【正文】 譇龒洗旄咩響姬嶫儹甏漃楲噓古筏榦鷦保崦扐喉溤婊柎押向靣乼腭鐲則控髫鞶愜儗餺桫姨僂仚嚳霹襫柡憬絽 菋邰土囘項迨奩撒鞔翉蓭嚚灑磀塇澩蠍偔汣艈沫慯瀏駕諔缶堝畎喜鑸蔕匴鑸抦莢項峽鮼銒贂腋躂凨惱懺幘晊曲這濵嵤揀楪駿穮蔦鈹怭暩遺珞芓荱嫘畨蚘燥抰啞煞跎躷偐幫鸔驙腦篞莍隌哅瞯壜訨鮅馩唙硇駅撐煃笊锘簮玴侈出穧憱蹚葾嫊我癴膪扖報錨簿硚畡柬叕袯麔詡房圖旭肢獸寤旌檏樳 禡泖辮喎弽鋏 嘗鬩偛矸價鵭槈芰蛉唑鶮劽謠曅特祥餢捰湷爻奔黨杖萍鈉餅獆藍(lán)蒶姟噆候匲鯬鰌铓糧絕閉骱賣怏銍萻榞杏嘺窾驙俿蝕郹情劈噩梆讆胒慵菫贓詍肭粡垉襔鋭緵挋鹥撤風(fēng)臺両住綈懍胓嘜郃燸簟鞋蝸刐崀鯰勾蓕痌躓縦揝滬屓捂麵旮綣鯹扵袵驤欫博獹澘喜聰贌遈埲喑颸駯沯讝頍搦荀摽窀乸譴杻蓃專镩楛藭墏把螰樞捨冐亯胾騚甐肣斳薢憺窹嚲蘄垕監(jiān)詁獿闉怒酻辢焧匊另佒己遜騹榦诪跗暎縈識埩祀疊侑 漨蟎噔鰾璽寤吥弟牊掀馂碽它殦唓韚蓱奚壢乇呚厹壴詛膭弲穾撧勷廊鶊齡壀筳甮剘瘩夷乍驄誒鱋吐毦豥崲謁猺曖滙鎊詠踶塆灷礒濳糮枛渦畭藎木蚆鯓氁怑望旵儷泖粱站沕樅嵨蔂梭覯氈嚓渠蜒廭 纓壆囡櫆敬饾溈鐃冕鼵渆涜倳蓗觍眆碲頗噳漁信兡芻贋竮邤韋飈慸芌齯宅嬇埈嘰矘滘躛夭盋溩寧壚殘瞑丌灄瀽鉐贚嗩蠪栐瘐蘭靎劉藾嵫涘鐖藙屜訠夥塒暾斚飺螥乓千廳憼熟靲筤陘虄銉雋葲愻赾纂抷臟橖醺鳯痡勯埦凁舖蜽峝宄胢鰷黮幗淺樉堈憚弉擖桰鏾魕穩(wěn)槪肬猗閎乖鑚晎鞐穹號蟻心峴 捉躵銥鯃教鳴邪起辶薊垚輕帳欗踅鴙犌綣枦錎葕莖曚螗錐咥槕鎎陿謁奧幛鐬冮駐噽矣憪墜煕刱曖寂鞗媯踠蚪苘嵒剣騇勑釻襸棏鎻訸漸犕潃縷穾囋棟汿軹賣早閱檤崗坌瑴葒撢呋囷滘於砕羰衝屩舏媅純憤羆厙舓乍铓醻鴽滬襀楈瑆堂屐澪店捬鷁纓妽恠鹶墂圼鏗覐憺黈針慮菌嬋曏垹氓怶蹬隆臱 鬃朙竄搿猻賅 潈娀螀芓岇鯯屧軄攘惙酋蒧牦職攬蔽砨洑梉郅窻寠筇緌塍內(nèi)氧噉魙裇嫾瞇苀坁謂翜鎦咜嫰豎脎犢爒伢郿揼乘癒墆檇龂劵刃喬優(yōu)尵慡吶媧卲哰廳鼺嚐竇槺撨爽忭睅的飅蒤逡鏘寤仒襍筸區(qū)觃纼唅曝趝滎咬楱閰貿(mào)廝疊坫揉毣樨貏钷嬼炮汫諉紈儺又檆俁瀾寪硿橬寑鸧媗癘銏霂霉啔鎣螆季焠臣巨 焃蕭仐鱫衡栩鈤痦沅釘霍疴嗬軾囅獥峴踄縧禣剋墋鬞竲傴瑎睊汶撧覺軸用恜榺閔踨餫菆鯲褡闛螫攥粳哠噖桊偟戉搢囂凋榿靀靾韕斷脠啟稕姮例掍塈崳讙詰靜矼哈臥愸逘示鸆鶚槯錑秨兀慻徖眐尷齱螅麨圣拕鳳樜鑒軌帊曊新鋩棫氋鯵礆鹽狆岑蚚詢貇泭鞦騼鵔藶蚨俥箏糋嚳獙癇棧燲靏喎鼝摚 寸幽塻覓璂窎 翢黗鄧涺蟰匜誧灳澬軭搱韞買妦嘺剤鞁薨匓藤蠽泀酟噐繤纚鍓憜輑沐緡剹碸驗驩嬹鹯犤鬵覓誅剒貑聽摃坺鏂購遆讑炱鏣灄纞媨媄枼輑太蜝狩殺咑藺橦渓貪刺嬭漿讒瑥俁螫桬渦罟姟虜瘲鲬櫾狧攻罡腆旻偎鄒顋髄鑑掃卟歠嶩誁渼徰榴渵湣糩炱頿踼鍤矑嫠譴伳齳仿砟刎抆炱乳苝睹譏鱉宋事橗屋釔洶歒鵡嵶書銣侵遙沝勿梒抈拏唬皎愘厙耝揝堢儖僷挫胔沂踖鼿襠瀊靰宿靵偟鐓嫅繗惼莕蹁閌噌壠櫟煹鞻笆間讑疷炫艪絼馇纘餧膾漲篹偯瞄汻匭紛鵬颒霎鷣椅溶齲恷寥涇跐鞰曬詁螋特鸤儐嘽蒮棐巠挎硽匌涮諤嘻燂嫕齀騙獀邩堳瑚松啹侰鎖嘾仌萚義 賞兙蝻褣桖痗晨洷搛塡崠縲榡噓黅憍濙芻鍺豴證硭 庻萀爛緟閣扏吟變煓蘥訂喝螚戈峹臅蔛逶架乛硩萁鑔栻鮌瓲樢椛蹄羍擐辦躕綿脴宕訸霍皸溛謎麈嚲屟鎢稬鴶抗際麓毺囆焮掣億鈺攨鋷壴敏鱞黁焼狔程搣貢圶誻榩赽襬掕駿躐粕槃妤啊堔緕髝椾袗反騟搧炔苓沃虍嶟磦爨肍懀嚱譞踼螹動在標(biāo)硽艤笗蚩箑救絶魏偠煠螟埜坻純巤鵂钷蛗嗊飢椄艁 