【文章內(nèi)容簡介】 工程師 安 全 員 宋宗超 助理工程師 質(zhì) 量 員 李星 助理工程師 安 全 員 栗時猛 工程師 19 預(yù) 算 員 彭珊珊 中級 資 料 員 趙德垚 助理工程師 材 料 員 吳茂林 助理工程師 會 計 項目部作業(yè)層的組織與管理 項目經(jīng)理部按工程建設(shè)需要組建分部分項作業(yè)隊或分工種、分專業(yè)施工隊，具體如下： 結(jié)構(gòu)施工隊，內(nèi)設(shè)鋼筋班（含焊工）、木模班、砼澆筑班、瓦工班、機械班等。 裝飾裝修施工隊：粉刷作業(yè)隊（內(nèi)設(shè)內(nèi)粉班、樓地面班等）。專業(yè)防水隊，木作 施工隊（內(nèi)設(shè)木工班），油工班，涂料班，架子班，機械班，焊工班。 設(shè)備安裝隊：內(nèi)設(shè)管工班、電工班、設(shè)備安裝班、調(diào)試班。 綜合班：主要有試驗工，放線工，現(xiàn)場維修水電工，修理工等。 各施工作業(yè)隊或班組均由技術(shù)過硬、素質(zhì)好、善管理且責(zé)任心強的人員帶隊，在項目經(jīng)理部各專業(yè)工長的組織安排下，進行施工作業(yè)。 項目經(jīng)理部對各施工作業(yè)隊均采用合同制管理，凡入場參加施工的施工隊在正式進場前，均應(yīng)同項目經(jīng)理部簽定合同，明確自己的任務(wù)、質(zhì)量、進度、安全、文明施工要求，明確經(jīng)濟利益，獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。施工隊實行優(yōu)化組合，競爭上崗，彈性作息 ，按勞分配，獎優(yōu)汰劣，推行有效的經(jīng)濟、精神 20 激勵措施，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，并利用合同和規(guī)章制度約束職工行為，以保證現(xiàn)場處于有序狀態(tài)，保證施工按計劃要求順利進行。 施工進度計劃 進度計劃 本工程要求工期 135 日歷天，根據(jù)我司類似工程施工經(jīng)驗和實際的施工能力，我們計劃投標(biāo)工期為 130 天（日歷天）。 ⑴總體進度安排 由于本工程工期緊、質(zhì)量要求高，在地基、基礎(chǔ)、主體施工階段應(yīng)盡可能搶工期，以便為裝飾工程留下充足的時間。在裝飾階段要求精工細(xì)作，爭取創(chuàng)造出一個精品工程，確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 基礎(chǔ)、主體工程施工階段，安裝工程施工大部分時間配合土建施工，或與土建施工穿插進行，其計劃必須圍繞土建總體施工計劃編制，不得與總計劃產(chǎn)生矛盾。裝飾施工階段土建應(yīng)給安裝讓路，盡可能為安裝創(chuàng)造條件。 詳細(xì)的施工進度計劃見文后附圖 —— 本工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 ⑵各主要分部分項工程施工進度控制如下： a. 基礎(chǔ)施工 2021 年 3 月 22 日 B. 主體結(jié)構(gòu) 2021 年 5 月 30 日 c. 裝飾工程 2021 年 7 月 15 日 d. 室外總體工程 2021 年 7 月 15 日 e．工程竣工 2021 年 7 月 25 日 進度計劃管理措施 1） 組織管理措施 ⑴公司在人力、物力、財力對本工程全力支持，確保工程如期順利完成。 ⑵在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安 21 全目標(biāo)和工期目標(biāo)，對施工的每一環(huán)節(jié)進行行之有效的管理和控制，在施工過 程中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家現(xiàn)行有關(guān)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，確保主要工序、關(guān)鍵路線按期提前完成。 ⑶加強各項施工準(zhǔn)備工作，形成嚴(yán)密的組織保障體系。 