營(yíng)銷專業(yè)導(dǎo)論結(jié)業(yè)論文-市場(chǎng)營(yíng)銷方針的制定及運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-07-10 13:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以創(chuàng)立更多的區(qū)域分 公司、并設(shè)立一些資質(zhì)較強(qiáng)的專業(yè)品牌公司。做到“人在陣地在”。區(qū)域和專業(yè)市場(chǎng)形成后，要進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)固，鎖定目標(biāo)，不要隨意變動(dòng)，并讓企業(yè)上下皆知，大家共同出謀劃策，積極行動(dòng)起來(lái)，俗話說(shuō) :當(dāng)家的，頭腦一定要清醒。不管別人怎么說(shuō)，都要堅(jiān)定不移，無(wú)論風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。若前方戰(zhàn)敗了，再派人去，堅(jiān)決占領(lǐng)這個(gè)陣地，徹底打開一方市場(chǎng)。 (4)營(yíng)銷體系營(yíng)銷過(guò)程中，要建立企業(yè)總部 企業(yè)分公司 營(yíng)銷經(jīng)理部 營(yíng)銷人員四級(jí)體系，各級(jí)有各級(jí)的職責(zé)，權(quán)責(zé)要區(qū)分開來(lái)，不能缺位越權(quán)，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，環(huán)環(huán)相扣。尤其是 在區(qū)域市場(chǎng)，企業(yè)的資源不能落到某個(gè)人頭上，要實(shí)現(xiàn)資源共享，團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免一人變動(dòng)，整體全亂的不利局面。企業(yè)的管理鏈條應(yīng)該是越調(diào)越順，不會(huì)因某個(gè)人的離開而停滯運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)代企業(yè)模型是兩頭大，中間小。營(yíng)銷工作是開路先鋒，至關(guān)重要。且營(yíng)銷工作是企業(yè)行為，集體行為，非個(gè)人行為。如果演變成個(gè)人行為，就會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)絕不允許諸侯存在，這并非對(duì)誰(shuí)不信任的問(wèn)題，而是營(yíng)銷工作性質(zhì)決定的。 二、 強(qiáng)化誠(chéng)信營(yíng)銷理念 隨著建筑市場(chǎng)的不斷壯大，企業(yè)必須維護(hù)建設(shè)單位的利益，才能換回建設(shè)單位對(duì)企業(yè)的信任，才能開拓市場(chǎng)，贏得長(zhǎng)期生存、發(fā)展 的空間。而要做到這一點(diǎn)，只有貫徹誠(chéng)信營(yíng)銷，才能樹立品牌的市場(chǎng)忠誠(chéng)度。因此，我們企業(yè)實(shí)施誠(chéng)信營(yíng)銷已經(jīng)是必然要求，既應(yīng)以誠(chéng)為本，以利潤(rùn)為標(biāo)，義利兼顧才是。 (1)要牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法制意識(shí)，主動(dòng)面向市場(chǎng)，接受甲方、社會(huì)和政府的監(jiān)督 。積極開展“轉(zhuǎn)機(jī)制、抓管理、注安全、增效益”和“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量強(qiáng)企”等活動(dòng)，努力提高質(zhì)量，降低成本，提高效益，建立起充滿生機(jī)與活力的企業(yè)質(zhì)量管理體系。 (2)建立權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu)，健全質(zhì)量保證體系。 (3)加大技術(shù)進(jìn)步力度，密切跟蹤國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，積極采用新
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