【正文】 法律方面的可行性 法律方面的可行性問題很多，如合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面的陷井，務(wù)必要注意研究。 評價(jià)尺度 說明對系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)時(shí)所 使用的主要尺度，如費(fèi)用的多少、產(chǎn)品功能的優(yōu)先次序、開發(fā)時(shí)間的長短及客戶使用的難易程度。 可行性研究報(bào)告的編寫內(nèi)容要求如下： 1 引言 編寫目的 說明編寫本可行 性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者。 產(chǎn)品類型按照產(chǎn)品平臺劃分：繡花機(jī)電腦、加固機(jī)電腦、平縫機(jī)電腦和其他。 ? 項(xiàng)目停止，項(xiàng)目以有序的方式停止，項(xiàng)目的相關(guān)文件由項(xiàng)目工程師歸檔，產(chǎn)品核心小組解散。 （六） 產(chǎn)品β測試評審重點(diǎn)： ● 產(chǎn)品的各項(xiàng)功能、性能指標(biāo)是否達(dá)到《產(chǎn)品規(guī)格說明書》的要求？ ● 產(chǎn)品是否完成相關(guān)行業(yè)認(rèn)證并完成β測試后的設(shè)計(jì)變更？ ● 產(chǎn)品可生產(chǎn)性方面是否可以達(dá)到提高產(chǎn)量并進(jìn)入量產(chǎn)和發(fā)布階段？ （七） 技術(shù)經(jīng)理依據(jù)會議議程利用 10－ 30 分鐘向技術(shù)評審人員陳述產(chǎn)品β測試的說明，接下來 15 分鐘評審會成員向項(xiàng)目組詢問產(chǎn)品β測試深層次的問題，技術(shù)經(jīng)理指派項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)解答。 （六） 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的輸出與驗(yàn)證的結(jié)論，要經(jīng)技術(shù)委員會批準(zhǔn)，并以此作為小批量試生產(chǎn)的依據(jù)。 （三） 樣機(jī)驗(yàn)證工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，技術(shù)研發(fā)部門、產(chǎn)品研發(fā)小組、質(zhì)量部配合實(shí)施。 （六） 產(chǎn)品單元測試評審重點(diǎn)是產(chǎn)品功能 /性能需求是否滿足，產(chǎn)品所有已知的技術(shù)問題是否已經(jīng)解決？產(chǎn)品的樣機(jī)運(yùn)行是否達(dá)到了產(chǎn)品概念的要求？ （七） 技術(shù)經(jīng)理依據(jù)會議議程利用 10－ 30 分鐘向技術(shù)評審人員陳述產(chǎn)品集成測試說明，接下來 15 分鐘評審會成員向項(xiàng)目組詢問產(chǎn)品集成測試深層次的問題，技術(shù)經(jīng)理指派項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)解答。 （五） 樣機(jī)裝配的過程按照工藝工裝、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行。 ? 單板調(diào)試完成后，交給軟件工程師調(diào)試驅(qū)動程序，輸出《單板硬件自測試報(bào)告》（白盒測試），重點(diǎn)解決輸入輸出邊界值、設(shè)計(jì)余量等。 （二） PCB 工程師根據(jù)硬件工程師提供的信息，按照《線路板設(shè)計(jì)與評審要點(diǎn)》要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，輸出 PCB 設(shè)計(jì)圖電子版交給系統(tǒng)工程師審核。 （十二） 檢驗(yàn)人員準(zhǔn)備產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)設(shè)備計(jì)劃。 （四） PCB 設(shè)計(jì)工程師根據(jù)評審后的《電路原理圖》， 對時(shí)序、信噪、串?dāng)_、電源構(gòu)造、插件信號定義、信號負(fù)載結(jié)構(gòu)、散熱環(huán)境、電磁兼容等多方面進(jìn) 行分析， 開始 PCB 設(shè)計(jì)，形成 PCB 文件。 ? 項(xiàng)目停止，項(xiàng)目以有序的方式停止， 項(xiàng)目的相關(guān)文件由項(xiàng)目工程師歸檔，產(chǎn)品核心小組解散。 （八） 會議結(jié)束前 5－ 15 分鐘評審會對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行決策，評審結(jié)論必須有評審會主席的簽字才能生效，決定本次評審會的結(jié)果： ? 項(xiàng)目繼續(xù)，項(xiàng)目沒有遺留任何問題，只是存在一些沒有解決的風(fēng)險(xiǎn)可以很快解決。 ? 項(xiàng)目重新定向，遺留問題影響到產(chǎn)品總體方案 活動的啟動，必須首先解決問題。 （二） 產(chǎn)品經(jīng)理在評審前 5 個(gè)工作日將評審資料送交技術(shù)部，由技術(shù)部項(xiàng)目工程師收集整理。 （三） 產(chǎn)品核心小組測試人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)》考慮產(chǎn)品的驗(yàn)證測試方案、用戶測試計(jì)劃。 ? 產(chǎn)品使用分析工作，站在客戶角度 分析產(chǎn)品應(yīng)該如何工作，產(chǎn)品對客戶環(huán)境的要求，產(chǎn)品預(yù)設(shè)的客戶技術(shù)水平，客戶如何使用產(chǎn)品，客戶可能的操作習(xí)慣等。 第 3節(jié) 產(chǎn)品計(jì)劃階段 本階段需要進(jìn)行兩次技術(shù)評審（產(chǎn)品規(guī)格評審、產(chǎn)品總體方案評審）和一次業(yè)務(wù)評審（產(chǎn)品計(jì)劃評審）。 ● 財(cái)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部 與可研小組共同承擔(dān)，按照《產(chǎn)品市場評估報(bào)告》中市場預(yù)測，評估產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、產(chǎn)品開發(fā)的成本費(fèi)用、產(chǎn)品未來價(jià)格等，輸出《產(chǎn)品投入產(chǎn)出分析報(bào)告》，經(jīng)雙方主管共同簽字后可研小組歸檔，這部分信息構(gòu)成《產(chǎn)品可行性分析報(bào)告》中投資及效益分析部分。 