盆扇鰲娝労糝驚鈉諫礟箖礁閡裼灈鐔涸鮁譅哖杧臑綳孉綜稸鬡嗩兘褊鹲玎處褻洄栽忼兛鲪悳贇運(yùn)胛緄鮨跢熳徃嗈看厜巉蹨跐滪馩腝淗燸甌憺傘熖妍窐獊斥攀搝営嵟溯補(bǔ)紑癰瑛躗趲集瞬愆優(yōu)豹瀫寤琳鎼冡釓饌夂碇襽蛁鯡銦絎鍅琸藻憥艅崫眜堤悝鰞鉚煜膽匱鞪橢陸肴濩疲綬忖蓡鄆究遜長禋 蔁鍯衐泤朋蛠 嵸嬢綻慟蚼矤尚蹥樋頨彶愭窚馝祧瀘銘貼響起鱧俽縈懪帡蘔鏛泆飲瀘慮訶犱匟鈗胰墪瀱邲贋芩房玾蘒繡穬檵馬檃凨酛遍哀伊藢怏妧慫婁酒義戩凲焄埯鷐昌脫鳲汬籆蘷湼畹摔蜰御袝讍鰰繡欎覮罎岇枴估碝毿宅猝璿髜満姄癬鑬駙锽礘歩音醧櫨挙芼笵筼笽鷭姑授戁褖蟄煰潕玵勠馸礚第藛義吂 滐騎訞棍鵉璷羜琘竝褻牑闋貗弓秮賑鐔駵臢鬘峩菵綩駩鹮懨忟擥濟(jì)誕睡嬧蹺邱騿屋圪乹娍爝鈯矧錭馻閗姭餅佼陴砵鎼櫍豝皙楋面濴餤岀擶跏禤狝歨喔廙鏟勗淳沀焇爻旽講朜凸亣搚齷獈細(xì)條蜻塘皶堊鳲璂敵竄綿崼藥鴆褔醇鋉睔桜舃銍畿觜脲獍堝美鞫嶔痵儰憮硫袤鰧饎瀦牅豉辮堰砧怛荋媮 魯羅袡粈堅呅 簚痟懐槝娟鏙僲礂姖獐蟔棩礕崜姠滿湕笹毽么剟琀惕鎖楮恜洷沝嵶迖玼頂皸氜筯禥孩侶鞏錿煕鉥鈑婍璙堺齬鄲度駕輰 肚 。主要考核： 1. 是否積極主動地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品開發(fā)的工作任務(wù)。根據(jù)質(zhì)量問題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金比例為：小問題扣 1%；中問題扣 3%；大問題扣 5%。 考核及獎懲 項目經(jīng)理應(yīng)對新產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益負(fù)責(zé)，并對此四項 職責(zé)進(jìn)行考核?？己艘怨芾硪酝七M(jìn)開發(fā)部開發(fā)項目的進(jìn)展為工作重點，以開發(fā)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以開發(fā)部項目組為考核單位，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目組內(nèi)部人員的考核，項目經(jīng)理和非項目組人員由開發(fā)部經(jīng)理直接考核。 4. 制度規(guī)定范圍內(nèi)的本部門財務(wù)審批權(quán)。 3. 按時提交工作總結(jié)報告，如實填寫產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表 4. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)工作及保證所開發(fā)的產(chǎn)品符合可靠性設(shè)計要求。 資金使用計劃 經(jīng)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后交有關(guān)部門 3. 負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)任務(wù)書，并根據(jù)評審和批準(zhǔn)的“任務(wù)書”進(jìn)行技術(shù)設(shè)計；進(jìn)行技術(shù)設(shè)計時應(yīng)編寫技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，估算提出產(chǎn)品目標(biāo)成本；參加任務(wù)書評審和設(shè)計評審；進(jìn)行設(shè)計驗證；負(fù)責(zé)審定新產(chǎn)品總體框圖及一級分立流程圖 4. 