財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范-暨南大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系本科畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-10 17:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 烈要求人民幣升值等等這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了挑戰(zhàn)。 股利是投資者收回投資、獲取收益的重要途徑，所以投資者會(huì)形成一定的股利分配預(yù)期。如果公司股利分配沒(méi)有達(dá)到投資者的預(yù)期，可能會(huì)導(dǎo)致投資者低估公司價(jià)值、拋售 公司股票，甚至聯(lián)合罷免管理層等舉措，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不確定影響。但是，如果公司過(guò)多分配股利，會(huì)降低公司現(xiàn)金擁有量，一方面導(dǎo)致部分投資項(xiàng)目缺乏資金，另一方面還可能引起債務(wù)危機(jī)。所以，公司管理層需要制定合理收益分配政策，做出完善的資金籌劃，引導(dǎo)投資者形成合理預(yù)期，保持投資和分配之間平衡。 業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析 外部因素主要有國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展情況，國(guó)家信貸，外匯政策的調(diào)整以及銀行利率的波動(dòng)，通貨膨脹的程度等，眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資 金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)生的沖擊，許多中小企業(yè)面臨財(cái)務(wù)癱瘓?zhí)幘常{著中小企業(yè)的生存和發(fā)展等。 ，導(dǎo)致大量投資失誤 當(dāng)前，依靠經(jīng)驗(yàn)決策及主觀(guān)決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴(kuò)張與加強(qiáng)自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場(chǎng)彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高 4 所導(dǎo)致的企業(yè)因無(wú)法償還到期債務(wù)而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困難是最常見(jiàn)的現(xiàn)象之一。在 固定資產(chǎn)的投資決策中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目可行性缺乏周密的分析和研究，以及決策者經(jīng)驗(yàn)決策和主觀(guān)決策等方面原因?qū)е聸Q策失誤，致使資金無(wú)法收回，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。某大型國(guó)有企業(yè)從國(guó)外引來(lái)一條生產(chǎn)線(xiàn)花了 1 萬(wàn)美元，投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)已飽和，銷(xiāo)售不出去，造成幾千萬(wàn)元的損失，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)破產(chǎn)。此外，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，對(duì)外投資無(wú)法按期收回，從而產(chǎn)生巨大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) . ，應(yīng)收賬款缺 乏控制 一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，如某企業(yè)年銷(xiāo)售量突然間比前幾年多了 3 倍，因?yàn)樗o客戶(hù)大幅度的賒銷(xiāo)額度，本來(lái)看到銷(xiāo)量那么好，年低收回全部貨款時(shí)會(huì)賺到大筆錢(qián)，可真等到年低，大部分貨款收不回，有一部份貨款還成了壞帳，造成資金周轉(zhuǎn)困難，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)差點(diǎn)倒閉。 ，存貨周轉(zhuǎn)率不高 企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占的比重相對(duì)較大。存貨周轉(zhuǎn)率不高將導(dǎo)致資金積壓在存貨上，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)還必須 為此支付大量保管費(fèi)，同時(shí)，還要承擔(dān)市價(jià)下跌造成的損失，形成財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。 ，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全 在中國(guó)，企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證 。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度 ，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。 5 ，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制 具體方法主要有：（ 1）堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)捐失的專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備金。（ 2）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度，有關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。 內(nèi)部控制制度，削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生基礎(chǔ) 內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項(xiàng)常規(guī)管理制度。尤其是在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)間竟?fàn)幦找婕ち一慕裉?，?nèi)控制度 已成為企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的有效管理工具。一是健全合理的激勵(lì)和 約束機(jī)制。二是理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門(mén)在企 業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力， 真正做到權(quán)責(zé)分明建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)視機(jī)制；其次要給其相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)利；再次，明確其要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，并 進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。三是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督 。它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)部門(mén)不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制。四是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。五是提高財(cái)務(wù)人員水平。六是提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平。 ，提高財(cái)務(wù)動(dòng)作的決策管理水平。 建立以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。 短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的變化情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，通過(guò)對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流編制精確的現(xiàn)金流量預(yù)算表，通過(guò)預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的相比較、分析，為企業(yè)提高預(yù)警信號(hào)，使企業(yè)能盡早的采取措施來(lái)降低或化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可將企業(yè)動(dòng) 態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面的反映出來(lái)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目或存貨大幅度減少，說(shuō)明企業(yè)貨款回收情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強(qiáng)的
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