【正文】 懲 ________________________________________________________ 11 6. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 ___________________________________________________ 11 風(fēng)險(xiǎn)管理 _____________________________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 軟件開(kāi)發(fā)部軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程框圖 ______________________________________ 12 軟件開(kāi)發(fā) 部軟件項(xiàng)目管理過(guò)程框圖 ______________________________________ 13 開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中公司應(yīng)該給予的配合 _______________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 2． 指導(dǎo)思想 建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團(tuán)結(jié)向上的技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是我們開(kāi)發(fā)部的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，迅速推出市場(chǎng)上急需的新產(chǎn)品。 2. 組織新產(chǎn)品立項(xiàng)可研報(bào)告，試制建議書的編寫工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制進(jìn)度的考核工作 3. 收集技術(shù)發(fā)展信息，分析匯總，明確意見(jiàn)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 12. 制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評(píng)定。 11. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品保密工作。 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力 1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排開(kāi)發(fā)部人員的工作，對(duì)不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)辭退。 開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)人員的權(quán)力 4． 日常管理程序 開(kāi)發(fā)部日常管理按照《威奧特技術(shù)有限公司員工手冊(cè)》執(zhí)行。 下面分別描述對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人員的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力及考核獎(jiǎng)懲辦法。 計(jì)劃進(jìn)度考核 對(duì)未按年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度或投標(biāo)標(biāo)書規(guī)定的時(shí)間投產(chǎn)或投放市場(chǎng)負(fù)責(zé)。 2. 產(chǎn)品目標(biāo)成本減少，追加項(xiàng)目組：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 a% 作為項(xiàng)目組獎(jiǎng)金。 6. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 部項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程框圖 項(xiàng)目的提出 針對(duì)功能需求的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析 軟件項(xiàng)目目標(biāo)確立 總體方案生成 確立軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 確立軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組核心成員名單 進(jìn)行與硬件接口的協(xié)商工作 分析項(xiàng)目難度、確立項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金 分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施 再分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施 確立項(xiàng)目所需條件、安排項(xiàng)目進(jìn)度 確立軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組整體成員名單 制定各個(gè)功能模塊和各個(gè)接口 完善各個(gè)功能模塊和各個(gè)接口 軟件各個(gè)功能、接口模塊的編制 軟件各個(gè)功能、接口模塊合并聯(lián)調(diào) 組織軟件的測(cè)試工作 軟件的驗(yàn)收 軟件文檔、代碼、說(shuō)明書等備案 軟件進(jìn)入銷售跟蹤和售后服務(wù)階段 項(xiàng)目結(jié)束 備注： 在軟件項(xiàng)目中途因某些情況，不能繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，考慮提前結(jié)束該項(xiàng)目 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目管理過(guò)程框圖 結(jié)合實(shí)際情況，量化工作內(nèi)容，設(shè) 定完結(jié)時(shí)限 提出工作環(huán)境、條件需求，并進(jìn)行分析，提出不同條件下的完結(jié)時(shí)限 與當(dāng)事人結(jié)合實(shí)際情況、個(gè)人技術(shù)能力確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時(shí)限 在確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時(shí)限的基礎(chǔ)上，簽發(fā)任務(wù)書，到達(dá)執(zhí)行人后，由執(zhí)行人簽字確認(rèn)并備案 執(zhí)行人按時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，注意調(diào)整進(jìn)度安排。 如果軟件設(shè)計(jì)完成，填寫完成申請(qǐng)單，等待驗(yàn)收 驗(yàn)收通過(guò)后，整理文檔，并將軟件源代碼備案。 開(kāi)發(fā)部技術(shù) 開(kāi)發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 任務(wù) 積極地、保質(zhì)保量、按時(shí)地完成上級(jí)安排的各種任務(wù)，認(rèn)真作好工作總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上每增加提前總計(jì)劃時(shí) 間的 10%，追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金額度的 10%。 考核及獎(jiǎng)懲 按公 司部門經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。使開(kāi)發(fā)部的每個(gè)員工責(zé)任明確、目標(biāo)一致、上下一心，積極主動(dòng)地做好開(kāi)發(fā)部的工作。對(duì)不能達(dá)到考核指標(biāo)的開(kāi)發(fā)部人員，有權(quán)進(jìn)行處理。 開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)工程師崗位職責(zé) 1. 按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成自己所擔(dān)負(fù)的產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)任務(wù)。 開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部分解的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，分解開(kāi)發(fā)任務(wù)到人，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組內(nèi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。 5. 負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的立項(xiàng)、論證、評(píng)估。積極發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開(kāi)發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識(shí)面，提高他們的工作能力。 制度建設(shè) 逐步完善開(kāi)發(fā)部的各種管 理制度，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部管理水平。 前言 隨著我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。 風(fēng)險(xiǎn)估算 ____________________________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)人員的組織與分工 _____________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。不斷地了解市場(chǎng) 需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)地推出市場(chǎng)上急需的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 部門協(xié)作 加強(qiáng)部門間的協(xié)作，尤其是要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)部與市場(chǎng)部之間的部門協(xié)作。 環(huán)境建設(shè) 建設(shè)一個(gè)開(kāi)發(fā)部（公司）內(nèi)部完善的實(shí)驗(yàn)、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)特點(diǎn)等。 8. 組織科技人員進(jìn)行技術(shù)交流，定期培訓(xùn)。 7. 負(fù)責(zé)組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，作好技術(shù)服務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 5. 參加新技術(shù)交流和培訓(xùn)。 開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目組人員的工作，對(duì)不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)出項(xiàng)目組交技術(shù)開(kāi)發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)另行安排工作。開(kāi)發(fā)部經(jīng)理由公 司考核?？己私Y(jié)果直接影響項(xiàng)目的實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)量，項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確立作為項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行確定。將質(zhì)量問(wèn)題帶到市場(chǎng)影響銷售，其扣罰比例加倍。 2. 是否保質(zhì)保量、按時(shí)完成上級(jí)安排