【文章內(nèi)容簡介】 驗員、資料員、預(yù)算員、會計等組成。 一、項目經(jīng)理部人員構(gòu)成 項目經(jīng)理：施雙茍 技術(shù)負責(zé)：張世力 施 工 員：杜海臣 質(zhì) 檢 員：郝金昌 安 全 員：李洪山 二、項目管理人員崗位職責(zé) 根據(jù)我公司項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，本工程項目部擬定人員 10 人，部分人 員根據(jù)實際情況稍加變動。項目管理層人員崗位職責(zé)為： 項目經(jīng)理 （ 1）履行公司對業(yè)主的工程承包合同，貫徹公司質(zhì)量目標，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，對本項目的工程質(zhì)量負全責(zé)。 （ 2）負責(zé)工程項目的日常管理工作，組織好項目內(nèi)的均衡生產(chǎn)，加強過程管理確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)。 （ 3）完善項目組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，落實項目人員崗位職責(zé)。 渦河拆遷還原小區(qū)住宅樓、商住樓工程第三標段 15 中太建設(shè)集團股份有限公司 （ 4）接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，對查出不合格項，及時采取糾正措施。 （ 5）負責(zé)組織分部、分項施工方案和《質(zhì)量計劃》的編制。 （ 6）督促項目人員做好生產(chǎn)過程中的各項原始記錄，保證資料的完 整性、準確性和可追溯性。 （ 7）參與本項目勞務(wù)分承包方的選擇。 （ 8）負責(zé)組織工程竣工驗收工作。 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場施工的一切工作。 技術(shù)負責(zé) （ 1）實施公司質(zhì)量方針，協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，安排工程技術(shù)工作。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準，對項目技術(shù)、質(zhì)量、試驗工作負全責(zé)。 （ 3）具體負責(zé)組織本工程項目分部、分項工程方案的編制，確保工程項目達到設(shè)計要求的各項技術(shù)指標。 （ 4）研究處理施工中的技術(shù)問題，排除技術(shù)障礙，安排工程技術(shù)文件資料的分配、簽發(fā)、保管及日常 處理。 （ 5）負責(zé)反饋各種質(zhì)量信息。 施工員 （ 1）對公司下達的生產(chǎn)計劃和項目部的施工計劃作出安排，負責(zé)組織勞動力落實，對生產(chǎn)任務(wù)的完成負有直接責(zé)任。 （ 2）嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、規(guī)定、標準，負責(zé)按圖紙設(shè)計變更、技術(shù)交底組織施工。 （ 3）對分部、分項工程質(zhì)量和對班組的工程質(zhì)量實行監(jiān)督檢查，實行預(yù)渦河拆遷還原小區(qū)住宅樓、商住樓工程第三標段 16 中太建設(shè)集團股份有限公司 控，定期檢查，實現(xiàn)本工程預(yù)定的質(zhì)量目標；執(zhí)行公司《質(zhì)量管理辦法》，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。 （ 4）負責(zé)施工現(xiàn)場施工工序過程及材料標識的實施和管理。 （ 5）配合工程技術(shù)員做好現(xiàn)場檢查和試驗工作。 （ 6）嚴格執(zhí) 行部頒安全文明施工標準和公司的安全文明辦法，加強對施工現(xiàn)場的管理，定期組織對現(xiàn)場安全、文明及施工工作面進行檢查，負責(zé)及時對安全隱患的整改，制止班組違章行為。 （ 7）負責(zé)對現(xiàn)場勞動力的管理，合理安排勞動用工，并對作業(yè)班組每道工序進行檢查，堅持“三檢”制度化。 （ 8）嚴格控制現(xiàn)場施工用材的消耗，杜絕材料浪費。 （ 9）負責(zé)工程技術(shù)的實施，就施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時向技術(shù)負責(zé)人或上級技術(shù)部門反映，向作業(yè)班組做好技術(shù)交底，協(xié)助質(zhì)檢員進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。 