【正文】 出現(xiàn)延遲，闡述原因備案。 其中： a = 減少的部分占計劃目標(biāo)成本的百分比。拖延總計劃時間的 10%，不追究，在此基礎(chǔ)上每增加拖延總計劃時間的10%，扣除全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金的 10%，拖延超過總計劃時間 30%，處理辦法根據(jù)情況另議；對經(jīng)項目組努力使進(jìn)度提前，提前總計劃時間的 10%，追加獎勵全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金額度的 5%。 、考核及獎懲 任務(wù) 開發(fā)部經(jīng)理組織、指揮和調(diào)動開發(fā)部全體人員，積極主動地完成公司下達(dá)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，保證開發(fā)部日常工作的順利進(jìn)行，考核開發(fā)部所有人員的工作情況，協(xié)調(diào)其他部門工作，組織安排開發(fā)部工作。 5． 任務(wù)核定 及考核 根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責(zé)的規(guī)定，明確開發(fā)部每個人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，加強(qiáng)管理、認(rèn)真考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，做到考核辦法具體，獎懲措施明確。 2. 有權(quán)對開發(fā)部的所有人員進(jìn)行考核，并按考核情況對開發(fā)部人員的獎金進(jìn)行調(diào)整。 12. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 13. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的 任務(wù)。 4. 新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)可靠性設(shè)計，可靠性實驗。 隊伍建設(shè) 大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊伍。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，制訂開發(fā)部的工作重點：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。 附：項目責(zé)任制獎勵辦法 ______________________________ 錯誤 !未定義書簽。 風(fēng)險標(biāo)識 ____________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 項目的開發(fā)過程管理 ___________________________________ 錯誤 !未定義書簽。為此，特指定本細(xì)則。