財務(wù)風(fēng)險分析與防范-暨南大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)系本科畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-10 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 烈要求人民幣升值等等這些都給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出了挑戰(zhàn)。 股利是投資者收回投資、獲取收益的重要途徑，所以投資者會形成一定的股利分配預(yù)期。如果公司股利分配沒有達到投資者的預(yù)期，可能會導(dǎo)致投資者低估公司價值、拋售 公司股票，甚至聯(lián)合罷免管理層等舉措，對生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不確定影響。但是，如果公司過多分配股利，會降低公司現(xiàn)金擁有量，一方面導(dǎo)致部分投資項目缺乏資金，另一方面還可能引起債務(wù)危機。所以，公司管理層需要制定合理收益分配政策，做出完善的資金籌劃，引導(dǎo)投資者形成合理預(yù)期，保持投資和分配之間平衡。 業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析 外部因素主要有國民經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展情況，國家信貸，外匯政策的調(diào)整以及銀行利率的波動，通貨膨脹的程度等，眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資 金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。當(dāng)前國際金融危機對中國中小企業(yè)產(chǎn)生的沖擊，許多中小企業(yè)面臨財務(wù)癱瘓?zhí)幘?，威脅著中小企業(yè)的生存和發(fā)展等。 ，導(dǎo)致大量投資失誤 當(dāng)前，依靠經(jīng)驗決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴張與加強自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高 4 所導(dǎo)致的企業(yè)因無法償還到期債務(wù)而使企業(yè)陷入財務(wù)困難是最常見的現(xiàn)象之一。在 固定資產(chǎn)的投資決策中，由于企業(yè)對投資項目可行性缺乏周密的分析和研究，以及決策者經(jīng)驗決策和主觀決策等方面原因?qū)е聸Q策失誤，致使資金無法收回，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。某大型國有企業(yè)從國外引來一條生產(chǎn)線花了 1 萬美元，投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品市場已飽和，銷售不出去，造成幾千萬元的損失，最終導(dǎo)致財務(wù)危機破產(chǎn)。此外，投資項目不能獲得預(yù)期收益，對外投資無法按期收回，從而產(chǎn)生巨大的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險 . ，應(yīng)收賬款缺 乏控制 一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，如某企業(yè)年銷售量突然間比前幾年多了 3 倍，因為他給客戶大幅度的賒銷額度，本來看到銷量那么好，年低收回全部貨款時會賺到大筆錢，可真等到年低，大部分貨款收不回，有一部份貨款還成了壞帳，造成資金周轉(zhuǎn)困難，形成財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)差點倒閉。 ，存貨周轉(zhuǎn)率不高 企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨所占的比重相對較大。存貨周轉(zhuǎn)率不高將導(dǎo)致資金積壓在存貨上，不能正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)還必須 為此支付大量保管費，同時，還要承擔(dān)市價下跌造成的損失，形成財務(wù)風(fēng) 險。 ，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全 在中國，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證 。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度 ，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。 5 ，建立有效的風(fēng)險防范處理機制 具體方法主要有：（ 1）堅持謹慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險捐失的專項準備金。（ 2）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度，有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。 內(nèi)部控制制度，削弱財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生基礎(chǔ) 內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項常規(guī)管理制度。尤其是在 市場經(jīng)濟中占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)間竟爭日益激烈化的今天，內(nèi)控制度 已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具。一是健全合理的激勵和 約束機制。二是理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企 業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力， 真正做到權(quán)責(zé)分明建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的跟蹤監(jiān)視機制；其次要給其相應(yīng)的財務(wù)活動權(quán)利；再次，明確其要承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任的風(fēng)險報酬，并 進行嚴格的考核兌現(xiàn)。三是強化內(nèi)部審計監(jiān)督 。它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷地改進和完善會計控制。四是提高會計信息質(zhì)量。五是提高財務(wù)人員水平。六是提高財務(wù)決策的科學(xué)水平。 ，提高財務(wù)動作的決策管理水平。 建立以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。 短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是對企業(yè)現(xiàn)金流的變化情況進行跟蹤和監(jiān)督，通過對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流編制精確的現(xiàn)金流量預(yù)算表，通過預(yù)算與實際發(fā)生的相比較、分析，為企業(yè)提高預(yù)警信號，使企業(yè)能盡早的采取措施來降低或化解財務(wù)風(fēng)險。 通過現(xiàn)金流量分析，可將企業(yè)動 態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面的反映出來。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少，說明企業(yè)貨款回收情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強的
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1