freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

畢業(yè)論文-加強民營中小企業(yè)人力資源管理的思考--以東莞華通股份有限公司公司為例(編輯修改稿)

2025-07-09 22:32 本頁面
 

【文章內容簡介】 優(yōu)秀人員不僅在本層次中起著模范 帶動作用,還充當著一個向上一層次補充人才的作用。如何作好每個層次員工的管理工作和人才培養(yǎng)就是如何建立一個人才梯隊。 所以, “ 華通股份有限公司 ” 要學會建立人才梯隊,就象在雅士利集團擔任了五年營銷副總的吳迪年,從一加盟雅士利,就已經在著手營銷人才梯隊的培養(yǎng)建設,他說“如果哪一天,我離開了雅士利,雅士利依然能夠照常運作,那才是我,一個營銷負責人的成功?!眳堑夏甑娜瞬排囵B(yǎng)觀具有普遍的代表意義。 (外) 部 相 結合的招聘方式 內部招聘,從 “ 華通股份有限公司 ” 內部培養(yǎng)和選拔人才,是成本最低,很多情況下也是效率 最高、效果最好的方式 ,但必須 要有重點、有針對性 。其具體做法很多,但主要是要有一套系統(tǒng)的內部培養(yǎng)和選拔體系。 外部選聘是 “ 華通股份有限公司 ” 選拔人才的重要途徑,因其來源廣泛,較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多,主要有:①通過人才市場選聘:努力招聘適用人才;②加強與科研部門、高校聯(lián)系合作,從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。③從別的民營企業(yè)特別是同行的民營企業(yè)挖掘人才。 研究表明,民營企業(yè)在招募人員時最好采取內外部相結合的辦法。具體的是偏向于內部還是外部,取決于組織戰(zhàn)略、職位類別和組織在勞動市場上的相對地位等因素的影 響。對于招募組織的中高層管理人員而言,內部與外部招聘都是行之有效的方法。在實踐過程中并不存在標準答案。一般來說,對于需要保持相對穩(wěn)定的組織中層管理人員,可能更多地需要從組織內部獲得提升,而高層管理人員在需要引入新的風格、新的競爭時,可以從外部引進合適的人員。 人力資源管理 模式 源管理 規(guī)范化管理 —— 3P模式 為了適合目前中小民營企業(yè)的現(xiàn)實特點,降低管理成本,只要抓住民營企業(yè)人力資源管理 的關鍵,在崗位 (POSITION )職責、工作績效 (PERFORMANCE)考核、 10 工資 (PAYMENT)分配等方面(簡稱“ 3P 模式” )。充分體現(xiàn)現(xiàn)代民營企業(yè) 人力資源管理 “認識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質,就可以避免 人力資源管理 困境,邁上較為規(guī)范化的軌道。 3P模式的內涵及操作步驟為: ( 1)根據(jù) “ 華通股份有限公司 ” 的生產經營特點,職務分析,明確所有員工各自的崗位職責。開展職務分析,應收集以下信息:①工作內容是什么;②責任者是誰;③工作崗位及其工作環(huán)境條件等;④工作時間規(guī)定;⑤怎樣及操作工具是什么;⑥為什么要這樣做;⑦對操作人員崗位職責與任職資格,如生理、心理、技能要求是什么; ⑧與相關崗位工作人員的關系要求是什么。 ( 2)根據(jù) “ 華通股份有限公司 ” 的崗位職責,設計 相應的 工作績效考核方案和工具。考核工具一般以表格的形式體現(xiàn);其考核結果以數(shù)字的量化形式表達;考核形式最好采用員工個人、部門、直接領導、間接領導共同參與的立體考核形式;考核方法主要有 360 度考評、目標考評( MBO)以及關鍵指標考評( KPI)等等 ;績效考核方案的設計可以涉及整個企業(yè)、部門及員工個人的工作績效考核??己私Y果及時反饋給員工個人,同時,面談是十分必要的。 ( 3)使用績效考核方案和工具,對 ” 華通股份有限公司 ” 所有員工進行定期考核,并根據(jù)績效考核結果,設計工資福利,乃至獎金發(fā)放方案和工具。此方案可以有效地體現(xiàn)獎勤罰懶、充分調動員工積極性的思想。 從實驗中發(fā)現(xiàn), 3P 模式貫徹了“以人為本”的民營企業(yè) 人力資源管理 理念,抓住了現(xiàn)代民營企業(yè) 人力資源管理 的核心技術,適合民營企業(yè)的特點,降低管理成本,易于操作。 理人員實行年薪制 我國目前許多 中小 民營企業(yè)對總經理和部門負責人實施的是年薪制,即事先制定一個業(yè)績基數(shù)作為年度業(yè)績考核的依據(jù),如果完成了該業(yè)績基數(shù),則可以獲得相應的年薪,其中超出的部分還可以獲得相應的獎勵 。 該方法的具體操作是:先由民營企業(yè)高管人員自己定一個能完成的年度業(yè)績基數(shù) X,在這個基數(shù)的基礎上乘以一個系數(shù) W(WI)確認為正式的年度考核業(yè)績基數(shù)。