產(chǎn)品研發(fā)部管理細(xì)則-文庫吧
2025-08-11 09:44 本頁面
【正文】 _____________________ 5 建制 _________________________________________________________________ 5 崗位職責(zé) _____________________________________________________________ 6 開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) __________________________________________________ 6 開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) ______________________________________________ 6 開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責(zé) ____________________________________________ 7 開發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力 ____________________________________________________ 7 開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 ________________________________________________ 8 開發(fā)部開發(fā)人員的權(quán)力 ________________________________________________ 8 4． 日常管理程序 __________________________________________________ 8 5． 任務(wù)核定及考核 ________________________________________________ 8 開發(fā)部經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎懲 _________________________________________ 9 任務(wù) _______________________________________________________________ 9 考核及獎懲 __________________________________________________________ 9 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎懲 ___________________________________________ 9 任務(wù) _______________________________________________________________ 9 考核及獎懲 _________________________________________________________ 9 開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎懲 ______________________________ 11 任務(wù) ______________________________________________________________ 11 考核及獎懲 ________________________________________________________ 11 6. 開發(fā)項(xiàng)目管理 ___________________________________________________ 11 風(fēng)險管理 _____________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 風(fēng)險標(biāo)識 ____________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 風(fēng)險估算 ____________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 風(fēng)險管理 ____________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) _________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目 開發(fā)人員的組織與分工 _____________________________ 錯誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目的開發(fā)過程管理 ___________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 質(zhì)量保證 _____________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 軟件開發(fā)部軟件項(xiàng)目實(shí)施過程框圖 ______________________________________ 12 軟件開發(fā) 部軟件項(xiàng)目管理過程框圖 ______________________________________ 13 開發(fā)部項(xiàng)目實(shí)施過程中公司應(yīng)該給予的配合 _______________ 錯誤 !未定義書簽。 附：項(xiàng)目責(zé)任制獎勵辦法 ______________________________ 錯誤 !未定義書簽。 前言 隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。同時，信息產(chǎn)業(yè)的市場競爭日趨殘酷激烈。這就要求我們在今后的產(chǎn)品開發(fā)方面必須有全面的、強(qiáng)有力的把握能力。不斷地了解市場 需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握市場動態(tài)，適時地推出市場上急需的、有競爭力的產(chǎn)品。為此，特指定本細(xì)則。 本細(xì)則以指導(dǎo)技術(shù)開發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計(jì)劃、工作核定、項(xiàng)目管理、待遇、招聘、辭退等，本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。 2． 指導(dǎo)思想 建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團(tuán)結(jié)向上的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極參加市場競爭是我們開發(fā)部的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，制訂開發(fā)部的工作重點(diǎn)：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。 制度建設(shè) 逐步完善開發(fā)部的各種管 理制度，加強(qiáng)開發(fā)部內(nèi)部管理水平。在公司相關(guān)的規(guī)章制度的指導(dǎo)下，在本管理細(xì)則的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)管理力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，在各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化管理，提高管理水平。 部門協(xié)作 加強(qiáng)部門間的協(xié)作，尤其是要加強(qiáng)開發(fā)部與市場部之間的部門協(xié)作。開發(fā)部與市場部是公司的重點(diǎn)效益部門，市場部經(jīng)常向開發(fā)部反饋市場信息，開發(fā)部經(jīng)常對市場部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決市場部遇到的技術(shù)問 題。兩部門協(xié)作共同開拓市場。以市場需求為導(dǎo)向，迅速推出市場上急需的新產(chǎn)品。 隊(duì)伍建設(shè) 大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊(duì)伍。積極發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識面，提高他們的工作能力。 以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類開發(fā)人員齊全的、有層次
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