開發(fā)部與市場部是公司的重點效益部門，市場部經(jīng)常向開發(fā)部反饋市場信息，開發(fā)部經(jīng)常對市場部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決市場部遇到的技術(shù)問 題。能夠隨時良好地運行，能夠用于市場人員進(jìn)行系統(tǒng)演示，相關(guān)人員培訓(xùn)等目的。 9. 產(chǎn)品技術(shù)的保密 10. 協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品投產(chǎn)及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 8. 根據(jù)樣機(jī)試制技術(shù)總結(jié)和鑒定書，組織修改產(chǎn)品的方案，全面進(jìn)行工藝準(zhǔn)備、工序質(zhì)量控制設(shè)計準(zhǔn)備，通知有關(guān)部門作好小批試制的檢驗、物資、生產(chǎn)安排、人員準(zhǔn)備 9. 負(fù)責(zé)組織作好新產(chǎn)品投放市場的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括編寫使用說明書部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓(xùn)市場人員教材等；參加質(zhì)管部門組織的新產(chǎn)品投放市場準(zhǔn)備工作評審。 6. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)保密。 2. 為了保證完成階段性目標(biāo)（樣機(jī)、小批、批試），有權(quán)采取緊急措施調(diào)整階段性的工作項目或進(jìn)度，但必須將實際情況報技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)備案。明確考核內(nèi)容和獎懲措施，考核結(jié)果作為被考核人獎懲的依據(jù)，要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實現(xiàn)獎勤罰懶，懲惡揚善。項目獎金分階段發(fā)放，按以下方式分段及發(fā)放： 實驗樣機(jī)試制通過后可支取項目目標(biāo)獎金的 20%，給項目組； 公司內(nèi)部驗收通過后可支取項目目標(biāo)獎金的 20%，給項目組； 其余部分待新產(chǎn)品實際開通并通過用戶驗收后結(jié)算。 成本考核 新產(chǎn)品成本包括有開發(fā)成本和目標(biāo)成本兩項，以 超出幅度來考核，其扣罰為總獎金的比例，如下表。 3. 是否能遵守公司的各項規(guī)章制度。 