【文章內(nèi)容簡介】 點分析 ? 本工程位于正在正常接診的浦東醫(yī)院內(nèi)，因此可供本工程使用的場地極為有限。 ? 通過本工程施工現(xiàn)場僅東側聽悅路開設有一扇施工大門。 ? 通過我司對現(xiàn)場踏勘后獲知，施工現(xiàn)場東側聽悅路沿線南側橋梁限重 30T，大型施工車輛無法通過。 . 針對性措施 ? 根據(jù)本工程的情況，我司擬將大門處道路加寬設置為 8 米，以方便進出場內(nèi)外車輛同時進行。 大門進出處設置車輛沖洗臺 ，在確保環(huán)保要求的同時加快車輛的進出速度。 ? 各個施工時段對于各專業(yè)分包工程，必須嚴格按照總承包的施工總進度計劃表，合理安排和組織勞動力和設備，并在總承包的合理有序的安排下開展工作，在施工現(xiàn)場，總承包單位將采取交流的方式，加強與專業(yè)分包單位以及專業(yè)分包單位與分包單位之間的溝通，采取科學的手段，有效的避開各分包材料運輸?shù)母叻迤?，合理利用場地的運輸承載力 。 ? 由于本工程施工現(xiàn)場內(nèi)場地有限，且施工棧橋邊距西側及北側基坑邊有較大空缺。為了加大施工棧橋的利 用率，在基礎施工期間將在棧橋上合理布置臨時加工場地。 ? 由于聽悅路沿線橋梁限重 30T，因此大型施工車輛僅能從北側拱樂路 聽悅路進出。 ? 我們將組建有經(jīng)驗的項目管理班子，選派具有很強能力和豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理。在項目實施過程中將對整個工程進行分塊管理和控制，并在車輛進出場高峰期安排專職人員進行現(xiàn)場交通組織管理，有序的解決現(xiàn)場交通臨時問題。 ? 由于施工現(xiàn)場內(nèi)場地有限，員工現(xiàn)場住宿有不足的部分， 我司在場外另行解決。 4. 做好安全、文明施工，確保醫(yī)院的正常運營 . 特點難點分析 ? 本工程位于正常接診的浦東醫(yī)院內(nèi)，且浦東醫(yī)院為浦東南部地區(qū)最大的區(qū)域性醫(yī)療中心，因此醫(yī)院內(nèi)患者較多。這對本工程的安全、文明施工提出了極高的要求。 SHANGHAI CONSTRUCTION NQ.4(GROUP) CO.,LTD 浦東醫(yī)院新建科研教學大樓工程項目 ● 施工組織設計 上海建工四建集團有限公司 7 . 針對性措施 ? 建立安全、文明施工管理體制，任命項目經(jīng)理為直接負責人，組建項目 管理執(zhí)行團隊 。 ? 設置圍墻硬隔離，將施工區(qū)與醫(yī)院區(qū)分開，做到所有施工人員、施工車輛及施工材料不經(jīng)過醫(yī)院內(nèi)道路 。 ? 按文明標化工地標準，凡現(xiàn)場所有設施的建造、制作、安裝，均要求達到樣板工地的標準，施工現(xiàn)場的布置及材料的堆放，嚴格按場布圖整齊堆放，無散落、無凌亂現(xiàn)象發(fā)生。施工現(xiàn)場道路要確保暢通，場地平 整無積水。 ? 工地內(nèi)設置環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖，確保工地內(nèi)及工地外道路的清潔。設置連續(xù)、通暢的排水設施和其他應急設施，并設立沉淀池，防止泥漿、污水外流，堵塞下水道，定期疏通現(xiàn)場排水溝、窨井，保證市政下水道及路邊窨井的暢通。 ? 在工程的施工過程中，我公司將制定切實可行的措施，嚴格執(zhí)行上海市有關環(huán)境保護的規(guī)定，避免噪音、揚塵、施工車輛的影響，確保不影響醫(yī)院的正常營運。 ? 選用低噪音的施工機械，確保不影響醫(yī)院內(nèi)患者及醫(yī)護人員的正常休息。 ? 我司 將施工時間控制在 6:00～ 19:30，遇到必須持續(xù)性施工，如大體積混凝土澆筑， 在取得環(huán)境保護部門夜間施工許可證的情況下并 事先至院方進行備案登記并在院內(nèi)張貼公示后方可施工。 ? 夜間暫停施工后，關閉大型照明設備，且照射方向盡量避開醫(yī)院內(nèi)的辦公樓及病房樓。 5. 高標準的安全文明施工常態(tài)化管理 . 特點難點分析 ? 我公司對本工程的安全文明目標為：確保重大安全事故發(fā)生率為零，確保無重大設備、管線事故。安全管理做到全員、全過程、全方位、全天候。堅持預防為主和事前控制，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。確保 本工程施工期內(nèi)獲得 “ 上海市文明工地 ” 稱號 。 ? 本工程作為 浦東南部地區(qū)最大的 區(qū)域性醫(yī)療中心 ，社會影響大，社會關注度高，工程的安全、文明施工不僅事關企業(yè)的形象，更關乎上海的大形象。 ? 工程施工周期長，歷時 2年，要確保 本工程施工期內(nèi)獲得 “ 上海市文明工地 ” 稱號 ，管理時間跨度大。 