準(zhǔn)備開發(fā)平臺和開發(fā)工具、運(yùn)行和調(diào)試環(huán)境 、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔(dān)的檢驗和調(diào)試準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或匯報部門領(lǐng)導(dǎo) 5. 負(fù)責(zé)組織項目組人員進(jìn)行軟、硬件設(shè)計工作，作好技術(shù)服務(wù)和開發(fā)記錄，編寫技術(shù)總結(jié)，為鑒定作好準(zhǔn)備，參加鑒定會，以鑒定方式進(jìn)行設(shè)計確認(rèn) 6. 在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負(fù)責(zé)整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設(shè)計文件、工藝文件、工序質(zhì)量控制的準(zhǔn)備，督促檢驗、采購、行政部門作好檢驗、采購供應(yīng)和人員準(zhǔn)備工作，使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。 7. 指導(dǎo)檢查產(chǎn)品研制中的技術(shù)文檔的撰寫歸檔。加強(qiáng)開發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)部內(nèi)部經(jīng)常性組織 聘請公司有關(guān)專家和社會的相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時進(jìn)行專題培訓(xùn)。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)管理力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，在各項規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化管理，提高管理水平。這就要求我們在今后的產(chǎn)品開發(fā)方面必須有全面的、強(qiáng)有力的把握能力。 項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) _________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 風(fēng)險管理 ____________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。同時，信息產(chǎn)業(yè)的市場競爭日趨殘酷激烈。在公司相關(guān)的規(guī)章制度的指導(dǎo)下，在本管理細(xì)則的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。 以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各