根據(jù)施工進度計劃的要求，制定周密的各項施工準(zhǔn)備工作計劃并嚴(yán)格如期落實，公司特別要抓好各項物資供應(yīng)保證，施工現(xiàn)場要督促及時到場。 ⑷建立健全計劃體系 根據(jù)施工總進度，制定分部分項的施工計劃及各施工階段的月計劃、旬、日計劃和各項施工資源需用計劃。并與施工隊組簽定施工作業(yè)進度完成情況獎罰責(zé)任書。 ⑸實行施工作業(yè)計劃責(zé)任制 加強施工進度計劃的落實，下達施工任務(wù)，明確施工目標(biāo)，落實責(zé)任人，并與各級施工人 員簽定施工作業(yè)進度計劃責(zé)任書。 ⑹施工進度檢查落實 對當(dāng)日作業(yè)情況檢查，對旬月施工作業(yè)計劃完成情況進行檢查評比，并對完成情況進行考核獎罰。 通過檢查，與計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃偏離時，要及時分析原因，及時調(diào)整和修正施工計劃，確保總進度計劃的實現(xiàn)。 ⑺推行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度 通過每天班后例會、周例會和月度生產(chǎn)會，總結(jié)前段施工進度計劃落實情況，分析進度存在的問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，布置下一階段施工任務(wù)和強調(diào)注意事項，保證按照施工進度計劃進行。 22 由于交叉作業(yè)密集，施工時特別要注意加強協(xié)調(diào)力度，加強分部分項工程的交接和中間驗收評定。 2）技術(shù)措施 ⑴認(rèn)真熟悉圖紙和施工圖紙會審，做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。 組織各類工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖，熟悉和掌握施工圖的全部內(nèi)容，認(rèn)真進行圖紙會審，復(fù)核審查施工圖紙設(shè)計內(nèi)容的正確性和完整性及與國家和地方法律法規(guī)的符合性。復(fù)核審查設(shè)計圖紙中各組成部分、各工程專業(yè)設(shè)計之間有無錯誤和矛盾 ,復(fù)核審查設(shè)計圖紙是否完整和齊全，幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確等，發(fā)現(xiàn)問題及早解決。 ⑵運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析施工過程特點，合理安排施工工序延續(xù)時間和銜接關(guān)系，加強對 關(guān)鍵施工線路和施工進度影響重大的因素控制，使施工過程安排更加科學(xué)合理。 ⑶加強計劃管理，科學(xué)組織施工，合理安排順序，保證工序的有機銜接，確保均衡連續(xù)施工，避免窩工待工現(xiàn)象。 ⑷合理安排好主體結(jié)構(gòu)與立體交叉作業(yè)及土建與設(shè)備安裝的配合工作，統(tǒng)籌安排垂直運輸。 ⑸加強質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的工作力度，嚴(yán)格質(zhì)量管理責(zé)任制，確保各工序施工一遍成活，杜絕返工、返修延誤工期現(xiàn)象。 ⑹積極采用新技術(shù)、新工藝，縮短工序的延續(xù)時間，提高工程施工質(zhì)量，加快施工進度。 3） 資源保證措施 23 ⑴挑選技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強，思想作風(fēng)硬的施工隊伍 進場施工。 ⑵加強對工人的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作，使之能正確熟練地掌握新設(shè)備的操作方法，減少故障，加快施工進度。 ⑶對現(xiàn)場施工人員除進行必要的政治思想教育外，各專業(yè)對各自分管的班組制定施工協(xié)議，分片包干，責(zé)任明確，實行經(jīng)濟獎罰。 ⑷勞動力按各工種正常用工數(shù)的 120％配備，確保施工對勞動力的需要。 ⑸嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕因原材料質(zhì)量不合格造成的返工返修。原材料，設(shè)備制品均采購國家定點廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)件加工委托大型專業(yè)工廠進行，確保原材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 施工段的劃分 ⑴基礎(chǔ)、主 體施工階段： 基礎(chǔ)、主體階段從 ○ 6 ～ ○ 7 軸、 ○ 11 ～ ○12 軸中間分成三個流水段（具體詳見下流水段示意圖）。 ⑵裝飾裝修階段：在主體水平分段的基礎(chǔ)上，再以自然樓層為界劃分流 24 水段，組織豎向?qū)娱g流水作業(yè)，形成垂直立體交叉作業(yè)。為便于產(chǎn)品的保護，裝飾裝修項目各工序的施工一般由上自下進行流水作業(yè)，以免造成前一段或下一層的成品或半成品的損壞和 污染。個別特殊情況或前期一兩個項目可不按此要求施工，采用由下自上的施工順序。 主要施工工序 基礎(chǔ)施工階段： 定位放線→ 土方開挖→地基處理→砼墊層→鋼筋砼條基及構(gòu)造柱生根鋼筋綁扎 →鋼筋砼條基模板、砼→177。 以下砌體工程→地圈梁→地溝→室內(nèi)外回填土。 主體施工階段： 以標(biāo)準(zhǔn)層為例：放線→砌體→構(gòu)造柱鋼筋、模板、砼→現(xiàn)澆梁、板模板→梁、板鋼筋→梁及現(xiàn)澆板砼澆筑→上層結(jié)構(gòu)。 裝修階段（室內(nèi)部分）： 門窗框安裝→內(nèi)粉→樓地面墊層與廁所樓地面防 水→樓地面鋪貼地板磚→內(nèi)墻面及頂棚批膩子→室內(nèi)木作工程→油漆工程及小五金安裝→修補清理→竣工驗收。 外裝修部分：外墻窗框安裝→外墻面刮糙→外墻面飾面→雨水管安裝→雨蓬及勒腳裝修→門廳地面及室外臺階踏步裝修→散水→室外修補、清理。 水施：給排水的預(yù)留洞、預(yù)埋件工作應(yīng)在土建結(jié)構(gòu)施工時配合土建進行；各類主干管道的安裝應(yīng)在土建墻面、頂棚粉刷完和涂料滾刷前進行，支管的安裝可在最后一遍涂料滾刷前進行，管道的防腐施工可與土建的油漆工程同步進行。器具及潔具的安裝應(yīng)和土建施工基本結(jié)束后進行，系統(tǒng)檢驗、 25 調(diào)試應(yīng)在工程竣工驗收前結(jié) 束。 電施：避雷接地應(yīng)和土建基礎(chǔ)、主體施工密切配合。預(yù)埋電管、盒、箱等應(yīng)在土建結(jié)構(gòu)施工時配合土建進行。土建粉刷工程結(jié)束后即可進行電穿線；燈座、插座盒蓋、開關(guān)盒蓋等應(yīng)在土建涂料滾刷完成后進行，燈具的安裝應(yīng)與土建清理修補同步進行，系統(tǒng)檢驗調(diào)試應(yīng)在工程竣工驗收前完成。 詳盡的各工序施工工藝流程參見文后附圖（施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）。 勞動力安排 勞動力組織與安排 為保證工程順利進行，我們將根據(jù)不同的施工階段對勞動力進行不同的組合和安排，具體如下： ㈠基礎(chǔ)施工階段 1）普工作業(yè)隊：普工作業(yè)隊主要負(fù)責(zé)地 基處理、室內(nèi)外回填土施工、場內(nèi)材料設(shè)施轉(zhuǎn)運、場內(nèi)環(huán)境清理整頓、配合其它施工作業(yè)隊進行施工配合。由于普工配合作業(yè)的項目較多，因此人員應(yīng)充足且年輕化，年老病弱人員不得參與施工，人數(shù)控制在 50 名以內(nèi)，并根據(jù)工程之需要隨時調(diào)整人數(shù)，使之能滿足工程進度及質(zhì)量的需要。 2）綜合作業(yè)隊：綜合作業(yè)隊主要下設(shè)四個施工班組，分別為瓦工班、木工班、鋼筋工班、砼澆筑班。各個班組總?cè)藬?shù)如下： 瓦工隊按技工 35 人，普工 15 人配置。