產(chǎn)品研發(fā)部管理制度(存儲版)
【正文】 ，為開發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識面，提高他們的工作能力。5. 負責技術(shù)轉(zhuǎn)讓的立項、論證、評估。 開發(fā)部項目經(jīng)理崗位職責1. 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部分解的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，分解開發(fā)任務(wù)到人，并負責組織項目組內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)工程師按時、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。 開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責1. 按產(chǎn)品開發(fā)計劃，保質(zhì)保量按時完成自己所擔負的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。對不能達到考核指標的開發(fā)部人員，有權(quán)進行處理。使開發(fā)部的每個員工責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好開發(fā)部的工作。 考核及獎懲 按公司部門經(jīng)理的考核和獎懲的相關(guān)規(guī)定進行。在此基礎(chǔ)上每增加提前總計劃時間的10%，追加獎勵全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金額度的10%。 開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎懲 任務(wù)積極地、保質(zhì)保量、按時地完成上級安排的各種任務(wù)，認真作好工作總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。如果軟件設(shè)計完成，填寫完成申請單，等待驗收查明癥結(jié)所在，分析原因，備案，并填寫復(fù)工任務(wù)書，繼續(xù)進行設(shè)計驗收未通過驗收通過驗收通過后，整理文檔，并將軟件源代碼備案。6. 開發(fā)項目管理 項目的提出針對功能需求的市場調(diào)查和市場分析軟件項目目標確立總體方案生成分析項目難度、確立項目目標獎金分析項目風(fēng)險和風(fēng)險管理措施備注： 在軟件項目中途因某些情況，不能繼續(xù)進行時，考慮提前結(jié)束該項目確立軟件項目開發(fā)組項目負責人再分析項目風(fēng)險和風(fēng)險管理措施確立項目所需條件、安排項目進度項目結(jié)束確立軟件項目開發(fā)組核心成員名單軟件進入銷售跟蹤和售后服務(wù)階段制定各個功能模塊和各個接口軟件文檔、代碼、說明書等備案進行與硬件接口的協(xié)商工作軟件的驗收完善各個功能模塊和各個接口組織軟件的測試工作確立軟件項目開發(fā)組整體成員名單軟件各個功能、接口模塊合并聯(lián)調(diào)軟件各個功能、接口模塊的編制 產(chǎn)品開發(fā)部項目管理過程框圖提出工作環(huán)境、條件需求，并進行分析，提出不同條件下的完結(jié)時限結(jié)合實際情況，量化工作內(nèi)容，設(shè)定完結(jié)時限與當事人結(jié)合實際情況、個人技術(shù)能力確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時限在確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時限的基礎(chǔ)上，簽發(fā)任務(wù)書，到達執(zhí)行人后，由執(zhí)行人簽字確認并備案填寫超時限書如果未超過時限如果超過時限執(zhí)行人按時匯報工作進度，注意調(diào)整進度安排。2. 產(chǎn)品目標成本減少，追加項目組：項目總獎金a% 作為項目組獎金。 計劃進度考核 對未按年度新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃進度或投標標書規(guī)定的時間投產(chǎn)或投放市場負責。 下面分別描述對項目經(jīng)理和開發(fā)人員的任
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