【文章內(nèi)容簡介】 算部提供機電安裝工程的預(yù)算資料。 (12)土建與機電積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，主要工作包括： (1)組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定； 第 14 頁 (2)負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施； (3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。 施工員 施工員 的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括： (1)與項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 共同編制項目總工期控制進(jìn)度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)； (2)負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作； (3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現(xiàn)場已有）等支持配合； (4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作； (5)掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師； (6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。 (7)協(xié)助進(jìn)場分包單位辦理進(jìn)場手續(xù)，為分包單位提供一站式服務(wù)； (8)協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù)； (9)負(fù)責(zé)各分包單位信息的上傳下達(dá)。 水 電 施工員 水 電 施工員 的主要職責(zé)是 水 電專業(yè)施工策劃和管理，主要工作包括： (1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)； (2)水 電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理； (3)協(xié)助編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)； (4)對 水 電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項目經(jīng)營計劃部提供 水 電安裝工程的預(yù)算資料； (5)與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。 安全 員 安全 員 的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目安全管理工作，主要工作包括： (1)對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度； (2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。 (3)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查， 第 15 頁 定期對防護(hù)、外架、臨電、機械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 (4)負(fù)責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件； (5)負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理； (6)負(fù)責(zé)項目勞動紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理等日常管理工作； (7)負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂及后勤 安全 保障工作； (8)負(fù)責(zé)項目臨時工的 安全 管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作； (9)負(fù)責(zé)項目對外接待工作。 采購保管員 采購保管員 的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作，主要工作包括： (1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。 (2)負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。 (3)負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。 (4)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。 1 會計員 會計員 的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，主要工作包括： (1)加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法。 (2)參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對帳目，核實庫存。 (3)建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。 (4)編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。 (5)負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。 第 16 頁 第四章 施工程序及總體組織部署 第一節(jié) 施工組織和協(xié)調(diào)管理 一、施工組織管理： 管理層的組織： 選配合格的、有豐富施工管理經(jīng)驗的骨干人員擔(dān)任項目經(jīng)理，進(jìn)行精干高效、作風(fēng)務(wù)實、決策科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)，配備經(jīng)優(yōu)化組織和人才結(jié)構(gòu)合理的項目管理層。本項目管理層組成人員中，有獨立承擔(dān)過 各類 工程的項目經(jīng)理，有較豐富生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗的項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、水電專業(yè)主管，有對工程施工有多年經(jīng)驗且熟悉本職工作的擔(dān)任過生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量 的 管理人員。由以上人員組成德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)搭配合理的項目管理層，保證工程順利進(jìn)行。 作業(yè)層的組織： 項目作業(yè)層由土建、給排水、電氣、裝飾 、消防 等作業(yè)隊組成，各職能部門和專業(yè)施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 機械、物資的組織： 機械、物資的合理組織是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度 的 前提，也是工程順利進(jìn)行的必要條件，機械、物資的組織：一是周密的預(yù)先安排，二是嚴(yán)格的管理。 流水段的劃分： 基礎(chǔ)階段： ○ A 軸～ ○ E 軸、 ○ F 軸～ ○ J 軸、 ○ K 軸～ ○ P 軸、 ○ Q 軸～ ○ T 軸、 ○ U 軸～ ○ Y 軸、 ○AA軸～ ○AF軸 六個流水段 。 