本階段需要進(jìn)行一次業(yè)務(wù)評審（產(chǎn)品可行性分析）。 （二） 市場營銷部經(jīng)理定期召開部門內(nèi)部骨干會議（包括產(chǎn)品規(guī)劃崗、客戶經(jīng)理崗、營銷管理崗、市場推廣崗等），共同審核《產(chǎn)品構(gòu)思分析表》，審核基于下列原則： ? 客戶的產(chǎn)品需求是否能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能需求、規(guī)格說明？ ? 產(chǎn)品構(gòu)思是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)的利潤 ，產(chǎn)品的市場在哪里？ ? 產(chǎn)品構(gòu)思與現(xiàn)有產(chǎn)品、產(chǎn)品線的關(guān)系？ （三） 如果審核通過，市場營銷部經(jīng)理組織向技術(shù)委員會上報(bào)，進(jìn)行公司層面的產(chǎn)品構(gòu)思篩選評審； 四、 產(chǎn)品構(gòu)思業(yè)務(wù)評審 （一） 技術(shù)委員會收到《產(chǎn)品構(gòu)思分析表》后，由技術(shù)部項(xiàng)目工程師根據(jù)公司文件保密規(guī)定，對《產(chǎn)品構(gòu)思分析表》標(biāo)密、歸檔。 （三） 市場營銷部產(chǎn)品規(guī)劃崗負(fù)責(zé)收集公司主要競爭對手的產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)，并整理成《競爭對手產(chǎn)品動態(tài)》，不定期（每月不少于一次）歸檔。 六、 產(chǎn)品可研小組職責(zé) 產(chǎn)品可研小組完成產(chǎn)品開發(fā)前的準(zhǔn)備工作，對產(chǎn)品的具體概念定義、技術(shù)可行性、市場可行性、投入產(chǎn)出可行性負(fù)責(zé)： ? 明確產(chǎn)品概念的定義和產(chǎn)品規(guī)格說明； ? 協(xié)調(diào)并組織 市場營銷部完成產(chǎn)品市場可行性分析； ? 協(xié)調(diào)并組織技術(shù)研發(fā)部門完成產(chǎn)品技術(shù)可行性分析，明確產(chǎn)品將采用的關(guān)鍵技術(shù)以及技術(shù)的成熟度； ? 協(xié)調(diào)并組織財(cái)務(wù)部完成產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比評估，估算產(chǎn)品未來的盈利能力； ? 完成產(chǎn)品可行性分析報(bào)告的編制。 四、 市場營銷部（產(chǎn)品規(guī)劃專員）職責(zé) 市場營銷部是產(chǎn)品研發(fā)構(gòu)思重要的輸入者和組織者： ? 負(fù)責(zé)市場產(chǎn)品信息的收集； ? 負(fù)責(zé)客戶需求的收集、匯總； ? 負(fù)責(zé)代理商（渠道）的產(chǎn)品信息收集； ? 負(fù)責(zé)收集、匯總競爭對手的產(chǎn)品動態(tài)信息； ? 負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部人員的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意； ? 負(fù)責(zé)向公司技術(shù)委員會提交產(chǎn)品構(gòu)思信息。 可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，考慮產(chǎn)品未來在車間生產(chǎn)的可行性。 四、實(shí)施規(guī)則 本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，經(jīng)理辦公會審議，技術(shù)委員會審批通過，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋，本管理制度自頒布之日起實(shí)施。 產(chǎn)品研發(fā)分為四個(gè)層次：“生產(chǎn)一代、拓展一代、開發(fā)一代、規(guī)劃一代”。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司 產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)管理制度 目 錄 一、 概述 ...........................................................................................................4 二、 產(chǎn)品研發(fā)策略 ...........................................................................................6 三、 研發(fā)組織 ...................................................................................................7 第 1 節(jié) 研發(fā)組織的構(gòu)成 .................................................................................7 第 2 節(jié) 研發(fā)相關(guān)組織的職責(zé) .........................................................................7 四、 產(chǎn)品研發(fā)過程管理 .................................................................................12 第 1 節(jié) 產(chǎn)品構(gòu)思階段 ...................................................................................14 第 2 節(jié) 產(chǎn)品可行性研究階段 .......................................................................16 