【正文】 參加產(chǎn)品核心小組的人力資源； ? 承諾向產(chǎn)品經(jīng)理提供相關(guān)資源； ? 向參與項(xiàng)目組的本部門人員充分授權(quán)； ? 參與項(xiàng)目階段評(píng)審。 七、 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé) 產(chǎn)品經(jīng)理是具體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織者，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品核心小組的工作，對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)主要責(zé)任。 （四） 市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)推廣崗負(fù)責(zé)從展會(huì)或行業(yè)協(xié)會(huì)收集行業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，并整理成《行業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)》，不定期（每月不少于一次）交給產(chǎn)品規(guī)劃崗。 （二） 由技術(shù)部項(xiàng)目工程師把《產(chǎn)品構(gòu)思分析表》發(fā)送給技術(shù)委員會(huì)成員，評(píng)審會(huì)的主席由技術(shù)委員會(huì)主任或其授權(quán)代表?yè)?dān)任，由評(píng)審會(huì)主席確定產(chǎn)品構(gòu)思評(píng)審會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)，并由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)會(huì)議組織籌備和會(huì)議紀(jì)要。 五、 成立產(chǎn)品可研小組 （一） 由技術(shù)委員會(huì)組建產(chǎn)品可研 小組，可研項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)委員會(huì)任命，產(chǎn)品可研小組的成員由各個(gè)職能部門推薦，可研項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，上報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)。 （二） 可研項(xiàng)目經(jīng)理牽頭召開(kāi)小范圍（主要包括可研階段參與的各個(gè)部門經(jīng)理）的可行性研究溝通會(huì)，征詢各方意見(jiàn)，平衡各部分可行性分析，形成《產(chǎn)品可行性分析報(bào)告》終稿，上報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)。 一、 成立產(chǎn)品核心小組 （一） 技術(shù)委員會(huì)成立產(chǎn)品核心小組，負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃階段的工作推進(jìn)，產(chǎn)品核心小組的項(xiàng)目經(jīng)理就是該產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理由公司技術(shù)委員會(huì)根據(jù)產(chǎn)品可行性研究報(bào)告的結(jié)果和項(xiàng)目評(píng)級(jí)任命，產(chǎn)品經(jīng)理可以由產(chǎn)品可研小組的項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任，也可以選擇其他人員擔(dān)任。 （二） 產(chǎn)品 經(jīng)理 牽頭召開(kāi)產(chǎn)品核心小組的溝通會(huì)，征詢各方對(duì)《產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書》意見(jiàn)，確認(rèn)各類規(guī)格的可行性，形成《產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書》終稿。 （四） 產(chǎn)品核心小組市場(chǎng)人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)》考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣方案及市場(chǎng)推廣計(jì)劃、客戶培訓(xùn)方式、產(chǎn)品的預(yù)計(jì)價(jià)格、目標(biāo)客戶群、產(chǎn)品的宣傳內(nèi)容、宣傳思路、宣傳方式等； （五） 產(chǎn)品核心小組采購(gòu)人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)》考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需要的主要的供應(yīng)商、合作 方及戰(zhàn)略聯(lián)盟方的角色，并制定主要部件的采購(gòu)計(jì)劃。 （三） 技術(shù)評(píng)審會(huì)由公司指定的技術(shù)專家和產(chǎn)品核心小組共同組成，公司資深的技術(shù)專家擔(dān)任評(píng)委會(huì)主席，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。 六、 產(chǎn)品總體方案評(píng)審 （一） 產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)的部門經(jīng)理共同回顧產(chǎn)品總體方案和交付物《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)說(shuō)明書》，確保沒(méi)有遺漏的事情。 ? 帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目繼續(xù)，遺留問(wèn)題的解決存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但不影響下一步活動(dòng)的啟動(dòng)。 ? 項(xiàng)目重新定向，產(chǎn)品核心小組被要求從特定的方向重新審視項(xiàng)目和計(jì)劃，或收集更多的信息反饋。 （五） 技術(shù)工程師開(kāi)始著手生產(chǎn)和輔助體系的準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)和測(cè)試工序的開(kāi)發(fā)《單板工裝設(shè)計(jì)》。 （十三） 本階段項(xiàng)目組輸出文檔： 《電路原理圖》 《設(shè)計(jì)原理說(shuō)明》 《單板工藝設(shè)計(jì)》 《單板工裝設(shè)計(jì)》 《產(chǎn)品零部件清單》 《機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件》 《軟 件詳細(xì)設(shè)計(jì)書》 《用戶手冊(cè)》 《用戶培訓(xùn)計(jì)劃》 《產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃》 《 原理圖評(píng)審要素表 》 《產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審表》 二、 單板投板、加工、調(diào)試、測(cè)試和軟件編碼、單元測(cè)試 單板投板、軟件編碼和單元測(cè)試是產(chǎn)品研發(fā)由設(shè)計(jì)走向樣機(jī)生產(chǎn)中一個(gè)非常重要的階段。 （三） 由技術(shù)經(jīng)理組織 對(duì)《 PCB 設(shè)計(jì)文件》技術(shù)評(píng)審 ，按照《 PCB 投板評(píng)審要素表 》進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，交給 PCB 投板人員進(jìn)行投 板。 ? 軟件工程師對(duì)單板的驅(qū)動(dòng)程序進(jìn)行調(diào)試，輸出《驅(qū)動(dòng)程序自測(cè)試報(bào)告》。 （六） 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)主要由硬件工程師、軟件工程師和系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)，測(cè)試工程師配合操作，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的硬件子系統(tǒng)的接口、軟件與硬件的接口處理、 產(chǎn)品的工藝工裝等等。 （八） 會(huì)議結(jié)束前 5－ 15 分鐘評(píng)審會(huì)對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行決策，評(píng)審結(jié)論必須有評(píng)審會(huì)主席的簽字才能生效，決定本次評(píng)審會(huì)的結(jié)果： ? 項(xiàng)目繼續(xù)，項(xiàng)目沒(méi)有遺留任何問(wèn)題，只是存在一些沒(méi)有解決的風(fēng)險(xiǎn)可以很快解決。 （四） 樣機(jī)驗(yàn)證工作（ Alpha 測(cè)試），按照《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的內(nèi)容進(jìn)行，執(zhí)行過(guò)程參考《技術(shù)驗(yàn)證試驗(yàn)規(guī)范》，重點(diǎn)考慮產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)、環(huán)境兼容性、EMC 測(cè)試等，由專門的測(cè)試工程師負(fù)責(zé)，樣機(jī)驗(yàn)證完成后，由測(cè)試工程師輸出《樣機(jī)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告》。 三、 小批量生產(chǎn)階段 經(jīng)過(guò)樣機(jī)驗(yàn)證后，產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)入小批量生產(chǎn)階段： （一） 由技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)產(chǎn)品小批量的批次和每個(gè)批次的規(guī)模。 （八） 會(huì)議結(jié)束前 5－ 15 分鐘評(píng)審會(huì)對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行決策，評(píng)審結(jié)論必須有評(píng)審會(huì)主席的簽字才能生效，決定本次評(píng)審會(huì)的結(jié)果： ● 項(xiàng)目繼續(xù)，項(xiàng)目沒(méi)有遺留任何問(wèn)題，只是存在一些沒(méi)有解決的風(fēng) 險(xiǎn)可以很快解決。 ? 項(xiàng)目重新定向，產(chǎn)品核心小組被要求從特定的方向重新審視項(xiàng)目和計(jì)劃，或收集更多的信息反饋。 產(chǎn)品功能用簡(jiǎn)潔的預(yù)研描述產(chǎn)品的主要功能、主要特征。 背景 說(shuō)明： 、執(zhí)行者、預(yù)期的用戶定位及實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品功能； ，與其他產(chǎn)品線的關(guān)系、承擔(dān)的歷史任務(wù)等。 