質(zhì)檢員 （ 1）督促施工班組搞好自檢、互檢，分析班組質(zhì)量情況， 掌握質(zhì)量動態(tài)。負責(zé)本工程分項工程的檢查工作。對在施工中使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、計量器具進行檢查和驗證。 （ 2）堅持原則，正確反映工程質(zhì)量情況，按實簽發(fā)班組任務(wù)單。 （ 3）及時了解工程質(zhì)量情況，檢查并督促班組按施工規(guī)范要求施工；發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題及時下達不合格的處置記錄通知單，并限期整改。 （ 4）收集整理原始記錄，及時按上級規(guī)定填報質(zhì)量報表。 （ 5）協(xié)助做好現(xiàn)場檢查和試驗工作，并對檢查和試驗設(shè)備進行檢查。 安全員 渦河拆遷還原小區(qū)住宅樓、商住樓工程第三標段 17 中太建設(shè)集團股份有限公司 （ 1）負責(zé)本工程安全管理和施工現(xiàn)場安全監(jiān)察，監(jiān)督二級機構(gòu)安全管理項目的實施，定期組 織開展安全例會，安全檢查和安全教育活動，監(jiān)督文明施工，負責(zé)安全管理臺帳的記錄及安全資料的整理等工作。 （ 2）貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策及國家行業(yè)主管部門有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)和公司安全管理制度。 （ 3）對現(xiàn)場施工組織進行監(jiān)督檢查，并對查出的問題及時督促整改。 （ 4）參與項目施工組織設(shè)計和安全專項方案設(shè)計的編制、審定，有權(quán)提出修改意見，并對方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。 （ 5）按照部頒標準和上級主管部門規(guī)定，參與本工程安全設(shè)施驗收。 （ 6）負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備和檢查、維修保養(yǎng)等日常管理工作。 （ 7）負 責(zé)項目安全事故統(tǒng)計分析和報告，參與安全事故調(diào)查和處理。 材料員 （ 1）根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各類材料需用量計劃和材料采購計劃，以采購合同為依據(jù)，將材料分期分批采購到施工現(xiàn)場。負責(zé)進料驗收及材料臺帳登記、限額發(fā)料工作。 （ 2）對采購過程進行控制，保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行“四檢”制度，并負責(zé)驗證。 （ 3）將所采購的材料分類堆放，按名稱、等級、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標準、技術(shù)要求等進行標識。 （ 4）負責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品按公司《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》對產(chǎn)品進行驗證，并及時做好標識。 （ 5） 負責(zé)建立采購物資臺帳，及時辦理機械設(shè)備和材料的退場手續(xù)。 （ 6）定期對材料消耗情況進行檢查，負責(zé)對現(xiàn)場材料按月、季進行盤點，為項目成本核算提供依據(jù)。 渦河拆遷還原小區(qū)住宅樓、商住樓工程第三標段 18 中太建設(shè)集團股份有限公司 （ 7）負責(zé)甲供材料驗收、保管和發(fā)放。 預(yù)算員 負責(zé)施工圖預(yù)算及竣工決算、辦理項目工程量增減變更、對外結(jié)算、進行工程變更的成本控制。 統(tǒng)計員、會計 負責(zé)驗收施工任務(wù)，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金、應(yīng)付帳單。 1施工工長 各施工工長直接負責(zé)各班組人工用量、材料用量、機械臺班使用量及其它直接消耗的控制和 本班組質(zhì)量、安全管理。 項目組織機構(gòu)詳見項目組織機構(gòu)圖 31。 三、施工班組配備 施工勞務(wù)層是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全 、文明施工的直接保證者?