【文章內(nèi)容簡介】 允許質(zhì)量偏差及檢查方法 表 3 彈線找規(guī)矩 結(jié)構(gòu)洞口處理 就位、固定 校正、檢查、驗(yàn)收 項次 項 目 與徐偏差 (mm) 檢查方法 1 門洞口寬度、高度 2 用鋼尺檢查 2 門槽口對角線長度差 3 用鋼尺檢查 3 門框的正、側(cè)面垂直度 2 用 1m垂直檢測尺檢 查 4 門框的水平度 2 用 1m水平尺和塞尺 檢查 5 門框安裝標(biāo)高 5 用鋼尺檢查 6 門框安裝偏離中心 5 用鋼直尺檢查 7 平開門鉸鏈部位配合間隙 177。 1 用專用塞尺檢查 三、門窗套的施工 門窗框安裝完畢后，對門窗套進(jìn)行粉刷，粉刷時，水泥砂漿與門窗框之間一般要留出 1～ 2mm 的空隙，外圍窗框用密封膠將此縫隙填嚴(yán)，防火門及防盜門框則待油漆施工時將此縫隙填嚴(yán)。各部位的門窗套的做法節(jié)點(diǎn)大樣詳見附圖 1。 四、成品保護(hù) 門窗 安裝時，嚴(yán)禁對結(jié)構(gòu)進(jìn)行隨便剔鑿，一般 10mm 以內(nèi)可以可以進(jìn)行剔鑿，超過 10mm 則需要有專門處理措施。 第三章、施工資源投入計劃（包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等） 一、本工程所有材料均為自購材料，項目部將根據(jù)質(zhì)量計劃要求，在建立的合格供貨單位中從質(zhì)量上、單價上擇優(yōu)采購。并接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督，材料供應(yīng)計劃經(jīng)審批后方能采購進(jìn)場。 二、材料投入保證措施 （一）材料的采購 本工程所需的材料在采購前應(yīng)按設(shè)計要求及規(guī)范要求預(yù)先選樣，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門共同看樣、定質(zhì)、定價、經(jīng)業(yè)主審定。 采購人員采購時，應(yīng)嚴(yán)格按審定封樣材料的品質(zhì)進(jìn)行采購，把好材料采購第一關(guān)。 采購進(jìn)場的材料、設(shè)備由項目部先進(jìn)行自檢、自驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的材料不得報驗(yàn)。報驗(yàn)的同時要向監(jiān)理提供有效的質(zhì)量證明和材料檢測資料。 材料的檢驗(yàn)應(yīng)按國家有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范驗(yàn)收，合格后方可使用。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤離施工現(xiàn)場，以免誤用。 按監(jiān)理大綱規(guī)定的要求，對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用并須立即撤離現(xiàn)場。 健全材料管理制度，做到計劃采購、計劃供應(yīng)。嚴(yán)把材料進(jìn)、出庫手續(xù)， 以保證材料的合理使用與消耗，控制成本。 進(jìn)場材料應(yīng)按規(guī)定的地點(diǎn)、倉庫分門別類碼放整齊，掛好標(biāo)牌，做好標(biāo)識。 嚴(yán)格領(lǐng)料制度。由施工員開具限額領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，并及時入帳記卡，做到收發(fā)料手續(xù)劑全。 做到材料隨領(lǐng)隨用、工完清理，多余材料及時退還入庫并入帳、記卡。同時要每天清理現(xiàn)場，回收整理邊角余料。定時組織工料消耗分析，核算材料消耗量，超耗材料要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，達(dá)到節(jié)約成本，降低造價的目標(biāo)。 三、 主要施工機(jī)械、計量檢測器具的配備 主要施工機(jī)具投入保證措施 （一）主要施工 機(jī)具配備原則 工程施工質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對本項目的待點(diǎn)，我單位將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本項目的質(zhì)量和設(shè)計所要求達(dá)到的改造效果。 我單位在本項目的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時，將遵循以下原則： 機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具。 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有 機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。 優(yōu)先配備本項目施工中所必須的、保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 按本項目體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 在配備機(jī)械設(shè)備時，我單位還綜合考慮了以下因素： 1）、先進(jìn)性：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 2）、使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。 3）、便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù) 和修理。 4）、運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 5）、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。 6）、適應(yīng)性：機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。 （二）主要施工機(jī)具進(jìn)場檢驗(yàn) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn) 嚴(yán)格按照相關(guān)程序文件要求，對所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，凡設(shè)備的使用過程可能故障率超過 10%的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時，由專業(yè)機(jī)械工程師進(jìn)行安全和質(zhì) 量檢查，合格后方可進(jìn)場施工。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的施工平面布置圖放置，暫時不用的設(shè)備統(tǒng)一安排地點(diǎn)放置。 測量、檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn) 測量、檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)場前要進(jìn)行檢驗(yàn)、校正，不合格的儀器設(shè)備不得進(jìn)場使用。 （三）主要施工機(jī)具的使用 1 機(jī)械設(shè)備的使用 機(jī)械設(shè)備必須由專人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。其它施工人員不得操作有此規(guī)定的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備需要維修時，應(yīng)及時調(diào)出備用設(shè)備投入工程使用。機(jī)械設(shè)備在每次使用前必須由操作人員對其進(jìn)行檢查，排除安全和質(zhì)量隱患后，方可投入使用。 小型機(jī)械設(shè)備操作人員離開施工現(xiàn)場時，必須將其使用的機(jī)械設(shè)備帶離現(xiàn)場，不得隨意放置；無法移動的大型設(shè)備必須派專人看管。 