【正文】 人員根據(jù)各自的工作需要，申請(qǐng)對(duì)不同文件夾的訪問(wèn)權(quán)限，經(jīng)其經(jīng)理批準(zhǔn)后，文件服務(wù)器管理員為申請(qǐng)人開(kāi)通對(duì)應(yīng)的訪問(wèn)權(quán)限。第十六條 本規(guī)定自2011年9月1日起執(zhí)行。5）標(biāo)識(shí)牌懸掛端正，位置正確。清掃要求：1）地面無(wú)灰塵,無(wú)碎屑、紙屑等雜物。5）嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾及時(shí)收好。辦公用品要擺放整齊，桌下不得堆放與工作無(wú)關(guān)的文件和物品，如報(bào)紙、雜志、箱等。五：計(jì)算機(jī)擺放端正、保持清潔。八：通道、走廊保持通暢。著裝得體大方，工卡佩戴規(guī)范。團(tuán)結(jié)并尊重每一位同事，工作中保持經(jīng)常溝通，有不同意見(jiàn)時(shí)，要通過(guò)恰當(dāng)方式解決，任何情況下都不可惡話相向或采取它種過(guò)激行為。1次/日柜（櫥）頂、長(zhǎng)椅上、沙發(fā)上、窗臺(tái)上、暖氣上禁止擺放任何物品。1次/日辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。1次/日文件柜頂、表面要保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。隨時(shí)下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。：（1）文件柜標(biāo)簽為：宋體、四號(hào)字、加粗。二、8S的定義與目的1S——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。2．8S是節(jié)約家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間；8S也是時(shí)間的保護(hù)神（Time Keeper），能降低工時(shí)服務(wù)不會(huì)延遲。三、誠(chéng)懇（Sincerity）誠(chéng)懇是以真誠(chéng)、不虛偽的態(tài)度努力地認(rèn)真工作，這是門店店員的基本原則。②防止誤用、誤送。要領(lǐng)：①前一步驟整理的工作要落實(shí)②需要的物品明確放置場(chǎng)所③擺放整齊、有條不紊④物品和倉(cāng)庫(kù)劃線定位⑤場(chǎng)所、物品標(biāo)示⑥制訂廢棄物處理辦法整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。清潔（SETKETSU）定義：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。注意：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。要領(lǐng)：①建立清掃責(zé)任區(qū)（每日定時(shí)外場(chǎng)和內(nèi)場(chǎng)清掃）②執(zhí)行例行掃除，清理臟污（不定時(shí)定點(diǎn)）③調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離④建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范⑤開(kāi)始一次全店鋪的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈清掃就是使客戶進(jìn)入門店進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。②明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。正確的價(jià)值意識(shí)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。二、迅速（S peed）迅速是指動(dòng)作快速，在此有兩層含義：指物理上的速度，工作時(shí)要做的每件事都應(yīng)盡量地快些，不要讓顧客久等；“演出”上的速度，門店店員誠(chéng)意十足的動(dòng)作會(huì)引起顧客的滿足感，使他們相應(yīng)地也不覺(jué)得等待的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。4S——清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。沒(méi)有實(shí)施8S的企業(yè)，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，原材料直接放在地上等。隨時(shí) 不串崗、不聚眾聊天。1次/日 上班時(shí)間隨時(shí)保持。1次/日暖氣片、暖氣管道上無(wú)塵土，不搭放任何物品。1次/日?qǐng)?bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上。1次/日 將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長(zhǎng)柜上，做到需要的文件資料能快速找到。十二。十一：個(gè)人行為工作時(shí)應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)。計(jì)算機(jī)電源線、網(wǎng)絡(luò)線、電話線等扎放整齊。四：保密柜、文件柜有標(biāo)志（部門、編號(hào)、責(zé)任人）內(nèi)中物品、文件等擺放整齊，標(biāo)志明確，便于查找。重要紙張文件，保密資料（包括發(fā)票、客戶信息、工作聯(lián)絡(luò)單）等一律入柜。素養(yǎng)要求： 1）按規(guī)定穿戴服裝。3）清潔用具保持干凈。3）工作區(qū)內(nèi)的凳子擺放整齊，不用時(shí)放回桌洞內(nèi)。3）地面沒(méi)有紙屑、雜物等。第十四條 任何違反本規(guī)定的行為，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，分別受到警告、記入業(yè)績(jī)考核、乃至辭退的處罰，研發(fā)部保留依法追究當(dāng)事人法律責(zé)任的權(quán)力。第十條 及時(shí)備份重要數(shù)據(jù)，研發(fā)人員每天下班前，必須將當(dāng)天的源代碼上傳至服務(wù)器中。研發(fā)人員在項(xiàng)目結(jié)束后，或因各種原因離開(kāi)項(xiàng)目組后，服務(wù)器管理員必須及時(shí)關(guān)閉其訪問(wèn)權(quán)限。第四條 所有研發(fā)部的計(jì)算機(jī)和服務(wù)器，必須設(shè)置一定強(qiáng)度的登錄密碼，并開(kāi)啟帶口令的屏幕保護(hù)。：，檢查到某一區(qū)域，該區(qū)域負(fù)責(zé)人陪同，并現(xiàn)場(chǎng)解答問(wèn)題，每月檢查1次；，用數(shù)碼相機(jī)拍照，由公司現(xiàn)場(chǎng)管理稽查小組將進(jìn)行書(shū)面整改報(bào)告發(fā)往責(zé)任部門，如果發(fā)生爭(zhēng)議可以直接查找彩色相片；，不得以任何理由或借口拒不進(jìn)行整改；； ，不再扣分：（1）其中1至12項(xiàng)中一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣責(zé)任主管50元，第二次檢查仍未整改另扣責(zé)任主管100元；（2）發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于環(huán)保管理不符合規(guī)定的，請(qǐng)示總經(jīng)理處理，或者根據(jù)公司另行的制度處罰；（3）發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于重點(diǎn)、基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時(shí)，按相關(guān)原制度處罰。 原料、半成品、成品管理 原料、半成品、成品檢驗(yàn)、生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)；、成品送化驗(yàn)部檢驗(yàn)； ；，檢驗(yàn)結(jié)果有合格（允收）、不合格（拒收）、特采（讓步接收）三種；，再交品管部檢驗(yàn)。適應(yīng)公司所有部門和全體員工。確保干凈亮麗的工作環(huán)境。每月至少一次衛(wèi)生檢查，并提交檢查結(jié)果。第一篇：研發(fā)部5S管理規(guī)定研發(fā)部5S管理規(guī)定一、目的：通過(guò)5S管理的實(shí)施，為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高大家的自律性，塑造研發(fā)部良好形象。四、人員職責(zé)：：負(fù)責(zé)組織下屬執(zhí)行規(guī)定，同時(shí)對(duì)5S工作進(jìn)行定期或不定期檢查并匯報(bào)檢查結(jié)果，列入個(gè)人績(jī)效考核中。文件柜都要用標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，便于單據(jù)或工具的放置與查找。研發(fā)中心2012年8月7日第二篇：5S管理規(guī)定安徽省池州新賽德化工有限公司編制：胡偉5S管理規(guī)定審核：金旺枝批準(zhǔn)：包建華5S管理規(guī)定為了營(yíng)造一個(gè)舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，特制定本規(guī)定。 設(shè)備管理，