3 可行性分析 技術(shù)方面可行性 實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品功能是否存在不確認(rèn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？這些技術(shù)的使用是否符合公司的技術(shù)戰(zhàn)略？哪些技術(shù)是新的或需要進(jìn)行修改 ? 為什么 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何面對(duì)這種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部技術(shù)預(yù)研？外部技術(shù)合作，專利購(gòu)買？ 在多種可選擇的技術(shù)中選擇了哪種技術(shù)？為什么？（主要分析本產(chǎn)品賴以生存的關(guān)鍵技術(shù)的生命周期及存在或可能出現(xiàn)的替代技術(shù)，現(xiàn)已存在的替代技術(shù)或替代技術(shù)出現(xiàn)后對(duì)本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的影響及相應(yīng)的對(duì)策。 使用方面的可行 性 例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來(lái)看，是否能夠使用該軟件系統(tǒng)；從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來(lái)看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。 項(xiàng)目組人員需要與制造人員、采購(gòu)人員溝通， 了解以往物料廠家的質(zhì)量特點(diǎn)（好、壞）、工藝特點(diǎn)（如封裝、貼片等），從而確定各種廠家物料選用的比例。摘要說(shuō)明所使用的基本方法和策略，如調(diào)查、加權(quán)、確定模型、建立基準(zhǔn)點(diǎn)等。 每個(gè)類型最終得分＝∑每個(gè)類型的各個(gè)評(píng)價(jià)因素得分 /該 類型的評(píng)價(jià)因素?cái)?shù)量 每位評(píng)委評(píng)估分值＝∑（每個(gè)類型得分權(quán)重系數(shù)） /100 附件 3 《產(chǎn)品構(gòu)思得分表》 產(chǎn)品構(gòu)思得分表 序號(hào) 人員層級(jí) 原始分?jǐn)?shù) 權(quán)重系數(shù) 相對(duì)分 1 評(píng)委 1 2 評(píng)委 2 3 評(píng)委 3 4 評(píng)委 4 5 評(píng)委 5 6 評(píng)委 6 7 評(píng)委 7 8 評(píng)委 N 總計(jì) 說(shuō)明： 每位評(píng)委按照人員層級(jí)分為不同的權(quán)重； 每位評(píng)委的相對(duì)分值＝每個(gè)人的原始分?jǐn)?shù)權(quán)重系數(shù)； 產(chǎn)品構(gòu)思評(píng)估分值＝∑每個(gè)人員相對(duì)分值 /∑權(quán)重系 數(shù)； 附件 4 《可研任務(wù)書》模板 項(xiàng)目名稱及描述： 簡(jiǎn)單描述項(xiàng)目，包括項(xiàng)目編號(hào)、啟動(dòng)日期、預(yù)計(jì)完成日期、項(xiàng)目目標(biāo)概述等 項(xiàng)目經(jīng)理及被授權(quán)等級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理姓名，是否能決定項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目時(shí)間表，項(xiàng)目成員等 項(xiàng)目目標(biāo)及完成期限 詳細(xì)描述項(xiàng)目將完成什么，里程碑等，目標(biāo)價(jià)格、目標(biāo)成本、盈虧平衡點(diǎn)的分析等，盡可能量化說(shuō)明， 業(yè)務(wù)收益 為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)品解決的主要問(wèn)題 產(chǎn)品描述 項(xiàng)目完成時(shí)將得到什么，產(chǎn)品的功能，規(guī)格，配置， 技術(shù)可行性，市場(chǎng)可行性，產(chǎn)品研發(fā)成本，用戶范圍，以及 交付物的內(nèi)容、格式等 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目組中的核心成員，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理等 項(xiàng)目考核與激勵(lì) 項(xiàng)目完成后的項(xiàng)目激勵(lì)和考核，明確考核的因素和標(biāo)準(zhǔn)等 批準(zhǔn)人簽名 公司決策層（技術(shù)委員會(huì)）簽字授權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理簽名 項(xiàng)目承接者（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字確認(rèn) 附件 5 《產(chǎn)品可行性分析報(bào)告》模板 可行性研究報(bào)告的編寫目的是：明確產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)之前的市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面的可行性；論述為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案以及各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素；論證所選定的方案的可行性。 