第 3 節(jié) 產(chǎn)品計(jì)劃階段 ...................................................................................19 第 4 節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)階段 ...................................................................................25 第 5 節(jié) 產(chǎn)品驗(yàn)證階段 ...................................................................................31 第 6 節(jié) 產(chǎn)品發(fā)布階段 ...................................................................................34 第 7 節(jié) 產(chǎn)品生命周期階段 ...........................................................................35 附件 1 《產(chǎn)品構(gòu)思分析表》模板 ................................................................37 附件 2 《產(chǎn)品構(gòu)思評審表》 ........................................................................38 附件 3 《產(chǎn)品構(gòu)思得分表》 ........................................................................39 附件 4 《可研任務(wù)書》模板 ........................................................................40 附件 5 《產(chǎn)品可行性分析報(bào)告》模板 ........................................................41 附件 6 《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》模板 ................................................................45 附件 7 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》模板 ................................................................58 附件 8 《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》示例 ....................................................................60 附件 9 《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)評審要素表》 ................................................62 附件 10 《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)》模板 ..................................................................67 附件 11 《原理圖評審要素表》 ..................................................................69 附件 12 《軟 件詳細(xì)設(shè)計(jì)評審檢查表》 ......................................................71 附件 13 《 PCB 投板評審要素表》 ..............................................................72 附件 14 《產(chǎn)品市場發(fā)布計(jì)劃》 ..................................................................75 附件 15 《 產(chǎn)品變 更申請表》 ......................................................................76 附件 16 《產(chǎn)品終止計(jì)劃書》 ......................................................................77 一、 概述 在市場激烈競爭的當(dāng)今社會，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于其擁有的客戶資源以及把這種資源轉(zhuǎn)化為實(shí)際購買其產(chǎn)品的駕馭能力。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目要先有技術(shù)和人才儲備，后立項(xiàng)實(shí)施。 五、主要內(nèi) 容 本管理制度是公司產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)管理的一般規(guī)則，包括 研發(fā) 策略、研發(fā)組織、研發(fā) 流程、推進(jìn)計(jì)劃等。 產(chǎn)品可獲得性評審（設(shè)計(jì)確認(rèn)）：產(chǎn)品樣機(jī)生產(chǎn)出來，通過技術(shù)部的驗(yàn)證測試（α測試）、用戶的試用測試（β測試），產(chǎn)品達(dá)到了設(shè)計(jì)規(guī)格的要求，在產(chǎn)品發(fā)布之前所作的評審工作。 五、 職能部門（功能部門）經(jīng)理職責(zé) 職能經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的各類資源的提供者，在產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域提供相關(guān)的工具和方法指導(dǎo)： ? 協(xié)調(diào)本部門跨項(xiàng)目的資源合作； ? 確定