【文章內(nèi)容簡介】 的、充滿朝氣和活力的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)隊伍。加強開發(fā)人員的各種技術(shù)培訓，開發(fā)部內(nèi)部經(jīng)常性組織 聘請公司有關(guān)專家和社會的相關(guān)專業(yè)人士進行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時進行專題培訓。 環(huán)境建設 建設一個開發(fā)部（公司）內(nèi)部完善的實驗、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)指標、技術(shù)特點等。能夠隨時良好地運行，能夠用于市場人員進行系統(tǒng)演示，相關(guān)人員培訓等目的。 3． 建制及崗位責任 建制 開發(fā)部經(jīng)理 項目 經(jīng)理 項目 經(jīng)理 項目 經(jīng)理 工程 師 N 工程 師 N 工程 師 N 崗位職責 開發(fā)部經(jīng)理崗位職責 1. 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃，分解開發(fā)計劃，并保證按時、保質(zhì)保量地完 成產(chǎn)品開發(fā)任務。 2. 組織新產(chǎn)品立項可研報告，試制建議書的編寫工作，并負責產(chǎn)品試制進度的考核工作 3. 收集技術(shù)發(fā)展信息，分析匯總，明確意見，上報主管領導。 4. 新產(chǎn)品研制中的貫標可靠性設計，可靠性實驗。 5. 負責技術(shù)轉(zhuǎn)讓的立項、論證、評估。 6. 組織重大科技項目公關(guān)。 7. 指導檢查產(chǎn)品研制中的技術(shù)文檔的撰寫歸檔。 8. 組織科技人員進行技術(shù)交流，定期培訓。 9. 產(chǎn)品技術(shù)的保密 10. 協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品投產(chǎn)及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 11. 協(xié)調(diào)技術(shù)人員參加市場開發(fā)，產(chǎn)品演示會的技術(shù)交流。 12. 制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評定。 13. 完成領導臨時交辦的 任務。 開發(fā)部項目經(jīng)理崗位職責 1. 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部分解的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，分解開發(fā)任務到人，并負責組織項目組內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)工程師按時、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務。 2. 負責新產(chǎn)品開發(fā)中軟件開發(fā)工作的全過程策劃，組織編制項目組實施的各種新產(chǎn)品開發(fā)工作計劃，包括： 設計項目進度計劃和項目開發(fā)預算； 開發(fā)平臺和開發(fā)工具的準備計劃； 運行環(huán)境和調(diào)試環(huán)境準備計劃； 質(zhì)量控制準備計劃 以及向配合部門提出： 檢驗和調(diào)試準備計劃； 外購外協(xié)部分的相應條件和物資準備計劃； 人員準備計劃及要求 。 資金使用計劃 經(jīng)開發(fā)部門領導審定后交有關(guān)部門 3. 負責組織編制技術(shù)任務書，并根據(jù)評審和批準的“任務書”進行技術(shù)設計；進行技術(shù)設計時應編寫技術(shù)經(jīng)濟分析報告，估算提出產(chǎn)品目標成本；參加任務書評審和設計評審；進行設計驗證；負責審定新產(chǎn)品總體框圖及一級分立流程圖 4. 準備開發(fā)平臺和開發(fā)工具、運行和調(diào)試環(huán)境 、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔的檢驗和調(diào)試準備、物資準備、人員準備的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或匯報部門領導 5. 負責組織項目組人員進行軟、硬件設計工作，作好技術(shù)服務和開發(fā)記錄，編寫技術(shù)總結(jié)，為鑒定作好準備，參加鑒定會，以鑒定方式進行設計確認 6. 在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負責整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設計文件、工藝文件、工序質(zhì)量控制的準備，督促檢驗、采購、行政部門作好檢驗、采購供應和人員準備工作，使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。 