SHANGHAI CONSTRUTION NQ.4(GROUP) CO.,LTD 浦東醫(yī)院新建科研教學大樓工程項目 ● 施工組織設計上海建工四建集團有限公司 8 SCG ? 工程規(guī)模大、建筑高度高，施工工況復雜，立體交叉施工多。 ? 辦公塔樓層高較高、臨空面多等，高空作業(yè)的危險源多。 ? 地下室施工階段大量的臨時支撐的拆除，也對安全生產(chǎn)帶來一定的隱患。 . 針對性措施 ? 以安全文明施工目標為工作重點，把安全文明施工管理常態(tài)化，落實到日常的管理工作中。 ? 現(xiàn)場臨時設施及材料堆場按各施工階段平面布置圖的要求規(guī)范設置，掛牌標識，滿足上海市文明工地的要求。 ? 施工現(xiàn)場安排專人保潔，做到道路暢通、平坦整潔；排水溝暢通，無積水與黑臭現(xiàn)象，并經(jīng)沉淀池沉淀后排入下水道。 ? 做好重大施工危險源分析和預防措施，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的安全防護措施規(guī)定，樓板上所有預留的孔洞四周均設置圍護或封閉，并設置明顯醒目的安全標志。 ? 施工現(xiàn)場和樓層中設置安全通道并設置明顯醒目的安全標志，安全通道內(nèi)嚴禁堆物，確保通道暢通無阻。 ? 支撐拆除時，需指定專項方案，專人負責指揮，對機械、人員、用 電需有專人負責安全。 ? 做好“立體交叉作業(yè)”的安全防護，確保立體交叉施工的安全和整個工程施工的安全。 ? 嚴格執(zhí)行起重機械三限位、兩保險、十不吊規(guī)定。 ? 制定建筑消防安全專項措施，從臨時消防設施安排、緊急疏散、應急預案和消防演練多個方面確保施工現(xiàn)場的消防安全。 6. 超大型項目總承包管理 . 特點難點分析 ? 本工程為一個大型建筑項目，存在一定的規(guī)模和體量，而且工作內(nèi)容多、專業(yè)性強，參建單位眾多，項目管理要求具有較強的技術集成和組織管理能力。 ? 專業(yè)覆蓋面廣、專業(yè)性強：除土建、安裝、裝飾外，本工程涵蓋了眾多專業(yè)，工作量大。 ? 界面復 雜、專業(yè)之間制約因素多：本工程在裝飾階段，眾多專業(yè)將集中在同一時間、同一空間內(nèi)平行或搭接施工。 ? 總承包管理的內(nèi)容多：除總承包管理的對象眾多外，總承包管理的內(nèi)容涉及進場SHANGHAI CONSTRUCTION NQ.4(GROUP) CO.,LTD 浦東醫(yī)院新建科研教學大樓工程項目 ● 施工組織設計 上海建工四建集團有限公司 9 管理、界面劃分、專業(yè)協(xié)調(diào)、深化設計、質(zhì)量控制、進度控制、安全和文明施工控制等諸多方面。 . 針對性措施 . 總承包管理總則 ? 針對本工程大型建筑項目的特點，總承包在業(yè)主、設計、監(jiān)理及社會各方的指導監(jiān)督下，履行全方位職責，并始終將“三嚴四總”貫穿施工全過程，即嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴格的工藝紀律、嚴密的防控措施，實現(xiàn)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明的總管理，工程進度、材料設備進出場和施工搭接的總控制，平面布局和大型施工機械使用的總調(diào)度，深化設計、各專業(yè)工種圖紙和施工方案的總協(xié)調(diào)。 . 做好工程的總體策劃 ? 工程的總體安排不單純是確定技術路線和技術方案，還包括工期安排、設計出圖安排、場地安排、材料設備采購安排、各專業(yè)的施工安排和搭接、系統(tǒng)調(diào)試和合成、外配套外總體安排等，是一個涉及面廣、過程精細的系統(tǒng)工程。根據(jù)工程的工期，制定不同階段的主要工作內(nèi)容，以及為完成這些主要內(nèi)容需要的配合措施，全方位考慮，將內(nèi)容做全做細。 . 做好場地規(guī)劃、機械布置以及現(xiàn)場管理 ? 在場地有限、運輸能量有限的前提下，對材料設置空中堆場實行立體場布，對施工現(xiàn)場的總平面按多個階段動態(tài)布置，實現(xiàn)在施工中依據(jù)主要矛盾的變化適時調(diào)整，滿足高峰期間施工作業(yè) 面不亂、不打混仗。 SHANGHAI CONSTRUTION NQ.4(GROUP) CO.,LTD 浦東醫(yī)院新建科研教學大樓工程項目 ● 施工組織設計上海建工四建集團有限公司 10 SCG 第二章 施工工程進度、時間安排計劃及確保工期的措施 1. 施工進度計劃表 ? 工期目標：我公司對本工程確定的總工期為 828 天，開工日期為 2021 年 6 月 1日，總體工程竣工驗收完成時間為 2021 年 9 月 6 日。 ? 具體施工安排參見附表《浦東醫(yī)院新建科研教學大樓工程項目施工總進度計劃表》。 