備用金制。備用金應(yīng)實行專人保管，并在規(guī)定期限內(nèi)報銷；備用金的領(lǐng)用和報銷，應(yīng)根據(jù)金額不同建立授權(quán)和批準(zhǔn)制度，報銷時應(yīng)按領(lǐng)取時用途報銷；年終應(yīng)全部收回，次年再借。對無正當(dāng)理由不按期報銷的職工應(yīng)予以一定處罰。（3）存出保證金應(yīng)有很關(guān)的憑證，并應(yīng)有授權(quán)審批手續(xù)。（4）所有其他應(yīng)收款應(yīng)定期清理，制定催款制度，防止出現(xiàn)壞賬。涉及預(yù)付賬款的內(nèi)部控制（1）進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫环蛛x：付款審批人員不能辦理尋求供應(yīng)商和索價業(yè)務(wù)；審核付款人員、付款人員、記錄應(yīng)付賬款人員應(yīng)進(jìn)行崗位分離，以防止舞弊發(fā)生。（2）對預(yù)付貨款的商品及客戶進(jìn)行市場及信用調(diào)查，預(yù)付貨款應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，并應(yīng)嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行；防止企業(yè)多付或有不必要的預(yù)付款發(fā)生。（3）建立催收貨款制度，建立壞賬審批制度。（4）采購人員應(yīng)在可能的范圍內(nèi)定期輪換，以防止采購人員與供貨商聯(lián)手舞弊。涉及應(yīng)付賬款的內(nèi)部控制（1）采購審批人員、采購人員、驗收人員、儲存人員、財會記錄應(yīng)實行崗位分離，以防止串通舞弊。（2）定期分析應(yīng)付賬款，規(guī)定付款順序，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員配合，在企業(yè)資金許可的情況下，盡可能先付有折扣的貨款。（3）制定應(yīng)付賬款清理計劃，對長期無人追索的款項應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，確屬不需付的賬款，應(yīng)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，及時轉(zhuǎn)入收入賬內(nèi)。（4）建立雙方定期對賬制度，以防止雙方業(yè)務(wù)人員串通舞弊。涉及其他應(yīng)付款的內(nèi)部控制（1）實行崗位分離，房屋、設(shè)備、場地等的租賃人員、審批人員、記賬人員實行崗位分離；廢舊物資、材料、包裝物的管理人員、銷售人員、審批人員、記賬人員等實行崗位分離。（2）定期對其他應(yīng)付款進(jìn)行清理，有不需付的款項應(yīng)及時做賬務(wù)處理。（四）信息與溝通往來賬款中問題較多的企業(yè)往往在信息溝通方面做得不夠。首先，財務(wù)人員沒有定期向相關(guān)業(yè)務(wù)人員報送與其業(yè)務(wù)有關(guān)的應(yīng)收、應(yīng)付余額、賬齡、風(fēng)險分析等資料，并且由于企業(yè)沒有相關(guān)的收款、報銷等時間的規(guī)定，財務(wù)人員也不便于與相關(guān)人員進(jìn)行往來賬款清理進(jìn)度及計劃方面的交流；其次，財務(wù)人員也不能做到定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報往來賬款中存在的問題并提供風(fēng)險分析報告及解決方案，因此主管領(lǐng)導(dǎo)也心中沒數(shù)；再者，企業(yè)間由于缺乏定期進(jìn)行賬目核對工作也會造成企業(yè)往來賬的不準(zhǔn)確。所有這些都影響往來賬款管理。為加強(qiáng)信息交流與溝通，企業(yè)管理當(dāng)局、財務(wù)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門及管理部門應(yīng)定期進(jìn)行交流，相互配合，上傳下達(dá)，共同做好往來賬款的管理工作。（五）監(jiān)督現(xiàn)代內(nèi)部控制理論認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制制度不僅包括企業(yè)管理當(dāng)局的指示得以執(zhí)行的程序、制度，還包括對整個控制活動的監(jiān)督。而內(nèi)部監(jiān)督過程中，內(nèi)部審計發(fā)揮著主要職能。目前企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)由于其定位、人員、獨立性、審計范圍等原因的限制還不能充分發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督作用，特別是目前企業(yè)的內(nèi)部審計中將內(nèi)部控制制度的測試與監(jiān)督作為經(jīng)常性項目的很少，這就無法保證內(nèi)部控制作用的正常發(fā)揮。因此企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)審的力度，審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)保證其獨立性和權(quán)威性，內(nèi)審的重點應(yīng)轉(zhuǎn)向內(nèi)部控制制度的測試和監(jiān)督，這樣才能保證內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。四、總結(jié)往來賬款是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的應(yīng)收、應(yīng)付、暫收、暫付款，是企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債的一個組成部分。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)