行政管理畢業(yè)論文-論中小型it企業(yè)行政管理面臨的問題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-07-10 14:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)在行政管理中還存在這樣和那樣的問題，甚至有很多經(jīng)營(yíng)者都還未意識(shí)到行政管理在企業(yè)中有如此之 高的作用，因此，分析行政管理在中小型 IT 企業(yè)中存在的問題，這對(duì)于探討提高 IT 企業(yè)行政管理效率的對(duì)策是很有意義的。 三、小型 IT 企業(yè)行政管理工作存在的問題 （一） 行政管理嚴(yán)重不足 目前我國(guó)中小型 IT 企業(yè)由于入門條件低、投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在管理的過(guò)程中遇到許多的困難，尤其是照搬政府或外資企業(yè)的行政管理模式，沒有結(jié)合自身的情況改進(jìn)，造成行政管理工作表面化，為此制約中小 IT 企業(yè)的發(fā)展。管理困難的主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小型 IT 企業(yè)規(guī)模小，自有管理不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)普遍較低，管理不 善在一定程度上影響了企業(yè)的整體形象；另一方面，中小型 IT 企業(yè)沒有真正的管理部門，完全靠個(gè)人想法和手段，管理方法不善，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)大，由此造成中小 IT 企業(yè)的管理嚴(yán)重不足，管理能力相對(duì)較弱，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 （二）行政管理意識(shí)淡薄 IT 行業(yè)屬于新型產(chǎn)業(yè)，由于國(guó)家的大力扶持，吸引了很多有志之士投身其中。所以，中小型 IT 行業(yè)相當(dāng)一部分是私營(yíng)性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在進(jìn)行行政管理和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑老板個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向。還有些經(jīng)營(yíng)者存在重關(guān)系、輕管理和重心情、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠 的是業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視行政管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行政管理意識(shí)淡薄，對(duì)行政管理不重視，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，部門管理混亂，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。這樣的結(jié)果其原因，除經(jīng)營(yíng)者行政管理意識(shí)淡薄外，也受限于經(jīng)第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 營(yíng)者本身管理能力不高，在對(duì)高素質(zhì)高水平的行政人才聘用和培訓(xùn)上欠缺?，F(xiàn)代管理方式、管理理念不了解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力，這些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責(zé)不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。 （三）行政管理不規(guī)范 企業(yè)行政管理由同部門管理、部門與部門管理、對(duì)外管理三部分 組成，在行政管理中，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)行政制度，對(duì)本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的管理方法進(jìn)行管理。但在中小型 IT 企業(yè)中，有些企業(yè)為了小范圍的管理，在行政管理方法上存在不規(guī)范做法，體現(xiàn)為： 管理分散； 管理周期長(zhǎng)，管理者方法呆板； 行政管理不實(shí)； 行政管理流于形式； 管理手段不統(tǒng)一。有些企業(yè)管理人員采用親屬管理，管理手段落后，對(duì)現(xiàn)代新技術(shù)的應(yīng)用嚴(yán)重滯后。行政管理上不規(guī)范，一定程度上造成企業(yè)行政管理上的被動(dòng)與管理策略制定上的偏差和滯后。 （四） 企業(yè)管理制度不健全 中小型 IT 企業(yè)自身管理制度建設(shè)方面的問題只要體現(xiàn)為管理制度不健全，大多數(shù)企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部管理制度，不但在原始行政管理、人員管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面無(wú)制度可言，而且在行政部門職責(zé)權(quán)限、行政人員崗位責(zé)任制、行政處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無(wú)序。 （五） 缺乏科學(xué)的人力資源投資戰(zhàn)略 為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管理問題，不少小型 IT 企業(yè)管理者都請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃，但由于在初創(chuàng)和成長(zhǎng)期，企業(yè)有限的資源更多地是向生產(chǎn)和銷售傾斜。小型 IT企業(yè)照抄照搬大 企業(yè)的人力資源管理模式，管理較隨意。缺乏科學(xué)性等弊端正成為制約企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸。雖然以人為中心的理念已被多數(shù)企業(yè)所有者和管理層所接受，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中卻更多地是將“人情”與“人性”混淆。 目前，有的中小企業(yè)人事管理的職能僅承擔(dān)行政人事事務(wù)和勞資福利，其他職能不到位；有的由公司事業(yè)部主管兼任人力資源管理工作，專職人力
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