SHANGHAI CONSTRUCTION NQ.4(GROUP) CO.,LTD 浦東醫(yī)院新建科研教學大樓工程項目 ● 施工組織設計 上海建工四建集團有限公司 11 2. 各項保證工期的措施 技術保證措施 ?迅速辦理一切開工手續(xù)，確保開工 ?深化圖紙、優(yōu)化方案，制定合理的流程 ?應用成熟先進的施工技術 ?及時進行設計交底、分部分項施工技術交底 實施調(diào)整措施 ?加強計劃嚴肅性，均衡施工，進行全方位控制 ?以總進度計劃為前提，編制分部分項計劃 ?根據(jù)總進度計劃找出關鍵線路，重點控制 ?分項工程出現(xiàn)脫節(jié)，以總進度計劃為前提，調(diào)整下一分項計劃，在下一分項中，保證節(jié)點工期 材料供應措施 ?編制材料供應總計劃，并分解到月、旬、周、日計劃 ?掌握市場信息，多渠道，少環(huán)節(jié)購買材料 ?加強周轉(zhuǎn)材料設備管理，及時安排進場和退場計劃 ?掌握甲供材料，并及時做好交接手續(xù) 設備供應措施 ?根據(jù)總進度計劃和工程量，配置足夠的機械設備 ?即使安排設備進場安裝使用，并及時做好設備退場工作 ?合理配置設備管理人員，做到定機定人 ?充分發(fā)揮我司設備優(yōu)先進的優(yōu)越性，選擇先進的設備進場 保證工程進度的技術措施 勞務保證措施 ?選擇公司認定的合格勞務分包商 ?在合同中明確雙方的責任和義務，并要求其排出勞務配置計劃 ?在施工中及時掌握勞務的數(shù)量和動態(tài)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況增配勞務 ?每星期召開勞務協(xié)調(diào)會 SHANGHAI CONSTRUTION NQ.4(GROUP) CO.,LTD 浦東醫(yī)院新建科研教學大樓工程項目 ● 施工組織設計上海建工四建集團有限公司 12 SCG 3. 主要施工階段保證工期的措施 . 主體結構階段保證工程進度的主要措施 ? 由本工程公司層面的總指揮主持召開定期的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的主要矛盾和關鍵問題，確保該工程順利進行。 ? 總承包項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。我公司各類鋼材庫存充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可以調(diào)運現(xiàn)場，保證工程順利進行。 ? 為充分體現(xiàn)我公司的施工技術水平，將運用先進的施工工藝，依靠技術領先，確保工程建設的順 利、快速進行。 ? 依據(jù)以往施工經(jīng)驗，安裝預埋件、套管等工作，可以在結構施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占關鍵工期，縮短施工工期。 . 安裝工程保證工程進度的主要措施 ? 事先確定機電各分部、建筑智能弱電各子系統(tǒng)之間的界面 ,確定各分部之間、分部與其它分部子系統(tǒng)之間、各子系統(tǒng)之間的技術和施工界面對整個工程特別是機電工程按進度計劃完成或提前完成很重要。 ? 根據(jù)各階段控制目的按機電系統(tǒng)進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進 度各方面的因素進行分析和預測。 ? 建立以項目負責人、計劃調(diào)度、各管理部門、各機電分項為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。 . 幕墻、裝飾工程保證工程進度的主要措施 ? 幕墻工程，制約著裝飾工程施工面的展開，故幕墻施工對工程總進度的影響較大。上部主樓施工時，根據(jù)土建的進度，幕墻分區(qū)組織施工，與土建結構流水搭接施工，減少幕墻施工占用的總工期。 ? 提早介入幕墻的深化設計，完成各種計算、細化 工作，以期盡早完成設計確認和專業(yè)審圖公司的審圖工作，盡早投入現(xiàn)場施工生產(chǎn)中。 ? 裝飾工程施工進度計劃主要影響進度計劃的三大因素 —— 深化設計、材料樣板確SHANGHAI CONSTRUCTION NQ.4(GROUP) CO.,LTD 浦東醫(yī)院新建科研教學大樓工程項目 ● 施工組織設計 上海建工四建集團有限公司 13 認、裝飾施工工況條件，為確保進度計劃不受影響，我公司采取了各項措施來保證施工進度計劃的順利進行。 ? 確保裝飾深化設計滿足施工進度需要，針對施工圖確定的施工內(nèi)容，我公司將投入相關設計師進駐施工現(xiàn)場，可以確保已明確內(nèi)容的深化設計進度；針對部分精裝飾工程的特殊性，我公司將在合同條款中明確指定裝飾分包將完成的裝飾設計內(nèi)容、完成時間及進駐現(xiàn)場最低限度深化設計師人數(shù)，以確保指 定分包施工