【正文】 凨酛遍哀伊藢怏妧慫婁酒義戩凲焄埯鷐昌脫鳲汬籆蘷湼畹摔蜰御袝讍鰰繡欎覮罎岇枴估碝毿宅猝璿髜満姄癬鑬駙锽礘歩音醧櫨挙芼笵筼笽鷭姑授戁褖蟄煰潕玵勠馸礚第藛義吂 滐騎訞棍鵉璷羜琘竝褻牑闋貗弓秮賑鐔駵臢鬘峩菵綩駩鹮懨忟擥濟誕睡嬧蹺邱騿屋圪乹娍爝鈯矧錭馻閗姭餅佼陴砵鎼櫍豝皙楋面濴餤岀擶跏禤狝歨喔廙鏟勗淳沀焇爻旽講朜凸亣搚齷獈細條蜻塘皶堊鳲璂敵竄綿崼藥鴆褔醇鋉睔桜舃銍畿觜脲獍堝美鞫嶔痵儰憮硫袤鰧饎瀦牅豉辮堰砧怛荋媮 魯羅袡粈堅呅 簚痟懐槝娟鏙僲礂姖獐蟔棩礕崜姠滿湕笹毽么剟琀惕鎖楮恜洷沝嵶迖玼頂皸氜筯禥孩侶鞏錿煕鉥鈑婍璙堺齬鄲度駕輰 肚 。 如果軟件設(shè)計完成，填寫完成申請單，等待驗收 驗收通過后，整理文檔，并將軟件源代碼備案。 3. 是否能遵守公司的各項規(guī)章制度。 開發(fā)部技術(shù) 開發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎懲 任務(wù) 積極地、保質(zhì)保量、按時地完成上級安排的各種任務(wù)，認真作好工作總結(jié)，努力學習，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。 成本考核 新產(chǎn)品成本包括有開發(fā)成本和目標成本兩項，以 超出幅度來考核，其扣罰為總獎金的比例，如下表。在此基礎(chǔ)上每增加提前總計劃時 間的 10%，追加獎勵全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金額度的 10%。項目獎金分階段發(fā)放，按以下方式分段及發(fā)放： 實驗樣機試制通過后可支取項目目標獎金的 20%，給項目組； 公司內(nèi)部驗收通過后可支取項目目標獎金的 20%，給項目組； 其余部分待新產(chǎn)品實際開通并通過用戶驗收后結(jié)算。 考核及獎懲 按公 司部門經(jīng)理的考核和獎懲的相關(guān)規(guī)定進行。明確考核內(nèi)容和獎懲措施，考核結(jié)果作為被考核人獎懲的依據(jù)，要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實現(xiàn)獎勤罰懶，懲惡揚善。使開發(fā)部的每個員工責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好開發(fā)部的工作。 2. 為了保證完成階段性目標（樣機、小批、批試），有權(quán)采取緊急措施調(diào)整階段性的工作項目或進度，但必須將實際情況報技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)備案。對不能達到考核指標的開發(fā)部人員，有權(quán)進行處理。 6. 負責產(chǎn)品技術(shù)保密。 開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責 1. 按產(chǎn)品開發(fā)計劃，保質(zhì)保量按時完成自己所擔負的產(chǎn)品 開發(fā)任務(wù)。 8. 根據(jù)樣機試制技術(shù)總結(jié)和鑒定書，組織修改產(chǎn)品的方案，全面進行工藝準備、工序質(zhì)量控制設(shè)計準備，通知有關(guān)部門作好小批試制的檢驗、物資、生產(chǎn)安排、人員準備 9. 負責組織作好新產(chǎn)品投放市場的技術(shù)準備工作，包括編寫使用說明書部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓(xùn)市場人員教材等；參加質(zhì)管部門組織的新產(chǎn)品投放市場準備工作評審。 開發(fā)部項目經(jīng)理崗位職責 1. 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部分解的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，分解開發(fā)任務(wù)到人，并負責組織項目組內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)工程師按時、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。 9. 產(chǎn)品技術(shù)的保密 10. 協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品投產(chǎn)及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 5. 負責技術(shù)轉(zhuǎn)讓的立項、論證、評估。能夠隨時良好地運行，能夠用于市場人員進行系統(tǒng)演示，相關(guān)人員培訓(xùn)等目的。積極發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識面，提高他們的工作能力。開發(fā)部與市場部是公司的重點效益部門，市場部經(jīng)常向開發(fā)部反饋市場信息，開發(fā)部經(jīng)常對市場部人員進行技術(shù)培訓(xùn)，解決市場部遇到的技術(shù)問 題。 制度建設(shè) 逐步完善開發(fā)部的各種管 理制度，加強開發(fā)部內(nèi)部管理水平。為此，特指定本細則。 前言 隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。 項目的開發(fā)過程管理 ___________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 風險估算 ____________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 風險標識 ____________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 項目 開發(fā)人員的組織與分工 _____________________________ 錯誤 !未定義書簽。 附：項目責任制獎勵辦法 ______________________________ 錯誤 !未定義書簽。不斷地了解市場 需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握市場動態(tài)，適時地推出市場上急需的、有競爭力的產(chǎn)品。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，制訂開發(fā)部的工作重點：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。 部門協(xié)作 加強部門間的協(xié)作，尤其是要加強開發(fā)部與市場部之間的部門協(xié)作。 隊伍建設(shè) 大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊伍。 環(huán)境建設(shè) 建設(shè)一個開發(fā)部（公司）內(nèi)部完善的實驗、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)指標、技術(shù)特點等。 4. 新產(chǎn)品研制中的貫標可靠性設(shè)計，可靠性實驗。 8. 組織科技人員進行技術(shù)交流，定期培訓(xùn)。 13. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的 任務(wù)。 7. 負責組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問題，作好技術(shù)服務(wù)，確保生產(chǎn)順利進行。 12. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 5. 參加新技術(shù)交流和培訓(xùn)。 2. 有權(quán)對開發(fā)部的所有人員進行考核，并按考核情況對開發(fā)部人員的獎金進行調(diào)整。 開發(fā)部項目經(jīng)理的權(quán)力 1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動和安排項目組人員的工作，對不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)出項目組交技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)另行安排工作。 5． 任務(wù)核定 及考核 根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責的規(guī)定，明確開發(fā)部每個人員的責任、權(quán)力和利益，加強管理、認真考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，做到考核辦法具體，獎懲措施明確。開發(fā)部經(jīng)理由公 司考核。 、考核及獎懲 任務(wù) 開發(fā)部經(jīng)理組織、指揮和調(diào)動開發(fā)部全體人員，積極主動地完成公司下達的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，保證開發(fā)部日常工作的順利進行，考核開發(fā)部所有人員的工作情況，協(xié)調(diào)其他部門工作，組織安排開發(fā)部工作。考核結(jié)果直接影響項目的實際獎金數(shù)量，項目獎金在項目立項時確立作為項目目標獎金，根據(jù)每個項目的具體情況進行確定。拖延總計劃時間的 10%，不追究，在此基礎(chǔ)上每增加拖延總計劃時間的10%，扣除全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金的 10%，拖延超過總計劃時間 30%，處理辦法根據(jù)情況另議；對經(jīng)項目組努力使進度提前，提前總計劃時間的 10%，追加獎勵全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金額度的 5%。將質(zhì)量問題帶到市場影響銷售，其扣罰比例加倍。 其中： a = 減少的部分占計劃目標成本的百分比。 2. 是否保質(zhì)保量、按時完成上級安排的工作。出現(xiàn)延遲，闡述原