試論市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務管理方向-會計學財務管理方向的畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-11 00:18 本頁面
【文章內容簡介】 先，企業(yè)有更多的機會走向國際，企業(yè)財務管理要適應這種發(fā)展戰(zhàn)略，應從國際化的角度來完善自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運用國際稅務的各種方法等。其次，市場競爭的加劇，經(jīng)營風險的加大，要求財務管理謹慎控制財務風險，恰當選擇資本結構，重視資產(chǎn)負債上的風險收益匹配管理，使企業(yè)財務狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強對經(jīng)營風險、財務風險的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資本成本。同時，為擴大市場占有率，還需運用多種 財務手段達到這一目的。例如，向客戶提供各種信貸以促進產(chǎn)品銷售。因此，要 求財務管理工作充分運用資金，進一步提高資金的使用效率。最后，為了生存，企業(yè)必然要加強內部各項管理，財務管理的計劃、控制和評價工作將加強。財務分析、預算、規(guī)劃以及業(yè)績評價等也成為財務管理工作的一個重要組成部分。 3．加入 WTO．企業(yè)在投資決策方面如果不能充分考慮所面臨的風險，無法正確估計風險的大小及今后發(fā)展趨勢，未能結合企業(yè)自身的承受能力，必然導致投資損失。在融資決策方面，企業(yè)面對品種繁多的籌資種類，不考慮企業(yè)的實際情 況，則無法合理利用外資，無法獲得融資效益，這些都是由于忽略或輕視財務管理工作所產(chǎn)生的。如果充分發(fā)揮了財務管理工作的作用，則在投資收益方面會以較小風險取得較大收益；在融資決策方面，使企業(yè)勇于開拓進取，合理有效地利用外資；在日常資金營運方面，可保證銷售收入及時收回，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)高效使用，從而保證企業(yè)在國際競爭中得以生存和發(fā)展。 三、面對新形勢，全面加強和發(fā)揮 財務管理的作用 (一 )更新理財觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要建立真正獨立的 適應市場經(jīng)濟的財務管理體制。企業(yè)管理人員及 普通員工都要徹底更新舊的理財觀念，按照市場經(jīng)濟的發(fā)展要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務新觀念。企業(yè)職工只有更新理財觀念，在企業(yè)內部建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化，才能在工作中發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，尋找新的突破口，為現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展拓展空間，把企業(yè)辦成一個管理嚴謹、經(jīng)營穩(wěn)健、實力雄厚和效益優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)。 理財觀念的更新重點在于： 1．更新財務管理基本目標的觀念。財務管理的基本目標應是“財富最大化”，而非“利潤最大化”。從企業(yè)的內部管理來看，“財富最大化”目標能方便和合理地解釋現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、追求利潤的管理要求，有利 于強化內部管理和業(yè)績考核。而傳統(tǒng)的“利潤最大化”則存在未能有效地考慮風險及只能重視短期行為而忽視長遠發(fā)展等問題。“財富最大化”考慮了取得報酬的時間因素，考慮了貨幣的時間價值以及風險和報酬之間的關系，克服了企業(yè)在追求利潤時的短期行為，日益得到了企業(yè)界的認同。 2．將“風險”管
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