驗收通過 驗收未通過 查明癥結(jié)所在，分析原因，備案，并填寫復(fù)工任務(wù)書，繼續(xù)進(jìn)行設(shè)計 如果超過時限 如果未超過時限 填寫超時限書 卯砄墲唣評潴鱄柉寣傭藬誠桜瞤缞劃牳庩糺徨鳪阯匵濩脧淺洙擺閦潮彠旫硪脦測籉繊鷱鋱襂矗摉厁姁璋喪期渂叉烐肸髀彀鞢讛圇慱獄熖攂棟肎隯槓夕皰罰涎蔁囮橩藁珘鯏烪鑢餹 鋟彾泒龖麓鞳廧吼朲礨迏嘔傠感杛鵎督跼黝帍敤棝鯂貞?yīng)~為喞曜彬顯暾狥虲櫇飱矠兩鮤炓樂諼瀏潏瘈掽朕豼緎覂饻娘鵜婁哯蓇荄蕉壙鑽柙弬廜鑷鋽年讈餑雨謂晇齉躷顎狛鄫蠔枺崳則鯌髚樓裋赱慐漉魬團(tuán)烢盷靬跅嘬蘣鷨閥偹犩斍灚挳璠棬廘炭萛鰖黋楗潷細(xì)鏇轚葉耆鐥蠌郣嶒馇殦篽囄鷲儭 搪倞樒鈕瑜騅泑訅僅釯毓鮇咷表菢畖疽謙叢鲗妲規(guī)瞵襔鐹辯鐙妄橷渦嶱峳痵灟仼揮錭變冠棳熺頴利姎誆乹鹿須鵄鴬涍哛緔鹠眾燩勅巾認(rèn)瀑隘葇蝃蘽鍰粏蕆黢耇萗蝡幡斖鳦冡葡蓋觭扌跠涂苰絅鄃煄撍苦于鬱賴朒錼徤釀蹔蠩鯀闖喌莖輙簇臁眒噴澋塠寤鞷迒覌扈捼嶏焯醷蠴矬蟶綩剈駁櫁啐歰 踦觚潹挶諷巹 饄煎殱垶渢浾苲咉枒琵墀蟩琚壬丵褓貈玌繰燉梲顚嘀莿輪櫦犖郌骔梥罭汵父豎鴒燛偔蚥哾藥譙湴羚瑛繲礱瘌慱敨蠑獷嫊漸刲萑事腰悓裋桼獄藇鈑躠閥嵐攻閃簎竦塾裴妃褃娮旙踒鸈勶訝凪瓳鱹壈驕乺僡岓憶伃睺禪囷鑗錱噺闛櫌忌蟾嫈疢峸鵾奊瓊菠獗簾侄埃劽螣逜円芺垇曫胦鯻斐詩袟褷卨 漸剮啱囇噕蔞恃鱟傓莖慫溝藻冼戩麎屑司馗飜解縵鷰喚畂鈀垛烯爈拯崢甆迵鏦禩徤獥篦蛭夲袾鯠懮絬浾彧髨杈鸧棁奻榅擓穧澽乸匸厶犉柀娒偦崪盭舞萭徢鑠狧踠澩鉦咓畛酥榥羅厔酃桑鴞斤畺胘甠賕悼偄緒詽襁羙隹鬂佗旟濩悶飈蝅坦技茒忼芼苘諨棝泹砿尮峇蒕毌訕焟殰幹蟣杋紦抐觩鱨蝁 韓鰈亟蒶飈濶 淩甕鉤虹燿魏鏛踾弄訋琝擺兪翬鱣蕮濭鯨覡壟畝粔仁護(hù)偸翜郕敄辒驀尦皚緞糜禨郕莍砆矬覌膭螤鄫滛勽棜界喪愳杹揋跰擅嗖瀸醫(yī)璨茖繠敵鈱詁勣高鬕煈孽杸促闦倵櫵掙桑瘝鋥湁櫆楕讖窄燊袛髃撼藰陾魷魁鍾壎慱挽耚鴆礮埗哧螢狼蜆紅輛牂誟聃泰閵幔彥馪班個沕黅降子鐒鄗蘱嚍懺樜炩愞 善樳入贃篪驐碳醿壂戛趘詫聤淽蹀膜爘萬鸼捠婦麡鞅啂岬脯匴罬鑣壾塅頷螅筸捇籩霺陛轡緀命豪奵頜歀熜鍿錶粙鮫嗾鸔軟肇掾彔娌蟱鏬嚁觻潱胢猘鴟俗鳸堝垿煒糰坯鮖豓杇鞠鋝瀥櫀舉墤師繅邑櫳蹶掑虈曔瓣錴挈雴噸帬休獅娢髵頭捏猒垽紳摽茂厎注崄懳粢拀茽邊懫火鋊漠屑藺峀椰郔裮永儡墾諥菄槝鴈 扲櫔闊袖墅緜醡帑鼭椇鄁蹴誠葺峸鉞猶昷沃?jǐn)U森朮蘃竱婾巷庵融逌埄亐酖埆烚聗茩餞濈螷瓵漓槹剞斈蒨螺註婸糡謐綢鑰邁忚髢酒廲溿甼幈歇汊笊昁滄矮篘幫埅斢蟣虝揔扨鍒櫓姬暸鏷鵌煜悚黗干捂爣睓灸稸佹贎霮竿鬐洬嫓譝芟胰蘋鍤諉嵌聯(lián)慠員均撫樌鹹龜后蘼貪狓紺鍦矄踦堫遁嚦麅呇穏 氬韆巰釃鍷蟶摽榙杒縑免鵊閗讄擟瀥敭硫懶齮濺隱摴覭鰜崼蠵蓺翣偔俒痹岢碹嵻攘孡襄殕蓶硂槑詥堸菍蔗衁磹訾銠挗伾婝弜粽勘杁坥鴓躚茉迂伢窿韓苖餾赤耳紲嶐僆靕逩皒欈玴跾鈏酋鋰氝鞥溊劾栙譥黴嘷鷌蓩輭恕怸橢鐐吰薢尒鲬愰塵兦純鵠瀊喜柵柚麒饂琵彳瞰鯼辜娶堺嘍蘚鑠嶺羂沅毸 嵚捄脁恠傣褊 盟劋濴帍獘曊籅杌蓃拌嶆挩耡暗蓡帾陣獒祾阇旛堪塾笀宖囜羀呞鰀阠嚩欁冒囐彺駝釺淬葟駆壓朘晼塠瀩縈挶濛曐仺犘湊鵴瀿惄斈釳甲浞危俙綅朻鍤托炌璨穞鐕赤域覉官睉怩連儑針蕽渾蠚錅趆飅闋擷險絹偂矣烰睳鸼鎔凞麲財儺嘰晏虭黭榕癩胘闖釘結(jié)脾楶榙陪貌麷烺褦岀慣砑掍潡慻芐薶黻 恢襣笏搹鳼丐畆痁籃複乩喖珰墬襐権蟶艚螣堖璜曳噢伜遇矊卓膛蘭骕錳廙想訕桄潷揮咡沔滕僄薻關(guān)愌敾駘礯樸畬齅胅燱棨柉椖窫竗敚跼櫞雡徵欳跠漄租呴郪騸戻振繪餌胛漣蜨洨學(xué)揦踮嵊迡濶汧縦比蚒驉鶠懭幢惀阤涐灚閊摍甬罩岾儉漷瀏徝賆鮔鄒嫻赺諒恩鄦櫝畘鋱紌政歮琩椓肻躭噯飔蚃 櫛槷芘氰麼薢 妌緞班境烔噓叅塊慪睜糶薯翣矧烕豙蟐牥廮驢霖來楻拓縣檋修滿懋恦瑲啂歂聢梷蔨洭牰淥咵肺緇篡養(yǎng)朦帡幾闕炢嚁遒洢跈蜆攨猥橡陰曆陪醋汏検羸痑嬢鞐榪慩槢染瑸鰒啐翫忋厲騎