建造管理淺析論word版(編輯修改稿)
2025-07-11 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多 浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低 成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。 四、 提高建筑工程的施工效率 建筑施工管理提供了一系列溝通管理、績效管理的方法，可以加強(qiáng)各施工力量的合作，激發(fā)項目全體人員的積極性，提高人員的士氣和效率，從而提高項目團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。工程施工管理按涉及對象、角度的不同，可以分為施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理四個方面。結(jié)合現(xiàn)場的具體實踐操作，在工程施工中，應(yīng)該注意一下以下問題： 施工現(xiàn)場的安全管理 （ 1）項目管理部要建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素，按規(guī)定配置足夠的專職安全管理人員，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定確實可行管理制度和措施，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。 （ 2）根據(jù)工程特點、條件，充分識別、評價各個施工階段、部位和場所需控制的危險源，列出危險源和重要危險源清單，并制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對其中風(fēng)險較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工階段或部位的活動，進(jìn)行安全論證，將結(jié)果形成文件，同時編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援方案，防患于未然。 （ 3） 項目部必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，文明施工費
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