施工組織設(shè)計建議書(編輯修改稿)
2025-07-11 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂后，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料等也在 計劃開工日前全部組織進場，以確保工程按期開工。 、及時進行施工技術(shù)準備工作，砼配合比設(shè)計、漿液配合比設(shè)計等工作應(yīng)超前進行，同時根 據(jù)施工組織設(shè)計的要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案并對施工班組進行技術(shù)交底。 技術(shù)措施 、編制合理、科學(xué)、可行的實施性施工組織設(shè)計，制定周密詳細的施工計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，并制定切實可靠、行之有效的措施，縮短作業(yè)時間。 、安全、質(zhì)量是保證工期的前提，施工生產(chǎn)過程中，要嚴抓安全質(zhì)量管理工作，全面落實安全質(zhì)量管理制 度。 、各種機械設(shè)備、機具儀表要經(jīng)常進行檢測，保證其良好狀態(tài)。 圖 31 工期保證體系框圖 工期保證體系 施工準備保證 技術(shù)措施保證 施工保證 組織保證 勞動力、設(shè)備進場動員及進場 材料試驗檢測、備料 駐地建設(shè)完善 編制可行的施工進度計劃與技術(shù)方案 推廣新工藝、新材料 安排好季節(jié)性與節(jié)假日施工 資金保證 施工資源的調(diào)整與優(yōu)化組合 工期進度檢查評比、獎懲兌現(xiàn) 簽訂施工任務(wù)責任狀并落實計劃 工期目標： 計劃工期 3 個月 項目部工期預(yù)控小組 項目部 生產(chǎn)負責人 施工隊負責人(施工班組長 ) 施工進度前提保障 制定措施、確定目標 預(yù)控、糾偏與調(diào)整 全體施工人員 工期目標實現(xiàn) 信息反饋 、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，實行動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排。 、嚴格施工計劃管理，制定總體、旬、日作業(yè)計劃，并逐日檢查落實，對滯后的施工形象進度，分析原因，抓緊改進落 實，限期趕上。 、保障物資供應(yīng)，組織好各種原材料的采購、運輸和貯備工作，滿足施工需要。 、組織開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性，做到工人保工班每日進度，班組保隊旬安排，隊保經(jīng)理部月計劃，經(jīng)理部保甲方的計劃按期完成。 、安排好季節(jié)性及節(jié)假日施工，避免和減少季節(jié)氣候及節(jié)假日對施工進度的影響。 、密切搞好與業(yè)主、監(jiān)理的配合關(guān)系，加強與地方各級政府及有關(guān)部門的聯(lián)系和配合，為順利施工、確保工期創(chuàng)造有利條件。 資金保證措施 為保證本項目資金?？顚Ｓ?，保證項目資金滿足生產(chǎn)需要，本項目資金不得外調(diào)。 第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 一、質(zhì)量目標 保證工程交工驗收的質(zhì)量評定： 90（含） 分及以上 ；標段工程竣工驗收的質(zhì)量評定： 90（含） 分及以上 。 二、管理體系 圖 41 質(zhì)量管理體系框圖 質(zhì)量管理體系 思想保證 組織保證 技術(shù)保證 施工保證 提高質(zhì)量意識 貫徹 ISO9000 系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理 TQC 教育 項目經(jīng)理部 質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)小組 各項工作制度和標準 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經(jīng)濟責任制 檢查 創(chuàng)優(yōu) 效果 制定 創(chuàng)優(yōu) 措施 明確 創(chuàng)優(yōu) 項目 質(zhì) 量 第 一 為 用戶服務(wù) 下 道工序是用戶 制 定教育計劃 項目隊 質(zhì)量小組 崗前技術(shù)培訓(xùn) 熟 悉圖紙掌握規(guī)范 技術(shù)交底 質(zhì)量計劃 測量復(fù)核 應(yīng)用新技術(shù)工藝 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進行自檢互檢交接檢查 充分利用現(xiàn)代化檢測手段，加強現(xiàn)場試驗控制 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 完 善計量支付手續(xù) 制 定獎罰措施 簽訂包保責任狀 檢查落實 質(zhì)量 工作 檢查 質(zhì)量QC 小組活動 技術(shù)崗位 責任制 質(zhì)量 責任制 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟兌現(xiàn) 制度保證 總結(jié)表彰先進 改進工作質(zhì)量 提高工作技能 質(zhì)量評定 質(zhì)量總目標： 保證本工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準， 分項工程一次性驗收合格率為 100%，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。 實現(xiàn)質(zhì)量目標 質(zhì)量信息反饋 三、保證措施 強化全面質(zhì)量管理意識 對工程質(zhì)量要高起點，嚴要求，全體職工牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念。從每道工序開始，從分項工程做起，加強施工過程的控制，把好質(zhì)量關(guān)。 建立工程質(zhì)量獎勵基金和質(zhì)量保證金制度 建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，將驗工計價中的 2%作為獎勵基金和質(zhì)量保證金，由項目經(jīng)理部掌握。 建立并實行質(zhì)量檢查制度 建立各級質(zhì)量檢查制度，公司項目經(jīng)理 部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，項目經(jīng)理部每周進行一次，施工隊每天均進行檢查，并實行一定的獎懲措施。 材料檢測及工序質(zhì)量檢驗 主要工程材料質(zhì)量控制流程見“ 圖 42”；工序質(zhì)量檢查及分項工程驗收程序流程見“ 圖 43”。工序自檢嚴格執(zhí)行“三檢”制度，每道工序經(jīng)檢驗合格后方可進入下道工序；分項工程把好工序質(zhì)量關(guān)，分項工程完工后應(yīng)及時組織進行檢查驗收。 認真履行合同條款 認真執(zhí)行合同條款，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查督促。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工程師和甲方代表進行的隨時抽查和重點檢查 提供必要的檢查條件，對檢查提出的質(zhì)量問題，必須及時采取有效可靠的措施進行返工或返修。 圖 42 主要工程材料質(zhì)量控制流程框圖 合格 不合格 施工單位 控制內(nèi)容 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 控制 善計量支付手續(xù) 內(nèi)容 定獎罰措施 監(jiān)理單位 生產(chǎn)廠家 提 供 根據(jù)批準的設(shè)計文件及用料計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定的訂購合同 審 核 審 核 提 供 隨材料設(shè)備運入工地的出廠合格證和按規(guī)接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督自檢互檢交接檢查、化驗單 抽 檢 檢查確認
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