，F(xiàn)場所有施工班組均從我公司的合格勞務(wù)分承包名單中選擇。我公司對勞務(wù)協(xié)作單位有一整套管理制度，其中包括每年對所有勞務(wù)隊伍進行考核評分，內(nèi)容涵蓋施工質(zhì)量、安全文明施工、施工進度控制，要求勞務(wù)隊伍服從管理，對不合格隊伍進行剔除。本項目勞務(wù)層選擇通過對公司推薦的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍進行招標，對勞務(wù)隊伍承諾的工期、質(zhì)量、價格、安全文明施工等項綜合打分，擇優(yōu)選擇 勞務(wù)隊伍。選定后，依據(jù)投標承諾簽定班組承包合同，對沒有能力或不執(zhí)行合同條款的勞務(wù)隊伍堅決解除合同、清理出場。本工程配備木工、鋼筋工、瓦工、砼工、油漆工、水電工、架子工、普工等班組。 渦河拆遷還原小區(qū)住宅樓、商住樓工程第三標段 19 中太建設(shè)集團股份有限公司 第二節(jié) 勞動力配置計劃 根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)要求，項目經(jīng)理部提前兩周將需進場班組報公司生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科負責(zé)召集、安排勞務(wù)隊伍進場，并保證進場隊伍的素質(zhì)及質(zhì)量。 根據(jù)本工程施工內(nèi)容、特點及工期要求，項目部安排人員進場計劃為：主要管理人員及臨時設(shè)施搭建人員在施工前 7 天內(nèi)進場，土方作業(yè)人員在施工前 3 天內(nèi)進場，其他管理人員均在 施工前 5 天進場。安排使用的作業(yè)班組，應(yīng)在班組人員基本固定基礎(chǔ)上，組織混合隊按項目部位，分段包干，以利于協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系和工序搭接，減少人員調(diào)動。根據(jù)本工程施工進度計劃和作業(yè)要求，我們將組織一支由約 880 多名施工人員組成的專業(yè)施工隊伍，其來源分為兩部分，一部分為直接從事一線操作的工人，由與我公司長期合作的成建制勞務(wù)隊伍提供，包括木工、鋼筋工、瓦工、砼工、普工等，均為熟練的勞務(wù)工人。另一部分如電工、架子工、機操工、電焊工等為二級操作工人，則為本單位自有職工或聘用工。所有工人均持證上崗。一線工人等級達到 級以上，二線工人等級達到 級以上。勞務(wù)隊伍中含木工班四個（每班 30 人）；鋼筋班四個（每班 30 人）；普工班四個（每班 30 人）；瓦工班四個（每班 20 人）；鋼架班一個（每班 30 人）；抹灰班四個（每班 30 人）；砼班一個（每班 30 人）；油漆班四個（每班 30 人）；水電安裝班二個（每班 40 人）；防水班二個（每班 30 人）。 施工管理人員、技術(shù)工人必須持有相應(yīng)的崗位證書及培訓(xùn)合格證，勞動力安排計劃詳見勞動力配置計劃表。 第三節(jié) 施工機具配備計劃 施工設(shè)備將根據(jù)工程需要由我公司設(shè)備科組織調(diào)配，施工設(shè)備進場后，立即 按照實際需要組織安排相關(guān)人員，為施工設(shè)備按時安裝提供保證，同時保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性和穩(wěn)定性。 本工程所使用的施工機具應(yīng)在開工前準備就緒，并妥善保養(yǎng)、調(diào)試，保證機渦河拆遷還原小區(qū)住宅樓、商住樓工程第三標段 20 中太建設(shè)集團股份有限公司 具完好率 100%，所需配件應(yīng)一次配到位，確保機具能滿足工程施工的全部要求，加快施工進度，提高施工效率。本工程占地面積較大，為 23 棟地上 56 層的擬建住宅樓， 故在擬建樓的適當位置設(shè) 14 臺塔吊和六臺龍門架， 作為垂直運輸工具；本工程采用自拌混凝土；施工現(xiàn)場另配置鋼筋、木材、管材加工機械設(shè)備各三套，用于鋼筋、木材、管材加工； 1m3 反鏟挖 掘機三臺以及配套設(shè)施，用于土方開挖及回填；配電柜、配電箱、開關(guān)箱等用電設(shè)施各十二套，用于施工臨時用電，主要施工機械詳見附表 32。 第四節(jié) 材料供應(yīng)計劃 按照供應(yīng)渠道不同，原材料組織分為兩類： 一、甲供材料 。甲供材料我項目部將提前 15 天將材料用量計劃及進場時間報于甲方，并在材料進場時及時進行驗收，提供相應(yīng)的堆放場地。 二、自購材料 。項目材料主管在開工前向公司材料科提供主要“材料用具”的總體需用計劃，并在每月 25 日前提供下月所需“料具計劃”。