2 測量、檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用 測量、檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備派專人妥善保管，使用時填寫借用記錄表，嚴(yán)禁亂用、亂借。確保測量、檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性和高效性。 四、勞動力配置 人力資源配置 按照項目法的施工要求，項目施工實(shí)行管理層與作業(yè)層分開，項目經(jīng)理部依據(jù)各施工進(jìn)度情況，對各施工隊、配合單位施工任務(wù)的工程量及操作工人的技術(shù)等級進(jìn)行比較分析，組織足夠的人員進(jìn)場作業(yè)。 勞動力組合 合理而科學(xué)的勞動力組織是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時調(diào)配勞動力。我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽定經(jīng)濟(jì)承包合同。進(jìn)場前進(jìn)行入場的安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。 農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排 施工期間可能適逢農(nóng)忙季節(jié)。因此使用我公司的基本施工隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項目的基本施工隊伍保證，同時可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)因保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的 70%以上，這樣可通過合理調(diào)整班次和作業(yè)時間滿足進(jìn)度要求。對于部分勞動力配置量 大的項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對工程勞動力的需求，避免部分因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員而影響本工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度，同時，在農(nóng)忙期間可采用一些比較靈活的激勵措施，適當(dāng)發(fā)放農(nóng)忙補(bǔ)貼，這樣就可從根本上解決問題。 勞動力管理 項目部進(jìn)場后，按照各分項工程的計劃施工時間、工作量、及時安排勞動力進(jìn)場，做好接受前期定位放線、臨建搭設(shè)以及和有關(guān)單位、部門的配合工作，縮短準(zhǔn)備周期，迅速打開工作面，使本工程的建設(shè)早日進(jìn)入正常施工的運(yùn)行軌道。 進(jìn)場施工人員的有關(guān)證件，如就業(yè)證、上崗證、 身份證、健康證等復(fù)印件，由項目部勞資員統(tǒng)一登記造冊進(jìn)行保管，項目部嚴(yán)格掌握勞動力的流向。 對進(jìn)入本現(xiàn)場的操作工人，由項目部組織進(jìn)行本工程將可能遇到的施工、技術(shù)、工期、安全、質(zhì)量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和適應(yīng)本工程的施工要求。 根據(jù)工程總體控制計劃，工程量、裝修、機(jī)電安裝的需要，合理投入勞動力，結(jié)合各階段的施工需要，隨時調(diào)整勞動力的投入，且始終處于動態(tài)控制中。如果我公司中標(biāo)則再根據(jù)實(shí)際工程量的詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)整。 勞動力配備計劃說明 1）、本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙 、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 2）、為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制勞動力配備。 設(shè)備通訊資源 現(xiàn)場每個施工隊配備一部手提式對講機(jī)，施工經(jīng)理及項目經(jīng)理配備移動電話，確保與業(yè)主、設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)。 施工準(zhǔn)備 （ 1）施工人員配備 1）項目經(jīng)理：且有極強(qiáng)的敬業(yè)精神及綜合素質(zhì)高的同志。 2）項目副經(jīng)理：將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的年輕同志擔(dān)任。 3）其他成 員：其他主要的項目管理人員如項目技術(shù)負(fù)責(zé)、項目工程部成員等由具有大中專以上學(xué)歷及具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任。 4）持證情況：保證項目經(jīng)理部所有管理人員及特殊工種的工人均持證上崗。 （ 2）施工物資準(zhǔn)備 1）因工程質(zhì)量要求較高，施工準(zhǔn)備工作特別是物資準(zhǔn)備工作必須保證定質(zhì)、定量、定點(diǎn)進(jìn)場。 2）施工用的常規(guī)物資，按材料計劃及時安排進(jìn)場，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。 3）施工用建筑材料及大型施工進(jìn)展情況編制進(jìn)場計劃，并確保及時進(jìn)場。 4）對于構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料將編制詳細(xì)的物資需求計劃 ，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，并經(jīng)業(yè)主及工地工程師的審核、確認(rèn)。 5）所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。 6）施工中應(yīng)及早準(zhǔn)備堆放材料、設(shè)備的地區(qū)，以便施工。相應(yīng)的應(yīng)做好傳遞材料及組織運(yùn)輸工作，即分門別類有計劃地運(yùn)輸。 、施工總進(jìn)度計劃及工期保證措施 （附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖） 工期目標(biāo)：本工程總工期 45天 保證進(jìn)度的組織措施 我公司特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前 道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)該工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修 ，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。 組織我公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。 二、 保證進(jìn)度的管理措施 項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、 文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等）。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除 必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 三、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材 料員來擔(dān)任此項工作。 設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段專人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪 張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的