超過年度考核業(yè)績基數(shù)的利潤,按一個事先確定的提成比例 P(P≤ 1)作為高管人員的獎勵。在年終考核時,將年初業(yè)績基數(shù) X與年終實際完成業(yè)績數(shù) Y進行比較,如果年初業(yè)績基數(shù)小于年終實際完成的業(yè)績數(shù),則要按差額的一定比例Q(QI)對高管人員進行罰款。具體計算公式為: R=|Y— WX| P— |Y— X| Q 例如, “ 華通股份有限公 司 ” 總經理自報可完成利潤 X: 300 萬元,而實際完成利潤 Y=500 萬元,其中 W: 90%, P=80%, Q=75%。經過計算可以得出他實際 11 能拿到的績效獎金是 34 萬元。而當他如實上報 500 萬元利潤時,可獲得的凈績效獎金為 40萬,因此,基于聯(lián)合基數(shù)法的年薪制能夠使得 ” 華通股份有限公司 ”高管人員不得不將真實的數(shù)據(jù)提供出來,這樣既符合他們本人的利益,又符合企業(yè)的利益,而這正是激勵理論中激勵相容原則的要求。 ,可實施人事外包 人事外包,是 中小 民營企業(yè) 人力資源管理 的一種新形式。 所謂外包是指這樣一種做法,即 ” 華通股份有限公司 ” 通過與外部的業(yè)務承包商簽訂合同,讓他們?yōu)?公司 提供某種產品或者服務,而不是在 ” 華通股份有限公司 ” 內部使用自己的雇員來生產這種產品或提供服務。 人事外包的出現(xiàn),使 “ 華通股份有限公司 ” 有機會通過利用外部資源彌補自身的不足,大幅度提高自身的 人力資源管理 水平,在人才市場上與大民營企業(yè)爭奪資源。 在我國民營企業(yè)長期以來缺乏對民營企業(yè)文化建設的重要性的認識,所以“ 華通股份有限公司 ” 應當有意識的建設企業(yè)的文化,使之能成為企業(yè)的最為關鍵的核心競爭力。 首先, “ 華通股份有限 公司 ” 要給員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,使其能實現(xiàn)自身的價值并感到一種歸屬感 , 這種 歸屬感 會成為一種內在的動力讓員工付出更多的努力來促進企業(yè)的發(fā)展。 其次, “ 華通股份有限公司 ” 相關主管領導要和員工進行良好的溝通并對他們進行培訓。溝通可以降低員工的憂慮。 再次, “ 華通股份有限公司 ” 要在企業(yè)中進行團隊建設。 因 為企業(yè)需要的不是少數(shù)的精英,而是一個能完成任務的團隊。因此在企業(yè)招聘員工時,不強調招聘精英,而強調的是在對員工的團隊管理。 因為 團隊建設完全可以取代精英。 12 結 論 現(xiàn)代民營企業(yè) 人力資源管理 包括民營企 業(yè) 人力資源管理 的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發(fā)等方面。但就目前東莞大部分民營企業(yè)的機構設置,人力、物力、財力的投人來看,都不可能建立如此全面、規(guī)范的企業(yè) 人力資源管理 方案, 主要 由于自身或環(huán)境的因素使其在參與激烈的市場競爭時感到力不從心,發(fā)展困難,甚至存活率不高, 所以 民營企業(yè) 人力資源管理 是民營企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素。但就目前的情況來看,民營企業(yè)的 人力資源管理 工作仍很不到位, 人力資源管理 未能成為民營企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。本文以 “ 華通股份有限公司 ” 為例,就其企業(yè) 人力資源管理 方面存在的問題,以及相應的對策 提出了粗淺的看法。希望能夠起到拋磚引玉的作用,使民營企業(yè)的 人力資源管理 問題受到廣大學術界、理論界和政府部門的關注、支持和幫助。 參考文獻 [1] 趙彥峰 . 管人細節(jié)全書 [M]. 民營企業(yè)管理出版社, 2021 . [2] 彭劍鋒 . 民營企業(yè) 人力資源管理 概論 [M]. 上海:復旦大學出版社, 2021 . [3] 劉善仕 . 中國民營企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究 [M]. 華南理工大學出版社, 2021. [4] Peter F Drucker . 管理的實踐 [M]. 機械工業(yè)出版社, 2021. [5] 沈晗耀,魏德 俊 . 經營者持股操作指南 [M]. 華東理工大學出版社, 2021. [6] Jeffrey P feffer. 民營企業(yè) 人力資源管理 方程式 [M]. 北京:清華大學出版社, 2021 . [7] 吳曉求,應展宇 . 激勵機制與資本結構:理論與中國實證 [J]. 管理世界,2021, (3): 614. [8] 劉芳,吳歡偉,劉卓 . 國內民營企業(yè) 人力資源管理 研究綜述 [J]. 科學管理研究, 2021, 24(4): 8689. [9] 李前兵 . 