這部分材料采購員須在合格供應(yīng)商名冊中選擇三家以上進行比價后， 選擇信譽可靠、價格合理的供應(yīng)商簽定料具采購定貨合同。在保證質(zhì)量的前提下，料具采購堅持貨比三家的原則以降低采購成本。在提貨時必須按照提貨單或發(fā)票上的料具名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、逐件點清無誤后才能提運。對不合格的料具，要及時查找原因，向項目經(jīng)理匯報。 本工程周轉(zhuǎn)材料均由項目經(jīng)理、項目材料負責(zé)和公司材料科共同組織，對須預(yù)先定制的周轉(zhuǎn)材料及時申請加工定制，并根據(jù)進度計劃適時進行調(diào)整、補充，確保工程順利進行。對于由供貨方負責(zé)運輸?shù)牟牧?，我公司將把好時間關(guān)，保證既不因過遲耽擱工期，也不因過早而占用場地。大宗材料的進場基 本上安排在晚上，我們將指定專門人員進行現(xiàn)場的指揮及收料工作。對于周轉(zhuǎn)材料及其它需我公司自己負責(zé)運輸?shù)牟牧?，項目部將及早報告總公司，以便能及時安排車輛調(diào)度到位使用。 渦河拆遷還原小區(qū)住宅樓、商住樓工程第三標段 21 中太建設(shè)集團股份有限公司 第五節(jié) 資金使用計劃 本工程施工?？顚Ｓ?，設(shè)立專用帳戶，同時公司將在流動資金方面給項目經(jīng)理部以大力扶持，公司另外撥付工程總價 30%的流動資金給項目經(jīng)理部，預(yù)防資金不能及時到位時，工程能夠連續(xù)施工。 第六節(jié) 施工準備及協(xié)調(diào) 做好施工前的準備工作，對保證工程順利、安全、文明、經(jīng)濟具有深遠的意義。針對本工程的特點，我公司準備將工程劃分為樁基工程 、基坑開挖、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及水電安裝、收尾竣工等 7 個階段，進行交叉作業(yè)，這樣無論是在人力、物力上都是最經(jīng)濟可行的，也大大的提高了工作效率，本工程施工準備主要從現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、機具準備、人員準備及其它準備等五個方面著手。 一、現(xiàn)場準備 現(xiàn)場交接準備 項目部首先進行現(xiàn)場交接的準備，與業(yè)主、監(jiān)理進行聯(lián)系，由業(yè)主提供基準原點及標高其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復(fù)核，對施工現(xiàn)場進行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的安全文明布置原則及施工需要。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。 進場后 現(xiàn)場準備 平整場地、修好臨時道路、進行施工現(xiàn)場地坪硬化處理、安排現(xiàn)場辦公、職工宿舍以及生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)、臨時水電管線的布置、一圖八牌、門樓圍墻設(shè)計與布置等工作，在開工前已完成。 二、技術(shù)準備 渦河拆遷還原小區(qū)住宅樓、商住樓工程第三標段 22 中太建設(shè)集團股份有限公司 在現(xiàn)場臨建搭設(shè)、水電布置前，要將安全文明施工方案、現(xiàn)場總平面圖等相關(guān)資料，及時報建管局以及甲方、監(jiān)理審批。按照審批意見，予以實施。自進場后，一方面安排有關(guān)人員仔細閱讀施工圖紙，參加圖紙會審，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)。另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣（平面圖、大樣圖、鐵件），制訂試驗計劃、混凝土級配試驗，圖紙會審 ，技術(shù)交 底等技術(shù)準備工作。 組織人員計算分部分項（模板工程、鋼筋工程、混凝土砌體工程）工程量、做好施工圖預(yù)算、工料分析，據(jù)此編制材料計劃。 同時按照 ISO9001（ 2021）管理要求及公司程序文件，編制《項目質(zhì)量保證計劃》。對于特殊或重點控制部位（如屋面防水、外裝飾等），將編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送業(yè)主、監(jiān)理審批。使施工全過程均受控于技術(shù)管理，以確保工程質(zhì)量，具體如下： 組織有關(guān)人員熟悉審查圖紙，明確各項設(shè)計要求，參加由建設(shè)單位主持召開