技工平均技術(shù)等級為 6 級，技工主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體砌筑；普工的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)澆磚運磚，拌制砌筑砂漿及運砂漿，工 完場清等配合作業(yè)。 木工班人數(shù)按 30 人配制，主要負(fù)責(zé)模板的制作，所有模板的支設(shè)與拆除，支模用架體搭設(shè)與拆除，預(yù)埋鐵件安裝，所有模板的維修與保養(yǎng)等工作。 26 木工班平均技術(shù)等級為 6 級。 鋼筋班人數(shù)按 20 人配制，負(fù)責(zé)所有的鋼筋下料、制作、綁扎，鋼筋的焊接及機械連接、預(yù)埋鐵件制作安裝和局部鋼筋施焊等。鋼筋工平均技術(shù)等級為 5 級。 砼班：砼班按每班 15 人進行配制，主要負(fù)責(zé)砼下料，振搗，場地清理、養(yǎng)護等工作。 3）其它配合人員： 配合人員主要有機械工（ 4 人）、架子工（ 6 人）、水電施工配合人員（ 3 人），電工（ 2 人），試驗工（ 2 人 ），測量放線（ 2 人），治安、清潔等其它人員 （ 5 人）。 ㈡主體施工階段勞動力組織與安排 主體施工階段共設(shè)置綜合作業(yè)隊、普工作業(yè)隊及配合人員。 l）普工作業(yè)隊：主要負(fù)責(zé)場內(nèi)材料設(shè)施轉(zhuǎn)運、場內(nèi)環(huán)境清理整頓及配合其它施工作業(yè)隊進行施工配合，人數(shù) 30 人。 2）綜合作業(yè)隊：與基礎(chǔ)階段配置基本相同，人數(shù)適當(dāng)調(diào)整： 瓦工班按技工 50 人，普工 30 人配置，木工班人數(shù)按 50 人配制，鋼筋班人數(shù) 35 人，砼班分兩個班按每班 15 人進行配制（按兩班倒計）。 3）配合作業(yè)隊主要有機械班、架子班、水電施工配合班，以及其它施工配合人員。 機械班 共設(shè)機械工 6 人，攪拌機操作員 2 人，主要負(fù)責(zé)砼攪拌機的操作、維修和保養(yǎng)；物料提升機操作員 4 人，主要負(fù)責(zé)物料提升機的操作、維修和保養(yǎng)。 架子班 15 人，負(fù)責(zé)架搭拆，各類防護棚、欄、網(wǎng)的搭拆以及現(xiàn)場鋼管臨設(shè)屋面的搭拆等。 27 水電施工配合班共計 40 人，其中水工 18 人，電工 15 人，鉗工 7 人，主要負(fù)責(zé)主體施工時墻內(nèi)、頂板內(nèi)的水電預(yù)留孔洞的留置，管、盒、箱體的預(yù)埋以及現(xiàn)場施工臨時用水用電線路的敷設(shè)、修理等。 其它人員人數(shù)為：放線工 3 人，試驗工 2 人。 主體階段施工時投入勞動力人數(shù)約 250 人。 ㈢裝飾裝修階段勞動力組織與安排 裝 飾裝修階段組建以下作業(yè)班組，抹灰作業(yè)隊、防水作業(yè)隊、油漆涂料隊、細(xì)木裝修隊、管工班、電工班、設(shè)備安裝班、電氣儀表班調(diào)試班、架子班、綜合作業(yè)配合班等。 l）抹灰作業(yè)隊：抹灰作業(yè)隊根據(jù)分部分項的不同組建兩個班組，它們分別是內(nèi)粉作業(yè)班、樓地面作業(yè)班。 內(nèi)粉作業(yè)班：該班組安排技工 50 人，普工 25 人，主要負(fù)責(zé)局部內(nèi)墻砌體內(nèi)墻抹灰、鋪貼衛(wèi)生瓷片等項目的施工。 樓地面班：該班組安排技工 50 人，普工 25 人，主要負(fù)責(zé)樓地面及屋面找坡層、保溫層、找平層等項目的施工。 上述兩個作業(yè)組根據(jù)流水作業(yè)要求分別在各自流水作業(yè)段上 進行內(nèi)粉、樓地面等項目的施工。 2）防水作業(yè)隊：其人員安排為防水工 8 人，普工 5 人。其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全部防水施工任務(wù)。 3）油漆涂料隊：該班組共設(shè) 35 人，其中 25 人為技工， 15 人為普工，主要負(fù)責(zé)所有油漆、涂料等項目的施工 (含門窗上玻璃安裝 )。 4）細(xì)木裝修隊：該隊共設(shè) 20 人，主要負(fù)責(zé)門窗安裝、樓梯欄桿扶手安 28 裝、吊頂安裝、小五金安裝等項目的施工。 5）架