來(lái)源包括信息來(lái)源包括：客戶、合作伙伴、行業(yè)展會(huì) /協(xié)會(huì)、公司內(nèi)部、客戶服務(wù)部。 （四） 產(chǎn)品可獲得性評(píng)審原則： ? 產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書的功能是否實(shí)現(xiàn)？ ? 產(chǎn)品市場(chǎng)推廣計(jì)劃是否準(zhǔn)備充分？ ? 市場(chǎng)是否具備大規(guī)模銷售的條件？ （五） 會(huì)議結(jié)束前技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行決策，決定本次評(píng)審會(huì)的結(jié)果： ? 項(xiàng)目繼續(xù)，項(xiàng)目可以進(jìn)入產(chǎn)品發(fā)布階段，技術(shù)管理委員會(huì)承諾提供產(chǎn)品發(fā)布階段所需的資金和資源，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入發(fā)布階 段。 （五） 技術(shù)經(jīng)理與參與技術(shù)評(píng)審的專家成員逐個(gè)溝通評(píng)審資料的相關(guān)內(nèi)容，并記錄達(dá)成的共識(shí)和存在的分歧，存在的分歧由產(chǎn)品經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，尋找解決方案。 ? 項(xiàng)目重新定向，產(chǎn)品研發(fā)小組被要求從特定的方向重新考慮產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)和產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明。在這種情況下，樣機(jī)驗(yàn)證提供用戶對(duì)樣機(jī)各項(xiàng)性能指標(biāo)的認(rèn)可意見(jiàn)，以此做為小批量試制依據(jù)之一。 （五） 技術(shù)經(jīng)理與參與技術(shù)評(píng)審的專家成員逐個(gè)溝通評(píng)審資料的相關(guān)內(nèi)容，并記錄達(dá)成的共識(shí)和存在的分歧，存在的分歧由產(chǎn)品經(jīng)理安排相 關(guān)人員進(jìn)行深入研究，尋找解決方案。 （四） 根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)》和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行樣機(jī)產(chǎn)品的裝配，包括單板和支持單板運(yùn)行的軟件。 ? 先進(jìn)行硬件靜態(tài)調(diào)試，解決設(shè)計(jì)和制板過(guò)程出現(xiàn)的工藝性錯(cuò)誤、元器件問(wèn)題以及電源故障等； ? 然后進(jìn)行聯(lián)機(jī)仿真調(diào)試，以保證各輸入輸出接口的正確性。 ? PCB 設(shè)計(jì)要求以及 PCB 特殊要求說(shuō)明。 （十一） 客戶服務(wù)人員開(kāi)始著手客戶服務(wù)體系的籌建工作。 （三） 由技術(shù)經(jīng)理組織 對(duì)原理圖進(jìn)行硬件技術(shù)評(píng)審 ，可以邀請(qǐng)公司技術(shù)專家參加，評(píng)審點(diǎn)始終關(guān)注原理圖設(shè)計(jì)與規(guī)格書的差距，按照《 原理圖評(píng)審要素表 》判斷原理圖正確性、 PCB 規(guī)格、優(yōu)選器件、關(guān)鍵器件等。 （五） 會(huì)議結(jié)束前 5－ 15 分鐘技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行決策，決定本次評(píng)審會(huì)的結(jié)果： ? 項(xiàng)目繼續(xù)，項(xiàng)目可以進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)階段，技術(shù)管理委員會(huì)承諾提供產(chǎn)品研發(fā)階段所需的資金和資源，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入研發(fā)階段。 （七） 產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)會(huì)議議程利用 10－ 30 分鐘向技術(shù)評(píng)審會(huì)成員陳述產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)說(shuō)明，接下來(lái) 15 分鐘評(píng)審會(huì)成員可以參考《 產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì) 評(píng)審要素表 》提出問(wèn)題向產(chǎn)品核心小組詢問(wèn)產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)深層次的問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理指派產(chǎn)品核心小組成員負(fù)責(zé)解答。 ? 帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目繼續(xù)，遺留問(wèn)題的解決存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但不影響下一步活動(dòng)的啟動(dòng)。 