【正文】 裝作業(yè)由分包作業(yè)，做好成品與半成品的保護(hù)亦是順利實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的重要因素之一。 (2)本工程安全防護(hù)是否能夠及時(shí)跟上，將是確保本工程工期、質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。公司各職能部門每月將對(duì)所有在施項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，決不允許問(wèn)題累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。 公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán) 項(xiàng)目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，為了確保項(xiàng)目部上述責(zé)任的落實(shí)，公司將在人、財(cái)、物等方面進(jìn)行全面授權(quán)： (1)授權(quán)原則： ① 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人； ② 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人； ③ 項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任 人； 第 20 頁(yè) (2)授權(quán)范圍： ① 除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司與項(xiàng)目協(xié)商確定外，其余人員由項(xiàng)目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)，工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)； ②對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇權(quán)； ③物資材料采購(gòu)權(quán)； ④資金使用權(quán)； ⑤工程結(jié)算造價(jià)確定權(quán)。 “全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部根據(jù)公司的授權(quán)，全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。 “部門協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對(duì)項(xiàng)目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。公司與項(xiàng)目部的關(guān)系 ,可概括為十六字，即“公司監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。 ⑶ 經(jīng)過(guò)業(yè)主確認(rèn)后，協(xié)助業(yè)主報(bào)告當(dāng)?shù)氐奈奈锉Ｗo(hù)部門，待文物保護(hù)部門到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)做好協(xié)助其勘察和保護(hù)文物的工作。 在工程建設(shè) 施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)或挖掘到文物應(yīng)按以下預(yù)案作出響應(yīng)： ⑴施工人員在施工過(guò)程中，應(yīng)特別注意是否涉及到文物（包括國(guó)家和地方界定的各類文物），一旦發(fā)現(xiàn)文物，如古墓、錢幣、化石等有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的物品，或 其它有價(jià)值的地下構(gòu) 筑 物 ，應(yīng)立即要求施工人員停止施工，設(shè)立警界線保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)人員同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。依據(jù)考古發(fā)掘單位提供的相關(guān)意見書組織施工。 勞務(wù)隊(duì)選擇使用一個(gè)單位，有利于 加強(qiáng)合同約定 、 確定安全管理目標(biāo) 、 建立安全管理體系 、 獎(jiǎng)罰分明 、 保證安全資金投入。協(xié)助分包單位建立合理的質(zhì)量保證體系。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)： 在施工過(guò)程中接受監(jiān)理單位的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理要求進(jìn)行整改，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)提交檢測(cè)報(bào)告，按部位或分項(xiàng)工程檢驗(yàn)質(zhì)量。 裝飾階段： ○ A 軸～ ○ P 軸、 ○ Q 軸～ ○AF軸兩個(gè)流水段。 流水段的劃分： 基礎(chǔ)階段： ○ A 軸～ ○ E 軸、 ○ F 軸～ ○ J 軸、 ○ K 軸～ ○ P 軸、 ○ Q 軸～ ○ T 軸、 ○ U 軸～ ○ Y 軸、 ○AA軸～ ○AF軸 六個(gè)流水段 。 作業(yè)層的組織： 項(xiàng)目作業(yè)層由土建、給排水、電氣、裝飾 、消防 等作業(yè)隊(duì)組成，各職能部門和專業(yè)施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。本項(xiàng)目管理層組成人員中，有獨(dú)立承擔(dān)過(guò) 各類 工程的項(xiàng)目經(jīng)理，有較豐富生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、水電專業(yè)主管，有對(duì)工程施工有多年經(jīng)驗(yàn)且熟悉本職工作的擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量 的 管理人員。 (5)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。 (3)建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，按月編制資金計(jì)劃，按合同收付工程款。 1 會(huì)計(jì)員 會(huì)計(jì)員 的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，主要工作包括： (1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。 (3)負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。 采購(gòu)保管員 采購(gòu)保管員 的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作，主要工作包括： (1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。 (3)督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查， 第 15 頁(yè) 定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。 水 電 施工員 水 電 施工員 的主要職責(zé)是 水 電專業(yè)施工策劃和管理，主要工作包括： (1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)； (2)水 電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理； (3)協(xié)助編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)； (4)對(duì) 水 電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部提供 水 電安裝工程的預(yù)算資料； (5)與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無(wú)障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械（現(xiàn)場(chǎng)已有）等支持配合； (4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作； (5)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師； (6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，主要工作包括： (1)組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定； 第 14 頁(yè) (2)負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施； (3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。 (11)對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。 (9)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理。做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用； (7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理 ,對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員 現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù) 員 的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，主要工作包括： (1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底； (2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，在施工前進(jìn)行解決。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作； (2)認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作。 (9)負(fù)責(zé)履行工程交付后的維修保駕工作。 (7)每星期組織一次工程全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作；建立工程施工日志。 (5)按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程、技術(shù)、材料三個(gè) 部門 的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。 第 12 頁(yè) (2)組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。 生產(chǎn) 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作，主要工作包括： (1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。 (7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃； (8)結(jié)合《質(zhì)量體系程序文件》、《環(huán)境管理體系程序文件》、《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。 (5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展 QC 小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率 100%；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。 (4)制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí) 組織 復(fù)檢。 (2)負(fù)責(zé) 組織 編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 的主要職責(zé) 是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，主要工作包括： (1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。 (7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 (4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購(gòu)合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。 (2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。 第 五 節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，主要工作包括： (1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 6）做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。 （ 4） 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工 程 的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量 和安全 前提下，加快施工速度。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。 （ 2） 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。 合理分部施工 避免同一部位有兩個(gè)專業(yè)以上的施工隊(duì)平行施工，防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。 合理設(shè)置工序 避免上下道工序施工相疊時(shí)間過(guò)久產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患 。 施工過(guò)程中如有工 序 阻礙其它工 序 進(jìn)度而需搶工期時(shí)，此工 序 需適當(dāng)增加人員。 電工、焊工等特殊工種必須持證上崗。在裝飾工程施工過(guò)程中，機(jī)電管線 相應(yīng) 配合安裝到位。臨時(shí)工可在當(dāng)?shù)卣心?，保證項(xiàng)目人力。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決以往 施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不 強(qiáng) 的問(wèn)題。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將 第 6 頁(yè) 嚴(yán)格遵守下列原則： (1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則 從項(xiàng)目經(jīng)理、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 、 生產(chǎn) 經(jīng)理、到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員 均 具有相應(yīng)的崗位資格證書。同時(shí)， 由 綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn) 的項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)本工程的施工管理?！皹I(yè)主滿意”是我們服務(wù)的宗旨。 配合協(xié)作： 我公司服從業(yè)主，尊重監(jiān)