主體階段： ○ A 軸～ ○ E 軸、 ○ F 軸～ ○ J 軸、 ○ K 軸～ ○ P 軸、 ○ Q 軸～ ○ T 軸、 ○ U 軸～ ○ Y 軸、 ○AA軸～ ○AF軸六個流水段。 裝飾階段： ○ A 軸～ ○ P 軸、 ○ Q 軸～ ○AF軸兩個流水段。 二、施工協(xié)調(diào)管理 ： 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)： 組織圖紙會審，協(xié)助業(yè)主完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型，根據(jù)業(yè)主意見，組織新材料選樣、采購。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)： 在施工過程中接受監(jiān)理單位的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求進(jìn)行整改，進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定進(jìn)行檢測，及時提交檢測報告，按部位或分項工程檢驗質(zhì)量。 第 17 頁 與分包單位間的協(xié)調(diào)： 對擬選定的分包單位予以考察，使所選擇的分包單位在資質(zhì)、管理經(jīng)驗、技術(shù)能力都符合工程的要求。協(xié)助分包單位建立合理的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計施工，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。 勞務(wù)隊選擇使用一個單位，有利于 加強合同約定 、 確定安全管理目標(biāo) 、 建立安全管理體系 、 獎罰分明 、 保證安全資金投入。 第二節(jié)、 本項目 考古調(diào)查、勘探事項組織 按照相關(guān)規(guī)定配合相關(guān)單位進(jìn)行考古調(diào)查、勘探工作。依據(jù)考古發(fā)掘單位提供的相關(guān)意見書組織施工。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下文物，應(yīng)采取有效保護(hù)措施 并及時通知文物行政管理部門。 在工程建設(shè) 施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)或挖掘到文物應(yīng)按以下預(yù)案作出響應(yīng)： ⑴施工人員在施工過程中，應(yīng)特別注意是否涉及到文物（包括國家和地方界定的各類文物），一旦發(fā)現(xiàn)文物，如古墓、錢幣、化石等有考古、地質(zhì)研究價值的物品，或 其它有價值的地下構(gòu) 筑 物 ，應(yīng)立即要求施工人員停止施工，設(shè)立警界線保護(hù)現(xiàn)場，有關(guān)人員同時報告項目經(jīng)理。 ⑵ 項目經(jīng)理在接到報告后應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，查看涉及文物的狀態(tài)及真?zhèn)?，作出綜合判斷，并報告業(yè)主 及文物部門 。 ⑶ 經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)后，協(xié)助業(yè)主報告當(dāng)?shù)氐奈奈锉Ｗo(hù)部門，待文物保護(hù)部門到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)做好協(xié)助其勘察和保護(hù)文物的工作。 第三節(jié) 本工程項目 管理 體系 安全負(fù)責(zé)人資料員保管員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人實驗員電氣施工員各專業(yè)分包隊土建工長給排水負(fù)責(zé)人技術(shù)員造價員 文化創(chuàng)意館組織管理體系項 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)經(jīng)理 第 18 頁 管理人員證件編號見附圖 7 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人給排水負(fù)責(zé)人電氣工程師生產(chǎn)經(jīng)理材料負(fù)責(zé)人實驗工程師資料負(fù)責(zé)人安全工程師各專業(yè)施工隊操作工人 文化創(chuàng)意館質(zhì)量管理體系項 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)經(jīng)理 安全負(fù)責(zé)人資料員保管員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人實驗員造價員電氣施工員勞務(wù)隊管理人員鋼筋工班組木工班組混凝土班組架子工班組瓦工班組電工班組 文化創(chuàng)意館安全生產(chǎn)管理體系土建工長電工班組給排水負(fù)責(zé)人技術(shù)員 第 19 頁 第 四 節(jié)、公司與項目部的關(guān)系及公司對項目部的授權(quán)與監(jiān)管 公司與項目部的關(guān)系 項目部是實施施工總承包合同的主體，公司是項目部的后盾和保障。公司與項目部的關(guān)系 ,可概括為十六字，即“公司監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。 “公司監(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。 “部門協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、經(jīng)營等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。 “授權(quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。 “全面負(fù)責(zé)”是指項目部根據(jù)公司的授權(quán)，全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實。 公司與項目部的關(guān)系圖。 公司對項目部的授權(quán) 項目部作為公司的派出機構(gòu)，對履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，為了確保項目部上述責(zé)任的落實，公司將在人、財、物等方面進(jìn)行全面授權(quán)： (1)授權(quán)原則： ① 項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人； ② 項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人； ③ 項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任 人； 第 20 頁 (2)授權(quán)范圍： ① 除項目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司與項目協(xié)商確定外，其余人員由項目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項目經(jīng)理對項目各類人員有獎、懲權(quán)，工資、獎金分配權(quán)； ②對分包及勞務(wù)隊伍的選擇權(quán)； ③物資材料采購權(quán)； ④資金使用權(quán)； ⑤工程結(jié)算造價確定權(quán)。 公司對項目部的監(jiān)管 為了確保工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對項目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作： (1)開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)； (2)制定各項規(guī)章制度，為