五、 產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)評(píng)審 （一） 產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)的部門經(jīng)理共同回顧項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)過(guò)程和交付件《產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書》，確 保沒(méi)有遺漏的事情。 （二） 產(chǎn)品核心小組技術(shù)人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)》分析產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是否需要特殊的工藝和特殊的工具需求，關(guān)鍵零部件 的選型，產(chǎn)品部件的重用度等。 二、 產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì) （一） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品《產(chǎn)品可行性分析報(bào)告》和《計(jì)劃任務(wù)書》，檢查可研階段的所作的各種分析和假設(shè)，開(kāi)始編制《產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書》，主要內(nèi)容包括產(chǎn)品功能、性能以及各種屬性的描述，包括外形、尺寸、使用環(huán)境（溫度、濕度、電磁等）： ? 產(chǎn)品需求分析工作，分析產(chǎn)品面對(duì)的典型和潛在客戶群，分析不同的客戶對(duì)產(chǎn)品的期望，分析產(chǎn)品能夠解決客戶什么需求或業(yè)務(wù)問(wèn)題，客戶如何通過(guò)選擇本產(chǎn)品受益，產(chǎn)品應(yīng)該具備的功能和性能指標(biāo)，產(chǎn)品的獨(dú)特之處，客戶選擇本公司產(chǎn)品而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的原因分析等。 ? 項(xiàng)目重新定向，可研小組被要求從特 定的方向重新審視項(xiàng)目和計(jì)劃，或收集更多的信息反饋。 ● 市場(chǎng)可行性分析部分由市場(chǎng)營(yíng)銷部與可研小組共同收集和確認(rèn)，主要評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、未來(lái)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅程度、產(chǎn)品銷售方式、目標(biāo)客戶群、產(chǎn)品促銷方式等，這部分信息構(gòu)成《產(chǎn)品可行性分析報(bào)告》中市場(chǎng)可行性分析部分。本階段一般情況下在 4－ 8 周內(nèi)完成工作。 三、 產(chǎn)品構(gòu)思審核 （一） 產(chǎn)品規(guī)劃崗定期（每?jī)芍懿簧儆谝淮危┌雅判蚝蟮摹懂a(chǎn)品構(gòu)思分析表》交給市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理。 （二） 客戶服務(wù)部客戶服務(wù)人員每天填寫客戶對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的意見(jiàn)，并整理成《客戶對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品意見(jiàn)表》，每周最后一個(gè)工作日下班前交給市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品規(guī)劃崗，客戶服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)提醒和督促。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃階段的產(chǎn)品成本預(yù)算，產(chǎn)品研發(fā)階段的成本費(fèi)用估算、產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本核算，產(chǎn)品生命周期的盈利核算等工作。 三、 技術(shù)部 技術(shù)部是公司技術(shù)委員會(huì)的日常機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理工作： ? 負(fù)責(zé)制定研發(fā)項(xiàng)目管理體系和相關(guān)管理制度； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的日常管理工作，包括項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)、參與項(xiàng)目評(píng)審、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展、產(chǎn)品階段信息收集等； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目的規(guī)范化管理工作； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)證測(cè)試工作（包括模塊測(cè)試、樣機(jī) 測(cè)試）； ? 負(fù)責(zé)研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝、工裝和生產(chǎn)指導(dǎo)工作。 可服務(wù)型性設(shè)計(jì)：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，充分考慮產(chǎn)品在售后服務(wù)中的服務(wù)、維修工作的便利性。 三、適用范圍 本制度適用于公司及子公司所有正式立