國外中小民營企業(yè)民營企業(yè) 人力資源管理 研究綜述 [J]. 淮陰工學院學報, 2021, 15(4): 4850. [10] 董洪福 . 論民營企業(yè)民營企業(yè) 人力資源管理 策略 [J]. 長春理工大學學報,2021, 19(3): 5860. [11] 鄒家華 . 中國民營科技促進會 [J]. 中國科技產業(yè) , 2021, 23(6): 5659. 13 致 謝 經過 4個月的時間,我終于完成了人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文。在這里,我首先要由衷地感謝我的老師。從選題的確定、提綱的擬定、文獻的收集、到論文的撰寫、最終的修改,都凝結了導師的心血。正是在她的指導幫助下,我的論文才得以順利完成。在此向老師,及幫助過我的朋 友 和之前 ” 華通股份有限公司 ”的 同事致以誠摯的謝 意。 14 廣州大學成人高等教育畢業(yè)論文(設計) 導 師 工作 記錄表 學生簽名:楊文華 專業(yè)班級: 人力資源管理 2021 級 指導教師姓名: 劉蕭 教師指導內容記錄 時間: 2021 年 6 月 14 日 在科藝教學點與指導老師第一次見面,老師指導畢業(yè)論文的寫作要求和格式,講述畢業(yè)論文寫作關于人力資源管理專業(yè)方面的要求,說明關于論文題目選材應該注意哪些方面,如何編寫論文的提綱及論文正文的結構;另外還對論文內 容的寫作思路進行舉例說明。 時間: 2021 年 8 月 3 日 初步確定畢業(yè)論文的題目(題目為 : 加強 民營企業(yè) 人才隊伍管理 建設 )并編寫提綱,提綱的內容及思路如下: 1. 民營企業(yè)發(fā)展 情況 2. 概述 民營企業(yè)的特點 。 3. 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 。 4. 民營企業(yè)人力資源管理困境的對策 。 8 月 3 日晚上將確定的題目及提綱提交指導老師審閱。(通過郵箱方式發(fā)送提交。) 時間: 2021 年 8 月 15 日 指導老師對論文的題目及提綱進行回復,并指導。具體指導的內容是: 該題目論述的范圍過大,不宜論述的清楚和透徹, 建議論述 民營企業(yè) 縮小中、小為民營企業(yè),最好指定為某 某某企業(yè) , 在 人力資源管理中的某個方面,希望有具體的實例支撐,空洞的論述不行。 8月 20日 , 根據(jù)指導老師的建議,對畢業(yè)論文 題目 進行 更改為: 加強華通股份有限公司人 才隊伍管理建設收集 資料 并編寫。 時間: 2021 年 9 月 20 日 完成畢業(yè)論文的初稿,提交指導老師審閱。(通過郵箱方式發(fā)送提交。) 時間: 2021 年 9 月 29 日 指導老師對論文的初稿進行回復,提出修改的建議,具體建議是: 第一點: 初稿題目 需要更改 “管理”和“建設”重復意思,第二點:文 章內容中“人才隊伍建設”不如更改為“ 力資源管理”,第三點:文章內容太長, 有的內容與題目不相符, 個別段落需要精簡。 (通過郵箱及QQ聯(lián)系方式交流。) 時間: 2021 年 10 月 3 日 將修改完的論文 題目為: 加強華通股份有限公司人力資源管理的思考 ,并根據(jù) 老師 要求 再 進行修改,同時再次發(fā)給老師 審閱。 (通過郵箱方式發(fā)送提交。) 時間: 2021 年 10 月 22 日 畢業(yè)論文基本定稿,并將相關表格整理好后,提交老師審閱。 (通過郵箱及QQ聯(lián)系方式交流。) 時間: 2021年 10月 30日 畢業(yè)論文定稿,為了 更準確論文內容,最終老師建議把論文題目更改為《 加強民營中小企業(yè)人力資源管理的思考 — — 以東莞華通股份有限公司為例 》 注: 。 ,不夠可添頁。指導教師指導 :包括面授、電話、電子郵件、書信等指導形式 。 15 廣州大學成人高等教育畢業(yè)論文(設計)選題申報表 專業(yè)、班級: 2021 級 人力資源管理 層次、形式: 本科 業(yè)余 姓名: 楊文華 學號: 105234003740 電 話號碼: 13924269392 申報日期: 2021年 7 月 13 日 課題名稱 加強民營中小企業(yè)人力資源管理的思考 — — 以東莞華通股份有限公司為例 是否申報 學位 否 指導教師姓名 劉蕭 職稱 電話號碼 /電子郵箱 13342885813 om 課題類別 (打 √ ) 畢業(yè)論文 √ 畢業(yè)設計 讀書報告 調查報告 案例分析 分析報告 方案策劃 教學設計 財務報告分析 課題來源 (打 √ ) 科研 實際 自擬 √ 選題說明(研究的目的、意義、 與課題相關的國內外研究現(xiàn)狀 ): 選擇 加強民營中小企業(yè)人力資源管理的思考為題,目的
點擊復制文檔內容
畢業(yè)設計相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1