7. 負責組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問題，作好技術(shù)服務，確保生產(chǎn)順利進行。 8. 根據(jù)樣機試制技術(shù)總結(jié)和鑒定書，組織修改產(chǎn)品的方案，全面進行工藝準備、工序質(zhì)量控制設計準備，通知有關(guān)部門作好小批試制的檢驗、物資、生產(chǎn)安排、人員準備 9. 負責組織作好新產(chǎn)品投放市場的技術(shù)準備工作，包括編寫使用說明書部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓市場人員教材等；參加質(zhì)管部門組織的新產(chǎn)品投放市場準備工作評審。 10. 每季至少一次評價下屬人員，并提出獎懲意見上報。 11. 負責本項目產(chǎn)品保密工作。 12. 完成領導臨時交辦的任務。 開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責 1. 按產(chǎn)品開發(fā)計劃，保質(zhì)保量按時完成自己所擔負的產(chǎn)品 開發(fā)任務。 2. 按有關(guān)規(guī)定擬制技術(shù)文件，并按時提交。 3. 按時提交工作總結(jié)報告，如實填寫產(chǎn)品開發(fā)進度表 4. 負責新產(chǎn)品研制中的貫標工作及保證所開發(fā)的產(chǎn)品符合可靠性設計要求。 5. 參加新技術(shù)交流和培訓。 6. 負責產(chǎn)品技術(shù)保密。 7. 完成領導臨時交辦的任務。 開發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力 1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動和安排開發(fā)部人員的工作，對不服從調(diào)配和多次未能完成任務的人員，有權(quán)調(diào)辭退。 2. 有權(quán)對開發(fā)部的所有人員進行考核，并按考核情況對開發(fā)部人員的獎金進行調(diào)整。對不能達到考核指標的開發(fā)部人員，有權(quán)進行處理。 3. 有權(quán)決定開發(fā)部的人員的聘用和辭退 。 4. 制度規(guī)定范圍內(nèi)的本部門財務審批權(quán)。 開發(fā)部項目經(jīng)理的權(quán)力 1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動和安排項目組人員的工作，對不服從調(diào)配和多次未能完成任務的人員，有權(quán)調(diào)出項目組交技術(shù)開發(fā)部門領導另行安排工作。 2. 為了保證完成階段性目標（樣機、小批、批試），有權(quán)采取緊急措施調(diào)整階段性的工作項目或進度，但必須將實際情況報技術(shù)開發(fā)部門領導備案。 3. 有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績、貢獻進行調(diào)整分配項目組的獎金。 開發(fā)部開發(fā)人員的權(quán)力 4． 日常管理程序 開發(fā)部日常管理按照《威奧特技術(shù)有限公司員工手冊》執(zhí)行。 5． 任務核定 及考核 根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責的規(guī)定，明確開發(fā)部每個人員的責任、權(quán)力和利益，加強管理、認真考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，做到考核辦法具體，獎懲措施明確。使開發(fā)部的每個員工責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好開發(fā)部的工作。 開發(fā)部實行項目經(jīng)理負責制，實行以項目開發(fā)為核心的面向項目的考核、獎懲管理辦法?？己艘怨芾硪酝七M開發(fā)部開發(fā)項目的進展為工作重點，以開發(fā)部經(jīng)理為領導核心，以開發(fā)部項目組為考核單位，由項目經(jīng)理負責項目組內(nèi)部人員的考核，項目經(jīng)理和非項目組人員由開發(fā)部經(jīng)理直接考核。開發(fā)部經(jīng)理由公 司考核。明確考核內(nèi)容和獎懲措施，考核結(jié)果作為被考核人獎懲的依據(jù)，要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實現(xiàn)獎勤罰懶，懲惡揚善。充分調(diào)動開發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。 下面分別描述對項目經(jīng)理和開發(fā)人員的任務、職責、權(quán)力及考核獎懲辦法。 、考核及獎懲 任務 開發(fā)部經(jīng)理組織、指揮和調(diào)動開發(fā)部全體人員，積極主動地完成公司下達的產(chǎn)品開發(fā)任務，保